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靈活用工存在法(fa)律風險(xian)，選(xuan)擇時需甄別。 一(yi)、交錢(qian)(qian)問(wen)題。若平臺或企業要求(qiu)交錢(qian)(qian)加盟(meng)，可能有問(wen)題，從收錢(qian)(qian)與否可甄別是(shi)(shi)被 “割韭菜” 還是(shi)(shi)協同者(zhe)。 二、意愿問(wen)題。應是(shi)(shi)基于自身意愿選(xuan)擇，而(er)非(fei)被他人綁架。
很多時候我們(men)經(jing)常認為信用(yong)研究(jiu)做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)風(feng)險識別，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我要知(zhi)(zhi)道(dao)誰有(you)風(feng)險，誰沒有(you)風(feng)險，其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)，這(zhe)(zhe)(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)信用(yong)研究(jiu)最基礎的(de)(de)部分。其(qi)次是(shi)(shi)(shi)風(feng)險計量，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)產品(pin)，它到底冒了多大的(de)(de)風(feng)險才賺了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)你能(neng)不(bu)能(neng)計量出(chu)來，公司(si)知(zhi)(zhi)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)，大部分公司(si)是(shi)(shi)(shi)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)
<p>最近由于(yu)銀行的(de)(de)(de)經營(ying)性貸(dai)(dai)款(kuan)利(li)(li)率(lv)(lv)持(chi)續(xu)下(xia)降，基本上都(dou)(dou)在3.5%到3.8%左右。而個人住房的(de)(de)(de)房貸(dai)(dai)利(li)(li)率(lv)(lv)，首套(tao)房的(de)(de)(de)利(li)(li)率(lv)(lv)大都(dou)(dou)在4.5%左右，二套(tao)房的(de)(de)(de)利(li)(li)率(lv)(lv)都(dou)(dou)在5%以上。分享個故事(shi)，能不(bu)能用經營(ying)性的(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款(kuan)去置換住房貸(dai)(dai)款(kuan)，因(yin)為有中介(jie)機構可(ke)以幫(bang)忙
客戶(hu)(hu)(hu)大金額辦卡(ka)(ka)，如何(he)簽協(xie)(xie)(xie)議呢？客戶(hu)(hu)(hu)在(zai)門店里(li)辦卡(ka)(ka)，要不(bu)要簽協(xie)(xie)(xie)議？客戶(hu)(hu)(hu)辦卡(ka)(ka)必(bi)須(xu)要簽協(xie)(xie)(xie)議，客戶(hu)(hu)(hu)的協(xie)(xie)(xie)議有(you)五點， 第一個(ge)，協(xie)(xie)(xie)議的期限(xian)必(bi)須(xu)要明(ming)確，辦卡(ka)(ka)它(ta)的有(you)效期是多少。 第二個(ge)，他(ta)買的是什么(me)卡(ka)(ka)，這個(ge)卡(ka)(ka)里(li)面包含哪(na)(na)些服務，哪(na)(na)些項目(mu)，以(yi)及有(you)哪(na)(na)些贈
最近總(zong)有人叫(jiao)我加(jia)盟(meng)分(fen)公(gong)司(si)(si)，說掛靠和(he)轉(zhuan)包(bao)是(shi)(shi)違法(fa)(fa)的，只(zhi)有分(fen)公(gong)司(si)(si)合法(fa)(fa)，還(huan)能自主經營，獨(du)立核(he)算。從表面詞匯(hui)上看，的確這(zhe)個解釋是(shi)(shi)對(dui)的，但是(shi)(shi)其(qi)實掛靠和(he)轉(zhuan)包(bao)是(shi)(shi)一回事兒，只(zhi)是(shi)(shi)站在這(zhe)個承(cheng)包(bao)人和(he)發包(bao)人的角度(du)稱呼不同(tong)而已(yi)。從操作風(feng)險上來看，其(qi)實是(shi)(shi)加(jia)盟(meng)分(fen)公(gong)司(si)(si)的風(feng)險
規避企業績(ji)效(xiao)管理(li)風險(xian)的(de)八(ba)大舉(ju)措 一、堅持績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)基(ji)本原(yuan)則(ze) 1.突出(chu)(chu)績(ji)效(xiao)，量化評(ping)價原(yuan)則(ze) 2.分層分類，逐(zhu)級(ji)考(kao)核 3.從實際出(chu)(chu)發，公(gong)正，公(gong)平 4.突出(chu)(chu)重點，便于(yu)操(cao)作 5.考(kao)核結(jie)果與獎懲任用相(xiang)結(jie)合 二、明(ming)確績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)載體 1
公司印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)很重要(yao)(yao)(yao)，公司印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)的(de)風險管理要(yao)(yao)(yao)記(ji)住六脈神劍。 1、減(jian)少公司的(de)印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)除了公財名發票專用章(zhang)(zhang)以外，合同章(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)等一律(lv)減(jian)除，越多(duo)越亂(luan)。 2、印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)特殊印(yin)(yin)(yin)記(ji)，比(bi)如人(ren)工做(zuo)一些細微的(de)劃痕(hen)，不(bu)易被識別的(de)。 3、印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)使用要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)有申請
人工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能存在和發展的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)要提高人類(lei)(lei)社(she)(she)會的(de)(de)勞動生產率，因此在一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上人工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能發揮特長超(chao)過(guo)人類(lei)(lei)是(shi)一(yi)種必然的(de)(de)趨(qu)勢，替代人類(lei)(lei)去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)從而一(yi)部(bu)分(fen)人類(lei)(lei)社(she)(she)會的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)消(xiao)失也非(fei)常的(de)(de)正常。一(yi)部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)的(de)(de)消(xiao)失不等于(yu)全球真的(de)(de)就(jiu)會有15%的(de)(de)勞動力因
法(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)一定(ding)(ding)(ding)要注(zhu)意這兩個(ge)點，否(fou)則很(hen)可能帶(dai)來巨大的(de)危害(hai)。首先(xian)如果找別人(ren)做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，這個(ge)人(ren)盡量(liang)不要是你的(de)小(xiao)股(gu)(gu)東。很(hen)多企業就是小(xiao)股(gu)(gu)東做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，讓(rang)小(xiao)股(gu)(gu)東做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)不是增加他(ta)的(de)權利(li)嗎？增加他(ta)跟你叫板(ban)的(de)籌碼(ma)，所以盡量(liang)不要讓(rang)小(xiao)股(gu)(gu)東當(dang)法(fa)定(ding)(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，
企業(ye)的(de)內控(kong)(kong)與全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)。國家(jia)對上(shang)(shang)市(shi)公司(si)(si)，提出了需要構(gou)建(jian)企業(ye)的(de)內控(kong)(kong)和全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)的(de)要求。內控(kong)(kong)和全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)對于大型公司(si)(si)，它實(shi)際上(shang)(shang)是(shi)企業(ye)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)當中的(de)一個很小的(de)體(ti)(ti)系(xi)。對于內控(kong)(kong)和全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，主要做以下幾個方面(mian)的(de)解讀. 第
看企(qi)業經(jing)營風險(xian)，在企(qi)業的經(jing)營過程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)常(chang)常(chang)會遇(yu)到各種風險(xian)，然(ran)而(er)我(wo)(wo)們(men)不(bu)能僅僅根(gen)據股票的波動性(xing)來(lai)判斷風險(xian)的大(da)小。查理·芒格的見解為(wei)我(wo)(wo)們(men)提供了一(yi)個(ge)全(quan)新的視(shi)角，企(qi)業風險(xian)主要(yao)來(lai)自于兩個(ge)方(fang)面：一(yi)是可(ke)能面臨血(xue)本(ben)無(wu)歸的境(jing)地，二是回(hui)報不(bu)足(zu)。這
質量風(feng)險指引(yin) 目 錄 前 言(yan) 1 定義及范(fan)圍 2 風(feng)險管理原則 3 風(feng)險評(ping)估 3.1 風(feng)險識(shi)別(bie) 3.2 風(feng)險分析 3.3 風(feng)險評(ping)價(jia) 4 風(feng)險管理三道(dao)(dao)防線 4.1 第一道(dao)(dao)防線&mda
只要(yao)(yao)企業(ye)(ye)有一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，就必(bi)須跟他簽(qian)好(hao)這三(san)個(ge)(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，否則很(hen)可能(neng)讓你賠個(ge)(ge)底(di)朝(chao)天(tian)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，勞動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)。勞動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)進(jin)入公司，就是(shi)要(yao)(yao)去簽(qian)訂這個(ge)(ge)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)，有很(hen)多(duo)的(de)(de)創業(ye)(ye)老板(ban)，覺得(de)這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)很(hen)善良很(hen)好(hao)，但是(shi)要(yao)(yao)知(zhi)道不(bu)要(yao)(yao)去相信人性，勞動(dong)合(he)(he)
風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理試題 第一(yi)部分(fen) 選擇題（單選） 1. 從項目的(de)每一(yi)個優勢、劣勢、機(ji)會和(he)威脅出發，對項目進行考(kao)察，把產生于內部的(de)風(feng)險(xian)(xian)都包(bao)括在內，從而更全面地考(kao)慮(lv)風(feng)險(xian)(xian)的(de)技術(shu)是： A． 敏感性分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解(jie)技術(shu) D． 核
來(lai)講一個(ge)(ge)比較棘手的問(wen)題，一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的財務主管，特別是小企(qi)業(ye)當中，經常會碰到總(zong)經理或者私人老(lao)板，提出一些類似要打擦邊(bian)球的問(wen)題。那如何來(lai)應對這(zhe)樣的問(wen)題呢(ni)？我給大家推(tui)薦一個(ge)(ge)叫(jiao)OCA模型(xing)。O代表Options就是選擇權。C就是Comparisons對
如何降低創(chuang)業(ye)(ye)(ye)風險，最好的(de)辦法就(jiu)是不要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)。我(wo)這里(li)指的(de)是不要(yao)從零開(kai)始(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，因為只(zhi)要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)一(yi)定會有風險，所以要(yao)學會風險管控。尤其(qi)是首次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)小白，我(wo)建議你(ni)(ni)選擇加盟創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，站(zhan)在巨人的(de)肩膀(bang)上，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)會讓(rang)你(ni)(ni)少(shao)踩很(hen)多的(de)坑。要(yao)知道，試錯的(de)成本是很(hen)高的(de)，成熟(shu)的(de)
企業采購(gou)(gou)主(zhu)要有哪些風險？ 1、多個(ge)部門分散對外采購(gou)(gou)，造成內部競爭，難以形成整(zheng)體(ti)和批(pi)量(liang)(liang)優勢(shi)，出現采購(gou)(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及時采購(gou)(gou)到(dao)所需(xu)物(wu)(wu)資或采購(gou)(gou)物(wu)(wu)資不(bu)是按(an)時到(dao)貨，影響正常的生產(chan)建設進度(du)。 3、采購(gou)(gou)的物(wu)(wu)資產(chan)品質量(liang)(liang)不(bu)符合技術質量(liang)(liang)
股東實際(ji)上不需(xu)要(yao)對(dui)(dui)公(gong)司承(cheng)擔太大(da)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任，股東是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)投資(zi)人是(shi)出資(zi)人，只需(xu)要(yao)對(dui)(dui)我的(de)(de)(de)(de)出資(zi)款承(cheng)擔責(ze)任，這個(ge)就(jiu)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)注冊資(zi)本金。比如1000萬，哪怕(pa)公(gong)司負債100個(ge)億了，也只需(xu)要(yao)搭進去1000萬，這個(ge)就(jiu)是(shi)公(gong)司再大(da)的(de)(de)(de)(de)負債都(dou)跟我沒關系(xi)，只需(xu)要(yao)對(dui)(dui)我的(de)(de)(de)(de)出資(zi)
朋(peng)友公(gong)司(si)掛名(ming)監(jian)(jian)事(shi)(shi)有(you)沒(mei)有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)？首先要(yao)了解一下監(jian)(jian)事(shi)(shi)他(ta)(ta)到底做(zuo)什(shen)(shen)么(me)呢？監(jian)(jian)事(shi)(shi)其實就是監(jian)(jian)察(cha)人(ren)(ren)，負(fu)責監(jian)(jian)察(cha)公(gong)司(si)的(de)財務情況(kuang)，公(gong)司(si)管理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)職(zhi)務執行情況(kuang)，以及(ji)公(gong)司(si)其他(ta)(ta)章程里面(mian)約定(ding)的(de)監(jian)(jian)察(cha)職(zhi)責。那(nei)掛名(ming)監(jian)(jian)事(shi)(shi)有(you)沒(mei)有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)呢？有(you)一定(ding)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，但(dan)是風(feng)(feng)險(xian)(xian)比較小，風(feng)(feng)險(xian)(xian)在于什(shen)(shen)么(me)地方(fang)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
打著投(tou)資的(de)(de)名義割韭菜的(de)(de)錢真的(de)(de)非常(chang)多，分享一(yi)下(xia)(xia)如何(he)一(yi)眼識別(bie)哪些公(gong)司(si)是皮包公(gong)司(si)或者甲方的(de)(de)投(tou)資公(gong)司(si)。 第一(yi)個，可以(yi)去查(cha)一(yi)下(xia)(xia)公(gong)司(si)的(de)(de)歷史(shi)(shi)對外投(tou)資。如果(guo)沒有歷史(shi)(shi)對外投(tou)資，或者投(tou)資的(de)(de)公(gong)司(si)數量在個位數的(de)(de)，基本上都是騙(pian)子公(gong)司(si)。 第二個，可以(yi)去看一(yi)
<p>近期(qi)與一朋友聊天，得(de)知其最近因(yin)一個錯誤決策錯失(shi)4000萬(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)資江(jiang)西某縣核心地區(qu)建設一商務樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行(xing)借(jie)款6000萬(wan)元。商務樓建成后，租
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為(wei)年度關鍵(jian)詞之(zhi)一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)務局對一網紅(hong)追(zhui)征(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務部門查明，“網紅(hong)”朱某(mou)和林(lin)某(mou)涉嫌(xian)偷逃稅(shui)，二人
為什么不建議個(ge)(ge)人同時控制多家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)？因為個(ge)(ge)人直接去(qu)控制三(san)到四家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)，或者更多的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)有五大弊病。 一，有的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)盈(ying)利，有的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)虧(kui)損，那么盈(ying)利的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)就得交企業所得稅，虧(kui)損的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)當然(ran)不能交，當然(ran)盈(ying)虧(kui)持平的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)也不用交稅，但是這里你的(de)稅就交多了，
我們(men)在將(jiang)采購(gou)(gou)(gou)成本全(quan)面管(guan)理做一(yi)次總結，總結到最(zui)后一(yi)個(ge)就(jiu)是采購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)，何為(wei)采購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)呢？就(jiu)從采購(gou)(gou)(gou)需(xu)求到最(zui)后采購(gou)(gou)(gou)交易完成所(suo)可能(neng)出現的傷害，我們(men)都(dou)把它叫采購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)，歸類為(wei)七個(ge)風(feng)險(xian)。 1、意(yi)外風(feng)險(xian) 2、質量(liang)風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗
集(ji)(ji)團化(hua)是(shi)一個(ge)大問(wen)題，有(you)很多(duo)時候你(ni)(ni)企業如果不具備集(ji)(ji)團化(hua)的(de)條件(jian)，不要盲目(mu)的(de)去搞集(ji)(ji)團化(hua)。你(ni)(ni)集(ji)(ji)團化(hua)就會設(she)置很多(duo)個(ge)新(xin)的(de)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)，每一個(ge)實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)就是(shi)一個(ge)班子，每一個(ge)實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)都是(shi)廠供(gong)銷，每一個(ge)實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)的(de)人才物是(shi)一堆，你(ni)(ni)如果全部合在一個(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)，你(ni)(ni)還能定得牢(lao)。你(ni)(ni)全國各地到處都
建(jian)工集團在(zai)資金(jin)(jin)運用(yong)上有個(ge)特點(dian)，他(ta)們(men)很(hen)少(shao)都(dou)用(yong)銀(yin)行貸(dai)款。即使在(zai)房(fang)地(di)產(chan)發(fa)展很(hen)好的(de)時候，他(ta)們(men)賬上也永(yong)遠(yuan)留著(zhu)有開發(fa)全(quan)周期的(de)充裕資金(jin)(jin)。我們(men)都(dou)知道，資本(ben)杠桿是(shi)房(fang)地(di)產(chan)行業的(de)特點(dian)，向銀(yin)行借款，大量拿地(di)進行開發(fa)，快速銷售，現金(jin)(jin)回流，再擴寬融資渠道，用(yong)于新(xin)一輪的(de)
公(gong)司(si)出(chu)現經(jing)營虧損，是轉(zhuan)讓(rang)好還(huan)是注銷好，那這要依據于企業(ye)自身的情況(kuang)的，因為(wei)企業(ye)注銷和轉(zhuan)讓(rang)都有一(yi)定的優(you)點和缺(que)點，不能一(yi)概(gai)而(er)論。 第一(yi)個，來(lai)看(kan)公(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)的優(you)缺(que)點。公(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)就是把(ba)公(gong)司(si)的法人股東存在(zai)工商、稅務、銀行等信息變更給(gei)需(xu)要購買的人，那原公(gong)
小企業現在很多(duo)都不是單一(yi)用(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式，包括合伙制。那(nei)越(yue)是多(duo)種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式，風險防(fang)控是首要(yao)問題。很多(duo)企業他用(yong)(yong)工(gong)不是單一(yi)的(de)用(yong)(yong)工(gong)形(xing)(xing)式，既有(you)勞務工(gong)，也(ye)有(you)非(fei)全日制的(de)用(yong)(yong)工(gong)，也(ye)有(you)全日制的(de)用(yong)(yong)工(gong)。過去我(wo)們可以(yi)所有(you)的(de)東西都在老板的(de)腦子里(li)裝著，但是今(jin)天不行，今(jin)天我(wo)們要(yao)有(you)
風(feng)險思維是(shi)IATF16949最重要的(de)理念之一。在(zai)(zai)企業中(zhong)。一般可以將風(feng)險分為(wei)三個層次，公(gong)(gong)司(si)經營管理中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)風(feng)險，各(ge)個過(guo)程實施中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)風(feng)險，產品(pin)生產過(guo)程存在(zai)(zai)的(de)風(feng)險。 首先(xian)是(shi)公(gong)(gong)司(si)經營管理中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)風(feng)險。一般指的(de)是(shi)公(gong)(gong)司(si)戰略方向、業務選擇、產品(pin)定