已加入本站1882天 , 點擊量：25922 次
商(shang)業(ye)模(mo)式描述了企(qi)業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)核(he)心邏輯和運行(xing)機制，簡單(dan)來說，就(jiu)是企(qi)業(ye)維持生存的(de)方式。其本(ben)質就(jiu)是在(zai)回答：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)是什么生意？是如(ru)何(he)賺錢的(de)？又(you)如(ru)何(he)持續(xu)性賺錢？ 那完整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式應該如(ru)何(he)梳理呢(ni)？我們(men)需要借(jie)助(zhu)于“
流(liu)(liu)量(liang)的(de)重要(yao)性以(yi)及一些互聯網(wang)公司(si)的(de)發(fa)展情況，做平臺需要(yao)投靠有(you)(you)流(liu)(liu)量(liang)的(de)公司(si)，如馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或抖音，否則難以(yi)生存。馬(ma)化(hua)騰通過投資眾多(duo)平臺實現(xian)無序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京(jing)東(dong)、美團、比(bi)亞迪、特斯拉、小紅書等都(dou)有(you)(you)他的(de)投資。他的(de) QQ 和(he)微信免費，通過模仿
想要更快賺錢要學會招(zhao)代(dai)理(li)，很多人不會招(zhao)代(dai)理(li)讓別人幫自己賣(mai)(mai)貨，代(dai)理(li)分銷模式(shi)有很多種，介紹智慧(hui)云倉模式(shi)。有個女老板賣(mai)(mai)老年產品，用(yong)這套(tao)模式(shi)快速打開市場。她做(zuo)了個小程序平臺，花 299 元購買(mai)一(yi)款產品送 1500 元大紅包(bao)，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
天下最好的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式是國家模式，一個(ge)國家賺(zhuan)錢的(de)(de)方式如下。 一、印鈔并使其流(liu)動，然后收(shou)稅(shui)。如營業(ye)(ye)稅(shui)（營業(ye)(ye)額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價的(de)(de) 17%）、企(qi)業(ye)(ye)所(suo)得稅(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所(suo)得稅(shui)（分紅(hong)的(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)（不同(tong)產品(pin)
一種(zhong)快速裂變(bian)的(de)模式玩法(fa)目前非常熱門，我(wo)們的(de)平臺上有十幾款(kuan)產品。僅僅幾個月的(de)時間，每月的(de)流水就能(neng)達(da)到(dao)數億，會員(yuan)人(ren)數也能(neng)達(da)到(dao)數萬人(ren)。這種(zhong)模式的(de)盈利方式是(shi)什(shen)么呢？在我(wo)們的(de)平臺上，您只(zhi)需花費499元(yuan)就可以成為代理，還可以得(de)到(dao)價值499元(yuan)的(de)產品和推(tui)廣
在(zai)(zai)商業(ye)經(jing)營中，存(cun)在(zai)(zai)一些需要關注的(de)方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市場上有不同的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在(zai)(zai)菜市場，大家比拼(pin)價格、服務和品(pin)質，這是正常的(de)商業(ye)競爭，是為了生存(cun)和發(fa)展
科技催化新的(de)商業(ye)模式(shi)層出不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣傳(chuan)(chuan)，讓(rang)傳(chuan)(chuan)統行業(ye)人心惶惶仿(fang)佛一切都會(hui)被(bei)摧毀(hui)。改(gai)變已經發生，改(gai)變仍在(zai)(zai)繼續，“互聯網 +” 大(da)潮(chao)正(zheng)以前所未有之(zhi)勢(shi)席卷(juan)傳(chuan)(chuan)統行業(ye)。在(zai)(zai)融合與(yu)碰撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正(zheng)在(zai)(zai)進行
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的(de)(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)(de)免(mian)費洗(xi)衣機，并(bing)提供(gong)一(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元的(de)(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成(cheng)功。她是如(ru)何做到的(de)(de)呢？首(shou)先(xian)，他找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)家即(ji)將倒閉的(de)(de)洗(xi)衣機生產廠，以(yi)五折的(de)(de)價格定制了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺(tai)洗(xi)衣機。然(ran)后(hou)，他又找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)(de)老(lao)板，提出可以(yi)為其引流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)
你(ni)是否注意到這樣的(de)(de)商業現實：有時(shi)候產(chan)品做得(de)再好(hao)，你(ni)仍然可能虧(kui)損(sun)巨(ju)大(da)。許多老(lao)板都是悶頭搞產(chan)品，以為只要(yao)做好(hao)產(chan)品，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地到來，結果卻(que)可能血本(ben)無(wu)歸。這是因(yin)為無(wu)論(lun)產(chan)品質(zhi)量多么好(hao)，或(huo)是市場上有多么火爆的(de)(de)銷售，均與你(ni)的(de)(de)盈利(li)沒(mei)有直接(jie)關系(xi)，因(yin)
一個公(gong)司倒閉，單純(chun)從模(mo)式(shi)(shi)角度要看三(san)個模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商業模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是(shi)獲得(de)(de)量(liang)(liang)的方式(shi)(shi)行不行，二是(shi)獲得(de)(de)利的邏輯通不通。如果獲得(de)(de)量(liang)(liang)和(he)獲得(de)(de)利的模(mo)式(shi)(shi)都(dou)通，那么商業模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通的。獲得(de)(de)量(liang)(liang)的模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如何建(jian)流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂(lie)變(bian)三(san)個部(bu)分。做
不(bu)是所有(you)人都喜歡買(mai)便宜貨，有(you)時(shi)候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎。甚至明年比今(jin)年賺(zhuan)得還(huan)要多，介(jie)紹了(le)新穎的(de)商品定(ding)價策略和(he)創(chuang)新的(de)高利(li)潤(run)商業模(mo)式(shi)。猶太人認為(wei)薄利(li)多銷的(de)做(zuo)法太傻，會讓(rang)商家(jia)利(li)潤(run)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美國杜克(ke)大(da)學(xue)的(de)實驗，大(da)部(bu)分人愿意掏(tao)更多錢買(mai)豪(hao)華版產品。賣衣服時(shi)，標
互聯網(wang)時代(dai)常聽(ting)到(dao)商(shang)業模式(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)和(he)盈利模式(shi)(shi)這三個名詞，很多人不清楚(chu)(chu)它們(men)的(de)區別(bie)和(he)聯系，接下(xia)來(lai)分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商(shang)業模式(shi)(shi)。搞清楚(chu)(chu)產品(pin)來(lai)源、進貨(huo)成本、賣(mai)價、銷售(shou)(shou)地點、銷售(shou)(shou)方(fang)式(shi)(shi)、銷售(shou)(shou)對象(xiang)、利潤、給企業和(he)用戶帶來(lai)的(de)價值(zhi)以及可持(chi)續性等問題，就是一(yi)
一個(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)立(li)僅六年時(shi)間，對外宣布年銷售額完成了(le)(le)二十個(ge)億，并完成了(le)(le)五(wu)十億估值的融資。該(gai)品(pin)牌采用三(san)級眾籌(chou)(chou)模式(shi)。 一、首先通過股(gu)(gu)權眾籌(chou)(chou)解(jie)決(jue)資本問題，聯合四十九個(ge)渠(qu)道商成為創(chuang)始股(gu)(gu)東。眾籌(chou)(chou)出(chu)五(wu)百(bai)萬股(gu)(gu)本，這四十九個(ge)人(ren)成為原始股(gu)(gu)東，每人(ren)享有(you)原始
介(jie)紹了商(shang)人的(de)發(fa)展階段(duan)，從第(di)(di)一代坐商(shang)坐在門店(dian)等顧客(ke)(ke)，到(dao)第(di)(di)二代行商(shang)主動拜訪客(ke)(ke)戶。再到(dao)電商(shang)在電腦上(shang)賣(mai)(mai)東(dong)西，微商(shang)在朋友圈用微信賣(mai)(mai)東(dong)西，以及現在的(de)播(bo)商(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)(mai)東(dong)西。提到(dao)微商(shang)雖然有人看(kan)不起，但(dan)很多(duo)做微商(shang)的(de)人買跑(pao)車(che)、別墅。且很多(duo)是 90 后、00
您是否正在尋(xun)找一種既能實現銷(xiao)售業績快速增長，又(you)能提供優質(zhi)服(fu)務回饋廣大消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的有(you)效商業模(mo)式(shi)(shi)？我(wo)們(men)(men)向您推薦排隊分(fen)紅(hong)這一新型商業模(mo)式(shi)(shi)。該模(mo)式(shi)(shi)以(yi)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)為主導(dao)因(yin)素，將消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)購(gou)買行為產生的利潤(run)以(yi)按訂單(dan)次序(xu)分(fen)享的方式(shi)(shi)返利給消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)。每天我(wo)們(men)(men)會(hui)從銷(xiao)售額中(zhong)劃出
2024 年(nian)(nian)有幾個行業(ye)不能做。 一(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)(nian)開店(dian)，疫情前生意不愁，但疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年(nian)(nian)輕人結婚生育意愿(yuan)低，行業(ye)透明度高，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認可。 三(san)、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入，但預制(zhi)菜多有
未來(lai)(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合(he)(he)伙(huo)化(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效(xiao)益(yi)誰(shui)掌握(wo)資(zi)源誰(shui)聚集(ji)的(de)資(zi)源誰(shui)就是(shi)老大(da)。而今(jin)天大(da)量的(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)業(ye)，營(ying)業(ye)額主要在五(wu)千到(dao)幾個(ge)億，這樣的(de)企(qi)業(ye)他們的(de)生存空間一定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)將以合(he)(he)伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
老(lao)王用互(hu)聯網(wang)思(si)維賣白酒的(de)裂(lie)變(bian)模式顛(dian)覆認知，前(qian)段時(shi)間完成 6 億融資(zi)。當下(xia)新零(ling)售(shou)深入(ru)各領(ling)域(yu)改變(bian)生(sheng)活，傳(chuan)統產業(ye)需擁抱新零(ling)售(shou)才長遠發展。白酒行業(ye)多通(tong)過經(jing)銷代理模式運(yun)作，老(lao)王把每(mei)個(ge)消費者變(bian)成股東(dong)(dong)，模式是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始股分紅。一(yi)級股東(dong)(dong)由 50 個(ge)初始
一(yi)個企業做賠錢(qian)買(mai)賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西不(bu)賺顧客(ke)錢(qian)，出廠成本多(duo)少就賣(mai)多(duo)少，成本降也(ye)(ye)跟(gen)著降。若愿意(yi)賠錢(qian)賣(mai)也(ye)(ye)跟(gen)著賠，還能(neng)保(bao)證(zheng)銷量，銷量不(bu)達標會賠錢(qian)，銷量超過(guo)只(zhi)需給一(yi)點獎勵，這是個小本生意(yi)，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏(luo)輯是商品(pin)不(bu)
老板要(yao)避免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走上科技復(fu)興之道(dao)。浮躁的(de)(de)創業(ye)氛圍使人們都想快速賺錢和(he)暴富(fu)，常常詢問成(cheng)功模式能否(fou)復(fu)制(zhi)(zhi)，但極(ji)少有(you)科技型公司(si)是走捷徑成(cheng)功的(de)(de)，其成(cheng)功難以復(fu)制(zhi)(zhi)。因為(wei)天時(shi)地(di)利人和(he)不同，錯過時(shi)機就難以成(cheng)功。 一、走自(zi)己的(de)(de)路。每(mei)個(ge)公司(si)和(he)地(di)區的(de)(de)
零售門(men)店(dian)作為離(li)客(ke)戶(hu)最近，有(you)信任感容(rong)易建立(li)強關(guan)系的物理點，對商(shang)業經營有(you)得天獨(du)厚的優(you)勢(shi)。從全局來(lai)看，手(shou)機店(dian)是全國最多(duo)品牌(pai)集(ji)中的規模化零售店(dian)。但(dan)從經營來(lai)看又是各自(zi)為政，勢(shi)單(dan)力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形(xing)
如何設(she)計(ji)出非常有(you)殺(sha)傷力的(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)代(dai)理政策是否有(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)個需要體(ti)現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有(you)一(yi)條，讓(rang)對(dui)方感覺到 “哇(wa)，這(zhe)(zhe)就是我想(xiang)要的(de)”，眼前(qian)一(yi)亮(liang)。這(zhe)(zhe)里我的(de)建議一(yi)般是限時限量限優惠，在什么樣的(de)
字(zi)節(jie)跳動創始(shi)人張一鳴認為(wei)創業中(zhong)最大的收(shou)獲是學會不(bu)裝。他起初為(wei)吸引客戶(hu)包裝自(zi)(zi)己，后(hou)隨著(zhu)對(dui)市場理解加深，摒棄刻意美(mei)化。雖(sui)會被部分客戶(hu)拒(ju)絕，但能準(zhun)確定(ding)位和完善自(zi)(zi)己，實現(xian)業績增長。其認為(wei)人生(sheng)有限(xian)不(bu)應浪費(fei)時間在裝上面，溝通不(bu)直接無法觸達(da)本質只(zhi)會耽(dan)誤(wu)自(zi)(zi)
企業(ye)會(hui)對潛在加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)進行(xing)嚴格的資格審(shen)查，確(que)保(bao)其具備相應的經營能力和投資意愿(yuan)。在這(zhe)個(ge)過程中，企業(ye)會(hui)組織一(yi)系列的考核，以確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)的資質符合要求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)表現出色，企業(ye)甚至會(hui)提供一(yi)份推(tui)薦(jian)信，幫助其降低加(jia)盟(meng)(meng)費用。企業(ye)會(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)簽(qian)署相關協議(yi)，明確(que)雙
“真有賺(zhuan)錢的秘笈嗎(ma)”這個問題涉及到是否存在某種特定的方(fang)法(fa)或技巧，能(neng)(neng)夠幫助個人(ren)或企業(ye)在商業(ye)上取(qu)得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取(qu)財富。 一(yi)、首先(xian)從常識和經(jing)驗角(jiao)度來看(kan)。成(cheng)功(gong)并不是靠單一(yi)的秘笈或技巧就(jiu)能(neng)(neng)實現的，商業(ye)成(cheng)功(gong)往往是由多種因素(su)共(gong)同(tong)
新電商創業模式，具體內容如下(xia)。在(zai)上線一(yi)百天內訂單量達(da)到一(yi)百萬，九個月后活躍用戶突破(po)五千萬，總(zong)銷售流水超過五十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮包(bao)(bao)就能(neng)成為終身店主(zhu)，成為終身店主(zhu)的(de)好處包(bao)(bao)括(kuo)：獲得價值 398 元的(de)大禮包(bao)(bao)和 100 元紅包(bao)(bao)。自己(ji)消(xiao)
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業也好(hao)，能成為百年企(qi)業已是(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企(qi)業更是(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變遷，經(jing)營者跟不(bu)上時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)變化，不(bu)能滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)(de)(de)需求，被時代(dai)(dai)拋棄，企(qi)業自然就消亡(wang)了。要活得久(jiu)，必須有(you)獨立深度的(de)(de)(de)(de)創業思維，才有(you)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)領導者幫助
未(wei)來(lai)商(shang)(shang)業的發展(zhan)趨勢，認為(wei)未(wei)來(lai)一大批生(sheng)意(yi)(yi)人將會消失，同(tong)時有(you)一批人會崛起。40 年前下海經商(shang)(shang)和 20 年前電(dian)商(shang)(shang)崛起成(cheng)全了很多(duo)人，但現在生(sheng)意(yi)(yi)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做(zuo)，因(yin)為(wei)做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的邏(luo)輯徹(che)底(di)變了。傳統生(sheng)意(yi)(yi)能做(zuo)下去是因(yin)為(wei)生(sheng)意(yi)(yi)人作(zuo)為(wei)廠家與消費者之間的橋(qiao)梁，加(jia)快了商(shang)(shang)品(pin)的
大家有(you)沒有(you)發現今年(nian)開(kai)始直播也不好做了，很多(duo)頭部(bu)主(zhu)播都(dou)出問題了。大家都(dou)在問接下來(lai)還有(you)風口嗎？可(ke)能有(you)百分之九十的人(ren)還沒意識到(dao)。8 月份拼(pin)多(duo)多(duo)的創(chuang)始人(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱(jian)難，主(zhu)動把股(gu)價砍了一刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了
一家(jia)企業(ye)(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)(ye)模式實現日(ri)收入億元的(de)非凡成(cheng)就，其團隊(dui)的(de)策(ce)略(lve)使其實力迅(xun)速發展(zhan)壯大(da)，獨(du)特之處值得深入研究。該企業(ye)(ye)采用嚴(yan)格的(de)加(jia)盟審核(he)制度，從申請者中挑選具備(bei)創業(ye)(ye)精神且符合條件的(de)潛在合作(zuo)伙伴，對申請人進行評(ping)(ping)測和評(ping)(ping)估，未達(da)標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學