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在當前階段，我(wo)國大部(bu)分中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業主要靠自(zi)我(wo)完成原始(shi)資金的(de)(de)積(ji)累，這就導致(zhi)了很多(duo)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業在創業過程中(zhong)，資本少，底(di)子(zi)薄(bo)，短時期內規模難以做(zuo)大，企(qi)業在較長時期內都處于一(yi)種比(bi)較低下的(de)(de)生產運(yun)營狀態，在地板(ban)行業危(wei)機的(de)(de)侵(qin)襲之(zhi)下，很多(duo)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)(de)抵御風險(xian)的(de)(de)能力(li)差
為什么會(hui)出現“政(zheng)府(fu)搶(qiang)奪市(shi)場對要素流動的(de)決(jue)定權”的(de)情況？為什么我(wo)們的(de)政(zheng)府(fu)在2008年(nian)選擇“飲鴆止渴”的(de)“四萬(wan)億投資計劃”，而沒(mei)有考慮“放(fang)棄保八，藏富于民&rd
今天，我(wo)們(men)來(lai)算一筆機構(gou)全(quan)員化招生的(de)利潤賬 大家都說，晉級教育(yu)的(de)團隊(dui)很厲(li)害，我(wo)們(men)最厲(li)害的(de)法寶是(shi)什么？有人說我(wo)善于給員工做思想建設，說白了(le)就是(shi)擅長“洗(xi)腦”。洗(xi)腦重要嗎？洗(xi)腦只(zhi)能
賺錢不一(yi)定，但虧錢，往(wang)往(wang)在(zai)(zai)你(ni)(ni)決定投資(zi)時就(jiu)(jiu)已注(zhu)定！因為你(ni)(ni)和被(bei)投資(zi)企業之間(jian)，信息是(shi)不對(dui)稱的。一(yi)個很棒的盡職調查(cha)可以(yi)解決問題，但在(zai)(zai)今天，你(ni)(ni)老人家要哀求被(bei)投資(zi)企業讓你(ni)(ni)投資(zi)，這事兒(er)就(jiu)(jiu)難辦了。不過重要信息一(yi)定會在(zai)(zai)各種接觸(chu)中(zhong)暴(bao)露出來(lai)。本文介(jie)紹(shao)
財(cai)務人員(yuan)應該做好(hao)(hao)哪些(xie)事？ 一、算(suan)好(hao)(hao)賬 會計核算(suan)是(shi)企業財(cai)務管理的技撐，是(shi)企業財(cai)務最基(ji)礎最重(zhong)要(yao)職(zhi)能(neng)之一。會計的基(ji)本(ben)職(zhi)能(neng)無論(lun)(lun)是(shi)二職(zhi)能(neng)論(lun)(lun)(反映與監督(du))、三(san)職(zhi)能(neng)論(lun)(lun)(反映、監督(du)及參與決策)還是(shi)五職(zhi)能(neng)論(lun)(lun)(反映、監
第一步工作(zuo)： 1、開始準備(bei)注冊XX股權私募(mu)基(ji)(ji)金(jin)（以下簡稱為：基(ji)(ji)金(jin)）。 首先，準備(bei)發(fa)起基(ji)(ji)金(jin)的(de)人(ren)（自然(ran)人(ren)或者(zhe)法人(ren)）選(xuan)擇獨立或者(zhe)聯(lian)合朋(peng)友共(gong)同成為基(ji)(ji)金(jin)的(de)發(fa)起人(ren)（人(ren)數不限(xian)，法人(ren)、自然(ran)人(ren)均可，但至少有一名自然(ran)人(ren)）。 然(ran)后，
幾乎所有(you)的(de)創業者和企業家，都(dou)是這樣一步(bu)一步(bu)走(zou)向債務陷(xian)阱的(de)： 第一步(bu)，帶著滿(man)腔的(de)熱情，奮(fen)不顧(gu)身地(di)掏空家底，夫妻的(de)所有(you)積(ji)蓄(xu)，父母的(de)養老(lao)儲蓄(xu)，甚至拿房拿車抵押(ya)。一旦失敗(bai)，必(bi)然一無所有(you)！
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)賒銷業(ye)(ye)(ye)務管理(li)(li)中，客戶(hu)的(de)信用評審(shen)是一(yi)項關鍵性的(de)工(gong)作，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管理(li)(li)決(jue)策的(de)一(yi)個矛盾焦點。如果信用評審(shen)不嚴，將導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)遭受(shou)過高的(de)賬款拖(tuo)欠(qian)風險損失，如果評審(shen)標準過于嚴格或過于繁復，又會減低銷售業(ye)(ye)(ye)務效率，甚至使企(qi)業(ye)(ye)(ye)
隨著經(jing)濟周期的(de)(de)下(xia)行，國(guo)內中小(xiao)商業(ye)銀行的(de)(de)信用風險有所(suo)上升。與此形成(cheng)對(dui)比的(de)(de)是，境外(wai)商業(ye)銀行憑借精細化的(de)(de)信用風險管理對(dui)經(jing)濟周期的(de)(de)波(bo)動具(ju)有更強的(de)(de)免疫力。本文總結了境外(wai)商業(ye)銀行信用風險管理方(fang)面實用性(xing)較強的(de)(de)領先(xian)實踐，供同業(ye)參考。 &n
目前的(de)(de)銀行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)都(dou)是(shi)做營銷培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和(he)禮儀培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)，這些培(pei)(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程實際是(shi)萬(wan)金油課(ke)程，可(ke)以講給任何行業的(de)(de)員工。一些機(ji)構(gou)所(suo)做的(de)(de)風控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)是(shi)讓原(yuan)來做營銷培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)老師收集點銀行風控資料(liao)，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什(shen)么也沒教(jiao)，因為講師自