已加入本站1173天 , 點擊量：26351 次
在2023年年底，我(wo)迎來了人生中的(de)一(yi)次(ci)重要經(jing)歷(li)——參加了由福州市勞動就業中心組織(zhi)的(de)馬蘭花創(chuang)(chuang)業培(pei)訓(xun)。這(zhe)是(shi)一(yi)個連續7天的(de)免(mian)費培(pei)訓(xun)課程，旨(zhi)在幫助像我(wo)這(zhe)樣的(de)有(you)志于創(chuang)(chuang)業的(de)人士，提高創(chuang)(chuang)業技能，增強(qiang)創(chuang)(chuang)業信心。回顧這(zhe)段(duan)學習(xi)時光(guang)，我(wo)感
某家著(zhu)名的(de)全球保(bao)(bao)險公司知(zhi)(zhi)道(dao)許多(duo)人們采購保(bao)(bao)險時的(de)行為，也知(zhi)(zhi)道(dao)銷售人員的(de)行為，知(zhi)(zhi)道(dao)這(zhe)些行為發生的(de)規(gui)律(lv)，也知(zhi)(zhi)道(dao)如何(he)觸發這(zhe)些行為，這(zhe)些行為協助銷售顧問拿下一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)看起(qi)來顯然是不可(ke)能的(de)保(bao)(bao)單。且看這(zhe)些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
1. 不少(shao)企(qi)業家(jia)”小富即(ji)安”意識(shi)濃, 認為企(qi)業效(xiao)益不錯, 沒必要上市。 簡(jian)答: 企(qi)業經營是(shi)一項長期的(de)事業，階段(duan)性(xing)效(xiao)益不錯固然很好,但企(qi)業家(jia)更愿謀求(qiu)的(de)是(shi)一種長遠發展(zhan)的(de)戰略，面對越演越烈的(de)全(quan)球化及行業競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，驕傲自滿
今天站在投(tou)行的視角(jiao)聊一(yi)下證券發行注(zhu)冊制(zhi)。炒股的人不(bu)認識注(zhu)冊制(zhi)，就等于只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所以一(yi)定要花精力看完這篇(pian)文章，甚至要多(duo)看幾遍(bian)才能真懂。 網絡上有(you)人說，當(dang)全面實施了(le)注(zhu)冊制(zhi)，股票市(shi)場里(li)就沒(mei)有(you)了(le)鐮(lian)刀和韭菜，莊(zhuang)家良心發現，主(zhu)力機構(gou)
民營企(qi)業(ye)老板要有(you)自我控(kong)制欲 民營企(qi)業(ye)老板要學會(hui)小看自己(ji)。現在(zai)的(de)(de)社(she)會(hui)是一個(ge)分工(gong)的(de)(de)社(she)會(hui)，每一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)專業(ye)構成分工(gong)的(de)(de)社(she)會(hui)。中(zhong)國加入WTO就(jiu)意味著(zhu)世界的(de)(de)分工(gong)。我們每個(ge)企(qi)業(ye)都面臨著(zhu)兩種(zhong)戰略選(xuan)擇。第一種(zhong)選(xuan)擇是多產(chan)業(ye)，小規模，低市場占有(you)率;
長(chang)期以來，我們(men)都把企(qi)業(ye)管理(li)的(de)視角盯在(zai)了那(nei)些大型(xing)企(qi)業(ye)，動輒(zhe)就拿全球500強企(qi)業(ye)來說事。不錯，那(nei)些企(qi)業(ye)都具有一定的(de)典范性，有一定的(de)代表(biao)性，有相當多的(de)東西(xi)值(zhi)得我們(men)學習和(he)借鑒。 但
最近(jin)有徒(tu)弟考筆者：國(guo)內企(qi)業多(duo)如牛毛，要(yao)你(ni)做個(ge)簡單量度表，然后(hou)(hou)分辨出它們的(de)段數可以嗎(ma)？筆者于是執拾腦袋，將些(xie)壓縮文件案(an)重(zhong)組，譜出了個(ge)壯大(da)傳承的(de)小成(cheng)大(da)成(cheng)。 （一重(zhong)天）前(qian)后(hou)(hou)底(di)頂：中小企(qi)的(de)首關(guan)，要(yao)看前(qian)（市務(wu)、銷售(shou)），后(hou)(hou)（調研、供(gong)應），底(di)（
近年來，對(dui)賭(du)協議(yi)(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)我(wo)國創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)行(xing)業(ye)已經(jing)得(de)到了(le)廣泛的(de)運用。在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)時(shi)，創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)機構往(wang)(wang)往(wang)(wang)與企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)始股東、控股股東或管(guan)理(li)層等(deng)簽訂對(dui)賭(du)協議(yi)(yi)(yi)(yi)或者(zhe)在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)協議(yi)(yi)(yi)(yi)中設置了(le)對(dui)賭(du)條款(kuan)（以下統稱“對(dui)賭(du)協議(yi)(yi)(yi)(yi)&
一、中外(wai)合(he)資(zi) 企業上市的(de)法律基礎 1995年(nian)，國家(jia)對外(wai)經濟貿易合(he)作部(bu)（商(shang)務部(bu)前身之一，以下簡稱“外(wai)經貿部(bu)”）發布了《關于設立外(wai)商(shang)投(tou)資(zi)股份(fen)有限公司(si)若干問題的(de)暫行規定》，2001年(nian)，外(wai)經貿部(bu)與中國
盡管(guan)市場經濟高速發展的(de)今天，民(min)族(zu)企(qi)業依然受到兩大因(yin)(yin)素(su)的(de)影(ying)響。這兩大因(yin)(yin)素(su)是民(min)企(qi)難以擺脫的(de)，很多民(min)企(qi)生存與發展面臨(lin)著挑戰(zhan)。 對民(min)企(qi)影(ying)響最深重的(de)兩大因(yin)(yin)素(su)有：外部因(yin)(yin)素(su)和(he)內(nei)部因(yin)(yin)素(su)。
面向未來我們需要(yao)更(geng)好地關注培育(yu)與(yu)發(fa)展一(yi)批(pi)偉(wei)大(da)的(de)商業機構，其(qi)核心(xin)要(yao)務是為中(zhong)國打造中(zhong)產階層 1999年，英國人胡潤聯(lian)手《福布(bu)斯》雜志發(fa)布(bu)第(di)一(yi)份“中(zhong)國百富榜(bang)”，這是第(di)一(yi)個反映中(zhong)國富豪財富狀況的(de)榜(bang)單，后(hou)來被一(yi)些學者稱為中(zhong)國
鄭軍，一個(ge)名字，背后是(shi)近二十載(zai)的(de)奮斗與奉獻。自1998年踏入(ru)社會，他便開始(shi)了自己(ji)充(chong)滿挑(tiao)戰與機遇的(de)職業生涯。如今，他不僅(jin)是(shi)一位(wei)資深的(de)工商管理經濟師，還是(shi)眾多學子的(de)引路(lu)人，用他的(de)智慧與經驗照亮他們前行的(de)道路(lu)。 鄭軍老(lao)師的(de)職業生涯可謂(wei)豐(feng)富多
在應對當(dang)前(qian)國際(ji)金(jin)融危機的措施中(zhong)，當(dang)務之急是(shi)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)，特(te)別是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，渡過難(nan)關(guan)。只(zhi)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)保(bao)住了，才能(neng)保(bao)住就業(ye)(ye)，保(bao)住消費，保(bao)住增長。 為解決四(si)萬億(yi)刺激經濟計劃不能(neng)很快惠及中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的問題， 我建(jian)議迅(xun)速(su)啟(qi)動一個中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
融(rong)資(zi)時(shi)，創業者和(he)VC之間通常(chang)會有一(yi)個很有爭議的事情就是(shi)“期權(quan)池(chi)”（Option Pool），期權(quan)池(chi)就是(shi)VC們壓低你(ni)公司估值的一(yi)種另類(lei)手段(duan)。
許多質量(liang)管(guan)理大師(shi)都預(yu)言：20世紀(ji)是生(sheng)(sheng)產的(de)時代，21世紀(ji)是質量(liang)的(de)時代，通過提(ti)升質量(liang)，來提(ti)升企(qi)業的(de)競爭力。在傳統(tong)的(de)管(guan)理中(zhong)，企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)注重(zhong)生(sheng)(sheng)產成本(ben)的(de)核算(suan)，而忽視質量(liang)成本(ben)的(de)核算(suan)，只(zhi)有當企(qi)業發生(sheng)(sheng)了安全事
我(wo)國Ａ股市場經歷了(le)審(shen)批制(zhi)(zhi)(zhi)到核準制(zhi)(zhi)(zhi)，再到全面(mian)邁向注(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)的發(fa)展(zhan)史。核準制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求全面(mian)而嚴苛地核審(shen)發(fa)行(xing)(xing)人(ren)各項(xiang)條件，對發(fa)行(xing)(xing)人(ren)做出價(jia)值判斷，為廣大(da)中小投(tou)資者把關，經過證監會(hui)嚴格審(shen)查后，原則上發(fa)行(xing)(xing)人(ren)上市后可以是一家能持續為投(tou)資者創造(zao)利潤的優質企業(ye)。注(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)不
現在科(ke)學技術高(gao)度(du)發展(zhan)，社會上(shang)的(de)(de)產品大多如出一(yi)轍，所以在憑借高(gao)質量產品吸引顧客(ke)眼(yan)球和購買欲(yu)的(de)(de)同(tong)時，良好的(de)(de)客(ke)戶服務理念與技巧對提(ti)高(gao)客(ke)戶購買欲(yu)，增(zeng)加(jia)銷售額顯得至(zhi)關重要，它對一(yi)個公(gong)司的(de)(de)未(wei)來發展(zhan)更是有著非同(tong)一(yi)般的(de)(de)作用! 沒有好客(ke)戶，
上市公司財務報表作假(jia)，公開披露的信(xin)息不真(zhen)實(shi)、不完(wan)整對普通股民傷(shang)害有多(duo)大？本視頻有部分(fen)專業(ye)術語，不容易懂，可以收藏(zang)起來，多(duo)聽幾(ji)遍。 看(kan)不懂財務報表，缺乏(fa)金融專業(ye)知識，拿捏不住人性(xing)真(zhen)相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
從瑞安售樓看(kan)看(kan)新(xin)(xin)(xin)天(tian)地上(shang)市前的準備？ 近日，位于上(shang)海新(xin)(xin)(xin)天(tian)地的甲級寫(xie)字樓企業天(tian)地5號舉行了開幕(mu)儀式。作(zuo)為中國新(xin)(xin)(xin)天(tian)地獨立營(ying)運后的首批
<p>職業(ye)經理(li)人和(he)職業(ye)董事會秘書(shu)都(dou)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)的重要角色(se)，但(dan)兩者在職責和(he)功能上存在一些(xie)明顯的區別。</p> <p>職業(ye)經理(li)人通常是(shi)負責管(guan)理(li)和(he)運營企業(ye)的專(zhuan)業(ye)人員，他們負責制定(ding)和(he)執行(xing)企業(ye)的戰(zhan)略計劃，管(guan)理(li)企業(ye)
企業有(you)(you)關新產(chan)(chan)品的(de)決策時總體經營(ying)(ying)戰略和(he)市場(chang)營(ying)(ying)銷決策的(de)重要(yao)組成部(bu)分。新產(chan)(chan)品開發是企業生(sheng)存和(he)發展的(de)重要(yao)支柱(zhu)，它對企業將來的(de)經營(ying)(ying)狀(zhuang)況和(he)前景(jing)有(you)(you)重大的(de)影響。 1、 促進(jin)企業的(de)成長。促進(jin)企業的(de)成長時開發新產(chan)(chan)品最根(gen)本的(de)意義所(suo)在。據(ju)美國《研究與
核心提示： 很(hen)多(duo)人(ren)(ren)覺得好(hao)公(gong)司(si)就(jiu)是活兒少錢多(duo)假一(yi)堆(dui)，這(zhe)樣(yang)的工(gong)作哪有？勞煩(fan)您告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)去應聘。即便有，你(ni)敢(gan)去嗎？ 關于好(hao)公(gong)司(si)的標(biao)準： 很(hen)多(duo)人(ren)(ren)覺得好(hao)公(gong)司(si)就(jiu)是活兒少錢多(duo)假一(yi)堆(dui)，這(zhe)樣(yang)的工(gong)作哪有？勞煩(fan)您告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)去應聘。即便有
上市并不(bu)(bu)是(shi)企業的(de)(de)終極目標(biao)，這幾天我(wo)的(de)(de)心情很不(bu)(bu)好，因為(wei)(wei)我(wo)們很多客戶(hu)在上市的(de)(de)這條(tiao)路程當中(zhong)破(po)產。因為(wei)(wei)他為(wei)(wei)了(le)上市，他要大量(liang)的(de)(de)補稅(shui)，他為(wei)(wei)了(le)上市把精力要花在融(rong)資(zi)上面，他為(wei)(wei)了(le)上市不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)開發新項目，為(wei)(wei)了(le)上市引(yin)進了(le)很多人才，但人才并沒有在統一的(de)(de)文化下(xia)融(rong)合。為(wei)(wei)
很高興在這(zhe)個煙花(hua)彌漫的季節來到杭州，參加浙江(jiang)(jiang)信息化促(cu)進(jin)會的成立儀式。1500年(nian)前(qian)，丘遲先(xian)生也曾到這(zhe)里，看到一樣煙花(hua)彌漫的江(jiang)(jiang)南，暮春三月，江(jiang)(jiang)南草(cao)長，雜花(hua)生樹，群鶯亂飛…… 1500年(nian)過去了，這(zhe)里的美景依舊，這(zhe)里的
作為(wei)一個參與國(guo)際分(fen)工的(de)中國(guo)企(qi)業(ye) ,特(te)別是一個中小企(qi)業(ye) ,從頭做到尾(wei) ,包(bao)打天下 ,當然是不(bu)劃算的(de)。與其揮舞(wu)著拳頭同跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)“決(jue)一雌雄”,倒不(bu)如抓住這個機會 ,利(li)用自己(ji)在(zai)生產要素投入方(fang)面的(de)比較優勢 ,擠進跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)國(guo)際化(hua)
保(bao)健品(pin)招(zhao)商(shang)企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)拓醫藥招(zhao)商(shang)時需(xu)要(yao)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)策略的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。墨守陳規和過度的(de)(de)(de)(de)開(kai)展宣傳都(dou)不利于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)效果。如果方法(fa)不當(dang)，不僅不利于開(kai)拓市(shi)場，反而會影響進度和企(qi)業(ye)形象。 促(cu)銷(xiao)前做好前期準(zhun)備 保(bao)健品(pin)企(qi)業(ye)最好在(zai)開(kai)展促(cu)銷(xiao)前做足前
1、有效產出是衡量一(yi)家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)最基(ji)本(ben)的(de)(de)底線(xian)標準(zhun)。 如果一(yi)家公(gong)(gong)司(si)聚焦于為客戶(hu)創(chuang)造價值，那么(me)，這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人(ren)際關系就會建(jian)立在(zai)客戶(hu)價值的(de)(de)基(ji)礎上，也就會出現對(dui)事不對(dui)人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)。反過(guo)來當經營公(gong)(gong)司(si)不是為了創(chuang)造客戶(hu)價值，而是為了既(ji)得利(li)益(yi)者的(de)(de)權力，地位與聲望，
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今(jin)年在本地推出(chu)手機付款(kuan)功能(neng)，用戶只(zhi)須用手機輕觸付款(kuan)儀器就能(neng)輕松付賬。但(dan)是蘋果支付此項(xiang)功能(neng)，暫時只(zhi)有美(mei)國運通宣(xuan)布會提供這項(xiang)服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
現代企業的(de)競爭(zheng)在一定程度上是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)治理的(de)較(jiao)量(liang)和競爭(zheng)，其中公(gong)司(si)(si)(si)治理的(de)核(he)心是(shi)(shi)建立一個(ge)戰略(lve)性董事(shi)會(hui)。董事(shi)會(hui)的(de)建設(she)是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)治理的(de)重中之(zhi)重的(de)內容，也公(gong)司(si)(si)(si)頂層設(she)計(ji)的(de)重要架構。戰略(lve)董事(shi)會(hui)的(de)本質就(jiu)是(shi)(shi)獨立性。如(ru)果你(ni)看見一個(ge)董事(shi)會(hui)有(you)很多內部(bu)人加入時，那是(shi)(shi)一種不關(guan)心
數量巨(ju)大(da)的(de)(de)中小(xiao)企業在(zai)激烈的(de)(de)市場競爭中面臨弱勢的(de)(de)競爭地(di)位(wei)以(yi)及自身(shen)有限的(de)(de)競爭性資源，往往也很難吸(xi)引到(dao)高素質的(de)(de)適應自身(shen)發展(zhan)且迫(po)切需要的(de)(de)人才(cai)來(lai)支持企業自身(shen)的(de)(de)發展(zhan)。人才(cai)的(de)(de)缺乏嚴重地(di)制約(yue)了我國(guo)中小(xiao)企業的(de)(de)進一(yi)步發展(zhan)與(yu)壯大(da)；同時(shi)，中小(xiao)企業人才(cai)的(de)(de)