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供(gong)應(ying)商太(tai)多，物(wu)料太(tai)繁雜(za)，作(zuo)為采(cai)(cai)購(gou)如(ru)何破冰？供(gong)應(ying)商群(qun)體龐大，但缺少核心供(gong)應(ying)商，采(cai)(cai)購(gou)天天很忙，卻一直在做低效率低價值的(de)工作(zuo)，采(cai)(cai)購(gou)戰略僅僅停留(liu)在概念之上(shang)，采(cai)(cai)購(gou)流程(cheng)隨管理層心情(qing)變化(hua)而變化(hua)，采(cai)(cai)購(gou)對(dui)供(gong)應(ying)商的(de)管理越來越難，整(zheng)個采(cai)(cai)購(gou)情(qing)況(kuang)的(de)改善也越來越艱巨，
采購成本高漲，該(gai)如何應對？ 一、審查供應鏈(lian)。深入(ru)分析每個環節，找出可(ke)能(neng)的(de)(de)浪費。 1、找出成本的(de)(de)痛(tong)點。這些(xie)痛(tong)點可(ke)能(neng)是(shi)多余的(de)(de)運輸，也可(ke)能(neng)是(shi)過度的(de)(de)庫存。 2、尋找合作的(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)。與供應商建立更緊(jin)密的(de)(de)合作，分享(xiang)信息，共同(tong)減(jian)少成本。
采(cai)購管(guan)理人(ren)員必須(xu)掌握的(de)(de)以下七大技(ji)能。 一、熟悉市場行情和供應(ying)(ying)商。采(cai)購人(ren)員需(xu)要(yao)知道市場上的(de)(de)主流的(de)(de)價(jia)格(ge)品牌質(zhi)量供應(ying)(ying)商的(de)(de)信息，以便為企業(ye)選擇最優質(zhi)的(de)(de)產品外，采(cai)購員還(huan)需(xu)要(yao)與供應(ying)(ying)商保持(chi)良(liang)好的(de)(de)合作關系，以確(que)保企業(ye)獲得(de)優惠的(de)(de)價(jia)格(ge)和及時(shi)的(de)(de)供應(ying)(ying)。
談(tan)(tan)判(pan)是企(qi)業(ye)采(cai)購人員、采(cai)購職能的(de)重要活動之一，在企(qi)業(ye)采(cai)購過程(cheng)中，由于企(qi)業(ye)性質和服務特征不同，采(cai)購所(suo)使用的(de)采(cai)購策(ce)略(lve)和方(fang)式，也有所(suo)差異(yi)，企(qi)業(ye)采(cai)購如何搞定供(gong)應商的(de)四(si)大談(tan)(tan)判(pan)技巧(qiao)，和四(si)大讓步法(fa)(fa)則。 第一，四(si)大談(tan)(tan)判(pan)技巧(qiao)。 一、利益(yi)交集法(fa)(fa)。這(zhe)一
ADL矩(ju)陣是著名的(de)(de)(de)咨詢(xun)管理(li)公司，阿瑟D利特(te)爾(er)公司，在(zai)二十世紀七十年(nian)代提出，把組織(zhi)自身，在(zai)市場上的(de)(de)(de)優勢(shi)與劣勢(shi)，同該(gai)市場的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期階(jie)段相結(jie)合，ADL矩(ju)陣共(gong)有兩個(ge)維度： 第一個(ge)維度，產業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期階(jie)段。識(shi)別行業(ye)所(suo)處的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期，產業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期
合同(tong)的(de)(de)(de)六個原則(ze)。 一、在(zai)核對合同(tong)金(jin)額時(shi)，要讓銷(xiao)售在(zai)銷(xiao)售單(dan)上加(jia)以蓋(gai)章或者市場的(de)(de)(de)蓋(gai)章。 二、在(zai)簽訂(ding)合同(tong)時(shi)，一定要仔(zi)細閱讀上面的(de)(de)(de)條款，有(you)問題的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)去找商家解決，避(bi)免后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)麻煩。 三、要讓商家在(zai)合同(tong)上面標明品牌的(de)(de)(de)類型、數(shu)量、單(dan)價(jia)，
采購合(he)(he)(he)同(tong)是(shi)買賣雙方的(de)(de)法律保障，因此(ci)再怎么謹慎都(dou)不(bu)為(wei)過(guo)(guo)，這(zhe)其(qi)中就有一條，不(bu)管是(shi)格式(shi)合(he)(he)(he)同(tong)，還(huan)是(shi)補充(chong)條款，都(dou)要經過(guo)(guo)嚴格的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)評審，按照咱們中華人民共和(he)國(guo)民法典的(de)(de)規定，通(tong)常根據合(he)(he)(he)同(tong)標(biao)的(de)(de)的(de)(de)大小的(de)(de)不(bu)同(tong)，把合(he)(he)(he)同(tong)區分為(wei)一般合(he)(he)(he)同(tong)、重要合(he)(he)(he)同(tong)、重大合(he)(he)(he)同(tong)和(he)特大合(he)(he)(he)同(tong)
采購(gou)如何設(she)定業績考？相(xiang)信許(xu)多(duo)采購(gou)朋友，都(dou)不知道該如何設(she)定，介紹一款適用的工(gong)具(ju)SMART原則。SMART原則是(shi)(shi)為了(le)利(li)于員(yuan)工(gong)，更(geng)加明確高效的工(gong)作，更(geng)是(shi)(shi)為了(le)管(guan)理者將來(lai)，對員(yuan)工(gong)實施績效考核(he)(he)(he)，提供考核(he)(he)(he)目標(biao)和(he)考核(he)(he)(he)標(biao)準，使考核(he)(he)(he)更(geng)加科(ke)學化、規范化，更(geng)能保證
去面試采(cai)購(gou)(gou)工(gong)程師(shi)，好緊張，萬一不通過怎么辦(ban)？先考幾個問題(ti)。 一、采(cai)購(gou)(gou)工(gong)程師(shi)的職責(ze)是什么？負責(ze)制(zhi)定和(he)(he)執行采(cai)購(gou)(gou)計劃，確保供應(ying)商(shang)管理、產品開發價格(ge)談判和(he)(he)質(zhi)量控制(zhi)等方面的工(gong)作順(shun)利進行，采(cai)購(gou)(gou)工(gong)程師(shi)需要(yao)具備豐富的市場調查和(he)(he)分析能(neng)力，了解(jie)供應(ying)商(shang)的資
當00后來面試(shi)采(cai)(cai)購(gou)主管(guan)，剛好公(gong)司有一件棘(ji)手的(de)事情，如果你是采(cai)(cai)購(gou)主管(guan)，怎么建立和完善采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度(du)(du)，從(cong)而最大(da)程(cheng)度(du)(du)的(de)為公(gong)司節(jie)約成(cheng)本？采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作涉(she)及面廣，主要是和外(wai)界(jie)打交道，企業不(bu)制(zhi)定嚴格的(de)采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度(du)(du)，不(bu)僅采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作無章可依，還會給(gei)采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員提(ti)供暗(an)箱(xiang)操作想法，
分享采購(gou)(gou)管理的(de)六大(da)經(jing)驗。 一(yi)(yi)、采購(gou)(gou)部門必須得到有效的(de)監察(cha)和控制。采購(gou)(gou)的(de)確是一(yi)(yi)個(ge)非常敏感的(de)部門，經(jing)濟命脈在(zai)這(zhe)里開始，采購(gou)(gou)花出去(qu)的(de)錢，不僅花掉的(de)是公司(si)的(de)錢，很多時候，往往掌(zhang)握著(zhu)這(zhe)個(ge)企業的(de)生死興衰，一(yi)(yi)個(ge)小的(de)東西，可能因為監控不好(hao)，出現了不好(hao)
<p>新樣(yang)品采(cai)(cai)購(gou)流程。<br /> 一、需求(qiu)確認(ren)。首先，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門與(yu)相關部(bu)(bu)門如設計部(bu)(bu)門進行溝通，確認(ren)新樣(yang)品的需求(qiu)和(he)規格要求(qiu)。<br /> 二、供(gong)應商(shang)選(xuan)擇。采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門會根(gen)據需求(qiu)和(he)規格要求(qiu)，篩選(xuan)合(he)適(shi)的供(gong)應商(shang)進行樣(yang)
采(cai)購(gou)(gou)部門(men)是一個(ge)非常敏(min)感(gan)的部門(men)，一個(ge)小東西(xi)可能因為監控(kong)不好，就會(hui)導致各種問題頻發(fa)，采(cai)購(gou)(gou)的六(liu)大黃金法則， 一、采(cai)購(gou)(gou)部門(men)必須(xu)得到有效的監察和(he)控(kong)制，沒有監察和(he)控(kong)制，采(cai)購(gou)(gou)部門(men)將會(hui)一片亂象，物(wu)料質量(liang)無法把控(kong)，采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)中飽私囊等(deng)等(deng)，一系列問題。
現行的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，主(zhu)要(yao)分(fen)為(wei)招(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)、傳統(tong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)采(cai)(cai)購(gou)方式(shi)，以(yi)及(ji)電(dian)子商(shang)務采(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。傳統(tong)的(de)(de)粗放式(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，仍(reng)然是企業(ye)(ye)采(cai)(cai)用的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)一個采(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，在這種傳統(tong)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)(mo)式(shi)下，大(da)部分(fen)企業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)職能被忽(hu)視，企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)已(yi)經暴露出(chu)來如下的(de)(de)一些問題： 一、采(cai)(cai)購(gou)戰
十五種(zhong)采購(gou)(gou)(gou)風(feng)險，做采購(gou)(gou)(gou)的(de)需(xu)要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)。 一(yi)、市(shi)場風(feng)險。由政府政策的(de)變化等外因，導致(zhi)市(shi)場需(xu)求等方(fang)面的(de)變化，導致(zhi)采購(gou)(gou)(gou)活動，無法及時調整。 二、計劃風(feng)險。在指(zhi)定采購(gou)(gou)(gou)計劃的(de)過程中(zhong)，由于(yu)采購(gou)(gou)(gou)人員對(dui)市(shi)場的(de)分析不到位，對(dui)所(suo)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)的(de)采購(gou)(gou)(gou)項目，管理不
作(zuo)為(wei)(wei)新手采購(gou)(gou)，很容易在工作(zuo)中，不自覺的犯一(yi)些常見錯誤，以下是(shi)三個(ge)特別需要(yao)注意避免(mian)的錯誤。 第(di)一(yi)個(ge)，過(guo)度(du)的依賴單(dan)一(yi)供應商。新手采購(gou)(gou)有時會因為(wei)(wei)某一(yi)個(ge)供應商的熟悉，或初次(ci)合作(zuo)的良好體驗，而過(guo)于依賴該供應商，然而這種(zhong)做法增加了(le)供應鏈的風險，一(yi)
采購降本方(fang)法措施，供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)選擇和談判。 一、多樣性供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)。擴大供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)選擇范圍，并與不同(tong)類型的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)建(jian)立(li)合(he)作關系，以獲得更好的(de)價(jia)格和服務條件。 二、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)評(ping)估。建(jian)立(li)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)評(ping)估體系，定期(qi)對供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)進行評(ping)估，評(ping)估標準包括(kuo)質量、交(jiao)貨能(neng)力、
波士(shi)(shi)頓(dun)矩(ju)陣(zhen)(zhen)又稱市場(chang)(chang)增長(chang)率，相對市場(chang)(chang)份額矩(ju)陣(zhen)(zhen)，波士(shi)(shi)頓(dun)咨(zi)(zi)詢集團法(fa)，四象(xiang)限分析法(fa)，產(chan)品系(xi)列結構(gou)管理法(fa)等，由美國著(zhu)名的(de)管業學家，波士(shi)(shi)頓(dun)咨(zi)(zi)詢公司創(chuang)始人(ren)布魯斯亨德森，于(yu)一九(jiu)七(qi)零年創(chuang)作，波士(shi)(shi)頓(dun)矩(ju)陣(zhen)(zhen)認為(wei)，一般決定產(chan)品結構(gou)的(de)基本因(yin)素有兩個，即市場(chang)(chang)引力與企業實(shi)
降本這個問題一直是采購(gou)部(bu)(bu)和公司的心病(bing)，其實(shi)公司降本不(bu)能單單盯(ding)著采購(gou)部(bu)(bu)門，像(xiang)生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)可以降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，研發(fa)部(bu)(bu)可以降低研發(fa)成(cheng)本。采購(gou)部(bu)(bu)的降本總結(jie)了(le)以下三點(dian)。 第一點(dian)，各部(bu)(bu)門協同降本。通過(guo)各部(bu)(bu)門之間的合(he)作，可以更(geng)好(hao)的優化采購(gou)生(sheng)產(chan)物(wu)流環節，從(cong)而
確(que)認(ren)(ren)供應商報價，方(fang)法(fa)也(ye)不是(shi)(shi)不可(ke)以(yi)，但是(shi)(shi)長時(shi)間(jian)容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)依賴性(xing)，對市場不了解，畢竟網上數據和現實(shi)市場還(huan)是(shi)(shi)有一定(ding)偏差的，那怎么確(que)認(ren)(ren)，這三種方(fang)法(fa)記好了。 一、分(fen)析(xi)產(chan)品(pin)成本。根據產(chan)品(pin)的原材料、生(sheng)產(chan)成本、物流成本、稅費等因素，可(ke)以(yi)計算出產(chan)品(pin)的理論
QSPM矩陣又稱定量戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計(ji)劃矩陣，是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策階段的(de)(de)(de)重要分(fen)(fen)(fen)析(xi)工具，這種分(fen)(fen)(fen)析(xi)工具可以(yi)客觀的(de)(de)(de)指出，哪(na)種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)最佳的(de)(de)(de)，常用于(yu)采購活動中，物料采購、商務談判(pan)以(yi)及(ji)采購計(ji)劃等，QSPM利(li)用第一階段，及(ji)其(qi)第二階段，分(fen)(fen)(fen)析(xi)結(jie)果來進行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)評價，QSPM的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)原理
當我們(men)處于一(yi)個供應鏈(lian)競(jing)(jing)爭(zheng)的時(shi)代，價格(ge)優勢(shi)日漸(jian)勢(shi)微，價值(zhi)競(jing)(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)凸顯，采購管(guan)理(li)(li)工作，是企業提高自身市場競(jing)(jing)爭(zheng)力，以及經濟效益的重要(yao)(yao)手段，那采購管(guan)理(li)(li)的重要(yao)(yao)性(xing)表(biao)現在哪(na)些方面？ 一(yi)、采購管(guan)理(li)(li)的價值(zhi)地(di)位(wei)。二十一(yi)世紀的今天，采購在中(zhong)國仍然被忽視，采
是否感(gan)到(dao)(dao)困惑，為什(shen)么(me)盡管采購流(liu)程已經這么(me)完善(shan)，但(dan)仍然遇到(dao)(dao)了庫存困境？一(yi)同探索消(xiao)費者行(xing)為分(fen)析(xi)的(de)(de)力量，它能夠幫(bang)助更好的(de)(de)理(li)(li)解(jie)市場的(de)(de)真實(shi)需求，想知道(dao)背后的(de)(de)原因嗎？實(shi)際上(shang)，通過深入分(fen)析(xi)消(xiao)費者的(de)(de)行(xing)為和(he)購買心理(li)(li)，可以(yi)更加精準(zhun)的(de)(de)識別(bie)和(he)滿(man)足他們(men)的(de)(de)需求，從而避(bi)
應(ying)聘采購(gou)面試話(hua)術。 一、一名(ming)優秀的(de)采購(gou)人員應(ying)具備哪些能(neng)力？成本意識(shi)與價值分析(xi)能(neng)力、預測(ce)能(neng)力表達能(neng)力和專業知識(shi)。 二(er)、采購(gou)人員應(ying)具備哪些品(pin)德？作為(wei)一名(ming)采購(gou)，首先要做(zuo)到的(de)就是公正與誠實，臨財(cai)不茍德不受賄(hui)，敬業精神虛(xu)心與耐心。
采購如何解決(jue)銜接出錯(cuo)，部門不配合(he)。 一、建(jian)立良好的(de)(de)(de)溝通(tong)機制(zhi)。與相(xiang)關部門建(jian)立定期(qi)溝通(tong)的(de)(de)(de)機制(zhi)，確保信(xin)息的(de)(de)(de)及時傳遞(di)和(he)共(gong)享(xiang)，建(jian)立跨(kua)部門的(de)(de)(de)協作團隊，定期(qi)召開會議，共(gong)同討論和(he)解決(jue)問題。 二(er)、明確責(ze)任(ren)和(he)權利。確定每個部門的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)和(he)談判，加(jia)強各自
企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，剩下的(de)兩(liang)大問題以及整改措施。 問題三，采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員素質不(bu)(bu)高(gao)(gao)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員是采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)主(zhu)體，如(ru)果(guo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員素質不(bu)(bu)高(gao)(gao)，就難以保證采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)質量和效率，在很多的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)專業(ye)知識和技能，往往不(bu)(bu)夠扎實，缺乏必要的(de)談判技巧，和合同簽訂
經常告(gao)誡千萬(wan)別(bie)簽對方的格式合同，否則(ze)出了問(wen)題會特別(bie)被動(dong)，但是也有人提出這事兒(er)，說起來容易做(zuo)起來難，因為(wei)在實際采購(gou)的時候，經常會碰到比自己強(qiang)勢的供應商，對方就直接要求，一定(ding)得使對方的格式合同，碰到這種(zhong)情(qing)況呀，應該怎(zen)么辦(ban)？對此建議就是善用補充條
融合采購成(cheng)本(ben)與績(ji)效目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟(zou)，把采購成(cheng)本(ben)的(de)(de)控(kong)制(zhi)融合到績(ji)效目(mu)標(biao)、衡(heng)量指標(biao)、目(mu)標(biao)值和(he)行動(dong)計劃中去，在采購流程的(de)(de)控(kong)制(zhi)方面，組織應該通過(guo)一個(ge)清楚的(de)(de)激(ji)勵體(ti)系，來(lai)連接(jie)所有的(de)(de)行動(dong)，并對業(ye)績(ji)的(de)(de)提高和(he)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現，進行獎(jiang)勵，而(er)這些業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)都是來(lai)自公司的(de)(de)關鍵
數字(zi)化轉型(xing)已經成為企業(ye)發展的重要(yao)趨勢，而供(gong)應(ying)商關系(xi)管理(li)系(xi)統，作為一種重要(yao)的數字(zi)化轉型(xing)工具，可以幫助企業(ye)更好的適應(ying)市場變化，提升(sheng)競爭(zheng)力(li)。供(gong)應(ying)商關系(xi)管理(li)是(shi)指企業(ye)對(dui)于(yu)供(gong)應(ying)商的管理(li)，包括對(dui)供(gong)應(ying)商的了解(jie)、篩(shai)選、開發、管控等全過程(cheng)的管理(li)，它(ta)本質(zhi)上是(shi)一對(dui)
采(cai)購(gou)怎么寫好年(nian)終總結(jie)(jie)？有人說(shuo)會干的不(bu)如會說(shuo)的，這話呢聽著有點過(guo)分(fen)，其實不(bu)是沒有道理，年(nian)底了很多采(cai)購(gou)都在頭(tou)疼，年(nian)終總結(jie)(jie)究竟怎么寫？年(nian)終總結(jie)(jie)總結(jie)(jie)要有四個必(bi)須(xu)，四個不(bu)能。 第(di)一(yi)(yi)個必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重點突出一(yi)(yi)年(nian)當中工作成果和業績。注意要用數據(ju)、要用案