有老(lao)板問我如何用內(nei)部創(chuang)業(ye)的(de)方式去(qu)孵化出一個(ge)新的(de)業(ye)務，這里面就涉(she)及到(dao)內(nei)部的(de)創(chuang)業(ye)組織(zhi)應該如何去(qu)構建？要(yao)構建一個(ge)內(nei)部創(chuang)業(ye)組織(zhi)的(de)話(hua)，其實先要(yao)滿足三個(ge)條件。
1、就是資源(yuan)(yuan)，這(zhe)個資源(yuan)(yuan)是要有(you)一(yi)定的稀(xi)缺性的。一(yi)方(fang)面(mian)就是這(zhe)個資源(yuan)(yuan)的話你不能供應太充足，因為創(chuang)業(ye)它(ta)需要發揮(hui)一(yi)些創(chuang)造性，躺在現有(you)的資源(yuan)(yuan)上面(mian)，躺在礦(kuang)上面(mian)去做(zuo)一(yi)些新的事情，是很(hen)難去發揮(hui)它(ta)的創(chuang)造性的。
2、這個資源(yuan)(yuan)本身要具備(bei)一(yi)些獨(du)有的(de)(de)(de)特質(zhi)，是(shi)稀缺的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)。所以第(di)(di)一(yi)條是(shi)稀少并(bing)且穩定(ding)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)支持，第(di)(di)二個點，它一(yi)定(ding)要有業務(wu)的(de)(de)(de)獨(du)立(li)(li)性，你(ni)可能(neng)需要把它跟現(xian)有的(de)(de)(de)業務(wu)組織獨(du)立(li)(li)開，變成(cheng)一(yi)個單獨(du)的(de)(de)(de)事業部，在業務(wu)上它要具備(bei)獨(du)立(li)(li)的(de)(de)(de)自主的(de)(de)(de)決策權(quan)。
3、因為創業(ye)風險非常高，相應(ying)的(de)(de)話他的(de)(de)績效的(de)(de)收益要(yao)跟他的(de)(de)個人利益掛(gua)鉤，如(ru)果做到了這三(san)點，那你就具備了打造一個內部創業(ye)組織的(de)(de)基礎。
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