你非常(chang)看好的員(yuan)工(gong)，前一(yi)天晚(wan)上還在兢兢業業的加班，第二(er)天就突然提(ti)出(chu)辭(ci)職了，很(hen)多老板百思(si)不得(de)其(qi)解呀(ya)(ya)，為什么呀(ya)(ya)？
1、其(qi)實這(zhe)個(ge)時(shi)候老板要先(xian)做(zuo)第一個(ge)反省，是(shi)不(bu)是(shi)不(bu)懂人(ren)性？我有一個(ge)朋友啊，他(ta)(ta)(ta)是(shi)一家創業(ye)公(gong)司(si)(si)，小老板，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)一個(ge)非(fei)常關鍵的(de)(de)員(yuan)工離職(zhi)了(le)(le)(le)，給(gei)(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)造(zao)成了(le)(le)(le)很大(da)(da)的(de)(de)損失。我就(jiu)(jiu)問(wen)(wen)他(ta)(ta)(ta)兩個(ge)問(wen)(wen)題，公(gong)司(si)(si)里(li)重(zhong)(zhong)大(da)(da)棘(ji)手的(de)(de)事，你除(chu)了(le)(le)(le)給(gei)(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)以(yi)外，還會安(an)排給(gei)(gei)(gei)誰做(zuo)啊？這(zhe)位(wei)員(yuan)工來(lai)(lai)公(gong)司(si)(si)也(ye)(ye)有三年多了(le)(le)(le)，他(ta)(ta)(ta)跟同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)(de)人(ren)相比收入高多少呢？那(nei)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)回(hui)答分別(bie)是(shi)所有這(zhe)些(xie)重(zhong)(zhong)大(da)(da)的(de)(de)事情，基本(ben)上(shang)都給(gei)(gei)(gei)這(zhe)位(wei)核心(xin)員(yuan)工做(zuo)了(le)(le)(le)，因為交給(gei)(gei)(gei)其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)不(bu)放(fang)心(xin)，做(zuo)的(de)(de)沒他(ta)(ta)(ta)好。那(nei)這(zhe)位(wei)核心(xin)員(yuan)工的(de)(de)收入呢，跟同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)也(ye)(ye)差不(bu)多，因為給(gei)(gei)(gei)多了(le)(le)(le)，就(jiu)(jiu)怕(pa)其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)也(ye)(ye)要加薪(xin)。我說這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)問(wen)(wen)題嘛，你這(zhe)不(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)傻(sha)嗎(ma)？人(ren)心(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)比較出來(lai)(lai)的(de)(de)呀。你把這(zhe)公(gong)司(si)(si)里(li)最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)活都交給(gei)(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)干了(le)(le)(le)，你不(bu)給(gei)(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)點特殊待(dai)遇怎(zen)么留住(zhu)他(ta)(ta)(ta)。在(zai)分配利益(yi)的(de)(de)時(shi)候，要優先(xian)分給(gei)(gei)(gei)那(nei)些(xie)對(dui)團隊(dui)貢獻最(zui)多的(de)(de)核心(xin)骨(gu)干嘛，對(dui)貢獻大(da)(da)小的(de)(de)人(ren)要區別(bie)對(dui)待(dai)，對(dui)團隊(dui)的(de)(de)正向激(ji)勵，而且激(ji)勵的(de)(de)越及時(shi)，效果就(jiu)(jiu)越明顯。簡單拿大(da)(da)頭的(de)(de)骨(gu)干肯定會產生比較強烈的(de)(de)認同(tong)感，拿小頭暫時(shi)落(luo)后的(de)(de)員(yuan)工也(ye)(ye)會奮起直追的(de)(de)。
2、是(shi)(shi)不是(shi)(shi)傳遞的壓(ya)(ya)力(li)(li)太(tai)大了。在管理(li)當中，最忌諱(hui)胡亂畫(hua)餅給員(yuan)工提(ti)多年(nian)之(zhi)(zhi)后(hou)，才有(you)可能兌現的高期待，這是(shi)(shi)不科(ke)學(xue)的畫(hua)餅，只會給很少一(yi)部分帶來(lai)激勵(li)作用。而(er)對大多數人(ren)來(lai)說，只會造成心理(li)壓(ya)(ya)力(li)(li)。當一(yi)個人(ren)長期處于高壓(ya)(ya)環境(jing)下之(zhi)(zhi)后(hou)，他是(shi)(shi)很容易(yi)產(chan)生逃避心理(li)的那寧(ning)可換(huan)一(yi)個工資低(di)一(yi)點。但(dan)是(shi)(shi)壓(ya)(ya)力(li)(li)更小的地方，他也(ye)不想繼續留(liu)下來(lai)。
3、就是(shi)(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)缺乏(fa)流(liu)(liu)程(cheng)意(yi)識。很(hen)多小(xiao)公司(si)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)都(dou)(dou)是(shi)(shi)說走就走，打個(ge)電話，發個(ge)消息，這(zhe)(zhe)(zhe)就算是(shi)(shi)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)沒有(you)(you)交接的(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，就反映了(le)管理當中一個(ge)很(hen)大的(de)(de)問題，就是(shi)(shi)缺乏(fa)流(liu)(liu)程(cheng)意(yi)識。離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)交接是(shi)(shi)需要離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)者梳(shu)理清楚(chu)自己的(de)(de)工作(zuo)和(he)過程(cheng)產物，并且逐一去核對的(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)繁瑣而且痛苦，那都(dou)(dou)要離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)了(le)，誰還是(shi)(shi)愿(yuan)意(yi)主(zhu)動做呢(ni)？就算是(shi)(shi)安排了(le)對接的(de)(de)人，也會(hui)因(yin)為(wei)(wei)怕給離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)同事添麻(ma)煩，惹(re)人家不(bu)高(gao)興，最后草草了(le)事沒有(you)(you)起到該(gai)有(you)(you)的(de)(de)作(zuo)用。所以離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)一定(ding)要有(you)(you)詳細(xi)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)交接的(de)(de)人可(ke)以拿流(liu)(liu)程(cheng)說事兒，大家都(dou)(dou)是(shi)(shi)按公司(si)要求辦(ban)事。這(zhe)(zhe)(zhe)并不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)我(wo)給你提這(zhe)(zhe)(zhe)些要求，就會(hui)覺(jue)得我(wo)尷尬，所以就不(bu)做了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123370.html
