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零售商(shang)通過連接雙(shuang)邊或多邊市(shi)場，形(xing)成自(zi)己的生存空(kong)間和產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。不斷為(wei)本地客戶提供(gong)產(chan)品服務體驗等(deng)，讓自(zi)身成為(wei)一個平臺(tai)型企業(ye)。商(shang)業(ye)場景的變化，讓零售商(shang)面臨生存經營(ying)和賺(zhuan)錢的三難(nan)問題，需要尋求新(xin)的方法新(xin)的模(mo)式(shi)(shi)才有新(xin)的出路。新(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能(neng)夠實現商(shang)業(ye)
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年(nian)的(de)(de)美(mei)女通過提(ti)供 1599 元(yuan)的(de)(de)免(mian)費(fei)洗衣機，并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺(zhuan)取(qu)一(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如何做到(dao)的(de)(de)呢？首先(xian)，他(ta)找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的(de)(de)洗衣機生產(chan)廠，以五折(zhe)的(de)(de)價格(ge)定制了一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗衣機。然后，他(ta)又找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)(de)老(lao)板，提(ti)出可以為(wei)其引流(liu)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)
在ai時代企業賺(zhuan)錢的新(xin)模式多(duo)種多(duo)樣，以下是幾(ji)種典型(xing)且具(ju)有前瞻性的商(shang)(shang)業模式。 一(yi)、智能自(zi)動化(hua)解決方案提供(gong)商(shang)(shang)。企業可以開發(fa)和銷(xiao)售ai驅動的自(zi)動化(hua)工(gong)(gong)具(ju)或平臺，如智能客(ke)服機(ji)器人、自(zi)動化(hua)營銷(xiao)工(gong)(gong)具(ju)、供(gong)應鏈管理(li)系(xi)統等。幫助企業減(jian)少人力(li)成本(ben)，提升效率
2024 年(nian)有幾個行(xing)業(ye)不能做。 一、高端(duan)餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情(qing)前生(sheng)意不愁，但疫(yi)情(qing)后一片狼(lang)藉(jie)。 二、母嬰(ying)行(xing)業(ye)。年(nian)輕人(ren)結婚(hun)生(sheng)育意愿低，行(xing)業(ye)透明度高，大品(pin)牌(pai)利(li)潤低，小品(pin)牌(pai)不被認(ren)可。 三(san)、預(yu)制菜(cai)(cai)。雖有大佬進入，但預(yu)制菜(cai)(cai)多有
商(shang)圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢而形成的一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小之分，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢的圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久不衰(shuai)，值得我們(men)去思(si)考商(shang)圈(quan)(quan)的形態以及其中的價(jia)值和利(li)益(yi)，若是(shi)(shi)有(you)自(zi)己的商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓(rang)經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地面的黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商(shang)
合伙做生意有(you)三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙。股(gu)份平(ping)均(jun)，沒有(you)老(lao)(lao)大，導致誰(shui)都(dou)管不(bu)了誰(shui)，內耗嚴重(zhong)，遇到(dao)困難(nan)沒人(ren)往前(qian)沖。遇到(dao)好處都(dou)想擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份不(bu)能(neng)平(ping)分。要有(you)大股(gu)東(dong)拍(pai)板(ban)做老(lao)(lao)大，公司人(ren)與(yu)人(ren)可以(yi)平(ping)等，但角色(se)與(yu)角色(se)不(bu)能(neng)平(ping)等。 二、沒
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企業也(ye)好(hao)，能(neng)(neng)成為百(bai)年(nian)企業已是鳳毛麟角，千(qian)年(nian)企業更是聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的核(he)心就是環(huan)境的變(bian)(bian)遷，經(jing)營者跟(gen)不(bu)上時代的變(bian)(bian)化，不(bu)能(neng)(neng)滿足客戶的需(xu)求(qiu)，被時代拋棄，企業自然(ran)就消亡(wang)了(le)。要活得(de)久，必須有(you)獨立深度的創業思(si)維，才有(you)可(ke)能(neng)(neng)的領導者幫助
胖(pang)東來從出圈(quan)一直(zhi)到(dao)現在穩步擴大(da)影響(xiang)力(li)，就是共存模式的(de)(de)(de)最佳案例。提起(qi)胖(pang)東來，大(da)家就會(hui)聯想到(dao)他(ta)為(wei)員工(gong)設立(li)的(de)(de)(de)委(wei)屈(qu)獎以(yi)及一份八(ba)頁報告，調(diao)查了顧客和員工(gong)的(de)(de)(de)爭執。只要是按照正常工(gong)作流程受到(dao)委(wei)屈(qu)的(de)(de)(de)員工(gong)，就會(hui)獲(huo)得5000到(dao)8000元(yuan)不等的(de)(de)(de)補貼(tie)。所(suo)以(yi)店里面顧
一(yi)種(zhong)快速裂變的(de)(de)模式玩(wan)法目(mu)前(qian)非(fei)常熱門(men)，我們的(de)(de)平臺(tai)上有十幾款產品(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)(de)時間(jian)，每月(yue)的(de)(de)流(liu)水就(jiu)能達到數(shu)億，會員人數(shu)也能達到數(shu)萬(wan)人。這種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什么呢(ni)？在我們的(de)(de)平臺(tai)上，您只需花費(fei)499元(yuan)就(jiu)可(ke)以成為(wei)代理，還可(ke)以得(de)到價值(zhi)499元(yuan)的(de)(de)產品(pin)和推廣
小姑(gu)娘(niang)靠賣(mai)雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)引爆(bao)市場(chang)，一(yi)(yi)(yi)個月(yue)引流幾千名會員，盤活(huo)瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)并賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其商業模式(shi)為。與(yu)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)合(he)作，幫其經營，賺了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)(yi)(yi)只 98 元老母雞(ji)(ji)(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)連續送(song)一(yi)(yi)(yi)年的模式(shi)，
全球的商(shang)業模(mo)式可分為(wei)六個(ge)主要類別：互聯網模(mo)式、直銷模(mo)式、連鎖模(mo)式、資本模(mo)式、金融模(mo)式以及產業鏈模(mo)式。 一、互聯網模(mo)式遵(zun)循免(mian)(mian)費策略，先推廣免(mian)(mian)費服務吸引流量，再(zai)融資搭(da)建平臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)式的核心(xin)在于裂變(bian)。 三、連
“真(zhen)有(you)賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是(shi)否存在某種(zhong)特定的方法(fa)或(huo)(huo)(huo)技巧，能(neng)(neng)夠幫助個人(ren)或(huo)(huo)(huo)企業在商業上取得成(cheng)功(gong)并(bing)賺取財富(fu)。 一(yi)、首(shou)先從常識和經驗角(jiao)度(du)來看。成(cheng)功(gong)并(bing)不是(shi)靠單一(yi)的秘笈或(huo)(huo)(huo)技巧就能(neng)(neng)實現的，商業成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多種(zhong)因素共同
門(men)店的生意通(tong)過(guo)與客(ke)(ke)戶(hu)接觸找到(dao)需(xu)求點進(jin)而(er)銷(xiao)售，實(shi)現拿錢(qian)進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成交、收(shou)回投(tou)資的閉環。大部分門(men)店利潤來自(zi)產品差價的蠅(ying)頭小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價值賺(zhuan)錢(qian)。 一(yi)、營(ying)銷(xiao)模式。新(xin)款到(dao)貨時，客(ke)(ke)戶(hu)會找最近門(men)店購買，成交意味(wei)著信任
商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)描述(shu)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)(jia)值(zhi)和獲取價(jia)(jia)值(zhi)的(de)核心邏輯和運(yun)行機制，簡單來說(shuo)，就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)維持生存的(de)方式(shi)(shi)(shi)。其本質就是在回答：企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)是什么生意？是如(ru)(ru)(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)(ru)(ru)何持續性賺錢？ 那完整的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)應該如(ru)(ru)(ru)何梳理呢？我(wo)們需要借助于(yu)“
零(ling)售企業(ye)利(li)用易貨(huo)模式經營(ying)可以有效降(jiang)低庫(ku)存(cun)成本(ben)、優化資源(yuan)配置并拓展新的(de)(de)銷售渠道。以下(xia)是零(ling)售企業(ye)如何利(li)用易貨(huo)模式經營(ying)的(de)(de)詳(xiang)細闡述。 一、明確(que)(que)易貨(huo)目標。零(ling)售企業(ye)首先(xian)需要明確(que)(que)自身庫(ku)存(cun)中(zhong)積(ji)壓(ya)的(de)(de)商(shang)品(pin)或(huo)過(guo)剩(sheng)的(de)(de)庫(ku)存(cun)量，以及希望通(tong)過(guo)易貨(huo)獲(huo)取的(de)(de)商(shang)品(pin)或(huo)服務，
企業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟(meng)商進(jin)行嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審查，確(que)保(bao)其具(ju)備(bei)相應的經營能力和投資(zi)意愿。在這個(ge)過(guo)程中，企業會(hui)(hui)組織(zhi)一系列的考核，以確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)商的資(zi)質符合要(yao)求。如果加(jia)盟(meng)商表現出色，企業甚(shen)至(zhi)會(hui)(hui)提供一份推薦信，幫助其降低加(jia)盟(meng)費用。企業會(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)商簽署相關協議，明確(que)雙
一(yi)個(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)立僅六(liu)年時間(jian)，對外宣布年銷售額完(wan)成了二十(shi)個(ge)億，并完(wan)成了五十(shi)億估(gu)值的融資。該(gai)品(pin)牌采(cai)用三(san)級眾(zhong)籌(chou)模(mo)式(shi)。 一(yi)、首先通過股權眾(zhong)籌(chou)解決(jue)資本問題，聯合四十(shi)九(jiu)個(ge)渠道商(shang)成為(wei)創(chuang)始(shi)股東。眾(zhong)籌(chou)出五百萬股本，這四十(shi)九(jiu)個(ge)人成為(wei)原始(shi)股東，每(mei)人享(xiang)有原始(shi)
未來商(shang)業(ye)的(de)發(fa)展趨勢，認(ren)為未來一大批生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)將會(hui)消(xiao)失，同時有一批人(ren)(ren)會(hui)崛(jue)起。40 年前下(xia)海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛(jue)起成全了很多人(ren)(ren)，但現在生(sheng)意(yi)越(yue)來越(yue)難(nan)做(zuo)(zuo)，因(yin)為做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)邏輯(ji)徹底變了。傳統(tong)生(sheng)意(yi)能做(zuo)(zuo)下(xia)去是因(yin)為生(sheng)意(yi)人(ren)(ren)作為廠家(jia)與(yu)消(xiao)費者之間(jian)的(de)橋(qiao)梁(liang)，加快了商(shang)品的(de)
一、物聯網技術及(ji)應用，物物鏈接用于商業環境中，能改變過(guo)往人工耗時、數據(ju)差錯、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省人力(li)物力(li)管理與運營成(cheng)本，包括培(pei)訓、社保等(deng)費用。通(tong)過(guo)視頻(pin)、數據(ju)及(ji)分析客(ke)戶、產(chan)品等(deng)，能提(ti)供(gong)精準的(de)經營方案(an)，提(ti)升銷(xiao)售(shou)業績并滿足(zu)客(ke)戶需求，實現經營業績增
字(zi)節跳動創(chuang)始人張一鳴認為(wei)創(chuang)業中最(zui)大的收獲(huo)是學(xue)會不(bu)裝(zhuang)。他起(qi)初(chu)為(wei)吸引(yin)客戶包裝(zhuang)自(zi)己(ji)，后隨(sui)著對市場理解加深(shen)，摒(bing)棄刻意美化。雖(sui)會被部分客戶拒絕，但能準(zhun)確(que)定位和完善自(zi)己(ji)，實現業績增長。其認為(wei)人生有(you)限不(bu)應浪費時間(jian)在裝(zhuang)上(shang)面，溝通不(bu)直接無(wu)法觸達本質只(zhi)會耽誤自(zi)
在經濟(ji)下行、行業內(nei)卷的當下，賣(mai)水思維比淘金(jin)思維更重要。賣(mai)水思維即在淘金(jin)的地方做賣(mai)水生意(yi)就(jiu)能成功，比如李維斯特勞斯，他(ta)本(ben)是(shi)去(qu)西(xi)部淘金(jin)，到后發現淘金(jin)者(zhe)眾多。意(yi)識到真正(zheng)的商機在為淘金(jin)工人提(ti)供生活用品(pin)。 于是(shi)他(ta)開了(le)家日用百貨小商店(dian)，生意(yi)紅火。
一個(ge)企業做賠錢(qian)買賣已(yi) 45 年，該(gai)企業平臺(tai)賣東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本多(duo)少(shao)(shao)就(jiu)賣多(duo)少(shao)(shao)，成(cheng)本降(jiang)也(ye)跟(gen)著降(jiang)。若愿(yuan)意賠錢(qian)賣也(ye)跟(gen)著賠，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠錢(qian)，銷量(liang)超(chao)過只需(xu)給一點(dian)獎勵，這是(shi)(shi)個(ge)小本生意，總(zong)投資 1000 萬。這種模(mo)式的底層邏輯是(shi)(shi)商品不(bu)
未(wei)來(lai)中(zhong)國的(de)企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越頭(tou)部(bu)化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越合(he)伙化(hua)，誰的(de)頭(tou)部(bu)效(xiao)益誰掌握資源(yuan)誰聚集的(de)資源(yuan)誰就(jiu)是(shi)老大(da)。而今天大(da)量(liang)的(de)中(zhong)間型(xing)企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額(e)主要在五千到幾個億(yi)，這樣(yang)的(de)企業(ye)(ye)他(ta)們的(de)生存(cun)空(kong)間一(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越難(nan)。大(da)部(bu)分的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)、平臺化(hua)更
老(lao)王用互聯網(wang)思維賣白(bai)酒(jiu)(jiu)的裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)顛覆認知，前段(duan)時(shi)間完成 6 億融資(zi)。當下新零售深入各領(ling)域(yu)改變(bian)生活，傳(chuan)統產業需擁抱新零售才長遠發展。白(bai)酒(jiu)(jiu)行業多通過經銷代理模(mo)(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每個(ge)消費者變(bian)成股東，模(mo)(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加(jia)原(yuan)始股分紅(hong)。一級股東由 50 個(ge)初始
科技催化(hua)新的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上(shang)自媒體等的(de)造勢宣傳，讓傳統(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)人心(xin)惶惶仿(fang)佛一切都會被摧毀(hui)。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍在繼續(xu)，“互聯網(wang) +” 大(da)潮正以(yi)前(qian)所未有之勢席卷傳統(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)。在融合與(yu)碰(peng)撞(zhuang)之間，行(xing)(xing)(xing)業(ye)重塑(su)正在進(jin)行(xing)(xing)(xing)
面對(dui)新(xin)的營商環(huan)境，零售企業打造新(xin)生態的策略應圍繞以(yi)下(xia)(xia)核(he)心要素展開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道(dao)融合。無(wu)縫整合線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道(dao)零售模式，提供一(yi)致且便捷的購物體驗。線(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)充分利用社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序(xu)商城(cheng)等新(xin)興渠(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
大(da)家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現今(jin)年(nian)開始直播(bo)也不好做了(le)，很多(duo)頭部主播(bo)都出問(wen)題了(le)。大(da)家(jia)都在問(wen)接(jie)下(xia)來(lai)還(huan)有(you)風(feng)口嗎？可能有(you)百分之(zhi)九十的人還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼(pin)多(duo)多(duo)的創始人以 486 億美元登頂(ding)中國(guo)首富，雖然高管(guan)出來(lai)喊(han)話(hua)公司(si)未來(lai)艱難，主動把股(gu)價砍了(le)一刀。讓創始人只做了(le)
零售門店(dian)作(zuo)為離客戶最(zui)近，有信任感容易建(jian)立強關(guan)系的物理(li)點，對商業(ye)經營有得天獨厚的優勢(shi)。從(cong)全(quan)局來(lai)看，手(shou)機店(dian)是全(quan)國最(zui)多品(pin)牌集中的規模(mo)化零售店(dian)。但從(cong)經營來(lai)看又是各自為政，勢(shi)單(dan)力薄(bo)缺少競爭力的 “散小” 體(ti)系，很難形
介紹了商(shang)人的發展階段，從第(di)一代坐商(shang)坐在門店等(deng)顧客，到(dao)第(di)二代行商(shang)主動拜(bai)訪客戶。再(zai)到(dao)電商(shang)在電腦上(shang)賣東(dong)西，微商(shang)在朋(peng)友圈用微信賣東(dong)西，以及現在的播(bo)(bo)商(shang)用短視頻(pin)直播(bo)(bo)賣東(dong)西。提到(dao)微商(shang)雖然有人看不起，但很多(duo)做微商(shang)的人買跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后(hou)、00
老板要避免成(cheng)為韭菜，才(cai)能走上科技復興(xing)之道(dao)。浮(fu)躁(zao)的(de)創業氛(fen)圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢(xun)問成(cheng)功模式能否復制，但極(ji)少有科技型公司(si)是走捷(jie)徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以復制。因為天時地利(li)人和不同，錯過(guo)時機就難以成(cheng)功。 一、走自(zi)己(ji)的(de)路。每個公司(si)和地區(qu)的(de)