公司又有一個部門(men)被(bei)連鍋端了，由此想到(dao)未來幾年，更應該鍛煉隨時能離職的能力，而不是眼(yan)前(qian)的工資，理由如下：
一(yi)、很(hen)多(duo)公司的很(hen)多(duo)崗位重復性工(gong)(gong)作多(duo)，干一(yi)個月和(he)干一(yi)年積累的經驗相差無幾(ji)，新人兩天就能(neng)學會，或者能(neng)被(bei)智能(neng)工(gong)(gong)具(ju)隨(sui)時(shi)替代。
二、工(gong)作崗位(wei)完成(cheng)的是(shi)業務(wu)目標，完全沒有鍛煉到個人(ren)能(neng)力。例如，為完成(cheng)業績目標每(mei)天加班打電話，只是(shi)靠數量(liang)提升業績，沒有提升核心能(neng)力。
三、成果大部分依靠(kao)平臺資源和工具完成，在里(li)面扮演執(zhi)行者，做的是簡(jian)單的事情，離開公(gong)司(si)后，這些產出不能在下一家公(gong)司(si)復刻。
隨時離職的(de)能力(li)(li)包括：定位問(wen)題及解決問(wen)題的(de)能力(li)(li)、可量化的(de)項目成果、可復用(yong)的(de)方法論、制定策(ce)略執行的(de)能力(li)(li)，總之是需要花時間參與、體驗、沉(chen)淀(dian)的(de)能力(li)(li)。
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