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接下(xia)來(lai)給大(da)家探(tan)討一(yi)下(xia)研發管(guan)理體系成(cheng)(cheng)長路徑規(gui)劃問(wen)題，一(yi)般來(lai)說，依據研發管(guan)理能力(li)成(cheng)(cheng)熟(shu)度的(de)(de)不同，可(ke)以劃分為四個(ge)(ge)等(deng)級，單(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目成(cheng)(cheng)功、單(dan)個(ge)(ge)產品成(cheng)(cheng)功、產品組合(he)成(cheng)(cheng)功、基本(ben)平臺的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，每(mei)個(ge)(ge)等(deng)級都有不同的(de)(de)建設目標(biao)。 1、那么單(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)(cheng)功階段，主要目標(biao)
上周與一家上市企業管(guan)理層(ceng)，進(jin)行了(le)一場(chang)產品研發(fa)IPD流程體系(xi)建(jian)設的交(jiao)流活(huo)動(dong)，其中(zhong)，聊到(dao)(dao)了(le)一個(ge)話題(ti)：在咨詢項目中(zhong)，顧問老師(shi)是如何做(zuo)到(dao)(dao)為企業深度(du)定制表單模板，做(zuo)到(dao)(dao)有針對性、可落地、有實效；梳理總(zong)結分享以下(xia)： 1、初版模板制作與試填：首(shou)先，依
你是否曾經(jing)遇到(dao)過這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題？你投入(ru)了大量的(de)(de)時間和精力去研發或者(zhe)去開(kai)發產品(pin)，但是用(yong)戶并不(bu)感興趣，銷(xiao)售額(e)也不(bu)盡(jin)人(ren)意的(de)(de)。為(wei)了確保(bao)產品(pin)的(de)(de)設計(ji)開(kai)發成功，你需要從(cong)四個方面來進行著手。 1、是確定你的(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)特(te)征，比如年齡、性別、職(zhi)業愛好、
【洞(dong)察】為(wei)(wei)什么你的IPD實施(shi)效果不好？因為(wei)(wei)沒有構(gou)建面(mian)向產(chan)品經(jing)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chan)品研發體系疑難(nan)雜癥，促進業(ye)績增(zeng)長(chang)！ 種植一(yi)顆參天大樹(shu)的時機(ji)有2次(ci)：一(yi)個(ge)是10年前，另外一(yi)次(ci)就是
案例分享 | 中(zhong)小企(qi)業實施KPI考(kao)核(he)勿(wu)要“僅顧眼前” 網上(shang)很多(duo)文章(zhang)寫著“諾基(ji)亞(ya)”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對于企(qi)業來說，應該如何(he)制定？如何(he)考(kao)核(he)？才能既保證企(qi)業基(ji)業長青，又不(bu)流(liu)于形式，作為
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內(nei)部激(ji)活的(de)力(li)量是巨大的(de)。比如中國的(de)改革開放，就是從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始的(de)，在農(nong)(nong)村領域則(ze)是主(zhu)要(yao)解(jie)開過去思想和(he)體制的(de)束縛(fu)，土地承包制一下(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)生(sheng)產積極性激(ji)活了(le)，那么將目光放到企(qi)業(ye)中，我(wo)們要(yao)如何通過激(ji)活組織內(nei)部，在使命(ming)的(de)牽引下(xia)建(jian)立新的(de)業(ye)務增長(chang)極呢？3
很(hen)多人提研(yan)發效能，認(ren)為效能是做(zuo)(zuo)正(zheng)確的(de)事，效率是正(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事，但效能本(ben)質(zhi)談(tan)的(de)是投入(ru)與產出的(de)關(guan)系。所以我認(ren)為效能實際包(bao)含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)確的(de)事和正(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事，不能把效能與效率分割來看(kan)。效率本(ben)質(zhi)強調是用更低的(de)投入(ru)實現(xian)目標，而(er)從研(yan)發質(zhi)量(liang)(liang)角(jiao)度看(kan)，如果小質(zhi)量(liang)(liang)
企業推行(xing)精益生產時常常會遇到實施單件(jian)(jian)流培訓效(xiao)果不佳(jia)，為什么單件(jian)(jian)流培訓不能有效(xiao)的(de)(de)運行(xing)，下面張馳咨詢(xun)分析單件(jian)(jian)流培訓失效(xiao)的(de)(de)十大原因(yin)。 1、我們不能在必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)時間內得(de)到必(bi)(bi)要(yao)數(shu)量的(de)(de)有質
改善制(zhi)造業的質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)——勝(sheng)在(zai)認知、贏在(zai)思(si)維、貴在(zai)認真 培養質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)認知、運用質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)、提(ti)升質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)是屬于企業管(guan)(guan)理(li)(li)活動中的一個非常(chang)重要(yao)的環節(jie)，其(qi)對企業的生存
你(ni)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)只賺(zhuan)100萬的(de)(de)企(qi)業，還是(shi)(shi)(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)可以經營100年(nian)的(de)(de)企(qi)業。企(qi)業都知道(dao)要重視創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力，因為只有通過不斷提升產品的(de)(de)持續創(chuang)新(xin)和迭代，才(cai)能(neng)(neng)滿足客戶不斷變高的(de)(de)服務要求(qiu)。而評(ping)估下(xia)企(qi)業是(shi)(shi)(shi)否(fou)滿足了持續創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力的(de)(de)指標，就是(shi)(shi)(shi)看企(qi)業每(mei)年(nian)的(de)(de)研發投(tou)入(ru)占比(bi)，
六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑帶培訓(xun)(xun)在(zai)快遞行業中(zhong)的(de)應用(yong)，快遞行業是(shi)現代商業的(de)基礎(chu),為企業在(zai)市(shi)場上提供競爭優勢(shi).六(liu)西(xi)(xi)格瑪是(shi)一(yi)種數據驅(qu)動的(de)方(fang)法(fa)，基于事(shi)實(shi)的(de)決(jue)策,是(shi)一(yi)種以(yi)理解和消除過程中(zhong)變(bian)化的(de)負(fu)面影響為中(zhong)心的(de)方(fang)法(fa). 將六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑帶培訓(xun)(xun)這一(yi)理念(nian)應用(yong)于快遞領域(yu),無
大(da)家好，關(guan)于IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理過程(cheng)的適(shi)用性一直是企業執行(xing)ISO/TS22163中(zhong)的熱門討論話題。對此，IRQB發布了IRIS指南10：項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理，對IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理過程(cheng)的適(shi)用性按(an)訂單類型進行(xing)了說(shuo)明，對企業和審核員形成一致的看(kan)法(fa)
一、 流(liu)(liu)程(cheng)業務(wu)中(zhong)(zhong)的知(zhi)識(shi)管理思(si)維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源(yuan)于(yu)被驗(yan)證(zheng)的知(zhi)識(shi)和實踐 流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)(zhong)的業務(wu)活(huo)動，以達(da)成績(ji)效為目(mu)標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地應(ying)用(yong)知(zhi)識(shi)。流(liu)(liu)程(cheng)應(ying)用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項(xiang)目(mu)時，使用(yong)的
《人少一半，產(chan)(chan)品(pin)照樣出色：提升研發(fa)效(xiao)率(lv)》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)型公(gong)司(si)的核心競(jing)爭(zheng)力(li)是產(chan)(chan)品(pin)力(li)。而研發(fa)效(xiao)率(lv)的高低則決定了產(chan)(chan)品(pin)力(li)的高低。很(hen)多企業(ye)在產(chan)(chan)品(pin)的研發(fa)過程中，研發(fa)效(xiao)率(lv)是低下的，主要體現(xian)在： 研發(fa)增人不增效(xiao) 研發(fa)費
流(liu)程業(ye)務(wu)中的(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程源于(yu)被驗(yan)證的(de)(de)知識(shi)和實踐 制(zhi)定(ding)(ding)流(liu)程的(de)(de)目的(de)(de)尋(xun)求(qiu)的(de)(de)是“以規則的(de)(de)確定(ding)(ding)性應對結果(guo)的(de)(de)不確定(ding)(ding)性（任正非語）”，從而打破組(zu)織運作過程中的(de)(de)黑箱，確保達成(cheng)目標，服務(wu)好客戶需(xu)求(qiu)。這意味(wei)著流(liu)
你知道研發(fa)管(guan)理體系(xi)構建的六化嗎(ma)？這(zhe)可是關乎企業技術創新和產品成功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fa)流程(cheng)優化。研發(fa)流程(cheng)就像一條(tiao)生命線，確保研發(fa)活動有序進行優化。研發(fa)流程(cheng)就是要設計嚴謹規范的流程(cheng)框(kuang)架(jia)，確保各(ge)階段任(ren)務明確責任(ren)到(dao)人。同時，加(jia)強
在(zai)很多企業中(zhong)，工(gong)(gong)作(zuo)人員時而坐在(zai)辦公(gong)桌前，電腦(nao)工(gong)(gong)作(zuo)，時而走動、在(zai)會(hui)議室里聚集開(kai)會(hui)。六西格瑪培訓(xun)公(gong)司(si)(si)咨詢(xun)發現很難通過實際的(de)流(liu)程來實現目的(de)，六西格瑪培訓(xun)公(gong)司(si)(si)則通過流(liu)程改進(jin)(jin)，對(dui)影響產(chan)品質量(liang)的(de)因(yin)素進(jin)(jin)行整合優化(hua)(hua)，實現企業更好的(de)優化(hua)(hua)管(guan)理(li)。
審(shen)(shen)核(he)是(shi)由獨立于被(bei)審(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)(ti)(ti)（如(ru)(ru)產品、服務(wu)、過(guo)程(cheng)、人員、組(zu)織、體(ti)(ti)(ti)系(xi)、資源）的人員進行(xing)，審(shen)(shen)核(he)員不(bu)能審(shen)(shen)核(he)自己的工作。 例如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)(ti)化的管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，審(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)(ti)(ti)是(shi)“體(ti)(ti)(ti)系(xi)”
如(ru)今六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓成(cheng)為公司管理(li)人(ren)員(yuan)學習的大熱門(men)課題，那么(me)公司員(yuan)工(gong)為什么(me)要參(can)加(jia)六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓呢(ni)？六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓的魔力究竟(jing)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？ 公司員(yuan)工(gong)為什么(me)要參(can)加(jia)六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)培訓？ 這是(shi)(shi)因為六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)(dai)直接分布在生產和(he)管理(li)的一(yi)線，培養(yang)一(yi)支高(gao)素
我(wo)們(men)(men)當然(ran)都特(te)別重(zhong)視新(xin)產(chan)(chan)品的(de)研發(fa)，重(zhong)視創(chuang)新(xin)，但是有一(yi)點要特(te)別注意，往往新(xin)產(chan)(chan)品的(de)營銷難(nan)度(du)是大的(de)。我(wo)們(men)(men)在超市里面你去買(mai)一(yi)瓶(ping)礦泉(quan)水(shui)，買(mai)一(yi)瓶(ping)農夫山泉(quan)，沒有人會(hui)問它的(de)功能(neng)，沒有人們(men)(men)會(hui)問它的(de)性能(neng)，包括價格都是標準價，對吧(ba)？拿了就走，直接付(fu)錢。但是如(ru)果買(mai)一(yi)
你知(zhi)道嗎？華為(wei)研發(fa)團隊手中(zhong)有一(yi)(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)(yi)化，它(ta)可是華為(wei)提升(sheng)產品質量、降低成本(ben)、增強(qiang)市場競爭力的(de)不二法門。 1、想象一(yi)(yi)下，你正在(zai)構建(jian)一(yi)(yi)座座技術的(de)摩天大(da)樓(lou)。在(zai)華為(wei)的(de)研發(fa)工坊里，器件歸一(yi)(yi)化就如同打造標準化零件庫(ku)，工程師們不再從零開始，
基(ji)于(yu)風險的思維是實現(xian)質量(liang)管(guan)理體(ti)系有(you)(you)效性的基(ji)礎。例如：采(cai)取(qu)預防措(cuo)施(shi)(shi)消除潛(qian)在的不(bu)合(he)格，對(dui)發(fa)生的不(bu)合(he)格進行分析(xi)，并采(cai)取(qu)與不(bu)合(he)格的影響相適應(ying)(ying)的措(cuo)施(shi)(shi)，防止其再發(fa)生。組織需(xu)策劃和實施(shi)(shi)應(ying)(ying)對(dui)風險和機遇的措(cuo)施(shi)(shi)。應(ying)(ying)對(dui)風險和機遇，為提高質量(liang)管(guan)理體(ti)系有(you)(you)效性、獲得改(gai)
我認為，軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發質量(liang)與效率(lv)革命性突(tu)破的(de)(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工(gong)(gong)具提升自動(dong)化(hua)的(de)(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)(gong)程的(de)(de)進步(bu)，并沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發產生質的(de)(de)飛躍(yue)。歸其原因，我們一直用已知的(de)(de)經驗(yan)嘗(chang)試解決未知的(de)(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發知識在其中的(de)(de)傳播滯(zhi)后和(he)人性的(de)(de)天(tian)然(ran)缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求(qiu)：如(ru)果驗(yan)證(zheng)活動委派給外部(bu)供方時，組織應規(gui)定(ding)委派要求(qiu)和規(gui)定(ding)所需控制(zhi)，如(ru)在外部(bu)供方現場(chang)定(ding)期(qi)審核。<br /> 驗(yan)證(zheng)活動委派給外部(bu)供方，應有外部(bu)供方已(yi)接受此類(lei)協(xie)議的(de)證(zheng)據(ju)。
工(gong)業(ye)界在(zai)經歷了軟件危機之后，逐步(bu)認識到采用工(gong)程(cheng)化的(de)(de)方法從事軟件系統的(de)(de)研(yan)發(fa)和(he)維護的(de)(de)必要性，由此誕生了軟件工(gong)程(cheng)科學。第(di)一代軟件工(gong)程(cheng)方法特點是(shi)重視過(guo)程(cheng)流程(cheng)質量，決定(ding)產品質量，相(xiang)信良好的(de)(de)過(guo)程(cheng)會產生良好的(de)(de)產品。關注(zhu)過(guo)程(cheng)勝(sheng)于關注(zhu)人。第(di)二代軟件工(gong)程(cheng)方法的(de)(de)
分享下一個(ge)項目的(de)研發(fa)流程，幫大(da)家更(geng)好(hao)的(de)了解軟件測(ce)試這個(ge)角色。可以(yi)看到一個(ge)項目的(de)研發(fa)經過以(yi)下五(wu)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，需求(qiu)評審(shen)，開(kai)(kai)發(fa)階(jie)段(duan)(duan)、測(ce)試階(jie)段(duan)(duan)、灰度放量、線上發(fa)布。在需求(qiu)評審(shen)階(jie)段(duan)(duan)，產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)測(ce)試人員(yuan)均(jun)需要參與，產品(pin)人員(yuan)會(hui)從業務方(fang)那(nei)邊拿(na)到需求(qiu)給開(kai)(kai)發(fa)和測(ce)試人員(yuan)
知識(shi)分享(xiang)、同頻共(gong)振： 一(yi)(yi)、企(qi)業(ye)經營本質的認(ren)知統(tong)一(yi)(yi)：任何(he)企(qi)業(ye)的經營管理的實質是(shi)在做(zuo)產(chan)品經營管理，通過軟(ruan)件產(chan)品、硬件產(chan)品、軟(ruan)硬結合的產(chan)品或者工程(cheng)實施(shi)、服(fu)務(wu)類的產(chan)品，前(qian)述都(dou)包含(han)的解決(jue)方案(an)產(chan)品，產(chan)品成功的屬(shu)性必(bi)須(xu)滿足市場與客戶用戶一(yi)(yi)些需求/痛
為(wei)什么(me)需(xu)要研發質量(liang)可視化(hua)？在科(ke)技領(ling)域中，我們常常面(mian)臨復(fu)雜的問題和(he)挑(tiao)戰，就(jiu)(jiu)像走入一片茂密的森林，如(ru)果(guo)不清楚路(lu)徑，就(jiu)(jiu)會感覺(jue)到迷(mi)茫和(he)無助(zhu)。然而，如(ru)果(guo)擁有一張地圖或(huo)指南(nan)針，我們就(jiu)(jiu)可以輕松找到出路(lu)，應對各(ge)種挑(tiao)戰。可視化(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)解(jie)決復(fu)雜問題的指南(nan)針，它將復(fu)
國際鐵(tie)(tie)路質量委員(yuan)會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員(yuan)包括鐵(tie)(tie)路運營、系(xi)統(tong)集成和設備制造領域的(de)標桿公司，是為促進鐵(tie)(tie)路行(xing)業質量而(er)成立的(de)。IRQB Insights是一個(ge)系(xi)列(lie)文(wen)章，介紹鐵(tie)(tie)路質量的(de)各個(ge)技術(shu)方(fang)面和IRIS認證方(fang)案。本(ben)系(xi)列(lie)文(wen)