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<p>曹(cao)德旺(wang)有次接受記(ji)者采訪時說(shuo)到，到了(le)2000年以(yi)后，我(wo)堅定信念，只做(zuo)(zuo)(zuo)玻璃，什(shen)么(me)都不做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)，再賺錢(qian)的(de)東西(xi)，再大的(de)業(ye)(ye)務我(wo)都不做(zuo)(zuo)(zuo)。企(qi)業(ye)(ye)要有所(suo)為，有所(suo)不為。我(wo)深有感(gan)觸，很多人總覺得(de)什(shen)么(me)賺錢(qian)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，今(jin)天換(huan)個產品(pin)，明天換(huan)個方向。他們在一夜...
什么決(jue)定你的職(zhi)場的未來？毫(hao)不夸(kua)張說(shuo)，你的職(zhi)業化(hua)程度決(jue)定你正確的速度和上升的空間。有人(ren)工作(zuo)十年(nian)，還是在原地(di)踏步，被別(bie)人(ren)評價為(wei)特(te)別(bie)不職(zhi)業。而有的人(ren)則在職(zhi)場上明顯比同齡人(ren)上升更快(kuai)。你會發現除(chu)了專業能力很強(qiang)之外，這樣的人(ren)通常都很職(zhi)業。和他們打交道通...
<p>你的(de)時(shi)間(jian)(jian)是(shi)消(xiao)費(fei)還是(shi)投資？我認為這是(shi)一(yi)個值得每個人思考的(de)問(wen)題，如何利用時(shi)間(jian)(jian)決(jue)定(ding)了人與人之間(jian)(jian)的(de)差距。我們工(gong)作的(de)時(shi)候(hou)，某種程(cheng)度上就是(shi)在賣(mai)自己(ji)的(de)時(shi)間(jian)(jian)，但是(shi)要做到賣(mai)同一(yi)份(fen)時(shi)間(jian)(jian)，賺兩份(fen)收入(ru)。一(yi)份(fen)收入(ru)是(shi)工(gong)資是(shi)錢，另一(yi)份(fen)收入(ru)是(shi)成長，總是(shi)應...
<p>很多公司的管(guan)理在(zai)過去高毛利的時(shi)候，是看不出什么大問題的。但是當環(huan)境(jing)沒那么好(hao)時(shi)，就一下子被打(da)回(hui)原形(xing)，怎么辦？其實每(mei)個管(guan)理者手(shou)上(shang)都有五張(zhang)牌，發(fa)對(dui)了(le)，會(hui)產(chan)生正確的價值，發(fa)錯了(le)就會(hui)造成混亂。<br /> 第一張(zhang)牌，時(shi)間...
<p>很多人都想在第一(yi)(yi)時間里面(mian)抓住機遇，獲得紅利。比如(ru)早(zao)些(xie)(xie)年的(de)(de)房(fang)地產紅利、電商(shang)紅利，這(zhe)些(xie)(xie)年的(de)(de)流量紅利、短(duan)視頻(pin)紅利。而這(zhe)些(xie)(xie)帶(dai)有紅利的(de)(de)機遇一(yi)(yi)旦出現(xian)，很快就(jiu)會被(bei)人占領。時間窗口非(fei)常短(duan)暫，那(nei)么怎樣才能(neng)抓住這(zhe)樣的(de)(de)機遇呢？在我看來，重大(da)機遇...
如何判斷什(shen)么(me)樣的(de)(de)員工是優秀的(de)(de)員工？這個(ge)問題的(de)(de)答案其實有(you)很(hen)多種，但(dan)簡明扼要的(de)(de)去概(gai)(gai)括下來，大概(gai)(gai)有(you)四點: 1、責任(ren)(ren)感。什(shen)么(me)是責任(ren)(ren)感？愿意為一(yi)(yi)件事情負全責，而對(dui)于失(shi)敗(bai)，愿意多從(cong)自己(ji)的(de)(de)身上找原因。一(yi)(yi)句話來總(zong)結(jie)我的(de)(de)錯(cuo)，我來背鍋，我能搞定。一(yi)(yi)個(ge)人凡...
<p>現在的(de)(de)(de)90后(hou)，00后(hou)越來越不好管(guan)了，苦口婆心掏心掏肺的(de)(de)(de)講道理(li)，希望對方變得更好。可對方還(huan)是一臉的(de)(de)(de)不情愿，特別的(de)(de)(de)痛(tong)苦，該怎么(me)辦(ban)？一個(ge)斯坦福大學福格教授(shou)提出來的(de)(de)(de)著(zhu)名理(li)論叫福格行(xing)(xing)為模型。福格教授(shou)是行(xing)(xing)為設計學的(de)(de)(de)B組(zu)斯坦大學行(xing)(xing)為設計...
<p>公司最大的(de)內耗(hao)就是套(tao)娃(wa)現(xian)象。什么是套(tao)娃(wa)現(xian)象？著(zhu)名的(de)奧(ao)(ao)格爾維馬瑟公司的(de)總裁奧(ao)(ao)格爾維，據說在(zai)一(yi)次董事會的(de)時(shi)候，給每位與會者送了一(yi)套(tao)俄羅(luo)斯的(de)玩具套(tao)娃(wa)，一(yi)個(ge)大的(de)空心的(de)木娃(wa)娃(wa)。打開之(zhi)后，里面還有套(tao)這個(ge)小(xiao)的(de)空心木娃(wa)娃(wa)，再打開里面還是一(yi)...
<p>一(yi)家公司(si)想要(yao)做大(da)事(shi)(shi)，就(jiu)必(bi)須有(you)(you)(you)一(yi)套非常高效的(de)協(xie)作機制。而這背后有(you)(you)(you)一(yi)條核心原則，就(jiu)是凡(fan)事(shi)(shi)有(you)(you)(you)交(jiao)(jiao)代(dai)，件件有(you)(you)(you)著落，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)(you)(you)回應。<br /> 1、什么叫凡(fan)事(shi)(shi)有(you)(you)(you)交(jiao)(jiao)代(dai)？一(yi)個人(ren)最(zui)大(da)的(de)能力(li)就(jiu)是讓(rang)人(ren)放心，不需要(yao)你有(you)(you)(you)多大(da)的(de)能力(li)，你需要(yao)...
<p>如果你(ni)想在(zai)更大的(de)世(shi)界(jie)里面發(fa)展(zhan)，就必(bi)須要理解(jie)更廣泛的(de)世(shi)界(jie)觀。簡單來(lai)說，這(zhe)個世(shi)界(jie)有三種基(ji)本的(de)世(shi)界(jie)觀。<br /> 第一種，自(zi)然(ran)(ran)法則弱肉強(qiang)食。什么是(shi)自(zi)然(ran)(ran)法則？就是(shi)我比(bi)你(ni)強(qiang)壯，我就能把你(ni)的(de)一切都奪走,你(ni)的(de)財(cai)富，你(ni)的(de)資源(yuan)...
<p>用了很多激勵機制，但還是留(liu)不住人，怎(zen)么辦(ban)？有什么辦(ban)法才(cai)能(neng)(neng)留(liu)住人呢？三步(bu)走。<br /> 第一，增加現金工(gong)資<br /> 第二，增加能(neng)(neng)力工(gong)資<br /> 第三，增加企業文化工(gong)資<br...
<p>我們的人(ren)生一(yi)(yi)定(ding)要選擇(ze)窄(zhai)門(men)(men)，而(er)不是選擇(ze)寬(kuan)門(men)(men)。什么是寬(kuan)門(men)(men)？一(yi)(yi)開始很(hen)(hen)簡單，很(hen)(hen)舒服，鳥語(yu)花香，溫暖(nuan)舒適。但你會發現越(yue)到(dao)后面競爭(zheng)者越(yue)多，擠(ji)滿的道路越(yue)來越(yue)難(nan)。什么是窄(zhai)門(men)(men)呢(ni)？一(yi)(yi)開始很(hen)(hen)難(nan)很(hen)(hen)痛苦。放(fang)眼(yan)望去荊(jing)棘(ji)密布電閃雷鳴，但是一(yi)(yi)旦(dan)披荊(jing)斬棘(ji)，...
<p>資歷越(yue)老，職(zhi)級越(yue)老，混得(de)越(yue)長，過得(de)越(yue)香。千萬別信(xin)這(zhe)(zhe)兩句話，這(zhe)(zhe)是一個非常錯誤的(de)觀點。在一個崗位(wei)上(shang)工作了(le)很多年(nian)，終于勝任工作了(le)，這(zhe)(zhe)是值得(de)恭喜的(de)事情。它意味著有更(geng)多時(shi)間學習，去旅游(you)，去打高爾夫，享(xiang)受美(mei)好的(de)生活。但是不(bu)管你有多勝任...
<p>什么叫(jiao)(jiao)信(xin)息不(bu)(bu)對稱？信(xin)息不(bu)(bu)對稱簡單來說，就(jiu)是我(wo)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)一些你(ni)(ni)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)的事情(qing)，這(zhe)叫(jiao)(jiao)做信(xin)息不(bu)(bu)對稱。我(wo)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)手環制造成本多少錢，你(ni)(ni)知(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)？如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，那(nei)我(wo)就(jiu)可以(yi)跟你(ni)(ni)有很大的議(yi)價能力了。假(jia)設這(zhe)手環的制造成本是100塊，我(wo)跟你(ni)(ni)說200...
企(qi)業經(jing)里面最大的內耗就(jiu)是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落(luo)實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以企(qi)業里應該(gai)有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的管理(li)方式 2、凡(fan)是(shi)培(pei)訓必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競(jing)爭必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)反...
<p>流(liu)(liu)量紅(hong)(hong)利(li)它(ta)其實永遠不會存在于任何一(yi)個獨立的平臺上。它(ta)是(shi)一(yi)直在流(liu)(liu)動(dong)的。所以當人跑到互聯網(wang)上開(kai)始(shi)搜東西(xi)的時候，那就紅(hong)(hong)利(li)就會聚在這兒。當然他用(yong)短(duan)視(shi)頻開(kai)始(shi)買東西(xi)，紅(hong)(hong)利(li)就會聚在這兒。所以要去理解流(liu)(liu)量紅(hong)(hong)利(li)這件事情，本質上是(shi)要理解流(liu)(liu)動(dong)性...
<p>如何克(ke)服對(dui)(dui)未來不(bu)確定性的恐懼？三條建議供你參考。<br /> 第一(yi)，面對(dui)(dui)不(bu)確定性，選擇擁抱(bao)，而不(bu)是懷疑(yi)。面對(dui)(dui)未知，我們都會(hui)恐懼。大多數人寧愿(yuan)擁有一(yi)個(ge)鐵飯碗，一(yi)輩子旱(han)澇保收，也不(bu)愿(yuan)意踏出舒適區，擁抱(bao)一(yi)點不(bu)確定性，...
<p>我們說所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)都(dou)藏在變(bian)(bian)化里，其中的(de)(de)(de)邏輯永遠(yuan)都(dou)是(shi)供給(gei)和需求之(zhi)間的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。這些變(bian)(bian)化一定會(hui)帶(dai)來(lai)一種失(shi)衡，也就(jiu)是(shi)我們所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)紅利(li)。在流量(liang)紅利(li)階(jie)段，大(da)量(liang)的(de)(de)(de)需求在排隊，但是(shi)供給(gei)特(te)別少，這時候你(ni)(ni)就(jiu)能賺到錢(qian)，但你(ni)(ni)賺到的(de)(de)(de)是(shi)流量(liang)的(de)(de)(de)錢(qian)。當別人都(dou)發...
<p>你們覺(jue)(jue)得(de)這個(ge)世(shi)界(jie)上誰是因為產(chan)(chan)品做得(de)好(hao)，獲得(de)巨大(da)成功(gong)？蘋(pin)果是一個(ge)非常了不起的(de)(de)公(gong)司。蘋(pin)果的(de)(de)產(chan)(chan)品當(dang)然是做的(de)(de)非常好(hao)，我覺(jue)(jue)得(de)這是沒(mei)有爭議的(de)(de)一件事情。蘋(pin)果產(chan)(chan)品好(hao)到(dao)什么程(cheng)度呢？在(zai)iphone6的(de)(de)時代，蘋(pin)果的(de)(de)iphone還不能(neng)在(zai)國行渠道(dao)首...
<p>一(yi)(yi)個(ge)人如果要(yao)從能力超群的(de)(de)個(ge)人貢獻(xian)者(zhe)成(cheng)為運籌帷幄的(de)(de)管理者(zhe)，一(yi)(yi)定會經歷四場(chang)升(sheng)級(ji)。<br /> 第一(yi)(yi)場(chang)升(sheng)級(ji),叫(jiao)做(zuo)責任(ren)升(sheng)級(ji)。作為一(yi)(yi)個(ge)個(ge)人貢獻(xian)者(zhe)，也(ye)只需要(yao)對(dui)任(ren)務(wu)(wu)負責。別人把一(yi)(yi)項具體的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)交(jiao)給你(ni)，明確的(de)(de)告訴你(ni)完成(cheng)這(zhe)個(ge)任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)...
<p>互聯(lian)網(wang)怎(zen)么(me)可能摧(cui)毀中國(guo)的(de)(de)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)？互聯(lian)網(wang)就(jiu)是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)，這(zhe)個世界(jie)上(shang)只有一種經(jing)濟(ji)(ji)，叫(jiao)(jiao)做虛擬經(jing)濟(ji)(ji)，那就(jiu)是(shi)金融(rong)。除了(le)金融(rong)之外的(de)(de)所(suo)有生意都叫(jiao)(jiao)做實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)。你在網(wang)上(shang)賣的(de)(de)襪(wa)子，沒有一雙襪(wa)子，是(shi)這(zhe)個電商生產的(de)(de)，依然是(shi)工廠生產。只不過(guo)這(zhe)雙襪(wa)子...
<p>一(yi)個高度職業化的(de)人(ren)，往往都在這三件事上做(zuo)到了(le)極致。<br /> 第一(yi)件事，判斷力。在信息量(liang)達到100%的(de)情況之下，你(ni)能(neng)做(zuo)出(chu)的(de)判斷，我也(ye)能(neng)做(zuo)出(chu)，他(ta)也(ye)能(neng)做(zuo)出(chu)，一(yi)個擁(yong)有決策模型(xing)的(de)機器(qi)人(ren)也(ye)能(neng)做(zuo)出(chu)。可是當信息量(liang)掉到90%...
<p>這(zhe)兩天，有條新(xin)聞(wen)上(shang)熱搜，全國大(da)學文化(hua)程度的人(ren)口超(chao)過(guo)了2.18億(yi)。2022屆畢業生規模首(shou)次突破(po)千萬，達到1076萬，就業競爭非常激(ji)烈(lie)。那怎么辦呢？我希(xi)望寫封信給你(ni)，給抱(bao)有憧(chong)憬和激(ji)情的年(nian)輕朋友，幫(bang)你(ni)更(geng)好的了解商(shang)業機構參(can)與商(shang)業機...
<p>人(ren)與人(ren)之間的差距來(lai)自(zi)于哪里？來(lai)自(zi)于反(fan)人(ren)性能(neng)力的不同，那些能(neng)過得(de)(de)更(geng)自(zi)在、更(geng)幸福的人(ren)，往(wang)往(wang)對人(ren)性的理解更(geng)深刻(ke)。因為能(neng)反(fan)思和克服自(zi)己(ji)的缺陷，讓(rang)自(zi)己(ji)變得(de)(de)更(geng)好。具體來(lai)講，是認清并克服了我們(men)常說的貪、嗔、癡。<br /> ...
<p>這個(ge)世(shi)界(jie)幾(ji)乎就(jiu)是被麻煩(fan)創造(zao)出來(lai)(lai)的(de)，大的(de)火箭升空的(de)關鍵(jian)參數。小的(de)螺絲擰合的(de)角度都是麻煩(fan)。燈(deng)光(guang)用(yong)來(lai)(lai)解決黑夜的(de)麻煩(fan)，冰箱用(yong)來(lai)(lai)解決保鮮(xian)的(de)麻煩(fan)。洗衣機(ji)用(yong)來(lai)(lai)解決手洗的(de)麻煩(fan)。但是麻煩(fan)有一(yi)個(ge)特別大的(de)好處(chu)，那就(jiu)是永遠(yuan)都會有新的(de)麻煩(fan)。飛鴿(ge)傳(chuan)書...
<p>心態決定(ding)命運(yun)，我(wo)(wo)以尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)時(shi)(shi)(shi)間(jian)為例，所有(you)的(de)規(gui)(gui)則(ze)最終都(dou)是(shi)刻畫在時(shi)(shi)(shi)間(jian)上(shang)的(de)。對時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)，就是(shi)對規(gui)(gui)則(ze)的(de)最基(ji)本的(de)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)。尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)時(shi)(shi)(shi)間(jian)有(you)三種，我(wo)(wo)努力(li)，我(wo)(wo)加快，我(wo)(wo)準(zhun)時(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)努力(li)是(shi)從(cong)態度上(shang)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)我(wo)(wo)，加快是(shi)從(cong)方法上(shang)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)我(wo)(wo)，準(zhun)時(shi)(shi)(shi)是(shi)從(cong)結果上(shang)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)。<b...
公司最大的(de)內耗(hao)就是(shi)養(yang)了一(yi)批偽高管。這(zhe)些人(ren)不僅又貴又沒用，還(huan)會(hui)導(dao)致組織中的(de)優秀人(ren)才心(xin)灰(hui)意冷，陸續離開(kai)。那么(me)偽高管身上(shang)有(you)什么(me)特征(zheng)？ 第一(yi)，無(wu)休止的(de)開(kai)會(hui)卻沒有(you)策略和(he)產出(chu)。偽高管最喜歡做什么(me)？開(kai)會(hui)，開(kai)會(hui)可(ke)能(neng)是(shi)所有(you)管理工作中最費時間(jian)的(de)一(yi)項了，尤...
<p>每個(ge)人(ren)都想擁有一個(ge)自(zi)己說了(le)(le)算的(de)(de)人(ren)生。那么(me)(me)如何才能擁有一個(ge)自(zi)己說了(le)(le)算的(de)(de)人(ren)生呢？我(wo)來斗膽分(fen)享我(wo)的(de)(de)觀點(dian)，我(wo)認為你至少要有三(san)種智(zhi)(zhi)慧(hui)。<br /> 第一，智(zhi)(zhi)慧(hui)選(xuan)擇。人(ren)生就是一連串的(de)(de)選(xuan)擇題，選(xuan)擇讀什(shen)(shen)么(me)(me)大學，什(shen)(shen)么(me)(me)城市，什(shen)(shen)么(me)(me)職...
<p>什么叫深度渠(qu)(qu)道(dao)策略？就(jiu)是把這個渠(qu)(qu)道(dao)搭到(dao)大超(chao)市里面。你把渠(qu)(qu)道(dao)當成一個國家的(de)(de)(de)商業世界的(de)(de)(de)血(xue)(xue)脈(mo)(mo)系(xi)統化的(de)(de)(de)話，搭到(dao)超(chao)市，就(jiu)相當于你已經布到(dao)了(le)主干的(de)(de)(de)血(xue)(xue)脈(mo)(mo)的(de)(de)(de)網絡里面去。但是如果(guo)你搭到(dao)便利店了(le)，也理解為搭到(dao)的(de)(de)(de)這個支脈(mo)(mo)里面，就(jiu)是細的(de)(de)(de)血(xue)(xue)液的(de)(de)(de)支流...
<p>管(guan)理(li)者要懂得(de)接受別人自然醒(xing)的(de)(de)時間。作為一名(ming)管(guan)理(li)者，常(chang)常(chang)會遇到一個(ge)特別苦惱的(de)(de)問題(ti)，那(nei)就是身邊的(de)(de)人不如你，你怎(zen)么辦(ban)？要不要狠(hen)狠(hen)的(de)(de)罵一頓(dun)，然后說算(suan)了算(suan)了，放(fang)著我(wo)(wo)來(lai)，我(wo)(wo)建議你千(qian)萬(wan)不要當身邊的(de)(de)人不如你的(de)(de)時候，你要做的(de)(de)事(shi)情是指導他們，...