我認(ren)為一(yi)團和氣的公司是最不好(hao)的，通常(chang)是兩種情況。
一(yi)、是各(ge)自(zi)山頭，誰都不(bu)想干涉誰，各(ge)干各(ge)的。
二、是大(da)家互(hu)相都(dou)不(bu)想得罪。大(da)家不(bu)要(yao)把(ba)沖(chong)(chong)突(tu)當成一(yi)件壞事，沖(chong)(chong)突(tu)其(qi)實是在最短的(de)(de)時間內(nei)去找到解(jie)決方案。成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是敢于面(mian)對一(yi)些沖(chong)(chong)突(tu)，敢于面(mian)對一(yi)些重要(yao)的(de)(de)話題，在這個(ge)討(tao)論中去成長(chang)起來的(de)(de)。沖(chong)(chong)突(tu)不(bu)可怕。最可怕的(de)(de)是團(tuan)(tuan)隊(dui)之間拉起了無形的(de)(de)墻，一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)里面(mian)溝通的(de)(de)障(zhang)礙來自于很(hen)多的(de)(de)假設，不(bu)能被溝通。
遇到(dao)這種情況有(you)(you)破局(ju)的(de)(de)辦法，我(wo)覺得第(di)一呢公(gong)司要(yao)(yao)有(you)(you)些(xie)新(xin)鮮血(xue)液進(jin)來(lai)，帶來(lai)一些(xie)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)觀點，其次是老(lao)板要(yao)(yao)敢于面對沖突，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)回避沖突，他要(yao)(yao)學會讓大(da)家在(zai)沖突中達(da)成(cheng)(cheng)一致，因為沖突不(bu)(bu)(bu)可(ke)怕，最可(ke)怕的(de)(de)是沖突沒(mei)有(you)(you)達(da)成(cheng)(cheng)一致，讓這個(ge)事(shi)情又收(shou)起來(lai)了。很(hen)多公(gong)司大(da)家都是有(you)(you)很(hen)多話(hua)題不(bu)(bu)(bu)敢說(shuo)，很(hen)多問題沒(mei)有(you)(you)被充分討(tao)論。比如說(shuo)我(wo)舉(ju)個(ge)例子，我(wo)有(you)(you)個(ge)客戶(hu)的(de)(de)公(gong)司產品(pin)跟運營之間互相在(zai)推(tui)諉扯皮，運營抱怨(yuan)產品(pin)價格降不(bu)(bu)(bu)下(xia)來(lai)，成(cheng)(cheng)本太(tai)高，產品(pin)抱怨(yuan)運營銷售量上不(bu)(bu)(bu)去。
但(dan)(dan)其實上問(wen)題是(shi)大家沒有坐下來(lai)真正討(tao)論一下我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品定(ding)位到底是(shi)什(shen)么(me)，因為對產(chan)品來(lai)說他(ta)做(zuo)什(shen)么(me)價(jia)位的(de)(de)產(chan)品都(dou)是(shi) ok 的(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)運營沒有把(ba)自己的(de)(de)需(xu)求講出來(lai)的(de)(de)時候呢他(ta)是(shi)不清楚的(de)(de)，其實后(hou)面我(wo)組織(zhi)了一個(ge)會討(tao)論，產(chan)品就告訴運營說你(ni)想(xiang)做(zuo)多少價(jia)位產(chan)品我(wo)都(dou)能夠實現，關鍵(jian)你(ni)要提出需(xu)求，且我(wo)們(men)的(de)(de)成本(ben)是(shi)給你(ni)銷(xiao)量相(xiang)關的(de)(de)，比如說你(ni)確定(ding)今(jin)年能賣五千(qian)萬，我(wo)成本(ben)可以加百分(fen)之(zhi)二(er)十，但(dan)(dan)大家之(zhi)前這(zhe)些問(wen)題沒有被充(chong)分(fen)討(tao)論過，只(zhi)是(shi)互相(xiang)在抱怨互相(xiang)在扯皮，老(lao)板跟 hr 要搭場子(zi)讓大家去做(zuo)充(chong)分(fen)對話。
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