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全球(qiu)的商(shang)業模(mo)式(shi)可分為六個(ge)主要類(lei)別：互(hu)(hu)聯(lian)網模(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)式(shi)、連鎖(suo)模(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)式(shi)、金融(rong)模(mo)式(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)式(shi)。 一、互(hu)(hu)聯(lian)網模(mo)式(shi)遵循(xun)免(mian)費策略(lve)，先推廣(guang)免(mian)費服務(wu)吸(xi)引流量，再融(rong)資(zi)搭建平臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷(xiao)模(mo)式(shi)的核心(xin)在于(yu)裂變(bian)。 三、連
企(qi)(qi)業會對(dui)潛在加(jia)盟商(shang)進行(xing)嚴格(ge)的資格(ge)審查，確保其(qi)具備相(xiang)應的經(jing)營(ying)能力和投資意愿。在這(zhe)個過程中，企(qi)(qi)業會組織一系列的考核，以確保加(jia)盟商(shang)的資質符合要求。如果(guo)加(jia)盟商(shang)表現(xian)出(chu)色，企(qi)(qi)業甚(shen)至會提供一份推薦信，幫助其(qi)降(jiang)低加(jia)盟費用。企(qi)(qi)業會與加(jia)盟商(shang)簽署相(xiang)關協議，明確雙
科技(ji)催化新的商(shang)業(ye)模式(shi)層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣(xuan)傳，讓(rang)傳統行(xing)(xing)業(ye)人心(xin)惶惶仿佛一切都會被摧(cui)毀。改(gai)變已經發生(sheng)，改(gai)變仍在繼續，“互(hu)聯網 +” 大潮正以前所未(wei)有(you)之勢席卷傳統行(xing)(xing)業(ye)。在融合與碰撞之間，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)(xing)
你(ni)是(shi)否注意到這(zhe)(zhe)樣的商業現實：有(you)時候產(chan)品做得再好(hao)，你(ni)仍然可能虧損巨大(da)。許多老板都是(shi)悶(men)頭搞(gao)產(chan)品，以為(wei)(wei)只(zhi)要(yao)做好(hao)產(chan)品，錢自然就會源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷地到來，結果卻可能血(xue)本無歸。這(zhe)(zhe)是(shi)因為(wei)(wei)無論(lun)產(chan)品質量多么(me)好(hao)，或是(shi)市場上有(you)多么(me)火(huo)爆(bao)的銷售，均與你(ni)的盈利沒有(you)直(zhi)接關系，因
零售門店(dian)(dian)作為離客戶最近(jin)，有信任感容易建(jian)立強(qiang)關系的(de)物(wu)理點，對商業經營有得天獨厚的(de)優勢。從(cong)全(quan)局來看(kan)(kan)，手機店(dian)(dian)是全(quan)國最多(duo)品牌集中的(de)規模化零售店(dian)(dian)。但從(cong)經營來看(kan)(kan)又是各自為政，勢單力(li)薄缺少競爭力(li)的(de) “散小” 體系，很難形
如何設計(ji)出非(fei)常有殺傷力的(de)(de)招(zhao)商(shang)模式呢(ni)？一共就(jiu)這(zhe)五點。 一、你的(de)(de)代理政策是(shi)否有誘惑(huo)力。這(zhe)個需要體現設計(ji)，設計(ji)原則只(zhi)有一條，讓(rang)對方感覺到(dao) “哇，這(zhe)就(jiu)是(shi)我想要的(de)(de)”，眼前一亮(liang)。這(zhe)里我的(de)(de)建議一般是(shi)限時(shi)限量限優(you)惠，在什么樣的(de)(de)
產品也好，店鋪(pu)也好，企(qi)(qi)業(ye)也好，能(neng)成為(wei)百年(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)已是鳳毛麟(lin)角，千(qian)年(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)是聞所未聞。一切一切的(de)(de)核心(xin)就是環境(jing)的(de)(de)變(bian)遷，經(jing)營者(zhe)跟(gen)不上時代(dai)的(de)(de)變(bian)化，不能(neng)滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)需求，被時代(dai)拋(pao)棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消亡了。要活得久，必(bi)須有獨立深度的(de)(de)創業(ye)思(si)維(wei)，才有可能(neng)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)幫助
互聯網時代(dai)常(chang)聽到商業(ye)模式、運營模式和盈利(li)模式這(zhe)三個名詞，很多人(ren)不清楚它們的(de)區別和聯系，接下來(lai)(lai)分享一下。 一、商業(ye)模式。搞清楚產(chan)品來(lai)(lai)源、進貨成本、賣價、銷售地點(dian)、銷售方式、銷售對象、利(li)潤、給企(qi)業(ye)和用戶帶來(lai)(lai)的(de)價值(zhi)以及可(ke)持續性(xing)等問題，就是一
一家企(qi)業憑(ping)借獨到(dao)的(de)商(shang)業模式實現(xian)日收入億(yi)元的(de)非凡成就，其團隊的(de)策略使其實力(li)迅速發(fa)展壯大，獨特之處值得(de)深入研究。該企(qi)業采用嚴格(ge)的(de)加盟審核制(zhi)度，從申請者中挑選具備創業精神(shen)且符(fu)合條件的(de)潛在合作(zuo)伙伴，對申請人進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準會推(tui)薦去成熟店(dian)鋪學
在商(shang)業經(jing)營中，存在一(yi)些需要關(guan)注(zhu)的(de)方(fang)面。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有不同的(de)情況：有意義的(de)卷(juan)：例如(ru)在菜(cai)市場，大家比拼價格、服務(wu)和品質，這是正(zheng)常的(de)商(shang)業競爭，是為了生(sheng)存和發展
大(da)家(jia)有沒有發現(xian)今年開始直(zhi)播(bo)(bo)也不好做(zuo)了，很多(duo)頭部(bu)主播(bo)(bo)都(dou)出問題了。大(da)家(jia)都(dou)在問接下來(lai)還(huan)有風(feng)口嗎？可能有百分之九(jiu)十(shi)的人還(huan)沒意(yi)識到。8 月份(fen)拼多(duo)多(duo)的創始人以 486 億美元登頂(ding)中國首富，雖然高(gao)管出來(lai)喊話公(gong)司未來(lai)艱難，主動把(ba)股價砍(kan)了一刀。讓創始人只(zhi)做(zuo)了
商(shang)圈(quan)基本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺錢而形成(cheng)的(de)一(yi)個(ge)圈(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之分，只有(you)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)賺錢的(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經久不衰，值(zhi)得我(wo)們去(qu)思考商(shang)圈(quan)的(de)形態以及其(qi)中的(de)價值(zhi)和利(li)益，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓(rang)經營更輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)。地面的(de)黃金商(shang)圈(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)
一個公司(si)倒閉，單純從(cong)模(mo)(mo)式角度要看三個模(mo)(mo)式。 一、叫做商業(ye)模(mo)(mo)式，看兩點。一是獲(huo)得(de)量(liang)的(de)方式行不(bu)(bu)行，二是獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通(tong)(tong)不(bu)(bu)通(tong)(tong)。如(ru)果獲(huo)得(de)量(liang)和獲(huo)得(de)利(li)的(de)模(mo)(mo)式都通(tong)(tong)，那么商業(ye)模(mo)(mo)式就(jiu)是通(tong)(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)的(de)模(mo)(mo)式就(jiu)是如(ru)何建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂(lie)變(bian)三個部分。做
2024 年(nian)有(you)幾個行業(ye)不(bu)能做。 一(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情前(qian)生(sheng)意不(bu)愁(chou)，但(dan)疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年(nian)輕人(ren)結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度(du)高，大(da)品(pin)(pin)牌(pai)利(li)潤低，小品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)被認(ren)可(ke)。 三、預(yu)制菜。雖(sui)有(you)大(da)佬進入，但(dan)預(yu)制菜多有(you)
在ai時代企(qi)業賺錢的(de)新模(mo)式多種多樣，以下(xia)是(shi)幾種典型且具(ju)有前瞻性的(de)商業模(mo)式。 一(yi)、智能自動(dong)(dong)(dong)化(hua)解決方案提(ti)供商。企(qi)業可以開發和銷(xiao)售ai驅(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)(dong)化(hua)工(gong)具(ju)或平臺，如智能客服機器人、自動(dong)(dong)(dong)化(hua)營(ying)銷(xiao)工(gong)具(ju)、供應鏈管理系統等(deng)。幫(bang)助企(qi)業減少人力成本，提(ti)升效率
字(zi)節跳(tiao)動創(chuang)始人(ren)張一(yi)鳴認為創(chuang)業(ye)中最(zui)大的收獲是學會不(bu)裝。他起初為吸引客(ke)(ke)戶(hu)包裝自己，后隨著對市場(chang)理解加深，摒棄刻(ke)意美化。雖(sui)會被部(bu)分客(ke)(ke)戶(hu)拒(ju)絕，但能準(zhun)確定位和完善自己，實(shi)現業(ye)績(ji)增長。其認為人(ren)生有限不(bu)應(ying)浪費時間在裝上面，溝通不(bu)直接無法觸達本質只會耽(dan)誤自
老(lao)(lao)王(wang)用(yong)互聯網思維(wei)賣(mai)白酒(jiu)的裂變模式(shi)顛覆認知，前(qian)段時(shi)間完成 6 億融資。當(dang)下新零(ling)售深(shen)入各領(ling)域改(gai)變生(sheng)活，傳統(tong)產(chan)業(ye)需擁抱新零(ling)售才長遠發展(zhan)。白酒(jiu)行(xing)業(ye)多通過經銷代(dai)理模式(shi)運(yun)作，老(lao)(lao)王(wang)把每個消費者變成股東，模式(shi)是眾籌(chou)眾創加(jia)原(yuan)始股分紅。一級股東由 50 個初始
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)(ji)蛋引爆(bao)市場，一(yi)個月(yue)引流幾千名(ming)會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的(de)養雞(ji)(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商(shang)業模式為。與(yu)養雞(ji)(ji)場合(he)作，幫其(qi)經營(ying)，賺(zhuan)了錢五五分，養雞(ji)(ji)場老(lao)板負責養雞(ji)(ji)。推出交(jiao) 98 元(yuan)會(hui)員(yuan)可領走一(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋連續(xu)送一(yi)年的(de)模式，
新電商創(chuang)業模式，具體內容如下。在(zai)上線一(yi)百天內訂單量(liang)達到(dao)一(yi)百萬(wan)，九(jiu)個月后活躍(yue)用戶(hu)突破五千萬(wan)，總(zong)銷售流水超過(guo)五十億(yi)。消費者花費 398 元購買大禮(li)包(bao)就能(neng)成(cheng)為(wei)終身店主，成(cheng)為(wei)終身店主的好處包(bao)括：獲(huo)得價值 398 元的大禮(li)包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消
成功企業(ye)商業(ye)模式的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價值(zhi)。審視市場上的成功企業(ye)，他們不僅有自己獨(du)(du)特(te)的產(chan)品(pin)。同(tong)時也有配套的服務(wu)，形(xing)成自己的獨(du)(du)特(te)運營(ying)體系，也就是產(chan)品(pin)和服務(wu)獨(du)(du)特(te)性的組合(he)。 二、獨(du)(du)特(te)模式。無論是阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音(yin)、美(mei)團等，
商業(ye)模(mo)式(shi)描述了(le)企業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲(huo)取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯和運行機制，簡單來(lai)說，就(jiu)是企業(ye)維持生(sheng)存的(de)(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是在回答(da)：企業(ye)做(zuo)的(de)(de)是什么生(sheng)意？是如何賺錢的(de)(de)？又如何持續性賺錢？ 那完(wan)整的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)應該如何梳理(li)呢？我們需要借助于“
零售商(shang)(shang)通過連(lian)接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)空間(jian)和產(chan)業(ye)(ye)模式。不斷為(wei)(wei)本地客(ke)戶提供產(chan)品(pin)服務(wu)體驗等，讓(rang)自身成為(wei)(wei)一(yi)個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)場景(jing)的(de)(de)(de)變化，讓(rang)零售商(shang)(shang)面臨(lin)生(sheng)存(cun)經營和賺錢的(de)(de)(de)三(san)難問(wen)題，需要尋求(qiu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方法新(xin)(xin)的(de)(de)(de)模式才有新(xin)(xin)的(de)(de)(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)超級物(wu)種是(shi)能夠實現商(shang)(shang)業(ye)(ye)
一(yi)個企業做賠錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成本多少就賣(mai)多少，成本降也跟著(zhu)(zhu)降。若愿意賠錢(qian)賣(mai)也跟著(zhu)(zhu)賠，還能保(bao)證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達(da)標(biao)會賠錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這是(shi)個小本生意，總投資 1000 萬(wan)。這種模式的底層邏輯(ji)是(shi)商(shang)品不(bu)
天下(xia)最好(hao)的商業(ye)(ye)模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一(yi)個國(guo)家(jia)賺錢的方(fang)式(shi)如下(xia)。 一(yi)、印鈔并使(shi)其(qi)流動，然后收稅(shui)(shui)。如營業(ye)(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)(ye)額的 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷(xiao)差價的 17%）、企業(ye)(ye)所得稅(shui)(shui)（凈利(li)潤的 25%）、個人所得稅(shui)(shui)（分(fen)紅(hong)的 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)（不同產品
未來(lai)(lai)中國的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)頭部(bu)化，而(er)中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)合伙化，誰(shui)(shui)的(de)(de)頭部(bu)效益(yi)誰(shui)(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)(shui)聚(ju)集的(de)(de)資源(yuan)誰(shui)(shui)就是老大。而(er)今天大量的(de)(de)中間型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在五(wu)千到幾個億(yi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)他們的(de)(de)生(sheng)存空間一(yi)定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難(nan)。大部(bu)分的(de)(de)中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)將以合伙化、平臺化更
想(xiang)要更快賺錢(qian)要學會招代理(li)，很多人不會招代理(li)讓(rang)別人幫自(zi)己賣(mai)貨(huo)，代理(li)分銷模(mo)式(shi)有很多種，介紹(shao)智慧云(yun)倉(cang)模(mo)式(shi)。有個(ge)女老(lao)板賣(mai)老(lao)年(nian)產品(pin)，用這套(tao)模(mo)式(shi)快速打開市(shi)場。她做(zuo)了個(ge)小(xiao)程序平臺，花 299 元購買一款產品(pin)送 1500 元大紅包，推(tui)薦朋友購買可提(ti)現，推(tui)薦
零(ling)售企業利(li)用易(yi)貨(huo)模(mo)式經(jing)營可以有(you)效降低庫(ku)存(cun)成本、優化資源配置并拓展(zhan)新的銷售渠道。以下是零(ling)售企業如何(he)利(li)用易(yi)貨(huo)模(mo)式經(jing)營的詳細闡述。 一、明確易(yi)貨(huo)目標(biao)。零(ling)售企業首(shou)先(xian)需要明確自(zi)身庫(ku)存(cun)中積壓(ya)的商(shang)品(pin)或過剩的庫(ku)存(cun)量，以及(ji)希望通過易(yi)貨(huo)獲(huo)取的商(shang)品(pin)或服務，
未來商(shang)業的(de)發展趨勢，認為(wei)未來一大批生意人將(jiang)會消失，同時有一批人會崛起(qi)。40 年(nian)前下海(hai)經(jing)商(shang)和(he) 20 年(nian)前電商(shang)崛起(qi)成全了(le)(le)很(hen)多人，但現在生意越來越難做，因為(wei)做生意的(de)邏(luo)輯徹底變了(le)(le)。傳統生意能(neng)做下去是因為(wei)生意人作為(wei)廠家與消費(fei)者之間的(de)橋梁，加快了(le)(le)商(shang)品的(de)
合(he)伙做生意有(you)(you)三個巨坑。 一、以(yi)情義合(he)伙。股(gu)(gu)份(fen)平(ping)均，沒(mei)有(you)(you)老大，導致(zhi)誰都管(guan)不了誰，內耗嚴重，遇到(dao)困難沒(mei)人往前沖(chong)。遇到(dao)好處都想擠，情誼(yi)講多了是(shi)障礙，股(gu)(gu)份(fen)不能平(ping)分。要有(you)(you)大股(gu)(gu)東拍板做老大，公司人與人可以(yi)平(ping)等(deng)(deng)，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不能平(ping)等(deng)(deng)。 二、沒(mei)
從京東杠李佳琦(qi)看營商(shang)環(huan)境(jing)變局，京東與(yu)李佳琦(qi)的 “最低價” 之(zhi)爭讓大(da)家(jia)看到了(le)市場(chang)競爭的慘(can)烈和商(shang)業的故事一(yi)角。作為(wei)吃瓜群眾不能論斷各方的對與(yu)錯(cuo)，只能保留自己的購(gou)買(mai)權(quan)。從企業經營的角度看營商(shang)環(huan)境(jing)的變化，也許是正(zheng)確