優秀的(de)(de)(de)領導者用數(shu)據(ju)做決策，而不(bu)是(shi)(shi)經驗(yan)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)這(zhe)個概念已經喊了很多年(nian)了。我們會(hui)發現(xian)企業(ye)轟轟烈烈的(de)(de)(de)引(yin)入了大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)具技術(shu)，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)人才，并且在企業(ye)內部推(tui)動了大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型培訓。事實(shi)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)呢？在真實(shi)狀況下，我們會(hui)發現(xian)企業(ye)在做一(yi)些關鍵性的(de)(de)(de)決策的(de)(de)(de)時候，往往是(shi)(shi)高管帶著一(yi)群(qun)我們核(he)心的(de)(de)(de)骨干，大(da)家一(yi)起共同的(de)(de)(de)溝通探討(tao)。
最終憑(ping)經驗拍腦(nao)袋拿出了一(yi)個(ge)決策的(de)(de)方案，并沒(mei)有(you)讓數(shu)據去驅動整個(ge)的(de)(de)核心的(de)(de)決策邏輯。這個(ge)數(shu)字(zi)思維(wei)沒(mei)有(you)建(jian)立的(de)(de)話，企業很(hen)難以萬變應萬變，不能做到(dao)先開*再瞄準的(de)(de)這樣的(de)(de)敏(min)捷迭代(dai)。可見(jian)數(shu)字(zi)化轉型成功(gong)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)重要的(de)(de)指標，就是一(yi)把手和高管(guan)的(de)(de)數(shu)字(zi)化決策思維(wei)邏輯的(de)(de)建(jian)立。
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