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六西格(ge)瑪(ma)黑帶培訓在快(kuai)遞(di)行(xing)業(ye)中的(de)應用(yong)，快(kuai)遞(di)行(xing)業(ye)是現代商業(ye)的(de)基礎,為企業(ye)在市場上(shang)提(ti)供競爭優勢.六西格(ge)瑪(ma)是一種數據驅動的(de)方(fang)法(fa)，基于(yu)事實(shi)的(de)決策,是一種以理解和消除過(guo)程中變化的(de)負面影響為中心的(de)方(fang)法(fa). 將六西格(ge)瑪(ma)黑帶培訓這一理念應用(yong)于(yu)快(kuai)遞(di)領域(yu),無
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求：如果驗(yan)證活(huo)動委派給外部供(gong)方(fang)時，組織應(ying)規定(ding)(ding)(ding)委派要求和規定(ding)(ding)(ding)所(suo)需控制，如在外部供(gong)方(fang)現(xian)場(chang)定(ding)(ding)(ding)期審核。<br /> 驗(yan)證活(huo)動委派給外部供(gong)方(fang)，應(ying)有外部供(gong)方(fang)已接受此類協議(yi)的(de)證據。
為(wei)什么需要(yao)研(yan)發(fa)質量可視化？在科技(ji)領域中，我們(men)常(chang)常(chang)面臨復雜的問(wen)題(ti)和(he)挑戰，就像(xiang)走入一(yi)(yi)片茂密的森(sen)林，如(ru)果不清楚路徑，就會(hui)感(gan)覺到迷茫和(he)無助(zhu)。然而(er)，如(ru)果擁有一(yi)(yi)張地圖或指南針(zhen)，我們(men)就可以輕松找到出(chu)路，應對各種(zhong)挑戰。可視化就是解決復雜問(wen)題(ti)的指南針(zhen)，它將復
生產(chan)質(zhi)量管理中，重點是(shi)管控人(ren)、機、料、法(fa)、環、測。那(nei)么做好研發質(zhi)量管理，必須管好人(ren)、流程(cheng)、工具方法(fa)三個關鍵要素。這三個要素就像三角的(de)(de)三個凳子(zi)，缺失(shi)任何一個都會導致凳子(zi)失(shi)衡，最終影響整個成果(guo)。 1、首先，人(ren)是(shi)研發過程(cheng)中主要的(de)(de)生產(chan)力(li)的(de)(de)來(lai)源
企業推(tui)行精益生(sheng)產(chan)時(shi)常常會遇到(dao)實施單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)效果不佳，為什么單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)不能有效的(de)(de)運(yun)行，下(xia)面(mian)張馳咨詢(xun)分(fen)析單(dan)件(jian)流(liu)培(pei)訓(xun)失(shi)效的(de)(de)十大原因。 1、我們不能在必要(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)間內(nei)得到(dao)必要(yao)(yao)數(shu)量(liang)的(de)(de)有質
<p>1、評審。是針(zhen)對(dui)設計文(wen)件(jian)進行(xing)的(de)，主要(yao)(yao)是評審技術文(wen)件(jian)是否滿足了產品策劃的(de)要(yao)(yao)求，包括(kuo)材料要(yao)(yao)求、生產加(jia)工(gong)要(yao)(yao)求、檢驗(yan)要(yao)(yao)求、最終的(de)使用要(yao)(yao)求。當然，發(fa)現了問題肯定要(yao)(yao)修改或補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是針(zhen)對(dui)評審過后的(de)文(wen)
剖析項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)與部門經(jing)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)間的(de)關系 職能型項(xiang)(xiang)目(mu)組織下PM與部門經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)關系 有(you)沒有(you)辦法了么(me)?作為(wei)弱勢的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)如何調動強勢的(de)部門經(jing)理(li)(li)(li)(li)，以向總經(jing)理(li)(li)(li)(li)負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)業績如何保(bao)證呢？ 最實際的(de)方(fang)法，向總經(jing)理(li)(li)(li)(li)示好(hao)，爭(zheng)
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
3.邏輯(ji)性(xing) 邏輯(ji)性(xing)問題，通常我(wo)(wo)會把它理解(jie)為是端(duan)到(dao)(dao)端(duan)的流(liu)程設計。針對(dui)這一點(dian)，我(wo)(wo)的方(fang)法論里面(mian)有一點(dian)，就是能(neng)夠(gou)在(zai)管理中找(zhao)到(dao)(dao)對(dui)應的“管理對(dui)象”——比如說在(zai)采購板(ban)塊(kuai)里面(mian)，我(wo)(wo)能(neng)夠(gou)找(zhao)到(dao)(dao)“供
你(ni)知道研發管理(li)體系構建的(de)(de)六化嗎？這可是關乎企業技(ji)術創新和產品成功的(de)(de)關鍵哦(e)。 1、首先我們來談談研發流程(cheng)優化。研發流程(cheng)就像一條生命線，確保(bao)研發活(huo)動有序進行(xing)優化。研發流程(cheng)就是要設計嚴(yan)謹規范(fan)的(de)(de)流程(cheng)框架，確保(bao)各階段(duan)任務明確責任到(dao)人。同時，加強
你(ni)是想做(zuo)一家只賺100萬(wan)的(de)企業，還是想做(zuo)一家可以經營100年的(de)企業。企業都知道要(yao)重視創新(xin)能(neng)力，因為(wei)只有通過不斷(duan)提升產品的(de)持(chi)(chi)續創新(xin)和迭代，才能(neng)滿足(zu)客戶不斷(duan)變高的(de)服務(wu)要(yao)求。而(er)評估(gu)下企業是否滿足(zu)了持(chi)(chi)續創新(xin)能(neng)力的(de)指標(biao)，就(jiu)是看企業每年的(de)研(yan)發投入占比，
知(zhi)(zhi)識分享、同頻共振： 一、企業經(jing)營本質(zhi)的認知(zhi)(zhi)統一：任何企業的經(jing)營管理的實質(zhi)是在做產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)營管理，通(tong)過軟件(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、硬件(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、軟硬結(jie)合的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或者(zhe)工(gong)程實施(shi)、服務類的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，前述都包含的解決方案(an)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)成功(gong)的屬性必須滿(man)足市(shi)場與客戶用戶一些需(xu)求(qiu)/痛
研(yan)發項(xiang)目管理是(shi)一(yi)個公(gong)司(si)的團隊整體行為，項(xiang)目管理關(guan)鍵(jian)活動是(shi)主業(ye)務流程(cheng)(cheng)活動，是(shi)主軸線；各個職能代表(biao)的業(ye)務活動是(shi)分支流程(cheng)(cheng)活動，是(shi)分支線；產品開發流程(cheng)(cheng)需要呈現公(gong)司(si)不同職能代表(biao)的所有業(ye)務活動，這才是(shi)全面完整、有效可落地、可以持(chi)續優化(hua)迭代的流程(cheng)(cheng)呈現，缺
顧(gu)(gu)客(ke)感受指(zhi)南的(de)意義有(you)以下(xia)幾個(ge)方(fang)面： 隨著(zhu)越(yue)來越(yue)多的(de)顧(gu)(gu)客(ke)從第(di)二方(fang)審核轉向第(di)三方(fang)審核，并依賴IRIS認證，顧(gu)(gu)客(ke)感受是(shi)確保(bao)信任IRIS認證的(de)一種手段。 不再對(dui)供(gong)應商進行審核的(de)顧(gu)(gu)客(ke)希望有(you)可能(neng)將他們對(dui)被審核供(gong)應商的(de)反饋(kui)作為IR
做研發(fa)質量的(de)同(tong)學經常(chang)會做一件事情就是(shi)什么(me)呢？就會審核(he)研發(fa)過程與規范(fan)的(de)一致性。比如(ru)說我(wo)們常(chang)說的(de)研發(fa)過程的(de)符(fu)(fu)合度。而且，想方設(she)法(fa)讓他符(fu)(fu)合。但是(shi)大(da)家注意，我(wo)們去做過程審核(he)的(de)目的(de)，絕對不僅僅是(shi)為了(le)讓它符(fu)(fu)合。而是(shi)什么(me)呢？而是(shi)我(wo)們要給(gei)我(wo)們說的(de)決策人提供
國際(ji)鐵(tie)(tie)(tie)路質(zhi)量委員會（簡稱IRQB）成(cheng)立(li)于2018年9月，其成(cheng)員包括(kuo)鐵(tie)(tie)(tie)路運(yun)營(ying)、系(xi)統集成(cheng)和設備制造領域的標桿公(gong)司，是(shi)為促進鐵(tie)(tie)(tie)路行業質(zhi)量而成(cheng)立(li)的。IRQB Insights是(shi)一個系(xi)列文(wen)章(zhang)，介紹鐵(tie)(tie)(tie)路質(zhi)量的各個技術(shu)方(fang)(fang)面和IRIS認證方(fang)(fang)案。本系(xi)列文(wen)
咨詢項目(mu)(mu)在(zai)實(shi)施組織管理、項目(mu)(mu)管理、流程(cheng)建(jian)設、產品標準化管理、績效管理等活(huo)動(dong)中，在(zai)試點項目(mu)(mu)運作過程(cheng)中，逐(zhu)漸暴(bao)露(lu)了企業(ye)組織整體(ti)從上到下的(de)(de)能(neng)力建(jian)設問題，對業(ye)界(jie)最佳(jia)實(shi)踐活(huo)動(dong)的(de)(de)理解與認知存在(zai)天然的(de)(de)鴻溝，特別是職能(neng)部門員工的(de)(de)能(neng)力建(jian)設存在(zai)短(duan)板，難(nan)以支(zhi)撐和
審(shen)核(he)是(shi)由獨立于被審(shen)核(he)客體(ti)(ti)（如產品、服務、過程(cheng)、人員(yuan)、組(zu)織、體(ti)(ti)系(xi)、資源(yuan)）的(de)人員(yuan)進行(xing)，審(shen)核(he)員(yuan)不(bu)能審(shen)核(he)自己的(de)工作。 例(li)如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化的(de)管理體(ti)(ti)系(xi)，審(shen)核(he)客體(ti)(ti)是(shi)“體(ti)(ti)系(xi)”
《人少一(yi)半，產品照樣出色(se)：提升研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)》 【導(dao)讀】 產品型公司的(de)核心競爭力(li)是(shi)產品力(li)。而研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)的(de)高低(di)(di)則(ze)決定了產品力(li)的(de)高低(di)(di)。很(hen)多企業在產品的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)過程中(zhong)，研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)是(shi)低(di)(di)下的(de)，主要體現在： 研(yan)發(fa)(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)發(fa)(fa)(fa)費
很多(duo)人提研發(fa)(fa)效能(neng)(neng)(neng)，認為效能(neng)(neng)(neng)是(shi)做(zuo)正確(que)的事(shi)，效率是(shi)正確(que)的做(zuo)事(shi)，但效能(neng)(neng)(neng)本質(zhi)(zhi)談的是(shi)投(tou)入與(yu)產出(chu)的關系。所(suo)以我認為效能(neng)(neng)(neng)實(shi)際包含兩個方面，做(zuo)正確(que)的事(shi)和(he)正確(que)的做(zuo)事(shi)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)把效能(neng)(neng)(neng)與(yu)效率分(fen)割(ge)來看。效率本質(zhi)(zhi)強調是(shi)用更(geng)低的投(tou)入實(shi)現(xian)目標，而從研發(fa)(fa)質(zhi)(zhi)量角度看，如(ru)果小質(zhi)(zhi)量
基(ji)于風險的思維是實現質量(liang)管(guan)理體(ti)系有(you)效性的基(ji)礎。例(li)如(ru)：采取預防(fang)措(cuo)施(shi)消除潛在的不合(he)格，對(dui)發(fa)(fa)生的不合(he)格進行分(fen)析，并采取與不合(he)格的影響相適應(ying)(ying)的措(cuo)施(shi)，防(fang)止其(qi)再(zai)發(fa)(fa)生。組織(zhi)需策(ce)劃和實施(shi)應(ying)(ying)對(dui)風險和機遇的措(cuo)施(shi)。應(ying)(ying)對(dui)風險和機遇，為提高質量(liang)管(guan)理體(ti)系有(you)效性、獲得改(gai)
你知道嗎(ma)？華(hua)為研(yan)發團隊手(shou)中有一(yi)(yi)把神奇(qi)鑰(yao)匙，歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)，它可是華(hua)為提(ti)升(sheng)產品質量、降低成本、增強市(shi)場競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)不二法門。 1、想(xiang)象一(yi)(yi)下(xia)，你正在構建一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)技術的(de)(de)摩天大樓。在華(hua)為的(de)(de)研(yan)發工坊里，器件(jian)歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)就如同打(da)造標準化(hua)零件(jian)庫，工程師們不再從零開始，
精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)就是及時制(zhi)造，消(xiao)除一(yi)切浪(lang)費，利用快(kuai)速推出(chu)、逐步(bu)改善的(de)(de)方式，強化產(chan)(chan)品的(de)(de)彈性，消(xiao)除浪(lang)費。精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)這種方式與敏捷式開(kai)發的(de)(de)理念(nian)不謀而合，產(chan)(chan)生了精(jing)(jing)益軟件開(kai)發，其核心(xin)的(de)(de)本質是讓(rang)客戶在沒(mei)清(qing)楚信息做正確決(jue)定前延后定型。客戶一(yi)提出(chu)要求(qiu)，開(kai)發團隊(dui)可以迅(xun)
最近(jin)與(yu)很多(duo)人交流，感覺(jue)是咨詢(xun)行業(ye)(ye)越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)好做了，原因(yin)是多(duo)方(fang)面的，尤為(wei)突出的是絕大(da)多(duo)數的企業(ye)(ye)不(bu)需要大(da)道理，中長期的需求不(bu)明確(que)，當務之(zhi)急，就是解決當前問(wen)題；如何(he)篩選和(he)識(shi)別咨詢(xun)合在方(fang)，成為(wei)企業(ye)(ye)的關(guan)鍵一個環節。對于企業(ye)(ye)方(fang)和(he)咨詢(xun)從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)，都需要思考，如
【洞(dong)察(cha)】為什么(me)你的IPD實施(shi)效果不好？因為沒(mei)有(you)構建面向產品經營的IPD體系 我(wo)們是(shi) IPD專家(jia)，解決產品研發(fa)體系疑難雜癥，促進業績增長！ 種植一顆(ke)參天(tian)大樹(shu)的時機有(you)2次：一個是(shi)10年前，另外一次就是(shi)
大家好，關于(yu)IRIS認證中(zhong)，項(xiang)目管(guan)理(li)過(guo)程的適用性一(yi)直是企(qi)業執行ISO/TS22163中(zhong)的熱門討論話題。對(dui)(dui)此，IRQB發布(bu)了IRIS指南10：項(xiang)目管(guan)理(li)，對(dui)(dui)IRIS認證中(zhong)項(xiang)目管(guan)理(li)過(guo)程的適用性按訂單類型進行了說明，對(dui)(dui)企(qi)業和審(shen)核員形(xing)成一(yi)致(zhi)的看法(fa)
案例分享 | 中小企業(ye)實施KPI考核勿要“僅(jin)顧眼前” 網上很多(duo)文章寫著(zhu)“諾基亞”死于(yu)KPI考核，KPI到底(di)對于(yu)企業(ye)來說(shuo)，應該如何制(zhi)定？如何考核？才能既保證企業(ye)基業(ye)長青(qing)，又不流于(yu)形式，作為
咨(zi)詢項目中，流程體系建設(she)往(wang)往(wang)是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容，也(ye)是(shi)咨(zi)詢顧問老師工作投入最為緊張的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動，要做流程體系建設(she)的(de)(de)(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)(de)輔導，喬定不(bu)同(tong)(tong)(tong)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人力投入和支(zhi)持，組織(zhi)評審等(deng)等(deng)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)，也(ye)是(shi)企業同(tong)(tong)(tong)事不(bu)堪重負的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動，要學習、理解(jie)流程體系建設(she)的(de)(de)(de)知識、方法
內(nei)部激活的(de)(de)力量是巨(ju)大的(de)(de)。比如中國的(de)(de)改革開放，就(jiu)是從農(nong)(nong)村(cun)農(nong)(nong)業開始的(de)(de)，在(zai)農(nong)(nong)村(cun)領域則是主(zhu)要解開過去思想和體制的(de)(de)束縛(fu)，土地承包(bao)制一下子把農(nong)(nong)民的(de)(de)生(sheng)產積極性激活了(le)，那么(me)將目(mu)光放到企(qi)業中，我(wo)們要如何通過激活組織內(nei)部，在(zai)使命的(de)(de)牽引(yin)下建立新的(de)(de)業務增長極呢？3
分享下一個(ge)項目(mu)的研發(fa)流程，幫大家(jia)更好的了解(jie)軟件(jian)測試這個(ge)角色。可以看(kan)到一個(ge)項目(mu)的研發(fa)經過以下五個(ge)階段，需求(qiu)評審，開(kai)發(fa)階段、測試階段、灰度(du)放(fang)量、線上發(fa)布(bu)。在(zai)需求(qiu)評審階段，產品開(kai)發(fa)測試人員(yuan)(yuan)均(jun)需要參與，產品人員(yuan)(yuan)會從業務方那邊(bian)拿到需求(qiu)給開(kai)發(fa)和(he)測試人員(yuan)(yuan)