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中國企業培訓講師

領導挑撥離間員工關系的原因

 
講師:方鶯 瀏覽次數:2438
 在職場里,領導為什么要挑撥下屬內斗?在職場里,很多領導經常說要精誠團結,但是他們在處理一些事情的時候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領導言行不一?因為領導作為一個管理者,他們不僅有平級的擠壓,更有下級的替代,還有上級的威脅。所以作為一個管理者,必須要培養自己的心腹,那具體有以下幾個原因。

在職場里(li),領導(dao)為(wei)(wei)什么要挑撥下(xia)屬內(nei)斗?在職場里(li),很多(duo)領導(dao)經常說要精誠(cheng)團結,但是他們(men)在處理一(yi)些事情的(de)(de)時候呢,往(wang)往(wang)是打壓(ya)一(yi)些人,拉(la)攏(long)一(yi)些人,為(wei)(wei)什么領導(dao)言行(xing)不一(yi)?因(yin)為(wei)(wei)領導(dao)作為(wei)(wei)一(yi)個管理者,他們(men)不僅有(you)(you)平級(ji)的(de)(de)擠壓(ya),更有(you)(you)下(xia)級(ji)的(de)(de)替代,還有(you)(you)上級(ji)的(de)(de)威脅。所以作為(wei)(wei)一(yi)個管理者,必(bi)須(xu)要培養自己(ji)的(de)(de)心腹(fu),那具體有(you)(you)以下(xia)幾個原(yuan)因(yin)。

第一(yi)個,下(xia)級不(bu)和,上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)權(quan)(quan)力(li)才是(shi)穩固的(de)(de)(de)。在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)里(li),作為一(yi)個領導,下(xia)級之間的(de)(de)(de)關系(xi)彼(bi)此(ci)不(bu)和,那(nei)么領導的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利才會(hui)穩固,這樣等于籠(long)子(zi)(zi)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)螃蟹相互(hu)牽制(zhi),那(nei)么就(jiu)都爬不(bu)出籠(long)子(zi)(zi)了。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中也是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)道理,下(xia)級之間相互(hu)監督,那(nei)么誰(shui)都晉(jin)(jin)升不(bu)了,晉(jin)(jin)升的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利就(jiu)在(zai)領導手里(li),領導想讓誰(shui)晉(jin)(jin)升誰(shui)就(jiu)晉(jin)(jin)升,將他的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利才能(neng)*化,如果下(xia)級鐵板一(yi)塊,說明(ming)上(shang)(shang)級被架空。所以職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中有矛盾(dun)的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)上(shang)(shang)級會(hui)挑撥,沒有矛盾(dun)的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)上(shang)(shang)級會(hui)制(zhi)造(zao)矛盾(dun)。

第二個(ge),下(xia)級不和(he),上(shang)(shang)司的利益(yi)最多。就(jiu)像兩個(ge)同事不和(he),那么他們(men)(men)就(jiu)都(dou)想得(de)到領導的支持(chi),他們(men)(men)就(jiu)都(dou)得(de)巴結(jie)領導,以求獲得(de)更大的利益(yi),如果下(xia)級之間的關系很好,那么他們(men)(men)就(jiu)不會巴結(jie)上(shang)(shang)司,上(shang)(shang)司的利益(yi)就(jiu)會縮水,所(suo)以上(shang)(shang)司為(wei)了自己(ji)的利益(yi)*化(hua),也必須分化(hua)下(xia)級,不能讓他們(men)(men)擰成一股繩來和(he)自己(ji)作對(dui)。

第(di)三個(ge),下(xia)(xia)級不和(he)(he),體現上(shang)(shang)司的(de)作(zuo)(zuo)用。如果下(xia)(xia)級之間(jian)的(de)關(guan)系融合,那彼此之間(jian)沒什么矛盾,每個(ge)人相(xiang)安無(wu)事的(de)都(dou)干(gan)自己的(de)工作(zuo)(zuo),那么上(shang)(shang)司也可(ke)有(you)可(ke)無(wu)了,他的(de)作(zuo)(zuo)用就(jiu)不明(ming)顯(xian)了,只有(you)和(he)(he)下(xia)(xia)級之間(jian)的(de)關(guan)系復雜(za)了,上(shang)(shang)司的(de)這個(ge)位置才(cai)能(neng)起到一定的(de)調(diao)節協(xie)調(diao)作(zuo)(zuo)用,上(shang)(shang)司的(de)重要(yao)性(xing)才(cai)能(neng)夠發揮(hui)出來。

第四個,下(xia)級(ji)不(bu)合,能夠發現問題。如(ru)果下(xia)級(ji)之間(jian)的(de)關系非常的(de)好,彼此(ci)之間(jian)相互遮(zhe)掩,上司想了(le)解(jie)(jie)一(yi)些(xie)信息,想了(le)解(jie)(jie)一(yi)些(xie)矛盾,就無(wu)法根本性解(jie)(jie)決問題,只要(yao)下(xia)級(ji)之間(jian)彼此(ci)不(bu)和(he),就會有人到(dao)領導身邊去打小(xiao)報告,領導也就自然能夠收到(dao)源源不(bu)斷的(de)消息。

最后總結,職場中下(xia)級之間的(de)關系(xi)越(yue)是(shi)不合(he),越(yue)說明下(xia)面沒有反對領導(dao)的(de)勢力,所以在職場中,領導(dao)往(wang)往(wang)很(hen)反感(gan)那些(xie)人(ren)際關系(xi)很(hen)好的(de)人(ren),因(yin)為(wei)這些(xie)人(ren)會收(shou)買人(ren)心,他們往(wang)往(wang)才是(shi)領導(dao)威脅*。



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方鶯
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