已加入本站2376天 , 點擊量：26853 次
我(wo)認為一團和(he)氣的(de)公(gong)司是最不(bu)好的(de)，通常是兩種情況。 一、是各自(zi)山頭，誰都不(bu)想干涉誰，各干各的(de)。 二、是大(da)家互相都不(bu)想得罪。大(da)家不(bu)要(yao)把沖(chong)突(tu)當成(cheng)一件(jian)壞事，沖(chong)突(tu)其實是在(zai)最短的(de)時間內(nei)去找到解決方案。成(cheng)功(gong)的(de)團隊是敢(gan)于面(mian)對一些沖(chong)突(tu)，敢(gan)于面(mian)對一...
怎么選擇(ze)真高管，這個(ge)話題很多人談(tan)過，我來(lai)談(tan)一(yi)談(tan)我不(bu)一(yi)樣的理解(jie)。 一(yi)、我覺得真高管首(shou)先要解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，他(ta)不(bu)僅(jin)能解(jie)決(jue)短(duan)期(qi)的問(wen)(wen)題，他(ta)還(huan)能解(jie)決(jue)企業(ye)中長期(qi)的問(wen)(wen)題，企業(ye)的高管他(ta)來(lai)企業(ye)的唯一(yi)的目的就(jiu)是幫助我們來(lai)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的。 二、他(ta)能夠(gou)跟(gen)老板配(pei)合的...
你覺(jue)得(de)經濟下(xia)(xia)(xia)行的(de)時候小公(gong)(gong)司(si)(si)應(ying)該怎么(me)做呢？我(wo)覺(jue)得(de)經濟下(xia)(xia)(xia)行的(de)時候小公(gong)(gong)司(si)(si)呢就是(shi)不要著急地要降本(ben)增(zeng)效(xiao)，因(yin)為(wei)降本(ben)增(zeng)效(xiao)它(ta)解(jie)(jie)決(jue)的(de)是(shi)你成本(ben)的(de)問(wen)題(ti)。但是(shi)它(ta)不解(jie)(jie)決(jue)你發展(zhan)的(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)小公(gong)(gong)司(si)(si)也要發展(zhan)對吧，只是(shi)收縮會讓(rang)你公(gong)(gong)司(si)(si)逐步進入消亡。因(yin)為(wei)大公(gong)(gong)司(si)(si)在下(xia)(xia)(xia)行期(qi)他(ta)是(shi)逆勢擴...
你覺(jue)得大公(gong)(gong)(gong)司(si)跟創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)招高(gao)管(guan)(guan)有(you)什么區別？創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)的高(gao)管(guan)(guan)比(bi)大公(gong)(gong)(gong)司(si)的高(gao)管(guan)(guan)他(ta)個人(ren)的作戰能力是(shi)要(yao)更強的，因為大公(gong)(gong)(gong)司(si)通常他(ta)有(you)個系統，所以高(gao)管(guan)(guan)他(ta)可以在(zai)某些能力上有(you)些缺失(shi)。但(dan)在(zai)創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)，高(gao)管(guan)(guan)來了以后就是(shi)要(yao)能解決(jue)一(yi)些復雜關鍵的問題(ti)。 創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)高(gao)管(guan)(guan)一(yi)定...
很(hen)多(duo)老(lao)板激勵(li)員工(gong)最喜歡用什么方(fang)法？漲工(gong)資唄。讓我們(men)一(yi)起來回顧一(yi)下，你(ni)是(shi)不是(shi)經常遇到這樣的場景。某一(yi)天我們(men)團隊(dui)一(yi)個(ge)(ge)重要的同學突(tu)然跑(pao)過來跟你(ni)說老(lao)板我要辭職(zhi)，那作為老(lao)板我們(men)很(hen)想(xiang)留住他，這個(ge)(ge)崗位還沒有(you)他不行，應(ying)該怎么辦？漲工(gong)資。再比如說你(ni)一(yi)個(ge)(ge)核心的...
絕大多數(shu)人上班，最(zui)關心的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？錢，沒有(you)之一，所以物質激(ji)勵是(shi)對員工(gong)進行有(you)效激(ji)勵最(zui)重要的(de)(de)(de)工(gong)具，但很(hen)多HR或者(zhe)管(guan)理(li)者(zhe)，對物質激(ji)勵的(de)(de)(de)手段(duan)有(you)哪(na)些，卻并(bing)不清楚，一般而言，企業物質激(ji)勵的(de)(de)(de)手段(duan)主(zhu)要包括了六(liu)種類型。 一、固(gu)定(ding)工(gong)資(zi)。可能會有(you)疑問，固(gu)定(ding)工(gong)...
錢重要(yao)嗎(ma)？很重要(yao)。錢是萬能(neng)的嗎(ma)？不(bu)(bu)是。同樣(yang)的道理，企業想要(yao)做(zuo)好員工激勵(li)，不(bu)(bu)能(neng)只靠錢，精(jing)(jing)神(shen)激勵(li)也必不(bu)(bu)可(ke)少，那精(jing)(jing)神(shen)激勵(li)要(yao)做(zuo)什么？就是很少有(you)HR或者管理者能(neng)夠說清楚(chu)的問題，我認(ren)為要(yao)對員工進行(xing)有(you)效的精(jing)(jing)神(shen)激勵(li)，就必須讓(rang)員工獲得(de)三種感(gan)受，安全感(gan)、存在(zai)感(gan)...
每個老板都(dou)希(xi)望有(you)一套科學的(de)激(ji)勵(li)機制來調動員工(gong)的(de)積極性，但(dan)是(shi)絕大(da)部分的(de)激(ji)勵(li)方案，是(shi)沒有(you)任(ren)何激(ji)勵(li)效(xiao)果的(de)，甚(shen)至把激(ji)勵(li)做(zuo)成了福利。比(bi)如每年兩(liang)個月的(de)工(gong)資作(zuo)為(wei)年終獎(jiang)，這(zhe)跟公(gong)司的(de)實(shi)際效(xiao)益和績(ji)效(xiao)結果沒有(you)任(ren)何的(de)關系。怎么樣(yang)才(cai)能(neng)設計出一套科學的(de)激(ji)勵(li)機制呢？激(ji)勵(li)...
站(zhan)在(zai)企業的(de)(de)角度來看(kan)，激(ji)勵和管控(kong)哪一種機制更好。企業要(yao)想做到(dao)盤活(huo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛能，不僅要(yao)關注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)收入，還要(yao)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)(zao)學習的(de)(de)機會(hui)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)擁有健康的(de)(de)心態，打造(zao)(zao)好企業更好的(de)(de)價值觀。否則付出再多的(de)(de)金錢(qian)也沒有用。而站(zhan)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)角度來看(kan)，總(zong)是把焦點對...
最近(jin)很多企(qi)(qi)業都有這樣一(yi)個問(wen)題(ti)，當(dang)下疫情沖擊(ji)很大(da)，企(qi)(qi)業經營遇到了(le)很多困難，在這種情況(kuang)下，企(qi)(qi)業老板他們就會考慮還要(yao)不要(yao)再去做一(yi)下激勵(li)。如(ru)果(guo)直(zhi)接(jie)要(yao)回答(da)這個問(wen)題(ti)，那答(da)案肯定是一(yi)樣的(de)(de)，不管任何時候(hou)，企(qi)(qi)業只要(yao)想(xiang)繼續發(fa)展，做好人(ren)才的(de)(de)激勵(li)是必然的(de)(de)。所以(yi)覺(jue)得...