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<p>企業一(yi)旦做得很(hen)成功(gong)，無論是創業者(zhe)誰(shui)來介紹(shao)經驗，都(dou)會(hui)談到很(hen)多。有人(ren)會(hui)說，市場定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)，戰略定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)，但是無一(yi)例外，他(ta)們(men)(men)都(dou)會(hui)強調，財(cai)務管理對于(yu)他(ta)們(men)(men)起(qi)到了(le)重要的(de)作(zuo)用。而失敗(bai)破產的(de)企業，他(ta)們(men)(men)不用介紹(shao)經驗，我們(men)(men)都(dou)會(hui)總結(jie)出一(yi)條經驗來，
什(shen)么(me)(me)是(shi)財富思維？說的(de)通俗(su)一(yi)(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)還沒(mei)有錢的(de)時候，你(ni)(ni)到(dao)底(di)該給自(zi)己(ji)(ji)怎么(me)(me)去洗腦，讓自(zi)己(ji)(ji)去調整一(yi)(yi)個認知，從而(er)讓你(ni)(ni)變得富有的(de)概率更高一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)(ni)有三個命題(ti)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)和自(zi)己(ji)(ji)好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)(yi)談(tan)。 第(di)一(yi)(yi)個命題(ti)就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪(lang)費你(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)會發現其實(shi)窮人也好(hao)，
老板和相關的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員要通過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)來了(le)解企業當前(qian)的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況(kuang)，不斷的(de)(de)去修正企業當前(qian)存在的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，進而不斷的(de)(de)提高企業的(de)(de)經濟效益，來確保企業能夠(gou)更好更快的(de)(de)發展。然而，在企業經營的(de)(de)過(guo)程當中，有一(yi)些老板不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)，甚至連基本的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表都看(kan)
小(xiao)規模(mo)納(na)稅(shui)(shui)人連續12個月銷售額累(lei)計超過500萬元，會(hui)被強(qiang)制要求轉為一(yi)般納(na)稅(shui)(shui)人，但是(shi)在(zai)這個過程中，大部(bu)分(fen)企業(ye)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納(na)稅(shui)(shui)身份(fen)切換進(jin)行納(na)稅(shui)(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是(shi)小(xiao)規模(mo)納(na)稅(shui)(shui)人，4月份(fen)之
<p>公司(si)(si)賬上的(de)(de)現金(jin)(jin)越多(duo)越好(hao)嗎？并不(bu)一(yi)定。雖(sui)然現金(jin)(jin)是公司(si)(si)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，流動性最好(hao)，但是它卻是公司(si)(si)所(suo)有(you)資(zi)產(chan)(chan)當中收益性最差的(de)(de)一(yi)種資(zi)產(chan)(chan)。現金(jin)(jin)在手里太(tai)多(duo)，只有(you)可能(neng)一(yi)個(ge)結果就是不(bu)斷的(de)(de)貶(bian)值。所(suo)以現金(jin)(jin)要(yao)放在除現金(jin)(jin)以外的(de)(de)各項資(zi)產(chan)(chan)上，通過運營(ying)這些
在(zai)企業當(dang)中，費用控制(zhi)到底是誰的(de)(de)責(ze)任呢？相信很多(duo)企業都是由財(cai)務(wu)(wu)部門來進行控制(zhi)的(de)(de)，因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)是報銷流程當(dang)中的(de)(de)最(zui)后一環，也是企業執行內部控制(zhi)的(de)(de)守門員(yuan)。但是財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不是業務(wu)(wu)經營部門，因為(wei)他(ta)不背(bei)業績指標(biao)，也不了解(jie)業務(wu)(wu)活動(dong)的(de)(de)目(mu)標(biao)和過程。所以(yi)他(ta)就只能從發票
增加企(qi)業(ye)利潤(run)的(de)5種財務(wu)方法。 第一，稅(shui)(shui)務(wu)利潤(run)。通(tong)過稅(shui)(shui)務(wu)籌劃為公司合法合理的(de)降低(di)稅(shui)(shui)負，省下的(de)就是利潤(run)。那么如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌劃呢？通(tong)過改變業(ye)務(wu)模式和交易(yi)結構，運用(yong)國家(jia)的(de)稅(shui)(shui)收(shou)優惠政策，讓企(qi)業(ye)合法合理的(de)降低(di)稅(shui)(shui)負。 第二，是政策利潤(run)。了解(jie)國家(jia)
<p>創(chuang)業要關(guan)注財務(wu)問(wen)題。不(bu)知道有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)，許(xu)多初(chu)創(chuang)企(qi)業在(zai)一年內就倒(dao)閉(bi)的直(zhi)接原因是因為財務(wu)管(guan)理不(bu)善(shan)。那么應收賬(zhang)款中的壞賬(zhang)太多，頻頻發生流動資金(jin)短(duan)缺的問(wen)題。初(chu)創(chuang)企(qi)業的財務(wu)部(bu)門常常會有(you)(you)不(bu)專業的財務(wu)人員管(guan)理，他們會依賴傳統的紙質記賬(zhang)方
企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)一般來說分為初創(chuang)、發展(zhan)、穩(wen)定、衰(shuai)退四(si)個(ge)時(shi)期。企(qi)(qi)(qi)業在不同的(de)時(shi)期對于管(guan)理的(de)需求(qiu)是(shi)不一樣的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)業剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)業只(zhi)有一個(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)，這個(ge)時(shi)期企(qi)(qi)(qi)業重點工作就(jiu)是(shi)活下來，這個(ge)時(shi)期企(qi)(qi)(qi)業家最關注的(de)就(jiu)是(shi)業務。當(dang)公司開始發展(zhan)，迅速壯大的(de)
當前這個時代里(li)最大的(de)(de)痛點，那就是財富焦(jiao)慮(lv)。所(suo)以(yi)咱們接下來的(de)(de)內(nei)容(rong)就是聊聊錢(qian)。不管(guan)說(shuo)你看完就能完全不焦(jiao)慮(lv)了(le)，但是我(wo)敢保(bao)證你一(yi)定會找到一(yi)些方向。我(wo)不認(ren)為財富焦(jiao)慮(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少有什么(me)必(bi)然聯系。焦(jiao)慮(lv)的(de)(de)底層原因無外乎兩(liang)個，一(yi)個是收入比(bi)例有問(wen)題(ti)，說(shuo)白了(le)就是你
在財(cai)務(wu)架構當中，財(cai)務(wu)不(bu)同的(de)角(jiao)色(se)大概都干什么？ 第一個(ge)(ge)職(zhi)位，會(hui)計。會(hui)計是把所(suo)有公司的(de)各個(ge)(ge)場(chang)景下發(fa)生的(de)所(suo)有的(de)內容變成(cheng)會(hui)計憑證，變成(cheng)賬務(wu)，實際上就是用財(cai)務(wu)語言來記錄大家業務(wu)當中都發(fa)生了(le)什么。好的(de)會(hui)計一定是懂(dong)業務(wu)的(de)，因為懂(dong)業務(wu)他(ta)才知道(dao)業務(wu)場(chang)景
<p>財(cai)務(wu)(wu)帶給企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)大價值是什么呢？<br /> 第(di)一個(ge)，規避風險(xian)，而不(bu)只是記(ji)賬(zhang)報稅(shui)花(hua)錢。規避風險(xian)讓我們的企(qi)(qi)業(ye)主和我們的企(qi)(qi)業(ye)人身安(an)全，企(qi)(qi)業(ye)安(an)全，所以(yi)財(cai)務(wu)(wu)要做(zuo)的事情是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板把控風險(xian)。不(bu)光是資金風險(xian)、內控風險(xian)，還有(you)
一(yi)個企業(ye)(ye)最重要的(de)財務(wu)指標是(shi)什么(me)？如(ru)果你能準確地回答出這(zhe)個問題啊，他就說明你已(yi)經不是(shi)一(yi)名剛(gang)剛(gang)起(qi)步的(de)創業(ye)(ye)者，而是(shi)一(yi)名成(cheng)熟的(de)企業(ye)(ye)家了(le)。有人(ren)會說啊，他說那是(shi)不是(shi)利潤？啊企業(ye)(ye)不就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那好，a企業(ye)(ye)現在利潤十萬(wan)，b企業(ye)(ye)利潤二十萬(wan)，這(zhe)個時候你是(shi)不是(shi)
要(yao)談一公司里面哪個部門最容易(yi)招人恨，財(cai)務(wu)部必有(you)其姓(xing)名，據說(shuo)唯一能與之抗衡的(de)(de)是HR。客(ke)觀來，財(cai)務(wu)天(tian)然有(you)審批權限，那(nei)審批不通過的(de)(de)時候自然容易(yi)不被理(li)(li)解，有(you)些財(cai)務(wu)同學的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)思維有(you)需要(yao)扭轉跟(gen)提升的(de)(de)地方。 第(di)一，就是不能只say no，還要(yao)告
財務語(yu)言中最基本的一組詞(ci)匯(hui)是(shi)收入(ru)，利潤和(he)現(xian)金流(liu)。利潤是(shi)收入(ru)的質(zhi)量，現(xian)金流(liu)是(shi)利潤的質(zhi)量。什么意(yi)思？假如(ru)你(ni)問一個企(qi)業家(jia)，今年(nian)(nian)(nian)你(ni)公司營收怎(zen)么樣？他回答今年(nian)(nian)(nian)大概(gai)是(shi)五(wu)個多(duo)億，去年(nian)(nian)(nian)是(shi)三個多(duo)億。你(ni)說，那不錯，今年(nian)(nian)(nian)漲了很(hen)多(duo)，那你(ni)今年(nian)(nian)(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回答，利
我用大白(bai)話(hua)給你講毛(mao)利(li)率的重要(yao)性。假設你一個月的流(liu)水是100萬(wan)(wan)(wan)，你的毛(mao)利(li)率是50的情況下(xia)，咱們算(suan)一筆賬，這50萬(wan)(wan)(wan)拿去進貨(huo)了是吧？剩下(xia)的50萬(wan)(wan)(wan)去了人工(gong)(gong)成本，你的人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多(duo)少？如果你工(gong)(gong)資是20萬(wan)(wan)(wan)，你還剩30萬(wan)(wan)(wan)裝修折舊。且先(xian)不說你的房租，這是多(duo)少錢
2021年(nian)，“網(wang)紅(hong)征(zheng)稅(shui)(shui)”成(cheng)為年(nian)度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區稅(shui)(shui)務(wu)局對一網(wang)紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務(wu)部門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某和(he)林某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人(ren)
懂業務、會分析決定財務人員(yuan)薪資的(de)天花板，而控風(feng)險、會避坑(keng)決定能不能保住飯碗(wan)，分享七個常見風(feng)險點，學會了保平安。 第一，公(gong)(gong)司的(de)三流(liu)合一了嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會計賬面(mian)流(liu)能匹配的(de)上嗎？特(te)別是有(you)沒有(you)公(gong)(gong)轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公(gong)(gong)的(de)情(qing)況(kuang)，如果有(you)，這種情(qing)況(kuang)一查一
你(ni)真的(de)知道(dao)年終決算(suan)怎么做嗎？掌握以(yi)下內容(rong)，就能快(kuai)速知道(dao)年終決算(suan)需要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和動作，年終角色(se)需要(yao)關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和動作有(you)以(yi)下幾個方面。 1、首先是回(hui)報評價(jia)，為(wei)股(gu)東，為(wei)員工(gong)，體現價(jia)值(zhi)和優異(yi)的(de)回(hui)報。 2、是預期(qi)管(guan)理，通過業績出
企(qi)業最核心的(de)就是財務數(shu)(shu)(shu)據(ju)、業務數(shu)(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)(shu)據(ju)，這(zhe)是一個管理(li)逐(zhu)步提升的(de)一個過程(cheng)。 第一，財務數(shu)(shu)(shu)據(ju)就是指(zhi)一個會計期間的(de)經(jing)營(ying)結(jie)(jie)果，比如收入、成本、費用、利潤(run)、應收應付、庫存等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 第二(er)，業務數(shu)(shu)(shu)據(ju)。這(zhe)些(xie)結(jie)(jie)果好和不好的(de)原因(yin)是什么？到(dao)底哪些(xie)
中(zhong)小企業貸(dai)款太難了，我們基本(ben)上(shang)就貸(dai)不上(shang)款。首先(xian)銀行(xing)要我們的抵押(ya)物，那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)個你沒(mei)有辦法。所以說往(wang)(wang)往(wang)(wang)我也給大家分享幾(ji)點，就是銀行(xing)選擇(ze)這(zhe)(zhe)(zhe)個融資(zi)對象，它要考(kao)慮哪幾(ji)點。其實主(zhu)要是四個方向。 1、公司(si)的發展(zhan)狀況怎么樣。你是否是一個在這(zhe)(zhe)(zhe)個階段，在這(zhe)(zhe)(zhe)個
很(hen)多網絡專(zhuan)家建(jian)議缺成(cheng)本(ben)費用發(fa)票(piao)(piao)的(de)(de)企(qi)業(ye)，可(ke)以通過(guo)自然人(ren)代(dai)開發(fa)票(piao)(piao)的(de)(de)形式(shi)輕松解決企(qi)業(ye)所得稅的(de)(de)問題。 一(yi)些園區的(de)(de)稅務部門對自然人(ren)代(dai)開以經營(ying)所得核定征收個稅，稅負確實很(hen)低，甚至(zhi)低到忽略不計。但是(shi)其中(zhong)蘊含的(de)(de)風險卻(que)很(hen)少有(you)人(ren)知道。
如何去(qu)計算公(gong)司的(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)高低(di)，對企(qi)業(ye)到底有什么(me)影響？公(gong)司的(de)毛(mao)利(li)率，是指(zhi)企(qi)業(ye)在(zai)銷(xiao)售商品(pin)或者是提供服(fu)務之后，減去(qu)直(zhi)接成本后，所(suo)剩下的(de)利(li)潤，占到總收入(ru)的(de)比例(li)，毛(mao)利(li)率是衡量企(qi)業(ye)經營效益的(de)一個(ge)非常重要的(de)指(zhi)標，可以幫助企(qi)業(ye)評估(gu)產品(pin)或者是服(fu)務的(de)這
很多(duo)人問老板(ban)要(yao)不要(yao)懂財(cai)(cai)務？老板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務，老板(ban)懂財(cai)(cai)務對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)成功(gong)非(fei)常的(de)(de)重要(yao)，具體也有以(yi)下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決(jue)(jue)策。財(cai)(cai)務數據(ju)提(ti)供了企業(ye)經營狀況(kuang)的(de)(de)客(ke)觀指標，可以(yi)幫(bang)助老板(ban)做出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決(jue)(jue)策。通過了解財(cai)(cai)務報表、利(li)潤表、現
相信很多人，都(dou)聽說過稻盛和夫先生的這么(me)一(yi)句話：不懂(dong)財務就(jiu)無法成(cheng)為真正(zheng)的經(jing)(jing)營者。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 如果把經(jing)(jing)營企業比喻成(cheng)駕駛飛(fei)機，那么(me)，老(lao)板就(jiu)相當于(yu)機長，而(er)數(shu)據就(jiu)相當于(yu)駕駛艙儀表上的數(shu)字(zi)，時(shi)刻顯示(shi)著飛(fei)機的高度、速度、姿勢(shi)、方向等(deng)各
可(ke)能很多老板(ban)有這樣的(de)(de)體會，就是(shi)賬面上的(de)(de)有清(qing)晰可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，但是(shi)企業(ye)依舊出現(xian)運(yun)營困(kun)難，資金周轉不靈的(de)(de)現(xian)象。出現(xian)這種問題的(de)(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企業(ye)賬面上可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，只是(shi)以應收賬款、存貨等，不能迅(xun)速變現(xian)的(de)(de)資產(chan)形(xing)式而存在(zai)的(de)(de)。應收賬款和存貨是(shi)否能夠
<p>老(lao)板不聽財務的建(jian)議怎么辦？別氣(qi)餒，找到原因(yin)就(jiu)能應(ying)對(dui)。總(zong)結三(san)種(zhong)原因(yin)和三(san)種(zhong)應(ying)對(dui)辦法，為的是找到哪一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先(xian)要問自己三(san)個問題(ti)，<br /> 第一(yi)個問題(ti)，老(lao)板聽懂了嗎？老(lao)板資金(jin)鏈很緊(jin)張了，太專業，他沒(mei)聽懂。這時候(hou)你(ni)要
<p>稅務機關(guan)現在要(yao)查一個公(gong)司(si)，他(ta)只要(yao)認(ren)為(wei)他(ta)有必要(yao)就可(ke)以在你(ni)(ni)(ni)不知情的情況(kuang)下半天時間(jian)，就可(ke)以把你(ni)(ni)(ni)們(men)公(gong)司(si)所有賬戶上流(liu)水全部查到，你(ni)(ni)(ni)們(men)這公(gong)司(si)，只要(yao)已經立案過，第(di)一次檢查的時候說請你(ni)(ni)(ni)們(men)公(gong)司(si)的法人和財(cai)務過來，蓋上你(ni)(ni)(ni)們(men)的公(gong)章(zhang)干什么，先(xian)簽(qian)一個
稅(shui)款(kuan)滯納(na)金是否可以(yi)超過本金？ 納(na)稅(shui)人(ren)、扣繳(jiao)義務(wu)人(ren)按(an)照(zhao)法律(lv)、行政(zheng)法規(gui)(gui)規(gui)(gui)定(ding)(ding)或者稅(shui)務(wu)機(ji)關依照(zhao)法律(lv)、行政(zheng)法規(gui)(gui)的(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)(de)期限，繳(jiao)納(na)或者解(jie)繳(jiao)稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收(shou)征收(shou)管(guan)理法》第(di)三十二條規(gui)(gui)定(ding)(ding)“納(na)稅(shui)人(ren)未按(an)照(zhao)規(gui)(gui)定(ding)(ding)期限繳(jiao)納(na)稅(shui)款(kuan)的(de)(de)，扣繳(jiao)義務(wu)人(ren)未
在中國民營企(qi)業中間，不懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)老板(ban)占(zhan)了絕大多數，許(xu)多老板(ban)所(suo)(suo)認知的(de)(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)(shi)差價(jia)，卻很少有人懂得財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)(gan)，我們企(qi)業所(suo)(suo)有的(de)(de)賺錢是(shi)(shi)四個杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)(gan)撬動的(de)(de)結果(guo)。接下來我將和(he)大家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)(gan)。我所(suo)(suo)說的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)四杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)(gan)所(suo)(suo)指的(de)(de)是(shi)(shi)市場(chang)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)(gan)、管理杠(gang)