創業階段的管理重不重要？當然是重要，但是它不是我們工作的核心，創業階段的核心依然是業務為導向，但是必要的管理還是必須的。
1、就是目(mu)標(biao)管理，我們(men)有了明確(que)的(de)(de)(de)業務方(fang)向以后，我們(men)到(dao)底要(yao)達到(dao)什么樣(yang)的(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，需要(yao)采用(yong)什么樣(yang)的(de)(de)(de)策(ce)略和(he)行動的(de)(de)(de)計劃，我們(men)還是要(yao)有一些管理的(de)(de)(de)要(yao)求的(de)(de)(de)。
2、就(jiu)是團隊建設，我(wo)們(men)有(you)了(le)方(fang)向，有(you)了(le)目標，我(wo)們(men)得(de)有(you)人去(qu)做。所以在這(zhe)個(ge)時候，籠絡合適的(de)人才到我(wo)們(men)這(zhe)里來(lai)，把大家(jia)的(de)人心凝(ning)聚(ju)在一(yi)起，朝(chao)著我(wo)們(men)的(de)公司(si)既定的(de)有(you)方(fang)向去(qu)努力，去(qu)奮斗。
3、就(jiu)是(shi)現(xian)金(jin)流的(de)(de)(de)管理，你(ni)有再(zai)好的(de)(de)(de)產品，有再(zai)優秀的(de)(de)(de)人才，但(dan)是(shi)你(ni)沒(mei)有錢，或者你(ni)的(de)(de)(de)錢出(chu)現(xian)了現(xian)金(jin)流的(de)(de)(de)斷裂(lie)，那(nei)么你(ni)依然不可(ke)能(neng)創業(ye)成功。有太(tai)多的(de)(de)(de)公司，因(yin)為忽視了資(zi)金(jin)鏈的(de)(de)(de)管理，把(ba)握住(zhu)創業(ye)的(de)(de)(de)失敗。
4、就是(shi)(shi)關鍵(jian)的(de)(de)風險管(guan)理(li)還(huan)是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)，太多的(de)(de)創(chuang)業(ye)公司因為忽(hu)視產品(pin)的(de)(de)質量(liang)。導致客戶(hu)投訴量(liang)的(de)(de)增加，甚至(zhi)引發法律的(de)(de)訴訟，創(chuang)業(ye)失敗(bai)，人才的(de)(de)管(guan)理(li)對(dui)于我(wo)們現金的(de)(de)管(guan)理(li)等等，這都(dou)是(shi)(shi)我(wo)們在創(chuang)業(ye)階段不(bu)(bu)能去忽(hu)視的(de)(de)，屬于我(wo)們影響創(chuang)業(ye)成敗(bai)的(de)(de)關鍵(jian)的(de)(de)風險。最(zui)后我(wo)們要記(ji)住一點，什么管(guan)理(li)始終是(shi)(shi)為經營服(fu)務(wu)，不(bu)(bu)能讓(rang)管(guan)理(li)束(shu)縛我(wo)們業(ye)務(wu)的(de)(de)開展(zhan)，束(shu)縛我(wo)們業(ye)務(wu)的(de)(de)開展(zhan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114979.html
