我(wo)特別(bie)不(bu)喜歡傳(chuan)聲(sheng)筒型的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，什(shen)么是傳(chuan)聲(sheng)筒型的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)呢？老板(ban)發派(pai)了任(ren)務，他(ta)(ta)原封不(bu)動的(de)(de)(de)(de)(de)就傳(chuan)達給下屬(shu)，卻沒有(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)思考，而(er)且(qie)不(bu)給方法(fa)，不(bu)管下屬(shu)能不(bu)能拿到結果(guo)。比如說公司今年的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)是兩個(ge)億，營收的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)拆分(fen)到部門需(xu)要(yao)承接的(de)(de)(de)(de)(de)是5000萬(wan)。他(ta)(ta)轉頭(tou)就告(gao)訴下屬(shu)了，我(wo)們要(yao)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)個(ge)目標(biao)就是5000萬(wan)，員(yuan)工就問他(ta)(ta)為(wei)什(shen)么要(yao)完(wan)成這個(ge)目標(biao)，他(ta)(ta)說，那(nei)個(ge)是老板(ban)安排的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們要(yao)求我(wo)們必(bi)須(xu)要(yao)這么干(gan)。
這(zhe)樣(yang)的(de)領導是(shi)沒有段位的(de)，將矛盾轉移到(dao)(dao)(dao)了下屬跟老板的(de)身上(shang)，其(qi)實領導是(shi)要幫助下屬拿到(dao)(dao)(dao)績效(xiao)的(de)，這(zhe)么做(zuo)其(qi)實是(shi)在(zai)逃避責任。對于下屬而言，其(qi)實績效(xiao)獎金(jin)還有結(jie)果，全部都(dou)綁定在(zai)一起。如果拿不到(dao)(dao)(dao)薪水，連生活都(dou)成(cheng)了問題(ti)，那他又怎(zen)么能(neng)夠(gou)(gou)追隨你呢？所以我經(jing)常說好的(de)管理者不要做(zuo)傳(chuan)聲筒，而是(shi)要做(zuo)轉換器，把(ba)公(gong)司目(mu)標(biao)轉換成(cheng)自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)，把(ba)自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)轉換成(cheng)團隊的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)樣(yang)所有的(de)人能(neng)夠(gou)(gou)擰(ning)成(cheng)一股繩勁往一處使(shi)，拿到(dao)(dao)(dao)結(jie)果和績效(xiao)，大家也都(dou)會信服你。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119657.html
