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公(gong)司之間合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)相互關系分四個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)就是簡單的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)關系。甲方(fang)(fang)乙方(fang)(fang)的(de)采購合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)關系。 第二個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)就是利益(yi)共(gong)同體。雙方(fang)(fang)共(gong)同看好某一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目或某一(yi)個(ge)(ge)(ge)產品，形成戰略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，共(gong)同投入(ru)，共(gong)同推(tui)市(shi)場，共(gong)享收益(yi)。 第三個(ge)(ge)(ge)層次(ci)(ci)(ci)就是事業共(gong)...
門店的生意通(tong)過(guo)與客戶(hu)接觸找到(dao)(dao)需求點進(jin)而銷(xiao)(xiao)售，實現拿(na)錢進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶(hu)成交(jiao)、收(shou)回投資的閉環。大部分門店利(li)潤來自產品差價的蠅頭小利(li)，需通(tong)過(guo)挖掘(jue)客戶(hu)終身(shen)價值(zhi)賺(zhuan)錢。 一、營(ying)銷(xiao)(xiao)模式。新款到(dao)(dao)貨時(shi)，客戶(hu)會找最近門店購買，成交(jiao)意味著信(xin)任(ren)
在商(shang)業經營(ying)中，存在一(yi)些需(xu)要關(guan)注的方面。 一(yi)、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在市場(chang)(chang)上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場(chang)(chang)，大家比拼價格(ge)、服(fu)務(wu)和(he)品質(zhi)，這是正常的商(shang)業競爭，是為了(le)生存和(he)發展
面對新(xin)(xin)的(de)營商(shang)(shang)環(huan)境，零售(shou)企業(ye)打造新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞(rao)以下(xia)核心要素(su)展開。 一、全渠(qu)(qu)道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)(qu)道(dao)零售(shou)模(mo)式，提供一致且便捷的(de)購物(wu)體驗。線(xian)上平臺充分利用社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序商(shang)(shang)城(cheng)等新(xin)(xin)興(xing)渠(qu)(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)門(men)店(dian)通過(guo)AR/
大家有沒有發現今(jin)年(nian)開始直播也不好做(zuo)了(le)，很(hen)多頭部主(zhu)播都(dou)(dou)出問題(ti)了(le)。大家都(dou)(dou)在(zai)問接下來還有風口(kou)嗎？可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月(yue)份拼多多的創始人以 486 億美(mei)元登頂中國(guo)首富，雖然(ran)高管出來喊(han)話公(gong)司未來艱難，主(zhu)動把(ba)股價(jia)砍了(le)一刀。讓創始人只做(zuo)了(le)
未來(lai)(lai)商(shang)業的(de)發(fa)展趨勢，認為未來(lai)(lai)一大批生(sheng)意(yi)人(ren)將會(hui)消失，同時有一批人(ren)會(hui)崛起。40 年(nian)前下海經商(shang)和 20 年(nian)前電(dian)商(shang)崛起成全了很多人(ren)，但現在生(sheng)意(yi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難做(zuo)，因(yin)為做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹底變(bian)了。傳(chuan)統生(sheng)意(yi)能做(zuo)下去(qu)是因(yin)為生(sheng)意(yi)人(ren)作(zuo)為廠家與消費者之間的(de)橋梁，加快了商(shang)品(pin)的(de)
您是(shi)否正(zheng)在尋找(zhao)一(yi)種既能實現銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績快速增長，又能提供優質服務回饋(kui)廣大消(xiao)費者的(de)有效(xiao)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式？我們(men)向您推薦排隊分(fen)紅這(zhe)一(yi)新型商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式。該(gai)模式以消(xiao)費者為主導因素，將消(xiao)費者購買行為產(chan)生的(de)利潤以按訂單(dan)次序分(fen)享的(de)方(fang)式返利給消(xiao)費者。每天我們(men)會從銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)中劃出
商(shang)圈(quan)基(ji)本就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢而形成的(de)(de)(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之分，只有(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經久不(bu)衰，值得我們去思(si)考商(shang)圈(quan)的(de)(de)(de)形態以及(ji)其中的(de)(de)(de)價值和利益，若是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)商(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)。地面的(de)(de)(de)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商(shang)
一種(zhong)(zhong)快(kuai)速(su)裂變的(de)(de)(de)模(mo)式玩法目(mu)前非常熱門，我們(men)的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)上有(you)十(shi)幾款產品。僅僅幾個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)(de)流水就(jiu)能達到(dao)數億，會員人數也(ye)能達到(dao)數萬(wan)人。這(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式的(de)(de)(de)盈(ying)利方(fang)式是什么呢？在我們(men)的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)上，您只需(xu)花費499元就(jiu)可(ke)以成為代理，還可(ke)以得到(dao)價值499元的(de)(de)(de)產品和推廣
創業(ye)(ye)這(zhe)個詞，永遠是(shi)掙扎在上班和(he)自己干兩條路(lu)上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，所以(yi)我(wo)們來(lai)分享下(xia)(xia)創業(ye)(ye)那些(xie)創業(ye)(ye)要注意的(de)(de)(de)要命的(de)(de)(de)關鍵點！一(yi)方面呢，提醒沒有(you)創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)要慎重的(de)(de)(de)選擇；一(yi)方面要告訴那些(xie)已(yi)經入(ru)坑的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，要及時的(de)(de)(de)從爛泥(ni)里爬(pa)出來(lai)，不要掉的(de)(de)(de)太深(shen)翻不了身(shen)。一(yi)個擺爛的(de)(de)(de)人(ren)(ren)爛下(xia)(xia)去就爛下(xia)(xia)
企業(ye)會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟(meng)商(shang)進行嚴格的(de)資(zi)格審查，確保其(qi)具備相應(ying)的(de)經營能(neng)力和投資(zi)意(yi)愿(yuan)。在這個過程(cheng)中，企業(ye)會(hui)(hui)組織一系列(lie)的(de)考核，以(yi)確保加(jia)盟(meng)商(shang)的(de)資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟(meng)商(shang)表現出(chu)色，企業(ye)甚至會(hui)(hui)提供(gong)一份推薦信，幫助(zhu)其(qi)降低(di)加(jia)盟(meng)費用。企業(ye)會(hui)(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)商(shang)簽署(shu)相關(guan)協議，明確雙(shuang)
一(yi)家公(gong)司(si)靠(kao)模式(shi)賺了一(yi)個億(yi)，其(qi)成功秘訣(jue)在于對人(ren)性的(de)深刻洞察。該(gai)模式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不知(zhi)(zhi)道，建議耐心看完(wan)以打開(kai)商業認知(zhi)(zhi)。以奶(nai)茶加(jia)盟(meng)品牌為(wei)例，其(qi)招募加(jia)盟(meng)商及后期運(yun)營方式(shi)不同，主要(yao)分為(wei)三個環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)考核。總部通過渠道篩(shai)選出想加(jia)盟(meng)的(de)人(ren)
流量(liang)的(de)(de)重要性(xing)以及一些互聯(lian)網公司(si)的(de)(de)發展(zhan)情況，做平臺需要投(tou)靠有流量(liang)的(de)(de)公司(si)，如馬云、馬化(hua)騰(teng)、百(bai)度或抖音，否則(ze)難以生存。馬化(hua)騰(teng)通過投(tou)資眾多(duo)平臺實現無序擴張(zhang)，如拼多(duo)多(duo)、京東(dong)、美團、比(bi)亞(ya)迪、特斯拉、小紅書等(deng)都有他(ta)的(de)(de)投(tou)資。他(ta)的(de)(de) QQ 和微信免費，通過模仿
介紹了(le)商(shang)人(ren)(ren)(ren)的(de)發(fa)展階段，從第一代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)第二代(dai)行(xing)商(shang)主(zhu)動拜訪客(ke)戶。再到(dao)電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦(nao)上賣(mai)東西，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信(xin)賣(mai)東西，以及現在(zai)的(de)播(bo)商(shang)用短(duan)視(shi)頻直播(bo)賣(mai)東西。提到(dao)微(wei)商(shang)雖然有人(ren)(ren)(ren)看不起，但很多(duo)做微(wei)商(shang)的(de)人(ren)(ren)(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是 90 后、00
成(cheng)功企業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)(de)三大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市(shi)場上的(de)(de)成(cheng)功企業(ye)，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)的(de)(de)產(chan)品(pin)。同(tong)時也有(you)配(pei)套的(de)(de)服務，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)獨(du)特(te)運營體系，也就是產(chan)品(pin)和(he)服務獨(du)特(te)性的(de)(de)組(zu)合。 二、獨(du)特(te)模(mo)式。無論是阿里、京東(dong)、拼(pin)多多、騰訊、抖(dou)音、美團等，
胖東來(lai)從(cong)出圈一直到(dao)現(xian)在穩步擴(kuo)大影響力(li)，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lai)，大家(jia)就會聯想(xiang)到(dao)他為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)設立(li)的委屈獎以及一份(fen)八頁報告，調(diao)查了顧客和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的爭執。只要是按(an)照正常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程受到(dao)委屈的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，就會獲得5000到(dao)8000元不等(deng)的補貼(tie)。所(suo)以店里面(mian)顧
全(quan)球的商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)可分為六個主要類別(bie)：互(hu)(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業(ye)(ye)鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、互(hu)(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循(xun)免費策略，先推(tui)廣免費服務吸引(yin)流量，再融資(zi)搭(da)建平臺，最后實(shi)現變(bian)(bian)現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的核心(xin)在(zai)于裂變(bian)(bian)。 三、連
想要更快(kuai)賺錢要學會(hui)招(zhao)代理(li)，很多人(ren)不會(hui)招(zhao)代理(li)讓別人(ren)幫自己賣貨，代理(li)分(fen)銷(xiao)模式(shi)有很多種，介紹(shao)智慧云倉模式(shi)。有個女(nv)老板賣老年(nian)產品，用這套模式(shi)快(kuai)速打開市場。她做了(le)個小程(cheng)序平臺，花(hua) 299 元(yuan)購買一款產品送(song) 1500 元(yuan)大(da)紅包，推薦朋友購買可提現，推薦
一個企業做賠(pei)錢(qian)買賣已(yi) 45 年，該企業平臺賣東西(xi)不賺顧客錢(qian)，出廠(chang)成(cheng)本(ben)多少就賣多少，成(cheng)本(ben)降也跟著降。若(ruo)愿意(yi)賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還能(neng)保證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不達標會賠(pei)錢(qian)，銷(xiao)(xiao)量超過只需(xu)給一點獎勵，這是個小(xiao)本(ben)生意(yi)，總(zong)投資 1000 萬。這種模式的底(di)層(ceng)邏輯是商品(pin)不
真(zhen)正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍(ji)不會被輕易分享，那(nei)些(xie)宣揚成(cheng)(cheng)功故(gu)事的(de)人(ren)(ren)可能(neng)(neng)是為了(le)收割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)人(ren)(ren)。同時提出了(le)找到可能(neng)(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的(de)方法，具體(ti)內容如下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)是用產(chan)品(pin)服務(wu)等解決客戶(hu)需求、實現客戶(hu)價值(zhi)后的(de)附帶品(pin)。而不是用虛(xu)假信息忽(hu)悠客戶(hu)，為完成(cheng)(cheng)考
一位 95 年(nian)的(de)美女通(tong)過提供 1599 元的(de)免費洗衣(yi)機(ji)，并提供一年(nian)賺取一千多萬(wan)(wan)元的(de)方式(shi)一舉成功。她是如(ru)何做到的(de)呢？首先，他找到了一家(jia)(jia)即將倒閉的(de)洗衣(yi)機(ji)生產(chan)廠，以(yi)五折的(de)價格定制了一萬(wan)(wan)臺洗衣(yi)機(ji)。然(ran)后(hou)，他又找到了一家(jia)(jia)商超的(de)老板(ban)，提出可以(yi)為其(qi)引流(liu)一萬(wan)(wan)
這是一套嚴禁的體系搭(da)建系統(tong)，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)調研(yan)診斷(duan)(duan)到(dao)梳理，從組織架(jia)構(gou)到(dao)員工(gong)提升(sheng)高績效，到(dao)任務(wu)復盤，再到(dao)工(gong)作(zuo)流程，用到(dao)成本管(guan)控嚴格執行(xing)，全套方案及落地服務(wu)； 一、調研(yan)與診斷(duan)(duan)，確保施策 我(wo)們從企(qi)(qi)業(ye)(ye)調研(yan)診斷(duan)(duan)入手(shou)，深入了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)狀況、組
“真有(you)賺(zhuan)錢(qian)的(de)秘笈(ji)嗎”這個問(wen)題(ti)涉及(ji)到(dao)是否存在某(mou)種特定的(de)方法或技(ji)巧，能夠(gou)幫助個人或企業在商業上取得成(cheng)(cheng)功并賺(zhuan)取財富。 一、首先從常(chang)識和經驗角度(du)來看。成(cheng)(cheng)功并不是靠單一的(de)秘笈(ji)或技(ji)巧就能實(shi)現(xian)的(de)，商業成(cheng)(cheng)功往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由多種因素共同
零售(shou)商(shang)(shang)通過連接雙(shuang)邊或多邊市場，形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)生存(cun)空間(jian)和產(chan)業(ye)模式。不(bu)斷(duan)為本地客戶提(ti)供產(chan)品服務(wu)體(ti)驗等，讓自(zi)身成(cheng)為一(yi)個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商(shang)(shang)面臨生存(cun)經營和賺錢的(de)三難(nan)問題，需要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模式才有(you)新(xin)的(de)出(chu)路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)超級(ji)物種是能夠(gou)實現商(shang)(shang)業(ye)
在ai時代(dai)企(qi)(qi)業(ye)賺錢的(de)(de)新模式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是(shi)幾種(zhong)典型且具(ju)有前瞻性(xing)的(de)(de)商業(ye)模式。 一(yi)、智(zhi)(zhi)能自(zi)動(dong)化解決方(fang)案提供(gong)商。企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以開發和銷售ai驅動(dong)的(de)(de)自(zi)動(dong)化工具(ju)或平臺，如(ru)智(zhi)(zhi)能客(ke)服機器(qi)人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷工具(ju)、供(gong)應鏈管理系統(tong)等。幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)減(jian)少人(ren)力成(cheng)本，提升效率
互聯網時(shi)代常(chang)聽到商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)和盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)這三個名詞(ci)，很多人(ren)不清(qing)楚它們的(de)區別和聯系，接下來(lai)(lai)(lai)分享一下。 一、商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來(lai)(lai)(lai)源、進(jin)貨(huo)成本、賣價、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)(shi)(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利(li)潤(run)、給企業和用(yong)戶帶(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)價值以(yi)及可持續(xu)性等(deng)問題，就是一
天(tian)下最(zui)好的(de)(de)商業(ye)模式是國家模式，一個(ge)國家賺(zhuan)錢的(de)(de)方式如(ru)下。 一、印鈔(chao)并(bing)使其(qi)流動，然后收稅(shui)(shui)。如(ru)營業(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)額的(de)(de) 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)（進銷差價的(de)(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得(de)稅(shui)(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)(shui)（分(fen)紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費(fei)稅(shui)(shui)（不同產(chan)品
一(yi)家企業(ye)憑借獨到的商業(ye)模式實現(xian)日收入億元(yuan)的非凡(fan)成就，其團隊(dui)的策略使其實力(li)迅(xun)速發(fa)展壯大，獨特之處值得深入研究。該企業(ye)采用(yong)嚴(yan)格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuang)業(ye)精神且(qie)符合條件的潛在(zai)合作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標準(zhun)會推薦去成熟店鋪學
科技催化新的商業模(mo)式層(ceng)出不(bu)窮，再加上(shang)自媒體等的造勢宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統(tong)行(xing)業人(ren)心(xin)惶(huang)惶(huang)仿佛(fo)一切都會(hui)被(bei)摧毀。改變已(yi)經發生，改變仍(reng)在(zai)(zai)繼續，“互聯(lian)網 +” 大(da)潮(chao)正(zheng)以前所未有之勢席卷傳(chuan)(chuan)統(tong)行(xing)業。在(zai)(zai)融合與碰撞之間，行(xing)業重(zhong)塑正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)
產品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企(qi)(qi)業也(ye)好，能成(cheng)為百年企(qi)(qi)業已(yi)是鳳毛麟角，千年企(qi)(qi)業更是聞所未聞。一切一切的(de)核心就是環境的(de)變遷，經營者跟(gen)不上時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企(qi)(qi)業自然(ran)就消(xiao)亡(wang)了(le)。要活得(de)久，必須有獨立深度的(de)創業思(si)維，才有可(ke)能的(de)領導者幫助
企業接(jie)受新(xin)模式需(xu)(xu)要(yao)一(yi)系列的步驟和策(ce)(ce)略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確定(ding)(ding)新(xin)模式的意義和價值。首先企業需(xu)(xu)要(yao)明確新(xin)模式的定(ding)(ding)義、意義和潛在價值。這(zhe)可以(yi)通過研究(jiu)市場(chang)趨勢、了(le)解競爭對手的策(ce)(ce)略、分析客戶需(xu)(xu)求等方式來實現，確保新(xin)模式與(yu)企業的戰略目標和價值觀