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我朋友差點害他(ta)們公司賠掉十幾萬(wan)，就是(shi)因為找了(le)(le)一(yi)個不(bu)靠譜的合作對象。借這件事呢，我們也是(shi)總(zong)結了(le)(le)三招識人(ren)術啊，分享給你們。 1、首先如(ru)果(guo)一(yi)個人(ren)穿的衣服從頭(tou)到(dao)腳都是(shi)奢侈品，自我介紹一(yi)堆頭(tou)銜，那他(ta)很(hen)可能只靠表(biao)面功(gong)夫(fu)充(chong)數，一(yi)定要多去跟他(ta)一(yi)聊(liao)他(ta)的...
以后(hou)老(lao)板再不(bu)回你(ni)信(xin)息，你(ni)就學(xue)(xue)會這(zhe)么(me)欲擒故縱給他(ta)發(fa)信(xin)息，我保證(zheng)你(ni)博得好感，還(huan)(huan)能替你(ni)解圍(wei)。當然我以前也(ye)只會干等，我會覺(jue)得我人微言輕，我怎(zen)么(me)能去催領(ling)導呢？結(jie)果最(zui)后(hou)倒霉的還(huan)(huan)是自己，他(ta)總會在最(zui)后(hou)一(yi)刻給你(ni)發(fa)來一(yi)大堆的意見，你(ni)說你(ni)是干還(huan)(huan)是不(bu)干？后(hou)來我學(xue)(xue)會...
你(ni)拼了(le)老(lao)命做(zuo)了(le)近九成的(de)方案，然后把最(zui)后一部(bu)分發給(gei)你(ni)同事(shi)補充，結果這同事(shi)補充完，直接發給(gei)群(qun)里(li)領(ling)導了(le)。是個正常人(ren)，都會覺得(de)這方案就是你(ni)同事(shi)做(zuo)的(de)，跟你(ni)沒一毛錢關系，你(ni)被(bei)搶功了(le)，心(xin)里(li)還嘀(di)咕。要不要跟領(ling)導說是我做(zuo)的(de)，但你(ni)又覺得(de)領(ling)導根(gen)本不會關心(xin)這事(shi)兒，...
如果你是那種埋(mai)頭(tou)(tou)苦干，又不(bu)太能說會道(dao)的(de)人(ren)。那我(wo)跟你講，至少你得(de)學會邀(yao)功，否則你很難(nan)出(chu)頭(tou)(tou)，甚至會吃虧，但有(you)些人(ren)是真不(bu)會邀(yao)功，吃相太難(nan)看。比如他會在項(xiang)目完成之后(hou)，直接跟上級講，這段時間(jian)我(wo)太累了，從談(tan)方案(an)到落地(di)執(zhi)行，我(wo)每樣都(dou)得(de)盯著，還(huan)好項(xiang)目順利完...
假如(ru)你(ni)(ni)上級交辦(ban)(ban)你(ni)(ni)的事兒(er)里有坑，比如(ru)你(ni)(ni)做(zuo)了(le)(le)就(jiu)會(hui)得罪另外一位(wei)領導，你(ni)(ni)會(hui)怎么辦(ban)(ban)？你(ni)(ni)如(ru)果還(huan)是傻(sha)乎乎的，指哪(na)打哪(na)兒(er)，那你(ni)(ni)就(jiu)徹(che)底進套(tao)了(le)(le)。不出問(wen)題(ti)，另一個(ge)領導以后拿你(ni)(ni)當(dang)仇人，出問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)就(jiu)直接被當(dang)叛徒(tu)，領導又多了(le)(le)個(ge)墊(dian)背的，反正你(ni)(ni)兩面不是人。正確的答案(an)，溫柔...
你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)找不到好工(gong)作或者爬得慢(man)，不是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能力(li)不行(xing)，而是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不夠渣(zha)。只要你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)放下面子，當海王時時刻(ke)刻(ke)學會吊著他，這世界(jie)上就(jiu)(jiu)沒(mei)有你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)搞不定的(de)工(gong)作和升不了的(de)職，我總結(jie)兩點啊。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)永遠有一個(ge)魚塘，比如領導給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)畫(hua)餅，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)知道(dao)跟著他干有肉(rou)吃。這時...
告訴(su)兩個職場真(zhen)相， 第一，90%的(de)員工離職都跟直屬(shu)上(shang)司(si)(si)有(you)關。 第二，70%的(de)優秀員工都是被平(ping)庸的(de)上(shang)司(si)(si)折(zhe)磨走(zou)的(de)。 工作三年，換過幾家(jia)公(gong)司(si)(si)，也認清了一些現實(shi)，我(wo)們會(hui)因為(wei)薪酬待(dai)遇、工作內容(rong)、行業地位等原因，選擇加入一家(jia)公(gong)司(si)(si)，但最...
頂急銷售，務(wu)必知道的四大吸引(yin)財富(fu)的法(fa)則，如(ru)果做(zuo)(zuo)到(dao)了兩點，業績輕(qing)松(song)翻倍，如(ru)果這四點都(dou)做(zuo)(zuo)到(dao)了，財富(fu)會(hui)主動向你靠近。 第一，只(zhi)做(zuo)(zuo)正向思考，把我(wo)還(huan)做(zuo)(zuo)不到(dao)，我(wo)怕做(zuo)(zuo)不好(hao)，換成我(wo)可以做(zuo)(zuo)什么(me)，我(wo)怎么(me)樣可以做(zuo)(zuo)的更(geng)好(hao)。 第二，家庭中只(zhi)說(shuo)正向的話，不...
句(ju)句(ju)不(bu)(bu)提離職(zhi)，卻招招逼你(ni)走(zou)。每一(yi)個打工人(ren)都必須(xu)防備的公(gong)(gong)司辭退陰招，堅持住把(ba)n+1拿到手。 公(gong)(gong)司辭退陰招一(yi)，任務(wu)施壓。表面重(zhong)用，實則剝削(xue)，給(gei)你(ni)一(yi)大(da)堆(dui)不(bu)(bu)知(zhi)所云活，超出你(ni)的能(neng)力(li)之外，想讓你(ni)承受(shou)不(bu)(bu)壓力(li)，自(zi)己提離職(zhi)。殊不(bu)(bu)知(zhi)公(gong)(gong)司把(ba)活交給(gei)我，那(nei)就要(yao)...
今天(tian)(tian)被領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)抓(zhua)不住重(zhong)點，明天(tian)(tian)又被說(shuo)(shuo)成是抓(zhua)不住細節，幾乎每一個上(shang)進青(qing)年都會遇到(dao)一個問題，怎么(me)拿捏好說(shuo)(shuo)話的(de)(de)(de)尺度。在(zai)說(shuo)(shuo)為什么(me)的(de)(de)(de)時候(hou)往抽(chou)象(xiang)的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)，在(zai)說(shuo)(shuo)做什么(me)的(de)(de)(de)時候(hou)往具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)，抽(chou)象(xiang)概括的(de)(de)(de)話，顯(xian)得你有眼(yan)界(jie)，有思想，可以引起(qi)別人的(de)(de)(de)興(xing)趣，具(ju)體(ti)實在(zai)的(de)(de)(de)話，顯(xian)得你...
竟然有很多人不知道，對方給(gei)(gei)你發(fa)文字(zi)，你給(gei)(gei)對方發(fa)語音(yin)是非(fei)常沒有禮(li)貌的(de)(de)(de)行為。晚輩給(gei)(gei)長(chang)輩發(fa)語音(yin)，下(xia)級給(gei)(gei)上級發(fa)語音(yin)，賣貨的(de)(de)(de)給(gei)(gei)消費的(de)(de)(de)發(fa)語音(yin)，求人辦(ban)事(shi)的(de)(de)(de)給(gei)(gei)被求人辦(ban)事(shi)的(de)(de)(de)發(fa)語音(yin)，這都有點(dian)不懂(dong)事(shi)兒(er)，因為普遍認為發(fa)語音(yin)比打字(zi)省(sheng)事(shi)，處于優勢地位的(de)(de)(de)人才有資格省(sheng)事(shi)，...
上(shang)班真(zhen)的(de)不(bu)要用(yong)力(li)過(guo)(guo)猛(meng)，以過(guo)(guo)往(wang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗告訴你，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，如果用(yong)力(li)過(guo)(guo)猛(meng)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會讓你痛(tong)苦加倍。以前每天上(shang)班都(dou)特別的(de)痛(tong)苦，哪怕換了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還是這個樣(yang)子(zi)，后面才(cai)發(fa)現，原來工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)痛(tong)苦，真(zhen)的(de)是心(xin)態問題(ti)，那么(me)如何去調整心(xin)態？ 第一，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要適當的(de)學會敷衍(yan)...
如何成為一個(ge)(ge)頂尖高手，真正能(neng)(neng)成事的(de)(de)(de)(de)高手，自驅力(li)，極致勤奮(fen)，克服(fu)人(ren)性的(de)(de)(de)(de)弱點，三力(li)，珍惜自己(ji)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，自信、突破自我、創新、死(si)磕。自驅是(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)成事的(de)(de)(de)(de)基礎，如果一個(ge)(ge)人(ren)非常有天賦，也很聰明，但(dan)他不去干，或者不愿(yuan)意干，也是(shi)不可能(neng)(neng)成功的(de)(de)(de)(de). ...
要從相識之初開始構建(jian)一(yi)段良好的(de)(de)關(guan)系，那首先要知道，除了(le)日常生(sheng)活里的(de)(de)各種(zhong)不期(qi)而遇，在每(mei)一(yi)次(ci)有(you)期(qi)的(de)(de)相遇里，人(ren)與人(ren)之間(jian)地位身份的(de)(de)高低，都(dou)是已經確(que)定好了(le)的(de)(de)。無論在職場在學校，還是帶著(zhu)女(nv)朋友回見家長，人(ren)們(men)在第一(yi)次(ci)相遇之前，身份的(de)(de)高低，甚至是層級，都(dou)是...
如果只做好一(yi)件事(shi)兒(er)，就能讓人(ren)覺得你(ni)靠譜可依賴，那(nei)會(hui)是什么(me)？就是三(san)個字，給(gei)反(fan)饋。有(you)沒(mei)有(you)碰到(dao)那(nei)種情況，一(yi)件事(shi)兒(er)交代給(gei)別(bie)人(ren)，過了好久壓根兒(er)沒(mei)動，你(ni)也(ye)不(bu)知道該不(bu)該問一(yi)下(xia)，問了擔心人(ren)家覺得你(ni)不(bu)信任他(ta)，不(bu)問又怕事(shi)情耽誤(wu)了，實(shi)在沒(mei)結果，直到(dao)別(bie)人(ren)來問你(ni)這事(shi)...
李玟的去世全(quan)網震驚(jing)，誰都(dou)沒(mei)想到，開朗的她事業如此成功，最終也(ye)沒(mei)能(neng)走出抑郁的牢籠，這讓想起當(dang)今社會(hui)年(nian)輕人(ren)的壓(ya)力(li)(li)，十個可能(neng)就會(hui)有一個抑郁癥(zheng)，他們很(hen)敏(min)感，寧愿委(wei)屈自(zi)己，也(ye)不讓別人(ren)委(wei)屈，價值感很(hen)低，突然拼盡全(quan)力(li)(li)，卻一下子失去了所(suo)有的熱(re)情，但(dan)人(ren)生是一...
人在(zai)職場飄，哪(na)有(you)不(bu)挨刀，很(hen)多時候現(xian)實(shi)就逼著我們不(bu)得(de)不(bu)多個(ge)心眼(yan)兒，分(fen)享五個(ge)保護自(zi)己的(de)必備(bei)妙招。 第一(yi)(yi)，萬事要(yao)留(liu)痕。尤其是(shi)一(yi)(yi)些重要(yao)工(gong)作，涉(she)及到人、財、物的(de)，一(yi)(yi)定要(yao)注意留(liu)下痕跡。一(yi)(yi)方面，應對(dui)有(you)關(guan)部門的(de)檢查，另一(yi)(yi)方面為了以(yi)后領導和同事們甩(shuai)鍋的(de)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，工作不如意，是(shi)因為你太負責任了(le)，所以正確(que)劃水摸魚，才能讓你的(de)職(zhi)場高產出(chu)(chu)。 第一，準(zhun)確(que)識別出(chu)(chu)領導關注的(de)事。偷偷告訴你，在(zai)一些(xie)你自以為很重要的(de)事情(qing)上(shang)，過(guo)分(fen)較真和(he)用力，反(fan)而會讓你在(zai)職(zhi)場上(shang)越(yue)來越(yue)邊緣(yuan)化。有沒有這(zhe)種情(qing)況(kuang)，干了(le)好多不出(chu)(chu)彩(cai)...
知(zhi)道職場上(shang)最(zui)招人煩的一件事(shi)(shi)兒是什(shen)么嗎？只要這(zhe)么做了，立刻就爹不疼(teng)，娘(niang)不愛，老板(ban)不待見，同事(shi)(shi)不信賴，那(nei)就是推(tui)卸(xie)責任。比如(ru)老板(ban)問這(zhe)是誰干的，你上(shang)來(lai)(lai)第一句就是不是我，或者說是小王，不關我的事(shi)(shi)兒，或者老板(ban)問這(zhe)個月(yue)業績為什(shen)么這(zhe)么差？你上(shang)來(lai)(lai)就說市場部太...
我可以很確定的(de)告訴你(ni)(ni)，沒有(you)靠山，職場如旱地行船，根本(ben)走不(bu)動。每(mei)個(ge)人都要找到你(ni)(ni)自(zi)己的(de)靠山才能成(cheng)功，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)信不(bu)信，服(fu)不(bu)服(fu)，就(jiu)是(shi)(shi)這樣。我說(shuo)的(de)靠山可不(bu)是(shi)(shi)沾(zhan)親帶故(gu)，托人走后門得到的(de)關系，是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)人脈，人脈才是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)靠山。靠山是(shi)(shi)那些懂得欣賞你(ni)(ni)，愿(yuan)意(yi)提攜(xie)你(ni)(ni)、...
跟大(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)打(da)交道，千(qian)萬(wan)別太(tai)禮貌(mao)，你(ni)越(yue)是禮貌(mao)，領(ling)(ling)導(dao)越(yue)是小看你(ni)。我以前跟各種領(ling)(ling)導(dao)打(da)過交道，總結起來就是三個原則(ze)，輕(qing)大(da)(da)重小暗(an)聯系，這三個原則(ze)適(shi)用于所有人。尤其(qi)是第三條，讓你(ni)在(zai)職場至少少走十年彎路。 1、低看大(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)，高看小領(ling)(ling)導(dao)。這樣的(de)大(da)(da)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)要(yao)...
當同事說(shuo)你(ni)(ni)(ni)只(zhi)會拍領導馬屁時，你(ni)(ni)(ni)該怎么辦呢？教你(ni)(ni)(ni)一招(zhao)，一推二(er)踹(chuai)三埋坑，讓(rang)他(ta)直接(jie)閉嘴(zui)，以(yi)(yi)后(hou)絕對(dui)不(bu)再欺負你(ni)(ni)(ni)。 1、首先推，這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)(ni)千(qian)萬別反駁(bo)，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)(yi)這(zhe)么說(shuo)，我的(de)工(gong)作(zuo)能力有限，工(gong)作(zuo)也干的(de)一般。如果我的(de)嘴(zui)不(bu)甜(tian)，那就(jiu)混不(bu)下去(qu)了，你(ni)(ni)(ni)先給他(ta)推回去(qu)。...
兩點(dian)之(zhi)間直線距離最短(duan)，這在數(shu)理(li)論(lun)上(shang)是(shi)成立(li)的(de)，大家(jia)都清楚。但是(shi)放在技術與(yu)管理(li)上(shang)，那可就不(bu)一定了。接下來我(wo)們(men)就來談一談路徑，先看一個連(lian)線題，數(shu)字對(dui)應相連(lian)，但線不(bu)能交(jiao)叉，短(duan)時間內你(ni)能找出(chu)答案(an)嗎(ma)？其實在我(wo)們(men)工(gong)作與(yu)生活中，有時候解決問(wen)題的(de)路徑和方法并...
自古至今，卓越(yue)的團隊肯定是有一個卓越(yue)的領導人，再(zai)加上(shang)一群優秀(xiu)的做(zuo)事人員。三(san)足鼎立，第(di)一有劉備(bei)，是因為劉備(bei)聚集了諸葛、關羽、張飛、趙云等(deng)英雄好漢。宋江聚義成大事，手下有108位各顯身手的能人。唐僧(seng)能取得真經，那前提(ti)是他收服并用好了孫悟空、豬八...
我們來講講如何(he)成為(wei)一名優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理者。開門見山的(de)(de)和(he)大(da)家直(zhi)接說，想成為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理者，要具備(bei)兩大(da)抓手。 1、建(jian)(jian)立(li)(li)(li)四大(da)框架，一、建(jian)(jian)立(li)(li)(li)信任與上級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)下級(ji)(ji)之(zhi)(zhi)間建(jian)(jian)立(li)(li)(li)信任，信任是人與人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)基礎與根本。二、建(jian)(jian)立(li)(li)(li)團隊之(zhi)(zhi)前講過，團隊與團伙和(he)群體的(de)(de)區別。...
市場上，很多(duo)老(lao)實人悶著頭(tou)，一心做事，任勞任怨，遇到(dao)領導欺負(fu)，都(dou)(dou)只能一次次的被欺負(fu)，更(geng)有甚至還自(zi)(zi)認為自(zi)(zi)己是(shi)金子，早晚會(hui)發光。我就想說(shuo)你(ni)傻(sha)不傻(sha)，等到(dao)你(ni)都(dou)(dou)離職了，你(ni)發光給(gei)誰(shui)(shui)看。俗話說(shuo)哪(na)里(li)有壓迫，哪(na)里(li)就有反抗，你(ni)得反抗，你(ni)自(zi)(zi)己都(dou)(dou)不反抗，誰(shui)(shui)來(lai)替(ti)你(ni)扛？...
對一個(ge)職場(chang)(chang)新人如(ru)何提高自己的效率，我(wo)們剛入(ru)職場(chang)(chang)的時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都會(hui)從所謂的打雜開始(shi)，在(zai)這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，其(qi)實我(wo)們會(hui)有(you)非常多各種(zhong)各樣(yang)的事情。而且這(zhe)樣(yang)的事情往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)一些偏行政性的助理(li)性的事情，這(zhe)種(zhong)事情往(wang)(wang)往(wang)(wang)和你實際(ji)的專業的能力是(shi)沒有(you)關系的。 1、在(zai)這(zhe)種(zhong)...
1、百試百靈(ling)，那就是(shi)請教問題(ti)。在職場上(shang)，最上(shang)等的(de)拍馬屁的(de)方法，就是(shi)虛(xu)心的(de)向領(ling)導請教，請教什(shen)么問題(ti)。領(ling)導擅長并且(qie)熟悉的(de)問題(ti)，這(zhe)樣不僅讓領(ling)導有(you)一種好為(wei)人(ren)師的(de)快樂感(gan)，并且(qie)領(ling)導還會認(ren)為(wei)你這(zhe)個人(ren)虛(xu)心好學，值得培養。 2、順著領(ling)導的(de)情緒和(he)觀點來講(jiang)...
領導打壓(ya)下(xia)屬(shu)的(de)手段有(you)很多(duo)，我列(lie)舉(ju)幾(ji)個陰險的(de)，不管你(ni)在公司現(xian)在是什(shen)么狀態，這(zhe)個內容都值得你(ni)反復多(duo)看(kan)幾(ji)遍，特別(bie)是第七條。 1、分化瓦解。私(si)底下(xia)號(hao)召其(qi)他(ta)同事排擠你(ni)，孤立你(ni)，讓你(ni)無(wu)處(chu)可尋。 2、用冷暴力(li)。安(an)排其(qi)他(ta)同事接替你(ni)的(de)工作，讓你(ni)無(wu)...
我特別不喜歡傳聲(sheng)筒(tong)(tong)型的(de)(de)(de)領導，什么是傳聲(sheng)筒(tong)(tong)型的(de)(de)(de)領導呢？老板(ban)發派(pai)了(le)任務，他原封不動的(de)(de)(de)就傳達給下屬，卻(que)沒有自己(ji)的(de)(de)(de)思考，而且不給方(fang)法，不管下屬能(neng)不能(neng)拿到結果。比(bi)如說公司今年(nian)的(de)(de)(de)戰略目標是兩個億，營收的(de)(de)(de)目標拆分到部門需要承(cheng)接的(de)(de)(de)是5000萬。他轉頭就告訴...