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優秀的(de)領導者用數(shu)據做(zuo)決策(ce)，而不是經(jing)驗。數(shu)字(zi)化這個概念已經(jing)喊(han)了很多年(nian)了。我們(men)會發(fa)現企(qi)業轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)引入(ru)了大(da)量(liang)的(de)數(shu)字(zi)化的(de)工具技(ji)術，專業的(de)數(shu)字(zi)化人才，并且在(zai)企(qi)業內部推動了大(da)量(liang)的(de)數(shu)字(zi)化轉型培訓。事實是什么樣的(de)呢？在(zai)真實狀況下(xia)，我們(men)會發(fa)現企(qi)業在(zai)做(zuo)一些關...
我們經常要(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)時候，你(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)自(zi)我覺察，就是你(ni)是不(bu)是做(zuo)(zuo)好了心態上的(de)準備。我們叫意識清晰度(du)，在(zai)(zai)高(gao)意識清晰度(du)下(xia)面做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，你(ni)對(dui)這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)把握會更(geng)好一(yi)(yi)(yi)(yi)些。高(gao)意識清晰度(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓(rang)你(ni)自(zi)己處在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)身體舒服的(de)狀(zhuang)態。身體舒服你(ni)的(de)整個(ge)意識態會處在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)積...
創業過程中，很多資(zi)源(yuan)會(hui)來(lai)(lai)找你(ni)合作，因為你(ni)做(zuo)得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)好了，當然(ran)就越(yue)來(lai)(lai)越(yue)有好的(de)資(zi)源(yuan)來(lai)(lai)找你(ni)。這(zhe)個(ge)時候希望(wang)大家用這(zhe)以下的(de)一個(ge)公(gong)式來(lai)(lai)甄別(bie)他。有的(de)時候資(zi)源(yuan)使用不好就會(hui)耗散你(ni)的(de)經歷(li)，讓你(ni)原來(lai)(lai)的(de)主(zhu)業也會(hui)被(bei)拖(tuo)累，所以你(ni)要(yao)(yao)建立兩(liang)個(ge)評估屏障(zhang)。 1、是說我要(yao)(yao)...
一個公司(si)(si)的(de)(de)風(feng)險，通(tong)常(chang)會分為(wei)公司(si)(si)治(zhi)理的(de)(de)風(feng)險和經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)險。但是通(tong)常(chang)都表現為(wei)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)險。比如老板由(you)于獨斷專行導致決策(ce)失誤，本質上是由(you)于公司(si)(si)的(de)(de)治(zhi)理結構(gou)不健(jian)全(quan)，比如沒(mei)有智囊團、董事會、股東會，但表現出來的(de)(de)卻是經(jing)(jing)營(ying)不好。比如說資金短缺，缺少(shao)人才，那(nei)么(me)治(zhi)...
讓公司的優(you)秀人才能夠在公司的內部當(dang)老(lao)板，賺更多的錢，把(ba)蛋糕做大(da)，和(he)老(lao)板一起共擔風險，共享(xiang)利潤，有五個關鍵點。 1、就是共同出資(zi)，公司和(he)員(yuan)工共同出資(zi)去組建(jian)一個項(xiang)目組，按照出資(zi)的比(bi)例去做項(xiang)目的利益分配。 2、就是經營權和(he)所(suo)有權劃分，...
創業(ye)階段(duan)的(de)(de)管理(li)重不重要？當然(ran)是(shi)重要，但是(shi)它(ta)不是(shi)我(wo)們(men)工作的(de)(de)核心(xin)，創業(ye)階段(duan)的(de)(de)核心(xin)依然(ran)是(shi)業(ye)務(wu)為導向，但是(shi)必(bi)要的(de)(de)管理(li)還是(shi)必(bi)須的(de)(de)。 1、就是(shi)目(mu)標(biao)管理(li)，我(wo)們(men)有了明確的(de)(de)業(ye)務(wu)方向以(yi)后，我(wo)們(men)到(dao)底(di)要達到(dao)什(shen)么樣的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)目(mu)標(biao)，需要采用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)策(ce)略和(he)行(xing)動的(de)(de)計劃(hua)...
企業用人是(shi)越(yue)(yue)(yue)強越(yue)(yue)(yue)好(hao)嗎？在我來看并不見得，而(er)應該(gai)是(shi)越(yue)(yue)(yue)適(shi)(shi)合(he)的(de)才是(shi)越(yue)(yue)(yue)好(hao)。適(shi)(shi)合(he)什么呢？適(shi)(shi)合(he)自己所處的(de)戰略發展階段，戰略發展起碼有四個階段。 1、是(shi)在戰略的(de)嘗試(shi)期(qi)，這個時候靠的(de)是(shi)CEO對(dui)愿景和方向的(de)把握。而(er)我們真正需要的(de)是(shi)打出一(yi)個切入點，打出一(yi)...
最近有一(yi)(yi)(yi)個思考，其實企業(ye)的本質是要(yao)去(qu)(qu)盈(ying)利，而每一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)會(hui)有一(yi)(yi)(yi)個很重要(yao)的一(yi)(yi)(yi)個動力(li)，或者說目標就是要(yao)去(qu)(qu)獲取增(zeng)長(chang)。但(dan)是增(zeng)長(chang)是無止境的，增(zeng)長(chang)就能解決你當下的一(yi)(yi)(yi)切問題嗎？增(zeng)長(chang)會(hui)不會(hui)給(gei)你帶來(lai)更多的陷阱(jing)呢？一(yi)(yi)(yi)味的去(qu)(qu)追求增(zeng)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)味的把眼光放在(zai)新客戶的拓展，...
有(you)(you)老板(ban)問我如何(he)用內(nei)部(bu)創業的(de)方式去孵化出一(yi)個新的(de)業務，這(zhe)里面就(jiu)涉及到內(nei)部(bu)的(de)創業組織應該如何(he)去構建？要構建一(yi)個內(nei)部(bu)創業組織的(de)話，其(qi)實先要滿(man)足(zu)三個條件。 1、就(jiu)是(shi)資源(yuan)，這(zhe)個資源(yuan)是(shi)要有(you)(you)一(yi)定的(de)稀缺性的(de)。一(yi)方面就(jiu)是(shi)這(zhe)個資源(yuan)的(de)話你不能供應太充足(zu)，因...