企業越來(lai)越大(da)，打(da)造專業高(gao)效的(de)(de)管(guan)理(li)團隊就迫在眉睫。有個(ge)做裝備的(de)(de)客戶曾經有著這樣的(de)(de)困惑，剛創立(li)公(gong)(gong)司的(de)(de)時(shi)候，只帶了幾(ji)個(ge)技(ji)術人員(yuan)、銷售人員(yuan)就把(ba)公(gong)(gong)司做起來(lai)了，短短十多(duo)年的(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)發展，就把(ba)產品做到(dao)(dao)了行業的(de)(de)領(ling)先(xian)，還能和世(shi)界*的(de)(de)同行進行PK，原(yuan)(yuan)先(xian)一路跟(gen)著打(da)拼的(de)(de)老員(yuan)工都當上高(gao)管(guan)了，公(gong)(gong)司也從創業期走(zou)到(dao)(dao)了全面(mian)化產業發展的(de)(de)階段，原(yuan)(yuan)本以為(wei)前途一片大(da)好(hao)，沒想(xiang)到(dao)(dao)這個(ge)時(shi)候問題卻(que)頻頻出(chu)現，企業的(de)(de)成本幾(ji)何倍數的(de)(de)增長，公(gong)(gong)司扯皮推諉(wei)不(bu)斷，組織效率低下，內耗嚴(yan)重等等，為(wei)什么會出(chu)現這樣的(de)(de)一個(ge)轉(zhuan)折？
其(qi)實沒有什么問題是(shi)突(tu)然發生的(de)(de)，所(suo)以為(wei)的(de)(de)突(tu)如其(qi)來，背(bei)后都有一些必然的(de)(de)因素在起作用(yong)。這(zhe)個公(gong)司的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)都是(shi)出身(shen)于技(ji)術(shu)和銷(xiao)售，他們在技(ji)術(shu)上業(ye)務上的(de)(de)確能力(li)過硬，但也正是(shi)得益于這(zhe)些干將共同打拼，公(gong)司才能這(zhe)么快速的(de)(de)發展起來，但是(shi)他們在管(guan)(guan)理(li)能力(li)上卻很(hen)難去做好精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，組織建(jian)設(she)也很(hen)薄弱，也缺(que)乏經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)思(si)維，這(zhe)個時候就需(xu)要通過專(zhuan)業(ye)的(de)(de)外部團隊(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才來加強企業(ye)的(de)(de)組織建(jian)設(she)、流程建(jian)設(she)，做好企業(ye)的(de)(de)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)和組織管(guan)(guan)理(li)，才能夠不拖企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)后腿，管(guan)(guan)理(li)為(wei)經(jing)(jing)(jing)營服務。
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