最近(jin)很(hen)多企(qi)業都有(you)這樣一個問題，當下疫情沖(chong)擊很(hen)大，企(qi)業經營遇(yu)到了很(hen)多困難，在這種情況下，企(qi)業老板他們就(jiu)會考(kao)慮還要不(bu)(bu)要再去做一下激勵。如果直接要回答(da)這個問題，那答(da)案(an)肯定是一樣的(de)，不(bu)(bu)管任何時候，企(qi)業只要想(xiang)繼續發展(zhan)，做好人才的(de)激勵是必然的(de)。所以覺得問題不(bu)(bu)是要不(bu)(bu)要激勵，而是在資源(yuan)有(you)限的(de)情況下面，怎么(me)樣更(geng)精準(zhun)的(de)激勵。從三個方面。
第一個，是激勵的目(mu)標(biao)。關于激勵的目(mu)標(biao)，危(wei)難情況下面，企業(ye)激勵的目(mu)標(biao)，更重要的是要聚焦在(zai)留(liu)住關鍵(jian)(jian)人(ren)才。他們是企業(ye)低谷期趨勢和未來恢復性增(zeng)長的核(he)心的資本。那(nei)什么(me)是關鍵(jian)(jian)人(ren)才？那(nei)就是對企業(ye)未來發(fa)展影響深遠(yuan)的關鍵(jian)(jian)崗位，以(yi)及高企業(ye)內的優(you)秀人(ren)才。
第二個，是激勵的(de)導向。關于激勵的(de)導向，企(qi)業(ye)在(zai)面(mian)臨經營困難的(de)時候(hou)，激勵的(de)導向要側重在(zai)降本增效、回款(kuan)、現(xian)金流、產品，包括客戶未來(lai)的(de)儲備以及長遠的(de)組織能力的(de)提升(sheng)方面(mian)。一方面(mian)要讓企(qi)業(ye)能夠當下活下來(lai)，另外一方面(mian)未來(lai)能夠更好的(de)發展。
第(di)三個，是(shi)從激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方式(shi)。關(guan)于激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方式(shi)，企業(ye)效(xiao)益(yi)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)時候，及時的(de)(de)現金激(ji)(ji)(ji)勵(li)可能資源(yuan)不(bu)(bu)足。這個時候需(xu)要針對(dui)關(guan)鍵人才，就可以考慮中長(chang)期的(de)(de)股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方式(shi)進行彌補。就像華為在2003年遭遇危(wei)機的(de)(de)時候，通過(guo)降薪(xin)運(yun)動加(jia)上(shang)大量的(de)(de)增發虛(xu)擬受限股(gu)來度過(guo)了難(nan)關(guan)。當然，危(wei)機情況下面也是(shi)考驗(yan)企業(ye)文化和領導力對(dui)于員工激(ji)(ji)(ji)勵(li)效(xiao)果的(de)(de)時候。
所以，總結一(yi)下，疫情當下企業經營困難，這(zhe)個時候(hou)更需要把有限的(de)(de)激勵資源精(jing)準的(de)(de)向關鍵人才傾斜(xie)，同時注意激勵的(de)(de)導向和(he)激勵方式的(de)(de)適時的(de)(de)調(diao)整(zheng)。
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