職場(chang)里最(zui)重(zhong)要的(de)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)嗎？其(qi)實(shi)到了中層之后(hou)就知道，領導(dao)最(zui)看重(zhong)的(de)不是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，而(er)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)外的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)，非技術型的(de)行(xing)業，或(huo)者是體(ti)制(zhi)內或(huo)者是泛(fan)體(ti)制(zhi)的(de)那種行(xing)業，同(tong)一個(ge)(ge)部門能(neng)(neng)被同(tong)一個(ge)(ge)領導(dao)招進(jin)來，其(qi)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)是差不了多少(shao)，所以(yi)和同(tong)事能(neng)(neng)體(ti)現(xian)出差別的(de)最(zui)重(zhong)要的(de)原(yuan)因(yin)就是軟(ruan)實(shi)力(li)。
第一點，表面(mian)上的(de)(de)工(gong)作態度。對工(gong)作有負(fu)面(mian)情緒，有消(xiao)極情緒，這再(zai)正常不過了(le)，但(dan)是不要表現出來，工(gong)資的(de)(de)一部分，其實(shi)就是來做(zuo)精神損失費的(de)(de)，所以(yi)表面(mian)功夫(fu)要做(zuo)足(zu)，領(ling)導(dao)給(gei)你(ni)安排(pai)活積極的(de)(de)接，想說壞話那就偷偷的(de)(de)說，千萬不要讓領(ling)導(dao)知道了(le)。
第二點，執行力。一項(xiang)工(gong)作(zuo)給到你，能不能不拖(tuo)延，盡(jin)快的去把這件事情解決很重要，如果把一項(xiang)工(gong)作(zuo)拖(tuo)得太久(jiu)，不僅不利于自己的工(gong)作(zuo)能力的提升，也會讓領導不會把一些(xie)重要的活安排給你做。
第(di)三點，在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)里賴以(yi)生存(cun)的(de)(de)根本，靠譜(pu)(pu)。還是(shi)(shi)那句老老話件件有(you)(you)落實，事(shi)事(shi)有(you)(you)回應，最讓領(ling)導(dao)抓狂的(de)(de)不是(shi)(shi)工(gong)作沒有(you)(you)完成，而(er)是(shi)(shi)工(gong)作交(jiao)(jiao)給你(ni)(ni)(ni)之(zhi)后了(le)無(wu)音訊，直(zhi)到該(gai)爛之(zhi)前(qian)，領(ling)導(dao)問你(ni)(ni)(ni)做的(de)(de)怎么樣了(le)，你(ni)(ni)(ni)告訴他出了(le)大問題，自(zi)此(ci)之(zhi)后領(ling)導(dao)就(jiu)再(zai)也不會(hui)信任(ren)你(ni)(ni)(ni)，或者是(shi)(shi)以(yi)后交(jiao)(jiao)給你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)事(shi)情，一(yi)定(ding)會(hui)盯著你(ni)(ni)(ni)。做完職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)里的(de)(de)靠譜(pu)(pu)，不是(shi)(shi)像老黃(huang)牛(niu)一(yi)樣勤勤懇(ken)懇(ken)，踏(ta)踏(ta)實實的(de)(de)慢(man)慢(man)干，而(er)是(shi)(shi)要跟領(ling)導(dao)及時(shi)匯報，及時(shi)溝通。一(yi)個靠譜(pu)(pu)的(de)(de)人，就(jiu)是(shi)(shi)用自(zi)己的(de)(de)信任(ren)在做背(bei)書，這是(shi)(shi)我們在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)里賴以(yi)生存(cun)的(de)(de)根本。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123324.html
