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自(zi)(zi)私的(de)(de)(de)員工往(wang)往(wang)清楚的(de)(de)(de)知道自(zi)(zi)己想(xiang)要什(shen)么，知道自(zi)(zi)己想(xiang)要什(shen)么的(de)(de)(de)人，往(wang)往(wang)更容易發揮出潛力(li)。多(duo)年的(de)(de)(de)管理經(jing)驗告訴我一個知道自(zi)(zi)己想(xiang)要錢(qian)的(de)(de)(de)員工，他會愿意(yi)為(wei)(wei)了錢(qian)而拼命努力(li)。但是(shi)那些不知道想(xiang)要什(shen)么的(de)(de)(de)人，他們來(lai)工作很可能只是(shi)為(wei)(wei)了消(xiao)磨(mo)時光。當你向老板傳遞出自(zi)(zi)己欲望...
你非常看好的(de)員(yuan)工，前一天晚上還(huan)在兢兢業(ye)業(ye)的(de)加(jia)班，第二天就突(tu)然提(ti)出辭職(zhi)了(le)(le)，很(hen)多(duo)老板百思不(bu)得其(qi)(qi)解呀(ya)，為什(shen)么呀(ya)？ 1、其(qi)(qi)實這(zhe)個時候老板要先做第一個反省，是(shi)不(bu)是(shi)不(bu)懂人性？我有一個朋友啊(a)，他(ta)是(shi)一家創業(ye)公(gong)司，小老板，他(ta)的(de)一個非常關鍵(jian)的(de)員(yuan)工離職(zhi)了(le)(le)，...
1、總覺得有(you)正(zheng)確答(da)案(an)。我(wo)小(xiao)學的(de)時候啊，語文考試考過一個題目(mu)，說(shuo)如何禮貌的(de)問路，標準(zhun)答(da)案(an)是(shi)您好，請問去圖(tu)(tu)書館怎么走？我(wo)回(hui)答(da)的(de)是(shi)不好意思打擾一下，請問去圖(tu)(tu)書館怎么走，跟標準(zhun)答(da)案(an)不一樣(yang)，回(hui)答(da)的(de)錯誤扣(kou)三(san)分(fen)，我(wo)們這(zhe)么多年(nian)都是(shi)受這(zhe)樣(yang)的(de)教育，老覺得這(zhe)個世...
人際關系(xi)順利的(de)(de)秘(mi)訣就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要脾(pi)氣(qi)太好，什么樣(yang)的(de)(de)人最可怕，沒脾(pi)氣(qi)的(de)(de)人。我(wo)老板(ban)有兩個孩子，女兒(er)比兒(er)子小兩歲多，她的(de)(de)個子沒有哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)高，力氣(qi)沒有哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)大。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)搶玩具分(fen)零食(shi)這(zhe)類事情上(shang)，十四有九次都(dou)是(shi)(shi)她贏。經(jing)此長期觀察呢，我(wo)們(men)也總結(jie)出了她的(de)(de)成功經(jing)驗(yan)，每次在(zai)...
遇(yu)到難搞的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)找茬，同事甩鍋，上司冤枉，很多人教我(wo)們如(ru)何(he)改(gai)變(bian)自己(ji)？但如(ru)果明(ming)明(ming)是(shi)對(dui)方的(de)(de)(de)錯(cuo)，我(wo)們也(ye)要改(gai)變(bian)自己(ji)自我(wo)PUA嗎？錯(cuo)了(le)，這時(shi)你最應(ying)該(gai)做的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)改(gai)變(bian)自己(ji)，而(er)是(shi)調教對(dui)方。比如(ru)你是(shi)公司的(de)(de)(de)財(cai)務，加班(ban)到晚上十一點多拖著疲倦(juan)的(de)(de)(de)身體，剛到家就(jiu)被老板打電...
有一個很好(hao)的(de)(de)項(xiang)目交(jiao)給領導(dao)，他(ta)跟你說(shuo)再了(le)(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)(le)解。你費了(le)(le)(le)(le)很大的(de)(de)力氣把他(ta)要的(de)(de)材(cai)料收(shou)集好(hao)，他(ta)又挑了(le)(le)(le)(le)一個事跟你說(shuo)再了(le)(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)(le)解，這就(jiu)是(shi)最(zui)無(wu)賴(lai)的(de)(de)領導(dao)套路，丟飛盤(pan)。所謂丟飛盤(pan)，就(jiu)是(shi)把飛盤(pan)扔出去，讓人撿回來，然后再扔出去，如此循環(huan)。他(ta)的(de)(de)目的(de)(de)并不是(shi)為了(le)(le)(le)(le)鍛煉(lian)下屬，...
企業越來越大，打造專業高效的(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)就迫在(zai)眉(mei)睫(jie)。有(you)個做(zuo)裝備的(de)(de)(de)客戶曾經有(you)著這(zhe)樣的(de)(de)(de)困惑，剛(gang)創立公司(si)的(de)(de)(de)時候，只帶(dai)了(le)幾個技(ji)術人(ren)員(yuan)、銷售人(ren)員(yuan)就把公司(si)做(zuo)起來了(le)，短短十(shi)多年的(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)發展(zhan)，就把產品做(zuo)到了(le)行業的(de)(de)(de)領先，還能和世界頂級的(de)(de)(de)同行進行PK，原先一路跟著...
在(zai)職(zhi)場(chang)里，領(ling)導(dao)(dao)為(wei)什么要挑(tiao)撥(bo)下(xia)屬內(nei)斗？在(zai)職(zhi)場(chang)里，很多(duo)領(ling)導(dao)(dao)經常說要精誠團結，但是他(ta)們(men)在(zai)處理一些事情的(de)時候呢，往(wang)往(wang)是打壓(ya)一些人，拉攏(long)一些人，為(wei)什么領(ling)導(dao)(dao)言行不(bu)一？因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)作(zuo)為(wei)一個管理者(zhe)，他(ta)們(men)不(bu)僅(jin)有平級的(de)擠壓(ya)，更有下(xia)級的(de)替代，還有上級的(de)威(wei)脅。所以(yi)作(zuo)為(wei)...
你(ni)可能不止一次感(gan)到困惑，我(wo)(wo)說的明明白(bai)白(bai)，為(wei)何(he)他們就是聽(ting)不進去(qu)(qu)，不要緊，我(wo)(wo)給你(ni)去(qu)(qu)找，讓(rang)(rang)你(ni)的言辭變得(de)有利，深入人(ren)心，特別是第七招(zhao)，讓(rang)(rang)你(ni)鏗(keng)鏘有力，做個有價值的管理(li)人(ren)。 1、引導(dao)而非(fei)命令。當你(ni)看到一個項目進度慢的時候，你(ni)可以這樣說，我(wo)(wo)注(zhu)意到這...
你怎么知(zhi)道一個人(ren)靠(kao)(kao)(kao)不靠(kao)(kao)(kao)譜，托(tuo)人(ren)辦事，總(zong)希望找到(dao)靠(kao)(kao)(kao)譜的人(ren)。我把強(qiang)人(ren)三法則分(fen)享(xiang)給你。 1、嚴(yan)肅承諾(nuo)。靠(kao)(kao)(kao)譜的人(ren)很少輕(qing)易做(zuo)承諾(nuo)，這(zhe)類(lei)人(ren)非常的珍惜(xi)羽毛，他先要確保自己(ji)能(neng)夠(gou)完成這(zhe)件事情，避免(mian)信譽(yu)受損。 2、注(zhu)重細節。靠(kao)(kao)(kao)譜的人(ren)做(zuo)事情非常的注(zhu)重...
操(cao)控人心最(zui)常用的(de)技(ji)巧就是預設框(kuang)架(jia)，這個技(ji)巧對于(yu)那些喜歡輕信他人，不愛動(dong)腦、從愛自(zi)我否定的(de)人，特別有效果。我希望你看完之后，好好反思，避免被控制。所謂(wei)預設框(kuang)架(jia)法，就是限定對方(fang)的(de)前提(ti)條件(jian)進行提(ti)問，讓對方(fang)不知不覺(jue)就陷(xian)入了自(zi)我否定的(de)陷(xian)阱，從而操(cao)控他...
對(dui)于那些(xie)初入職(zhi)場的(de)刺(ci)頭，我(wo)幾個(ge)招數就讓你難受。 1、給你期待，然后(hou)不(bu)(bu)停的(de)更換目(mu)(mu)標。只要(yao)給你一些(xie)肯定，然后(hou)給你一個(ge)永遠(yuan)也達(da)不(bu)(bu)成的(de)目(mu)(mu)標，你就會像(xiang)遮住(zhu)眼的(de)驢子一樣不(bu)(bu)停的(de)拉磨，然后(hou)懷(huai)疑(yi)自己是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)夠努力。 2、小題大做，貶(bian)低(di)利益。我(wo)會把...
如(ru)果從一線管理來講，一線的(de)員工(gong)做(zuo)的(de)很(hen)好，能不能做(zuo)為主管有這(zhe)么(me)(me)樣幾個(ge)標準。 1、這(zhe)個(ge)人(ren)要善于總(zong)(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)。他(ta)(ta)能夠(gou)把(ba)他(ta)(ta)自己的(de)成功經驗寫下(xia)來，總(zong)(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)出來。很(hen)多人(ren)會做(zuo)，但是不會總(zong)(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)這(zhe)個(ge)東(dong)西。你(ni)一給(gei)他(ta)(ta)他(ta)(ta)就知道怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，但是你(ni)要他(ta)(ta)總(zong)(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)一下(xia)他(ta)(ta)是怎(zen)么(me)(me)做(zuo)的(de)。一二三...
1、管理者(zhe)(zhe)自己一(yi)(yi)定要(yao)有狼性(xing)。如(ru)果管理者(zhe)(zhe)自己都比較佛系，天(tian)天(tian)跟員(yuan)工說你要(yao)奮斗，你要(yao)努(nu)力，你覺(jue)得員(yuan)工會(hui)聽嗎？企業里(li)面(mian)選拔干部(bu)的第(di)一(yi)(yi)個標準(zhun)就是一(yi)(yi)定要(yao)有狼性(xing)，要(yao)有打勝仗的欲望(wang)。 2、和員(yuan)工進行(xing)深度(du)的談(tan)話。比如(ru)找一(yi)(yi)個餐(can)廳或者(zhe)(zhe)咖啡館，又(you)或者(zhe)(zhe)把他叫...
1、雙(shuang)(shuang)標。草包領導(dao)最擅長雙(shuang)(shuang)標，對不(bu)(bu)同的(de)下屬(shu)標準(zhun)不(bu)(bu)一樣，對自(zi)己的(de)心腹極其(qi)的(de)寬容(rong)，對和(he)自(zi)己關系不(bu)(bu)好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)就格外的(de)嚴(yan)苛。稍微有點小(xiao)錯，就要上(shang)綱上(shang)線，采取雙(shuang)(shuang)標的(de)手段來管(guan)理(li)自(zi)己的(de)下屬(shu)，從不(bu)(bu)重視(shi)員(yuan)工(gong)們的(de)感受啊，試問怎(zen)么可能帶出(chu)卓(zhuo)越的(de)團隊(dui)，優(you)秀的(de)團隊(dui)呢？...
1、員(yuan)工不(bu)會做你要(yao)(yao)求(qiu)的(de)事(shi)情(qing)，員(yuan)工只(zhi)會做你考(kao)核的(de)事(shi)情(qing)。什(shen)么是執行力？考(kao)核就是執行力，考(kao)核就是表(biao)格，就是目標，考(kao)核就是白紙黑字要(yao)(yao)把(ba)它(ta)寫(xie)下(xia)來，員(yuan)工做你考(kao)核的(de)事(shi)情(qing)不(bu)會做你要(yao)(yao)求(qiu)的(de)事(shi)情(qing)。 2、要(yao)(yao)賞罰(fa)分明。獎勵員(yuan)工要(yao)(yao)獎得(de)他心花(hua)怒(nu)放，懲罰(fa)員(yuan)工要(yao)(yao)懲得(de)他...
1、忠(zhong)誠(cheng)。站(zhan)在公司的(de)立場上思(si)考(kao)問(wen)題，忠(zhong)心維護公司的(de)利益，在誘惑面前(qian)經得住考(kao)驗(yan)。 2、敬業。工作的(de)目的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)在于報(bao)酬，提供超出報(bao)酬的(de)服務，樂意為工作作出個人犧牲。 3、自(zi)動(dong)(dong)自(zi)發。不(bu)要事事等人交代，從要我做(zuo)到我要做(zuo)，主動(dong)(dong)做(zuo)一(yi)些分外的(de)...
你給管(guan)理層(ceng)(ceng)下達了一個任務(wu)(wu)，管(guan)理層(ceng)(ceng)給員(yuan)工(gong)(gong)傳達工(gong)(gong)作的(de)時候(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)問他(ta)為什么是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)任務(wu)(wu)。如果他(ta)說別問我，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)老板定的(de)，干就(jiu)完事兒了。那(nei)他(ta)就(jiu)不(bu)符合做管(guan)理，趕緊(jin)把它拿掉。管(guan)理者是(shi)(shi)老板和員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)轉換器，起(qi)到的(de)作用就(jiu)是(shi)(shi)把老板的(de)思路和目標進行整合和細分，...
做管(guan)理(li)帶(dai)團隊，避開三個陷(xian)阱(jing)，讓你的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)更加(jia)順(shun)暢。 1、老好人陷(xian)阱(jing)。很(hen)多人剛上任當管(guan)理(li)者，就(jiu)往往底氣不(bu)足(zu)。為了取悅所有人，就(jiu)以一種老好人的(de)形象出現，這樣的(de)結果，就(jiu)會逐(zhu)漸(jian)的(de)淪為下屬的(de)管(guan)家和保姆，什么事兒都靠你自己來解決(jue)。請注意，管(guan)理(li)的(de)...
采用(yong)工作(zuo)(zuo)日志(zhi)來(lai)管(guan)理(li)研發團隊，確實是一種(zhong)比較科學的管(guan)理(li)方式(shi)，但是有些企業運行一段時(shi)間以后，發現(xian)很(hen)多工作(zuo)(zuo)日志(zhi)純(chun)屬虛構(gou)，不(bu)僅浪費了時(shi)間，還達(da)不(bu)到管(guan)理(li)的目的，針對這種(zhong)現(xian)象究竟如(ru)何處理(li)？針對這種(zhong)情況，建議采用(yong)IT系統(tong)來(lai)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)日志(zhi)，但是在構(gou)建IT系統(tong)...
身邊越來越多的(de)(de)人更加關注(zhu)內(nei)在(zai)的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)，在(zai)心理學以及療愈方面(mian)都取(qu)得(de)(de)了(le)長(chang)(chang)足的(de)(de)進步(bu)。不過，我(wo)也能常(chang)常(chang)看到，到了(le)某個階段，這種成(cheng)長(chang)(chang)會停下來，而且遇到瓶頸(jing)發生了(le)什么(me)呢？常(chang)常(chang)是我(wo)們在(zai)做內(nei)在(zai)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)時候(hou)，有一個伴生物就是成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)痛(tong)。成(cheng)長(chang)(chang)是一種獲得(de)(de)感，痛(tong)它(ta)往(wang)往(wang)是...
在這個(ge)(ge)時代，我(wo)們所有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都不免(mian)會進(jin)入到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)場(chang)，開(kai)辟一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)品類，或(huo)者做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)職業，或(huo)者創造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)。當大(da)家(jia)進(jin)入一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)戰(zhan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)時候，怎(zen)么做看到(dao)本質，怎(zen)么抓到(dao)抓手，怎(zen)么產生反饋(kui)，然后去創造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)增長的(de)(de)(de)(de)業務(wu)。這是(shi)大(da)家(jia)...
我想問問大(da)家，成長(chang)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)逐漸緩坡的，慢慢上(shang)升的過程，還是(shi)(shi)經過一(yi)段沉(chen)悶突然(ran)間(jian)發生突變？我有一(yi)個(ge)朋友告訴我說，真正(zheng)的成長(chang)都是(shi)(shi)蹦著(zhu)走的，就(jiu)是(shi)(shi)企業在面臨一(yi)些(xie)重大(da)機會(hui)，你用一(yi)種超限戰這樣(yang)的一(yi)個(ge)思想的時候(hou)，往往企業突然(ran)得到了(le)一(yi)次新的起飛。什么叫超限戰呢...
我常常在各個企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)實(shi)戰(zhan)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)項目(mu)，不管是管理的(de)(de)、戰(zhan)略的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)，還是產品(pin)的(de)(de)服(fu)務的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)，還是品(pin)牌的(de)(de)營銷的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)，你都能夠(gou)有(you)一(yi)(yi)種感受(shou)。如果這家企(qi)業(ye)(ye)有(you)一(yi)(yi)些有(you)交付絕對能力的(de)(de)人(ren)，這個項目(mu)它的(de)(de)品(pin)質會高很多。當然(ran)了，我作為一(yi)(yi)個教練，我自(zi)己常常也跟大家一(yi)(yi)起(qi)共同去...
真正(zheng)高(gao)明的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，往往有這(zhe)兩種(zhong)自(zi)(zi)律(lv)力，下屬對(dui)你是心服(fu)口服(fu)。在職場上，自(zi)(zi)律(lv)對(dui)于任何一個領(ling)導(dao)者(zhe)都(dou)很重(zhong)要，因(yin)為身為領(ling)導(dao)者(zhe)，其(qi)行為必(bi)然對(dui)團隊和(he)下屬有著(zhu)直(zhi)接和(he)嚴重(zhong)的(de)影響。領(ling)導(dao)其(qi)身不正(zheng)，無法(fa)做到(dao)必(bi)要的(de)自(zi)(zi)律(lv)，下屬自(zi)(zi)然就不會(hui)服(fu)氣了。從團隊管理的(de)角度(du)來，自(zi)(zi)律(lv)...
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)到底是管(guan)什(shen)(shen)么(me)。任正非任總(zong)總(zong)結到企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)其實(shi)就(jiu)是抓三件(jian)事兒(er)。 第(di)(di)(di)一，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。 第(di)(di)(di)二，流(liu)程。 第(di)(di)(di)三，績(ji)效(xiao)。 聽(ting)起來(lai)很簡單，但(dan)做起來(lai)確實(shi)很難。具體客(ke)(ke)戶(hu)(hu)流(liu)程績(ji)效(xiao)這(zhe)件(jian)三件(jian)事到底怎(zen)么(me)做。 第(di)(di)(di)一，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)的使命(ming)是什(shen)(shen)么(me)...
<p>身為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)如何才能讓管(guan)理(li)(li)更有效呢？個人認為(wei)(wei)，需要(yao)把(ba)握以下(xia)五大原(yuan)則(ze)。<br /> 1、要(yao)注意保持與下(xia)屬(shu)的適度距(ju)離(li)(li)。俗話說，距(ju)離(li)(li)產生美，與下(xia)屬(shu)保持適度的距(ju)離(li)(li)，是維(wei)持下(xia)屬(shu)對管(guan)理(li)(li)者尊重又(you)不失親和的非常有效的方法，&...
新員工培(pei)養的四條黃金法(fa)則(ze)，大多數管(guan)理者(zhe)都不知(zhi)道，一(yi)個企業(ye)(ye)的長(chang)遠(yuan)發展離(li)不開源源不斷的新生力(li)量(liang)。企業(ye)(ye)注入新鮮(xian)血液，一(yi)方面可以承受更(geng)多的業(ye)(ye)務(wu)，讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)越做(zuo)越大。另(ling)一(yi)方面也可以引入更(geng)多的思路和做(zuo)法(fa)，讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)實現創新和突破。如(ru)何(he)培(pei)訓(xun)員工是很多公司(si)面臨的難...