知道職場上(shang)(shang)最招(zhao)人(ren)煩(fan)的一件事兒是什么嗎(ma)？只要這(zhe)么做了，立刻就(jiu)爹(die)不疼，娘不愛，老板(ban)不待見，同事不信賴，那(nei)就(jiu)是推卸責任。比如老板(ban)問(wen)這(zhe)是誰干的，你上(shang)(shang)來第一句就(jiu)是不是我，或者說(shuo)是小王，不關(guan)我的事兒，或者老板(ban)問(wen)這(zhe)個(ge)月業績為什么這(zhe)么差(cha)？你上(shang)(shang)來就(jiu)說(shuo)市場部(bu)太不給力了，拿回(hui)來銷(xiao)售線索數量少，質(zhi)量差(cha)，公司又在不斷(duan)削減市場預算，銷(xiao)售部(bu)沒有新客(ke)戶上(shang)(shang)門，像這(zhe)樣(yang)上(shang)(shang)來就(jiu)把責任推卸給別人(ren)，那(nei)你就(jiu)死定了，為什么呢(ni)？要知道出(chu)了問(wen)題，老板(ban)和(he)同事第一關(guan)心(xin)的：
第一，其實不是誰的(de)責(ze)任(ren)，而是問題是否嚴重，如(ru)何解決。
第二(er)，才是追責的問題(ti)。
但(dan)你一(yi)上來就(jiu)(jiu)直接推(tui)卸責(ze)任，完全不(bu)去(qu)管事情本身的(de)(de)進(jin)度，問(wen)題的(de)(de)發展的(de)(de)結(jie)果和(he)(he)解決辦法，只(zhi)想著先把(ba)自(zi)己(ji)摘干凈，換了(le)誰都不(bu)喜歡這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人(ren)，那應該怎么(me)做？老板(ban)問(wen)，這(zhe)(zhe)是誰干的(de)(de)，你可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)我馬上了(le)解一(yi)下(xia)。然后回復(fu)老板(ban)。問(wen)這(zhe)(zhe)個月(yue)業績為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)差？可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)有主觀(guan)原(yuan)因(yin)，也有客觀(guan)原(yuan)因(yin)，主觀(guan)原(yuan)因(yin)肯(ken)定是我們自(zi)己(ji)沒做好，客觀(guan)原(yuan)因(yin)我們想辦法去(qu)克服，首先給您(nin)分析一(yi)下(xia)主觀(guan)原(yuan)因(yin)。在職(zhi)場(chang)上，永(yong)遠(yuan)記住，本著解決問(wen)題、改進(jin)工作的(de)(de)思維方式，去(qu)和(he)(he)上級和(he)(he)同(tong)事溝(gou)通，而不(bu)是推(tui)卸責(ze)任，逃避問(wen)題。當你主動承(cheng)擔責(ze)任的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)會(hui)讓大家覺(jue)得靠譜(pu)可(ke)(ke)信賴，日益成為(wei)老板(ban)和(he)(he)同(tong)事眼中(zhong)的(de)(de)中(zhong)流砥柱。
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