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夸(kua)(kua)人(ren)的最(zui)高境(jing)界是夸(kua)(kua)到心坎里，會夸(kua)(kua)人(ren)是本事，分(fen)享四個夸(kua)(kua)人(ren)技巧(qiao)可(ke)提升情(qing)商。 一、有理有據細節見真(zhen)誠(cheng)。大部(bu)分(fen)人(ren)聽到贊美希望(wang)對方展(zhan)開講，一是判斷可(ke)信(xin)度(du)，二是確認被夸(kua)(kua)點，所以夸(kua)(kua)獎要(yao)具體(ti)。 二、一如既往保持(chi)信(xin)任(ren)與支持(chi)。夸(kua)(kua)人(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)心認
有(you)不少小(xiao)伙伴(ban)認為(wei)上(shang)班只需安靜做事(shi)(shi)、按(an)質按(an)量(liang)完成任務(wu)(wu)，沒必(bi)要(yao)跟領導套近乎，但悶頭做事(shi)(shi)和(he)向上(shang)溝通是兩種不同且在職場都(dou)非常必(bi)要(yao)的能力，將(jiang)向上(shang)溝通簡單理(li)解為(wei)拍(pai)馬屁、套近乎太過片面(mian)(mian)。身居高位的領導大多(duo)精力放在公司(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向思考、業務(wu)(wu)調整、人才選拔等方(fang)面(mian)(mian)
職場中拍(pai)馬屁(pi)有(you)不(bu)(bu)同類(lei)型(xing)和境界，以下是具體(ti)內(nei)容。 一、職場拍(pai)馬屁(pi)的(de)類(lei)型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)(bu)拍(pai)馬屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內(nei)心想拍(pai)但不(bu)(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞(zhuang)型(xing)。馬屁(pi)胡(hu)亂拍(pai)。 4. 老
長期吃領導(dao)(dao)大餅的(de)人能(neng)識別其口(kou)味，領導(dao)(dao)畫餅主要有(you)(you)以下幾種類型。 一(yi)、時間上(shang)(shang)的(de)畫餅。把目(mu)前沒有(you)(you)的(de)說成未(wei)來(lai)一(yi)定有(you)(you)，如老板說等五年公司上(shang)(shang)市后員工(gong)可年入百萬、財務(wu)自由，將 “望(wang)梅止渴” 運用到極致(zhi)。 二(er)、
在職(zhi)場(chang)中，越專業的(de)(de)人可(ke)能過得越憋屈，因(yin)為專業牌單出易輸(shu)。小李是(shi)自媒體(ti)部門剪輯高(gao)手，公司 70% 爆款視頻出自他(ta)手，但(dan)他(ta)與(yu)新來(lai)的(de)(de)市場(chang)總監(jian)不對付(fu)。市場(chang)總監(jian)讓他(ta)剪新產品發布(bu)視頻，本是(shi)小李駕輕就熟的(de)(de)工作(zuo)，卻因(yin)總監(jian)挑剔，反復修改了八次。第九版發過去后
若(ruo)情(qing)商(shang)不(bu)在線(xian)、說(shuo)話(hua)水平難(nan)提高，可(ke)掌握三套聊天萬能公(gong)式。 一、同頻回(hui)(hui)敬法。別人夸(kua)你時，不(bu)要(yao)僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或(huo)假客(ke)氣，而(er)要(yao)同頻回(hui)(hui)敬或(huo)反夸(kua)。如別人夸(kua)衣服漂亮，可(ke)回(hui)(hui) “有品位的人都是(shi)這么說(shuo)&rdq
生活中 90% 的矛盾(dun)源于(yu) “我(wo)執”，即想證明自己對別人錯。比如開會時市場部小王提不(bu)同意見(jian)，“我(wo)” 不(bu)高興是覺得被挑(tiao)釁權威。過生日老公沒(mei)買禮物(wu)，生氣是認為沒(mei)被放在心(xin)上。看不(bu)慣(guan)同事盛贊
職(zhi)場(chang)黑(hei)話(hua)即話(hua)里(li)有話(hua)，并非表面意思。總結了職(zhi)場(chang)高(gao)頻且實用的八句黑(hei)話(hua)及其背(bei)后含(han)義(yi)。 一、“你要有大局觀，眼光放長遠一點(dian)”，意味著可能(neng)需要犧(xi)牲個人利益，老板不(bu)想給利益卻(que)想讓員(yuan)工(gong)效力，有畫餅充饑之意。 二、&ld
面對(dui)外界(jie)批評(ping)，人們有(you)三種反應(ying)。 一、是(shi)(shi)下意識(shi)回(hui)懟(dui)(dui)，不(bu)管真相(xiang)先懟(dui)(dui)回(hui)去(qu)。 二(er)、是(shi)(shi)不(bu)高興但會有(you)意識(shi)反思，辨別反饋。 三、是(shi)(shi)聞過則喜，下意識(shi)高興并(bing)感激對(dui)方(fang)幫助提升。 不(bu)過生活(huo)中多數人是(shi)(shi)第(di)二(er)種。每個人本自具足(zu)。在做市場前期調研
職(zhi)場中高情商回(hui)(hui)復(fu)領導的四個技巧如下： 一、學(xue)會確認細節：領導說這兩天把報告做(zuo)完，應(ying)回(hui)(hui)復(fu) “明白(bai)，我會在(zai)(zai)今天下班之前給(gei)”。 二、懂(dong)得表(biao)現意識：領導說發現程序有(you)很多 bug，應(ying)回(hui)(hui)復(fu) “我們還在(zai)(zai)做(zuo)內
職場(chang)黑話(hua)常常表意(yi)不明確(que)。例如(ru) ： 一、“對齊一下顆粒度” 意(yi)思是(shi)鞏固誰(shui)都搞不清楚的細節(jie)。 二、“垂直領域” 指只干某(mou)一項，其他不管(guan)。 三、“建立矩陣”
若想在職(zhi)場擁有好(hao)口才，成為領導喜歡的(de)好(hao)員工(gong)，需學(xue)會以下 6 句話(hua)。 一、上(shang)級交代任務(wu)時，別說 “我(wo)不行(xing)”，應說 “我(wo)馬上(shang)去辦”，隨后馬上(shang)匯報(bao)執行(xing)計(ji)劃。 二、傳遞壞(huai)消息時，不要直接說
有幽(you)默(mo)感(gan)有助于獲(huo)得(de)良(liang)好(hao)人際關系(xi)，介紹三招培養幽(you)默(mo)感(gan)的秘籍，可讓人擁有好(hao)人緣并(bing)成(cheng)為職(zhi)場焦點。 一、冷笑話。如團隊談客戶(hu)失敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷笑話活躍氛(fen)圍(wei)，比如談客戶(hu)花 4 小時(shi)沒成(cheng)功。今天花 2 小時(shi)取得(de)同樣 &ldquo
人們雖重(zhong)視溝通并學習其技巧，但在日常生活和工作(zuo)中(zhong)(zhong)未必(bi)用(yong)對方式。以下(xia)是(shi)三種無效溝通方式。 一、講道(dao)理。用(yong)自己認(ren)為正確的(de)去說服對方，常被年齡偏大、職位高、經(jing)驗豐富者使用(yong)。如(ru)親(qin)子關系中(zhong)(zhong)的(de)家長、職場中(zhong)(zhong)的(de)領導、親(qin)密關系中(zhong)(zhong)的(de)男(nan)人。男(nan)人比女人更愛講
離(li)職(zhi)時與領導(dao)最后一(yi)次談話的策(ce)略： 第(di)一(yi)回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)問好(hao)好(hao)的為什么走人，可回(hui)(hui)(hui)答個人原(yuan)因，工作多年想(xiang)休息(xi)一(yi)段時間(jian)。 第(di)二回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)問是(shi)不是(shi)工資(zi)低(di)有何要求，若已決定走，可答工作多年沒(mei)陪家人，想(xiang)和家人旅(lv)游。 第(di)三回(hui)(hui)(hui)合(he)，領導(dao)說公司會重
高(gao)水(shui)(shui)平夸人(ren)(ren)(ren)的(de)兩招技巧(qiao)(qiao)： 一、硬夸的(de)問(wen)題及(ji)示例。職(zhi)場(chang)中有些(xie)人(ren)(ren)(ren)硬夸他人(ren)(ren)(ren)，如夸大公司 CEO “張(zhang)總您水(shui)(shui)平真高(gao)”，這種(zhong)夸法缺(que)乏說(shuo)服力(li)，對方可能因聽多(duo)了此(ci)類話語而不當回(hui)事。 二、高(gao)水(shui)(shui)平夸人(ren)(ren)(ren)的(de)技巧(qiao)(qiao)： 1、不左
職(zhi)場女生應學會的四句接話公式： 一(yi)、“是這(zhe)個思路”：無論對方提(ti)出何種觀點，都(dou)可回答 “哎呀是這(zhe)個思路”。這(zhe)樣既不會中斷對話，也不表示反對，能(neng)使對話持續進行。 二、“有(you)啟
一家(jia)零售企(qi)業在新品推(tui)廣時(shi)(shi)，因部(bu)門(men)之間溝通不暢(chang)。導致市(shi)場推(tui)廣與庫存備貨(huo)計(ji)劃脫節，市(shi)場部(bu)宣(xuan)傳攻(gong)勢猛(meng)烈。但物流部(bu)門(men)不能及時(shi)(shi)備足庫存，引發客戶不滿(man)和(he)品牌形象受損。其(qi)優化(hua)建議如下。 一、建立跨部(bu)門(men)協(xie)作(zuo)平(ping)臺。整合(he)各部(bu)門(men)信(xin)息(xi)系(xi)統，實現信(xin)息(xi)共享，確(que)保
職場高情商(shang)接(jie)話技巧。 一(yi)、領(ling)導(dao)詢問(wen)工(gong)作進展時(shi)。應回答：“領(ling)導(dao)您好(hao)，目(mu)前已經(jing)完成(cheng)了初始部分內(nei)容(rong)，正在(zai)抓(zhua)緊進行中，預(yu)計在(zai)明天下班前全部完成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作完成(cheng)不錯時(shi)。應回答：“謝(xie)謝(xie)領(ling)導(dao)的夸獎，
溝(gou)(gou)通的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)在(zai)于促進(jin)信息的(de)(de)(de)準確傳(chuan)遞、增強理解與合(he)作，最(zui)終達(da)到(dao)共同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通策略(lve)至關重(zhong)要，以中日(ri)農機設備(bei)談(tan)判為例(li)，雙方通過充分準備(bei)、靈(ling)活應變的(de)(de)(de)策略(lve)最(zui)終達(da)成(cheng)滿意(yi)協(xie)議。中方在(zai)談(tan)判中深入了(le)解市場(chang)行情，制定詳細談(tan)判方案，還靈(ling)活運用談(tan)判技巧(qiao)（如欲
擁有招人(ren)(ren)喜(xi)歡的說話能力(li)會獲得更多幸福感。說話不(bu)招人(ren)(ren)喜(xi)歡的人(ren)(ren)有兩個特(te)點(dian)。 一(yi)、是喜(xi)歡用祈使句，如(ru) “把門關一(yi)下”“把上周報告寫一(yi)下” 等(deng)，讓人(ren)(ren)因恐(kong)懼(ju)而做，心里不(bu)爽。 二、是
很(hen)多人(ren)會(hui)(hui)因說話(hua)(hua)時腦子轉得不夠(gou)快或沒準備好(hao)而事后懊惱，其(qi)(qi)實(shi)有方法(fa)可(ke)提高說話(hua)(hua)瞬間反應能力(li)，具(ju)體如下(xia)。 一、記住對(dui)方話(hua)(hua)的后半句，用疑問句重(zhong)復，因中國人(ren)說話(hua)(hua)重(zhong)要點多在后邊，這樣可(ke)延續話(hua)(hua)題并(bing)爭取(qu)思考(kao)時間。 二、要會(hui)(hui)回話(hua)(hua)先學會(hui)(hui)聽話(hua)(hua)，尤其(qi)(qi)是長
會說話能(neng)讓人(ren)事事順(shun)利(li)，記住這四句口訣(jue)準(zhun)能(neng)用上。 一、逢人(ren)減歲。猜(cai)對(dui)方年齡(ling)要往低了猜(cai)，比(bi)如看(kan)著像 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對(dui)方會被夸(kua)得開心。能(neng)打開話題、消除陌生(sheng)感(gan)，還可順(shun)勢討教凍齡(ling)秘訣(jue)。 二(er)、遇物(wu)加錢。看(kan)到(dao)別人(ren)的新(xin)(xin)衣(yi)物(wu)、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
某公司在(zai)項目(mu)(mu)執行過程(cheng)中(zhong)，因部(bu)門(men)之間溝通(tong)不暢導致項目(mu)(mu)進展延誤(wu)。具體表(biao)現為(wei)市場部(bu)未(wei)及時(shi)將(jiang)客(ke)戶需求變更傳達給技(ji)術部(bu)，技(ji)術部(bu)按原計劃開發(fa)，最終造成(cheng)返工和資源浪費(fei)。優化建(jian)議如下。 一、明(ming)確溝通(tong)機制。制定(ding)跨部(bu)門(men)溝通(tong)流(liu)程(cheng)和責任分配，確保信息及時(shi)準確
在職場中，良好的溝通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的職場高效溝通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的價(jia)值(zhi)來(lai)源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的緊張和語無倫次。
不(bu)(bu)會講(jiang)話在職(zhi)場是一種災(zai)難。以下是讓人(ren)討(tao)厭的(de) 3 種講(jiang)話方(fang)式(shi)： 一、假裝(zhuang)聽懂：總(zong)是不(bu)(bu)懂裝(zhuang)懂，跟人(ren)夸(kua)夸(kua)其(qi)談，顯得自己很厲(li)害(hai)，實則能力一般般。 二(er)、愛挑毛(mao)病：總(zong)喜歡挑別人(ren)小毛(mao)病，以自己標(biao)準衡量別人(ren)，覺(jue)得別人(ren)做的(de)都不(bu)(bu)對(dui)，只(zhi)有自己對(dui)，跟這
在(zai)創(chuang)業公司團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理中，溝(gou)通和(he)信(xin)息(xi)共享(xiang)至關重要且令管(guan)理者頭疼。若(ruo)成員間溝(gou)通不暢、信(xin)息(xi)共享(xiang)不足，會影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝(gou)通和(he)信(xin)息(xi)共享(xiang)的實用技巧。 一、孔子 “三人(ren)行必有我師” 思想可應用其(qi)中，創(chuang)
在職場(chang)上做好(hao)(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己。若領(ling)導(dao)是急
職場難免遇(yu)杠精，常(chang)令人困擾(rao)，可(ke)依其抬杠邏輯備反擊話(hua)術。 一(yi)、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少數否普遍，如談(tan)油炸(zha)食品致胖(pang)時，杠精以(yi)自身吃(chi)油炸(zha)不胖(pang)反駁，可(ke)回應(ying)其為幸運(yun)個(ge)例(li)，多數油炸(zha)食品因(yin)含易胖(pang)油脂仍(reng)致胖(pang)。 二、&ldqu
主要分享了職(zhi)(zhi)場(chang)高(gao)情商溝通的十句(ju)(ju)必用模(mo)板(ban)，助力職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)士提升溝通能力，具體內容(rong)如下。職(zhi)(zhi)場(chang)高(gao)情商溝通十句(ju)(ju)模(mo)板(ban)。 一、上司交辦任務時(shi)，回復(fu) “好，我(wo)現(xian)在就去辦”，展現(xian)做事利索靠譜。 二(er)、開會時(shi)他人(ren)說(shuo)出(chu)關鍵(jian)內容(rong)，說(shuo)