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你(ni)真的(de)會做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)嗎？增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的(de)正確步驟都(dou)有(you)哪些(xie)？這期視頻將告(gao)訴你(ni)完整(zheng)的(de)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)方法。我們先(xian)來看(kan)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，也即追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)用戶(hu)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)和收入增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，要(yao)緊緊抓(zhua)住(zhu)用戶(hu)規模、用戶(hu)價值(zhi)和用戶(hu)成本三(san)方面關(guan)鍵要(yao)素，并建(jian)立(li)高的(de)用戶(hu)轉化路徑。那(nei)該(gai)如何(he)做(zuo)產(chan)(chan)
200平方的(de)店(dian)，你設計那么(me)多菜能做得(de)過(guo)來嗎？現在很多餐(can)廳都是廚師出(chu)身(shen)，創業的(de)老板，大家對設計產品沒有(you)一個清晰的(de)邏(luo)輯，尤其(qi)是做中餐(can)的(de)，我(wo)見(jian)過(guo)很多200平方左右的(de)店(dian)，一百多道菜怎(zen)么(me)能吃得(de)過(guo)來，怎(zen)么(me)能炒得(de)過(guo)來呢？不用想，廚房(fang)一定很混(hun)亂，上菜速(su)度又
德(de)魯(lu)克說，運(yun)營新事業的(de)人需要全(quan)面考察(cha)市(shi)場(chang)，并建(jian)立(li)起一套有(you)系統的(de)工作制度，以此來確保產(chan)品(pin)或服務始(shi)終與市(shi)場(chang)的(de)需求相匹配。企業的(de)產(chan)品(pin)不是由企業決定(ding)的(de)，而是由顧客的(de)需求所(suo)決定(ding)的(de)。康(kang)師傅老板(ban)魏英行就是通過付諸行動，派人對整個大陸市(shi)場(chang)做了細致(zhi)的(de)調查，從(cong)
當(dang)你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)還沒有(you)(you)到最高點(dian)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)就要(yao)(yao)為(wei)你(ni)的(de)(de)客(ke)戶群，為(wei)你(ni)的(de)(de)渠(qu)道尋找新(xin)的(de)(de)賣(mai)點(dian)。我們講經(jing)營企(qi)業老(lao)板時(shi)刻(ke)都要(yao)(yao)有(you)(you)危機意識(shi)，一個(ge)品(pin)牌(pai)起來很(hen)不容易(yi)，但是倒下(xia)卻很(hen)快(kuai)。包括你(ni)產(chan)品(pin)賣(mai)的(de)(de)最火的(de)(de)時(shi)候，這個(ge)時(shi)候最容易(yi)讓人(ren)麻痹大意，產(chan)生(sheng)幻覺，錯把現在(zai)當(dang)成未來。如果你(ni)
我們介紹(shao)(shao)了(le)產(chan)品(pin)經理的(de)重要通用(yong)技能，隨著工作年限的(de)增(zeng)加(jia)，能力(li)(li)的(de)提升，到了(le)一(yi)(yi)定(ding)階(jie)段(duan)，就需要尋求下一(yi)(yi)個突破點。那么高階(jie)產(chan)品(pin)的(de)核(he)心(xin)能力(li)(li)又是什么了(le)？將(jiang)跟大家介紹(shao)(shao)高階(jie)產(chan)品(pin)的(de) 3 項核(he)心(xin)能力(li)(li)。 一(yi)(yi)、用(yong)戶洞察力(li)(li)。發現并理解(jie)用(yong)戶模糊(hu)和潛在的(de)需求，以及任
想(xiang)做競品(pin)(pin)研究和(he)分析，該去哪(na)里找競品(pin)(pin)、找數據？推薦給你我常(chang)用的(de)C端(duan)產品(pin)(pin)和(he)B端(duan)產品(pin)(pin)的(de)數據獲取網站，希望(wang)也對(dui)你有用。對(dui)于(yu)C端(duan)產品(pin)(pin)，網站類的(de)可以去SimilarWeb或站長之家查看網站的(de)訪(fang)問量、排名、流量結(jie)構(gou)和(he)市場(chang)分布等數據；app類的(de)則(ze)可以去Qu
我(wo)(wo)用(yong)三款(kuan)產(chan)(chan)品賺(zhuan)(zhuan)到一個億(yi)和我(wo)(wo)用(yong)一款(kuan)產(chan)(chan)品賺(zhuan)(zhuan)到一個億(yi)，你(ni)的利(li)潤結構完全不一樣。你(ni)看通常情況下(xia)幾個產(chan)(chan)品當中(zhong)一定是有(you)一款(kuan)賣(mai)的好的，其他的產(chan)(chan)品可能就(jiu)賣(mai)不好。那么(me)(me)你(ni)就(jiu)有(you)壓了(le)很(hen)多的庫(ku)存。既然(ran)這樣的話，我(wo)(wo)們為(wei)什么(me)(me)非要一下(xia)子做三款(kuan)產(chan)(chan)品？只(zhi)要我(wo)(wo)把量做出來就(jiu)好了(le)吧
我(wo)說銷(xiao)(xiao)售給客(ke)戶塑造(zao)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等于產(chan)品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，加上(shang)銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。其實單(dan)單(dan)說這個產(chan)品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)塑造(zao)就(jiu)有很多地方值(zhi)(zhi)得我(wo)們去深挖(wa)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)展(zhan)現(xian)，不是單(dan)純(chun)從商(shang)家的(de)(de)角度去考慮，不是說你(ni)塑造(zao)了(le)多少的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，就(jiu)OK。重點是客(ke)戶他(ta)感知(zhi)或者是認知(zhi)到(dao)怎(zen)樣的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，你(ni)覺得你(ni)塑
你說為保(bao)證產品(pin)可(ke)靠性(xing)，我們需(xu)要了解三限(xian)，可(ke)靠意義的(de)(de)三限(xian)，即(ji)技(ji)(ji)術規格限(xian)工作(zuo)限(xian)和(he)破壞(huai)限(xian)，在(zai)可(ke)靠性(xing)工程中具有重要的(de)(de)用途(tu)，以(yi)下(xia)是他們的(de)(de)主要作(zuo)用。 1、技(ji)(ji)術規格限(xian)，這指(zhi)產品(pin)在(zai)正常(chang)條件下(xia)應該遵守的(de)(de)技(ji)(ji)術限(xian)制(zhi)(zhi)。它通常(chang)也要產品(pin)的(de)(de)制(zhi)(zhi)造商(shang)或設計(ji)者規定，以(yi)確(que)
所以你前(qian)三個(ge)(ge)產(chan)品(pin)，其實這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)屬性(xing)更容易做(zuo)起來(lai)。后(hou)面(mian)這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)等你做(zuo)個(ge)(ge)一年左(zuo)右的時候，你再開始啟動。所以你們(men)剛才提到(dao)說(shuo)你們(men)原來(lai)的品(pin)牌(pai)做(zuo)了十幾年，然(ran)后(hou)現(xian)在(zai)希望做(zuo)一個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)，然(ran)后(hou)你們(men)規劃了這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)五款產(chan)品(pin)。實際上就是你們(men)現(xian)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段最好(hao)不要一下子就
我可以很(hen)負(fu)責任的(de)(de)說(shuo)(shuo)(shuo)，沒有(you)人會因為(wei)你的(de)(de)產(chan)品(pin)而買(mai)你的(de)(de)產(chan)品(pin)。如果你真的(de)(de)想認(ren)真賣貨(huo)的(de)(de)話，有(you)一(yi)位廣告(gao)老友最近和我說(shuo)(shuo)(shuo)了(le)這(zhe)么件(jian)事(shi)，他說(shuo)(shuo)(shuo)一(yi)位在北(bei)京(jing)做私募(mu)的(de)(de)朋(peng)友問他，你們這(zhe)些廣告(gao)人到底都弄了(le)些啥出來。我作為(wei)老友默默的(de)(de)就給他看(kan)了(le)四個廣告(gao)片。這(zhe)位做私募(mu)的(de)(de)朋(peng)友，看(kan)
你(ni)知(zhi)道打造客戶(hu)極致滿意產品的一法(fa)則、一方法(fa)、二模型嗎？ 1、首(shou)先(xian)產品質量的核(he)心就(jiu)是滿足用(yong)戶(hu)的需求(qiu)，而MVP法(fa)則就(jiu)是讓我們從最小可行(xing)性產品開始，專注于(yu)核(he)心價(jia)值，快速推向市場(chang)，獲取用(yong)戶(hu)的真實反饋。這(zhe)樣我們可以及(ji)時調(diao)整，不斷優化，確(que)保(bao)產品始
一(yi)物(wu)一(yi)碼(ma)的(de)(de)(de)優點。一(yi)物(wu)一(yi)碼(ma)帶給企(qi)業的(de)(de)(de)好處是比較多的(de)(de)(de)，例如企(qi)業可以用貼有一(yi)物(wu)一(yi)碼(ma)防偽標(biao)簽的(de)(de)(de)商品(pin)，能夠提供掃碼(ma)登錄(lu)、產(chan)(chan)品(pin)積分管理，為企(qi)業電商引(yin)流、紅包(bao)付(fu)款等基本產(chan)(chan)品(pin)營(ying)銷(xiao)推廣(guang)工具，也可以為營(ying)銷(xiao)活動(dong)的(de)(de)(de)底層服(fu)務平臺，為品(pin)牌推廣(guang)和數據營(ying)銷(xiao)服(fu)務提供商，提供
若(ruo)要打(da)破內卷超越(yue)對手，需有將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)的爆品思(si)維，極(ji)致(zhi)就是達到自身(shen)能力極(ji)限(xian)。蘋果憑借極(ji)致(zhi)產(chan)品 iPhone 在輝煌時(shi)市值超微軟等四家(jia)高科技(ji)公司總和。日(ri)本有眾多(duo)長(chang)壽企業，這與(yu)其爆品思(si)維有關，如哈德(de)洛克工業株式會(hui)社(she)，雖規模小(xiao)卻生產(chan)出永不(bu)松動的
用(yong)(yong)(yong)(yong)戶增(zeng)長(chang)(chang)的類(lei)型(xing)，你知道用(yong)(yong)(yong)(yong)戶增(zeng)長(chang)(chang)都有哪(na)些類(lei)型(xing)嗎？帶你盤點一(yi)下(xia)互聯(lian)網常見的增(zeng)長(chang)(chang)模(mo)式，主要分為(wei)(wei)以下(xia)四種： 一(yi)、產品(pin)(pin)驅動的增(zeng)長(chang)(chang)。這(zhe)個增(zeng)長(chang)(chang)將產品(pin)(pin)本身(shen)作為(wei)(wei)獲客、轉化(hua)和留存(cun)的主要驅動力，前期通過(guo)免(mian)費版本或免(mian)費試用(yong)(yong)(yong)(yong)來(lai)吸引用(yong)(yong)(yong)(yong)戶，讓產品(pin)(pin)自己說(shuo)服(fu)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶，然后(hou)
老(lao)師談一談如何高(gao)效(xiao)的(de)進行(xing)需求(qiu)分(fen)解分(fen)配(pei)與系(xi)統(tong)設計。為了確(que)(que)保(bao)(bao)系(xi)統(tong)能滿足(zu)需求(qiu)，通(tong)常使用需求(qiu)分(fen)解與分(fen)配(pei)表作(zuo)為輔(fu)助工具，將需求(qiu)分(fen)配(pei)到各個子系(xi)統(tong)中，這樣做的(de)好處是確(que)(que)保(bao)(bao)需求(qiu)被(bei)(bei)實(shi)現，且不會被(bei)(bei)遺漏，保(bao)(bao)證產品(pin)的(de)完整性。同(tong)時確(que)(que)保(bao)(bao)需求(qiu)都能夠被(bei)(bei)驗證，避免(mian)在(zai)測(ce)試過程中
您(nin)是否(fou)在尋找一(yi)種(zhong)讓您(nin)的(de)(de)產品在市場上快(kuai)速爆(bao)發的(de)(de)方法？是否(fou)想讓您(nin)的(de)(de)品牌(pai)成為眾人矚目的(de)(de)焦點？現在我們向您(nin)推薦 “裂(lie)變”，這是一(yi)種(zhong)神(shen)奇(qi)的(de)(de)力量，它能讓您(nin)的(de)(de)產品瞬間(jian)引爆(bao)市場，讓您(nin)的(de)(de)品牌(pai)迅速崛起。 一(yi)、客(ke)戶需要對您(nin)的(de)(de)產品或服
你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)碰(peng)到過(guo)這(zhe)種情況，明明跟客戶關系(xi)也非(fei)常好，你(ni)(ni)銷售的(de)產(chan)品(pin)各(ge)項性能指(zhi)標和參數都(dou)要優于你(ni)(ni)的(de)競爭對手(shou)。但(dan)是(shi)客戶最后(hou)偏偏沒有(you)(you)采購你(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)，你(ni)(ni)知道(dao)這(zhe)里(li)面的(de)真正原因到底是(shi)什么(me)呢？說出這(zhe)個原因，有(you)(you)可能顛覆你(ni)(ni)的(de)三觀，那很(hen)有(you)(you)可能是(shi)因為(wei)(wei)你(ni)(ni)的(de)產(chan)品(pin)太(tai)完美。因為(wei)(wei)
大腦(nao)銀(yin)行一(yi)把(ba)大火(huo)，卻讓他賺(zhuan)了(le)(le)幾十個億，你信嗎？十年(nian)前(qian)，大腦(nao)銀(yin)行為了(le)(le)打造一(yi)流產(chan)品，不惜燒掉了(le)(le)50%的家產(chan)。因為產(chan)品畫質模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤(pan)投入熊熊烈火(huo)。就像(xiang)當年(nian)的海爾自砸冰箱，大膽行動(dong)，彰顯了(le)(le)不凡(fan)格局(ju)。現在，許多企業(ye)只關注內
影響產品(pin)的(de)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)因素有(you)(you)哪(na)些？首先(xian)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)定(ding)(ding)天下，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)課題。但(dan)是(shi)(shi)呢，要(yao)注意(yi)一點，定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)并不(bu)是(shi)(shi)看這個(ge)產品(pin)的(de)成本，而是(shi)(shi)根(gen)據產品(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和公司的(de)戰略。那么價(jia)(jia)(jia)值(zhi)呢有(you)(you)使用(yong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)社(she)會價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)社(she)交屬(shu)性，有(you)(you)品(pin)牌價(jia)(jia)(jia)值(zhi)等等。 1、比如(ru)說(shuo)我們舉個(ge)例子
為(wei)什么有的(de)企業開發人員很(hen)少(shao)，但產(chan)品(pin)(pin)轉化率很(hen)高，公司的(de)效(xiao)益很(hen)好？背后(hou)是(shi)因為(wei)新產(chan)品(pin)(pin)開發的(de)輸入(ru)的(de)渠道不同。新產(chan)品(pin)(pin)開發的(de)輸入(ru)有四(si)(si)個渠道，第(di)(di)一(yi)是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)采(cai)購部，第(di)(di)二是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)開發部，第(di)(di)三是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)研究部，第(di)(di)四(si)(si)是(shi)來自(zi)(zi)于你自(zi)(zi)己(ji)的(de)市場部。 1、來自(zi)(zi)于客(ke)戶(hu)的(de)
你很(hen)好(hao)，你沒有告(gao)訴我你有多好(hao)，是不是就代表(biao)你不好(hao)？凡(fan)是未被表(biao)達的就代表(biao)不存在。好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是分為兩個維度的，好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)等于內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)加(jia)物理(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)定(ding)別人(ren)加(jia)不加(jia)盟(meng)，內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)定(ding)人(ren)家(jia)(jia)買不買，物理(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)定(ding)人(ren)家(jia)(jia)能否持續別人(ren)買，物理(li)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)決(jue)定(ding)消費者能否持續
產品研發負責人(ren)所(suo)走的(de)(de)一條(tiao)(tiao)路(lu)必然是一條(tiao)(tiao)孤獨寂寞的(de)(de)路(lu)，同時又(you)是一條(tiao)(tiao)需要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)披荊斬棘的(de)(de)路(lu)。在(zai)這(zhe)個(ge)過程當中，他(ta)們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)心(xin)(xin)(xin)中有(you)夢(meng)(meng)(meng)，有(you)一個(ge)堅(jian)定(ding)的(de)(de)初(chu)心(xin)(xin)(xin)，又(you)有(you)強烈的(de)(de)使(shi)命感和遠(yuan)見，才(cai)能夠(gou)不(bu)斷的(de)(de)堅(jian)持(chi)他(ta)們(men)(men)(men)走下去。那不(bu)僅需要(yao)(yao)心(xin)(xin)(xin)中有(you)夢(meng)(meng)(meng)，還需要(yao)(yao)口(kou)中繪夢(meng)(meng)(meng)，就是把他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)夢(meng)(meng)(meng)
“很有產品(pin)感！”這個“產品(pin)感”它(ta)是個啥(sha)呢？我們一(yi)起來看看“產品(pin)感”，它(ta)是一(yi)種(zhong)做產品(pin)的直覺(jue)，即內化后的無意識(shi)能力(li)。 一(yi)、敏銳的觀察力(li)。能夠第一(yi)時間覺(jue)察出市場(chang)的變化。
所有庫(ku)存的本(ben)質只有一個，就是(shi)你開發了別(bie)人不(bu)需要(yao)的產(chan)(chan)品。咱們原來就是(shi)我(wo)能生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這些，所以我(wo)把它(ta)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)(chu)來了。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)(chu)來之后放(fang)在了倉庫(ku)，然后賣不(bu)動，然后就產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)了庫(ku)存。以后的產(chan)(chan)品開發邏輯是(shi)什(shen)(shen)么呢(ni)？ 1、購買理由開發。誰買什(shen)(shen)么場景(jing)下(xia)買，能不(bu)能提煉出(chu)(chu)
在(zai)產(chan)品經理的(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試過(guo)程中，經常會碰(peng)到(dao)被(bei)要求介紹(shao)一(yi)款(kuan)產(chan)品或(huo)APP，特別是C端產(chan)品的(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試，那該怎樣做答(da)才會獲得面(mian)(mian)(mian)(mian)試官(guan)的(de)認可呢？我們先來看看對方(fang)(fang)問(wen)這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)目的(de)，通(tong)過(guo)這(zhe)個問(wen)題(ti)，面(mian)(mian)(mian)(mian)試官(guan)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)是想看你的(de)學習意愿(yuan)和(he)好奇心(xin)，是否對市面(mian)(mian)(mian)(mian)上的(de)產(chan)品保(bao)持(chi)著研究和(he)觀(guan)
如何(he)判斷一款產(chan)品(pin)(pin)是(shi)不是(shi)好(hao)(hao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)呢？好(hao)(hao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)有四個(ge)評判的(de)標(biao)準。 1、用戶口碑(bei)。這里(li)的(de)指標(biao)可以(yi)通過(guo)NPS也是(shi)凈推(tui)薦(jian)值，如果(guo)能夠達到(dao)50%以(yi)上(shang)，就是(shi)一款非常(chang)好(hao)(hao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。 2、是(shi)我們員工的(de)使用率。員工的(de)使用率如果(guo)能夠達到(dao)50%也是(shi)非常(chang)好(hao)(hao)的(de)
你知道(dao)嗎(ma)？可(ke)(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設(she)計聽(ting)起來(lai)可(ke)(ke)能很(hen)專業，但它(ta)其實關乎著我們(men)日常(chang)生(sheng)(sheng)活(huo)中的(de)每一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手機或者一(yi)(yi)臺電腦設(she)計的(de)再(zai)好，但如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)不出來(lai)或者生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)太高，那它(ta)還能成(cheng)為我們(men)手中的(de)神(shen)器嗎(ma)？而華為這個全球科技巨(ju)頭，在可(ke)(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設(she)計方面可(ke)(ke)是有著
產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)是(shi)(shi)干啥的？有(you)哪(na)些工作(zuo)職責(ze)？他(ta)們(men)本(ben)(ben)質(zhi)又是(shi)(shi)什么？我(wo)自(zi)己做過產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)，也搜過很多資料，但很少有(you)人能說清楚。今天這(zhe)條視頻，就來聊聊產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)的本(ben)(ben)質(zhi)。在(zai)說本(ben)(ben)質(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)有(you)必(bi)要先了解下，這(zhe)幫家伙究竟(jing)是(shi)(shi)干什么的？按照字面(mian)意(yi)思來看，就是(shi)(shi)某產(chan)品(pin)(pin)的總牽頭人
雷(lei)軍(jun)再次創業的(de)(de)(de)時(shi)候，為什(shen)么(me)選(xuan)(xuan)擇(ze)手機這個品(pin)(pin)類(lei)？我們現(xian)在實際(ji)上是(shi)先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)問題，應該是(shi)先有品(pin)(pin)類(lei)再有品(pin)(pin)牌(pai)，就先有品(pin)(pin)類(lei)定(ding)位(wei)，再有品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)。這個選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)時(shi)候，實際(ji)上是(shi)最(zui)核心的(de)(de)(de)是(shi)選(xuan)(xuan)什(shen)么(me)，知道嗎(ma)？用一個詞來(lai)去表達的(de)(de)(de)話，就是(shi)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)是(shi)市場空(kong)間。雷(lei)軍(jun)再次創業的(de)(de)(de)時(shi)