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一、莫(mo)名其妙(miao)調進來的(de)(de)人(ren)，多半有故事或(huo)者說(shuo)有背(bei)景。 二、仕(shi)途能(neng)不(bu)能(neng)走(zou)遠，一靠努(nu)力(li)，二靠機緣，有時候那個運氣比(bi)努(nu)力(li)更重(zhong)要(yao)。 三、不(bu)要(yao)盲目討好(hao)所(suo)有人(ren)，只(zhi)需要(yao)把(ba)關鍵(jian)的(de)(de)百分之(zhi)二十搞(gao)定(ding)就夠(gou)了，當老好(hao)人(ren)往(wang)往(wang)事與愿為。 四、為人(ren)處(chu)事先做人(ren)...
升職加薪真的得(de)靠技(ji)巧，傻(sha)傻(sha)干活(huo)只會被(bei)當(dang)成(cheng)工具人。 一(yi)(yi)、先做重(zhong)要的事(shi)情(qing)(qing)，而(er)非緊急(ji)的瑣事(shi)。每(mei)次把手(shou)頭上的事(shi)情(qing)(qing)，按重(zhong)要程度從高到低排序，老(lao)板近期跟(gen)盯(ding)的事(shi)情(qing)(qing)優先處理(li)，快(kuai)速拿(na)到成(cheng)果(guo)得(de)到肯定，再(zai)逐個處理(li)重(zhong)要不緊急(ji)的事(shi)情(qing)(qing)，因為這些事(shi)情(qing)(qing)拖一(yi)(yi)會，老(lao)板也(ye)...
公司(si)又有一(yi)(yi)個部門被連鍋端了，由此(ci)想到未來幾年(nian)，更應(ying)該(gai)鍛煉隨(sui)時(shi)能(neng)(neng)離(li)職的(de)能(neng)(neng)力，而不是眼(yan)前(qian)的(de)工(gong)資，理(li)由如下： 一(yi)(yi)、很多公司(si)的(de)很多崗(gang)位(wei)重復性工(gong)作(zuo)多，干一(yi)(yi)個月和干一(yi)(yi)年(nian)積累的(de)經驗相差無幾，新人兩(liang)天就能(neng)(neng)學會(hui)，或者能(neng)(neng)被智能(neng)(neng)工(gong)具隨(sui)時(shi)替代。 二、工(gong)...
雖(sui)然好公(gong)司(si)(si)是相對的，但(dan)垃(la)圾公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是絕對的，比(bi)如： 一(yi)(yi)(yi)、沒有(you)老(lao)員(yuan)工，排除(chu)新公(gong)司(si)(si)的情況，如果一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司(si)(si)老(lao)員(yuan)工少，說明留(liu)不(bu)住人才，側面反映出公(gong)司(si)(si)制度、氛(fen)圍、激勵等有(you)問題。 二、喜(xi)歡下班(ban)的時候開(kai)(kai)會，兩天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)小會，三(san)天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)大會，業(ye)績不(bu)行還開(kai)(kai)晚...
不要著急(ji)去上班，先了解(jie)清楚這(zhe)些勞(lao)(lao)動法(fa)常識再去也(ye)不遲，不然(ran)面試幾個月，入職(zhi)還可能(neng)不給交社保。 一(yi)(yi)、即使試崗一(yi)(yi)天也(ye)要發工(gong)資(zi)，因為勞(lao)(lao)動關系從入職(zhi)第一(yi)(yi)天就開始建立。 二、只(zhi)要畢業了，入職(zhi)就沒有實習(xi)期、見習(xi)期，只(zhi)有試用期，試用期具體(ti)幾個月...
不要因一時沖動而離(li)(li)職(zhi)(zhi)，聰明人離(li)(li)職(zhi)(zhi)前(qian)會做(zuo)這些： 一、離(li)(li)職(zhi)(zhi)日期選(xuan)在(zai)十五號以(yi)后(hou)，當(dang)月社保(bao)公司才會幫繳納，有緩沖期，不用擔心社保(bao)斷繳。 二、如果是被動離(li)(li)職(zhi)(zhi)，讓人事在(zai)停保(bao)時，勾選(xuan)非(fei)個(ge)人原因離(li)(li)職(zhi)(zhi)，次月能申請失(shi)業金，具體(ti)金額以(yi)各地政(zheng)策為準，一...
企業(ye)當(dang)中不缺(que)聰明人(ren)，而是(shi)缺(que)少這種笨拙的(de)人(ren)，笨拙可能是(shi)一種被(bei)低估的(de)天賦。有(you)的(de)管理者總(zong)是(shi)帶團(tuan)隊在做(zuo)好數據(ju)，能夠進行分析(xi)數據(ju)，讓每一個人(ren)具備深(shen)度(du)思考的(de)能力，還重(zhong)視(shi)培養了團(tuan)隊的(de)復(fu)盤的(de)習慣，打勝(sheng)仗(zhang)，帶領團(tuan)隊復(fu)盤。打了敗仗(zhang)，也同(tong)樣(yang)堅(jian)持帶領團(tuan)隊復(fu)盤。同(tong)時...
如果領(ling)(ling)導(dao)私下(xia)突然(ran)找(zhao)到(dao)你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)評價一下(xia)其他同事(shi)，你(ni)(ni)怎么(me)說(shuo)？如果你(ni)(ni)第(di)一反(fan)應是評價對方(fang)好或(huo)者不(bu)好，那恭喜你(ni)(ni)，你(ni)(ni)已經順利踩坑(keng)了，因(yin)為如果你(ni)(ni)說(shuo)的(de)都是好的(de)，或(huo)者說(shuo)一些不(bu)疼不(bu)癢的(de)話(hua)，那領(ling)(ling)導(dao)就會覺得你(ni)(ni)太圓滑不(bu)夠(gou)真(zhen)誠，甚至缺乏彼(bi)此(ci)之間的(de)信(xin)任(ren)。領(ling)(ling)導(dao)把你(ni)(ni)叫過來(lai)，...
職場總內耗，大概率(lv)身邊有(you)這(zhe)這(zhe)五類(lei)人。減少社交內耗，甚至減少傷害的一(yi)個關(guan)鍵在(zai)于(yu)，要(yao)減少與下面這(zhe)類(lei)人的接觸(chu)，否則很容(rong)易(yi)受傷害。 一(yi)、善(shan)于(yu)操縱別人的人。這(zhe)些人善(shan)于(yu)利用別人的弱點(dian)和(he)情緒，來達到自己的目的。在(zai)職場里，領導(dao)如果對你又承(cheng)諾又威(wei)脅(xie)，那(nei)...
批評(ping)與自我(wo)批評(ping)記住這五條，以(yi)后用得上。 第一(yi)，擔當(dang)作(zuo)為意識不夠強。在處理日常事務(wu)中沒有以(yi)釘釘子精神抓落實，有時候因為工作(zuo)頭(tou)緒多，時間(jian)緊，沒有靜下(xia)心來(lai)，認真思(si)考，怎么(me)干會更(geng)好，把工作(zuo)當(dang)成(cheng)任(ren)務(wu)來(lai)完(wan)成(cheng)，缺少敢于啃硬(ying)骨頭(tou)的韌勁和(he)主動作(zuo)為的責任(ren)...
為什么工(gong)作當中(zhong)越(yue)薄情越(yue)能得到好人(ren)緣？明(ming)白(bai)這些，也就(jiu)明(ming)白(bai)人(ren)性。很多人(ren)不(bu)太(tai)懂工(gong)作當中(zhong)的人(ren)際關系怎么去處理，于是就(jiu)會出現(xian)兩(liang)個極(ji)端(duan)。 第(di)一個，封閉自(zi)己，對(dui)誰都敬(jing)而(er)遠(yuan)之，表(biao)面上(shang)客客氣(qi)(qi)氣(qi)(qi)，但(dan)是卻從來不(bu)深(shen)入交往。 第(di)二個，太(tai)過恭敬(jing)，對(dui)誰都太(tai)尊...
職場里的(de)最佳人設，夠靠(kao)譜(pu)、不好惹、露點富。 一、夠靠(kao)譜(pu)。 1、代表著你(ni)的(de)底氣，凡事(shi)(shi)(shi)都有交(jiao)代，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)都有著落，領導才敢放(fang)心的(de)把事(shi)(shi)(shi)情交(jiao)給你(ni)做(zuo)。 2、不說(shuo)廢話、不說(shuo)閑話、不情緒化，你(ni)的(de)同事(shi)(shi)(shi)自然會給你(ni)非常好的(de)評價。 這兩(liang)點就是...
職場里最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)嗎？其實到了(le)中層(ceng)之后就知道，領導最(zui)看重(zhong)(zhong)的(de)(de)不是工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，而(er)是工(gong)作(zuo)以外的(de)(de)軟實力(li)，非(fei)技(ji)術(shu)型的(de)(de)行(xing)業(ye)，或(huo)(huo)者(zhe)是體制內或(huo)(huo)者(zhe)是泛體制的(de)(de)那種行(xing)業(ye)，同(tong)一(yi)個部門能(neng)被同(tong)一(yi)個領導招進來，其實工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)是差(cha)(cha)不了(le)多少，所以和(he)同(tong)事(shi)能(neng)體現出(chu)差(cha)(cha)別的(de)(de)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)...