已加入本站1136天 , 點擊量：25864 次
是(shi)否(fou)感到困(kun)惑(huo)，為什么盡管采(cai)購流程已經這么完善，但仍然遇到了庫存困(kun)境？一同探索消費者(zhe)行為分析的(de)(de)力(li)量，它能夠幫助更(geng)好的(de)(de)理解市場的(de)(de)真實需求(qiu)(qiu)，想知(zhi)道背后的(de)(de)原因嗎(ma)？實際上，通過深入(ru)分析消費者(zhe)的(de)(de)行為和(he)購買心理，可以更(geng)加精準(zhun)的(de)(de)識別(bie)和(he)滿足他們的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，從而避(bi)...
采購(gou)(gou)管理(li)環節都(dou)有(you)哪些浪費現象？ 一、無計劃(hua)采購(gou)(gou)導致(zhi)(zhi)的浪費。在某些公司采購(gou)(gou)根本(ben)沒有(you)什么計劃(hua)，想什么時候采購(gou)(gou)，就什么時候采購(gou)(gou)，甚(shen)至經(jing)常是緊急采購(gou)(gou)，給予(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的供(gong)貨周期非(fei)常短(duan)，導致(zhi)(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)倉促(cu)生產(chan)。試想下(xia)供(gong)應(ying)商(shang)倉促(cu)安排生產(chan)情況下(xia)，供(gong)貨產(chan)品質量...
采購(gou)的(de)(de)這些痛點(dian)(dian)難點(dian)(dian)，你的(de)(de)企(qi)業有嗎(ma)？ 第(di)一，采購(gou)管理(li)的(de)(de)制度(du)不完善(shan)。從詢價(jia)、報價(jia)到(dao)評(ping)估供應商的(de)(de)談判，再(zai)到(dao)合(he)同的(de)(de)簽訂(ding)、合(he)同的(de)(de)管理(li)，整個(ge)業務流程，缺乏具體的(de)(de)程序規定，采購(gou)大(da)權集(ji)中在某一個(ge)人的(de)(de)手(shou)中。 第(di)二，采購(gou)成(cheng)本難以(yi)控(kong)制。很多企(qi)業的(de)(de)采購(gou)...
采(cai)購呆(dai)滯物(wu)料(liao)管(guan)理(li)制度。 一、定義呆(dai)滯物(wu)料(liao)。首先需(xu)要明確定義呆(dai)滯物(wu)料(liao)的(de)標準和(he)分類，可以(yi)根(gen)據(ju)物(wu)料(liao)的(de)周轉(zhuan)率、保存期限、銷售情況等(deng)指(zhi)標，來判斷(duan)物(wu)料(liao)的(de)呆(dai)滯程度。例如根(gen)據(ju)庫存周轉(zhuan)天數，將物(wu)料(liao)分為abc等(deng)級，對不同類別(bie)的(de)物(wu)料(liao)，采(cai)取不同的(de)管(guan)理(li)策略(lve)。 ...
采購(gou)業務(wu)流程管控清單。 一、采購(gou)需(xu)求確認。確定采購(gou)需(xu)求，包括物料、數量、質量、交付實限等。 二、供(gong)應商(shang)選擇(ze)與評估(gu)。建立潛在(zai)供(gong)應商(shang)列表，并(bing)評估(gu)供(gong)應商(shang)的能力、信譽和(he)財(cai)務(wu)情況，與供(gong)應商(shang)洽談、索取報(bao)價，并(bing)進行(xing)價格比(bi)較。 三(san)、采購(gou)計...
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)特點。 一(yi)、采(cai)(cai)購(gou)規模(mo)有限(xian)。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)小資金(jin)有限(xian)，采(cai)(cai)購(gou)規模(mo)普遍(bian)不大(da)。據統計(ji)，多數(shu)的(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，年采(cai)(cai)購(gou)規模(mo)主要集中在五十到一(yi)百和(he)五百到一(yi)千萬人民幣。 二、價格(ge)敏感性強。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)因其資金(jin)匱乏，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存(cun)也不太穩(wen)定，管理者對(dui)...
采(cai)購管理(li)主要(yao)(yao)關注(zhu)哪(na)些(xie)數據(ju)？ 一、采(cai)購支(zhi)出(chu)與(yu)利(li)用率數據(ju)。采(cai)購管理(li)需要(yao)(yao)關注(zhu)公司的(de)歷史，與(yu)未來的(de)支(zhi)出(chu)與(yu)利(li)用率數據(ju)，以了解采(cai)購的(de)成(cheng)本和(he)效益情況，這(zhe)些(xie)數據(ju)可以從公司的(de)erp系統和(he)預測系統中(zhong)獲(huo)取。 二、產品(pin)成(cheng)本驅(qu)動因(yin)素(su)分析。采(cai)購管理(li)需要(yao)(yao)對產...
小公司(si)(si)的(de)采(cai)購(gou)工作(zuo)重點(dian)是什么？ 一、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇與管(guan)理。在小公司(si)(si)能夠(gou)建(jian)立穩(wen)定的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈合作(zuo)關系(xi)十分(fen)重要，應(ying)(ying)該(gai)仔細評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)能力信譽(yu)和服(fu)(fu)務(wu)水平，確(que)保他們能夠(gou)按時(shi)提供(gong)高質量的(de)產品和服(fu)(fu)務(wu)，同時(shi)定期評(ping)估(gu)和管(guan)理供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)績效，以保持(chi)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)穩(wen)定性(xing)和可...
標準(zhun)件(jian)打樣(yang)到驗收流程(cheng). 一、樣(yang)品需(xu)求(qiu)(qiu)確認(ren)。在確定需(xu)要(yao)定制或打樣(yang)標準(zhun)件(jian)之前，首先需(xu)要(yao)對標準(zhun)件(jian)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)進行(xing)確認(ren)，這包(bao)括標準(zhun)件(jian)的(de)規格要(yao)求(qiu)(qiu)、數(shu)量(liang)需(xu)求(qiu)(qiu)、交付時間(jian)等方(fang)面的(de)確認(ren)。 二(er)、供應(ying)商(shang)選擇和洽談(tan)。在確定標準(zhun)件(jian)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)后(hou)，采購人(ren)員會(hui)根據供應(ying)商(shang)...
采購(gou)(gou)購(gou)(gou)制度層(ceng)面降低采購(gou)(gou)成本。 一(yi)、完善采購(gou)(gou)基礎管理(li)。包(bao)(bao)括采購(gou)(gou)物資的(de)分類(lei)、分等(deng)(deng)與數(shu)據庫建立(li)，合格供應商評價標(biao)準的(de)確(que)定與供應商等(deng)(deng)級的(de)劃分及(ji)數(shu)據庫建立(li)，各(ge)類(lei)物資采購(gou)(gou)最低批量、采購(gou)(gou)周期、標(biao)準包(bao)(bao)裝數(shu)量確(que)認，各(ge)種采購(gou)(gou)物料(liao)的(de)樣(yang)品及(ji)技(ji)術資料(liao)。 ...
采(cai)購(gou)需(xu)求如何優(you)化(hua)？采(cai)購(gou)需(xu)求優(you)化(hua)是指(zhi)通過(guo)對采(cai)購(gou)需(xu)求進(jin)行深入分析和(he)(he)優(you)化(hua)，以(yi)提高采(cai)購(gou)流程效率，降(jiang)低成本(ben)，優(you)化(hua)供(gong)應鏈管(guan)理等方面的目(mu)標。 一、標準化(hua)需(xu)求。將(jiang)采(cai)購(gou)需(xu)求進(jin)行標準化(hua)，建立統(tong)一的需(xu)求模板或規范(fan)，使采(cai)購(gou)部門和(he)(he)供(gong)應商能夠更加清晰的理解采(cai)購(gou)需(xu)...
采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)五(wu)大方法(fa)。 一(yi)、標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)。只(zhi)為達成(cheng)(cheng)某一(yi)目標(biao)(biao)，預計應耗用(yong)的資源的成(cheng)(cheng)本(ben)，采用(yong)標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)就需(xu)要(yao)為每一(yi)種產(chan)(chan)品制(zhi)定(ding)標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)，這就需(xu)要(yao)采購(gou)、人事、生(sheng)產(chan)(chan)等部門(men)的協調(diao)配合，因此一(yi)般適(shi)(shi)用(yong)于產(chan)(chan)品品種較少(shao)的大批量生(sheng)產(chan)(chan)企業，而(er)單(dan)件、小批量不適(shi)(shi)用(yong)...
采(cai)購訂單(dan)(dan)制定的(de)四個步驟(zou)。 一、準備(bei)訂單(dan)(dan)計劃。準備(bei)訂單(dan)(dan)計劃分為四個方面： 1、接(jie)受(shou)由市(shi)場部(bu)(bu)門(men)提(ti)交的(de)要貨計劃。 2、接(jie)受(shou)生產部(bu)(bu)門(men)提(ti)交的(de)生產需求(qiu)計劃。 3、準備(bei)供應(ying)商群體供應(ying)信(xin)息(xi)資料(liao)。 4、制定訂單(dan)(dan)計劃說明書。 ...
為(wei)什么采購要(yao)標準化？ 一、提(ti)高效(xiao)率(lv)。因為(wei)標準化可以減少(shao)很多重復工作(zuo)，提(ti)升溝(gou)通(tong)效(xiao)率(lv)。例如，需求(qiu)人在產生(sheng)相關需求(qiu)時，不會產生(sheng)到處詢問，如何提(ti)交采購等(deng)問題，每個采購經理(li)在處理(li)相關工作(zuo)時不用自我(wo)摸(mo)索和研究。 二、降低成本。首先標準化工作(zuo)...
企業采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)進行優化改善。 第一招，規(gui)范采(cai)(cai)購流程(cheng)。 一、科學的(de)(de)(de)制定采(cai)(cai)購計劃，減少盲(mang)目采(cai)(cai)購。 二(er)、明確(que)相關部門的(de)(de)(de)權利(li)與責任，使整(zheng)個采(cai)(cai)購過程(cheng)有(you)章可循(xun)。 三、要加強對采(cai)(cai)購需(xu)求的(de)(de)(de)審批、執(zhi)行、檢驗和發放等(deng)環節的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。 ...
無論你(ni)今天的(de)(de)企業(ye)做了多(duo)大(da)，你(ni)都是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)。可是(shi)(shi)有(you)的(de)(de)企業(ye)做大(da)以后，店(dian)大(da)欺客(ke)，眼里(li)只有(you)利潤，供(gong)應(ying)商(shang)只是(shi)(shi)待宰(zai)的(de)(de)羔羊，砧板上的(de)(de)魚肉(rou)。客(ke)戶(hu)欺負供(gong)應(ying)商(shang)，常見(jian)有(you)九大(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)(biao)。每個(ge)季度招(zhao)標(biao)(biao)，每年招(zhao)標(biao)(biao)，每月(yue)招(zhao)標(biao)(biao)，甚(shen)至每個(ge)項目(mu)還要單獨招(zhao)標(biao)(biao)...
管(guan)理(li)采購(gou)風險(xian)(xian)的五個步驟。 一(yi)、風險(xian)(xian)識別(bie)。風險(xian)(xian)識別(bie)是采購(gou)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)的第一(yi)步，這(zhe)不是一(yi)件容易的任務，因(yin)(yin)為(wei)它涉及到承(cheng)認組(zu)織(zhi)可能不愿意面對(dui)的風險(xian)(xian)，讓廣泛的人員幫助識別(bie)風險(xian)(xian)非常(chang)重要，采購(gou)風險(xian)(xian)的來源可分為(wei)微(wei)觀因(yin)(yin)素(su)和宏觀因(yin)(yin)素(su)。 1、微(wei)觀因(yin)(yin)素(su)通常(chang)...
采(cai)(cai)購人(ren)員尋(xun)找合(he)格(ge)供應(ying)商(shang)的五大步驟。 一、索樣(yang)(yang)(yang)詢(xun)價。為使企(qi)業能采(cai)(cai)購到市價的產(chan)品，采(cai)(cai)購人(ren)員需(xu)(xu)隨時(shi)(shi)收集產(chan)品的相(xiang)關供應(ying)信(xin)息，當(dang)企(qi)業有需(xu)(xu)要時(shi)(shi)，應(ying)向(xiang)相(xiang)關廠(chang)商(shang)進行索樣(yang)(yang)(yang)并詢(xun)價，此時(shi)(shi)需(xu)(xu)填(tian)寫(xie)樣(yang)(yang)(yang)品單及詢(xun)價單。 二、樣(yang)(yang)(yang)品確認。樣(yang)(yang)(yang)品索回后，需(xu)(xu)及時(shi)(shi)開(kai)具(ju)樣(yang)(yang)(yang)品...
不同(tong)類型供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)有效溝(gou)(gou)通(tong)方(fang)法(fa)。 一(yi)、關(guan)鍵供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。對于關(guan)鍵供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建立穩定的(de)(de)合作伙伴關(guan)系至關(guan)重要(yao)，定期(qi)進行面對面會議，建立直接(jie)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)渠道，確保雙方(fang)在戰略(lve)目標(biao)需求和期(qi)望商(shang)(shang)達成(cheng)一(yi)致，并共享(xiang)關(guan)鍵信(xin)息(xi)，以便(bian)做(zuo)出共同(tong)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 二(er)、核心(xin)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。...
采購如(ru)何才(cai)能(neng)管理好需(xu)(xu)(xu)求？ 一、做好需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)評(ping)估(gu)工(gong)作。需(xu)(xu)(xu)求部門在提出需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)時候比較隨意，也比較少(shao)去評(ping)估(gu)這(zhe)些需(xu)(xu)(xu)求合(he)不合(he)理，這(zhe)樣可能(neng)產生挺多無(wu)效的(de)(de)模糊(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求，同時造(zao)成(cheng)了很多過程成(cheng)本，最終成(cheng)本的(de)(de)浪費。在這(zhe)種情況下，企業是否可以(yi)設置需(xu)(xu)(xu)求歸口部門，...
供(gong)應鏈(lian)成本(ben)優化(hua)五大方(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)，商(shang)(shang)務降本(ben)。通過調整供(gong)需關(guan)系，比(bi)如通過整合采購(gou)量，優化(hua)供(gong)應商(shang)(shang)數量、招標競(jing)價等方(fang)式，推(tui)薦提倡年(nian)終返利模(mo)式，即通過統計和供(gong)方(fang)協商(shang)(shang)，一(yi)(yi)年(nian)統計，如果采購(gou)達(da)到一(yi)(yi)定量，供(gong)方(fang)在年(nian)終給予一(yi)(yi)定比(bi)例(li)的(de)返利，比(bi)如5%，這(zhe)種方(fang)法(fa)相...
采購數據分(fen)析(xi)(xi)八流程(cheng)。 一，為什(shen)么分(fen)析(xi)(xi)？首先得知道(dao)為什(shen)么分(fen)析(xi)(xi)，弄清楚此次數據分(fen)析(xi)(xi)的目(mu)的，比如什(shen)么類型(xing)的客戶交貨期總(zong)是(shi)拖(tuo)延(yan)，所(suo)有的分(fen)析(xi)(xi)都(dou)得圍繞這個(ge)，為什(shen)么來回答，避(bi)免(mian)不符合目(mu)標，反復返工，這個(ge)過(guo)程(cheng)會很痛苦。 二(er)、分(fen)析(xi)(xi)目(mu)標是(shi)誰？要牢記...