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2007本科畢業于上海財經大學，先后從事于知名征信公司-棱鏡征信，以及世界五百強-宣偉涂料、阿特拉斯、惠普科技等并負責信用管理工作；并擔任上海財經大學金融學院客座信用管理講師，先后給國內外知名公司提供過信用服務。【點擊詳細】
財務(wu)(wu)人員應該(gai)做好哪些(xie)事？ 一、算好賬 會計核算是企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)管理的技撐，是企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)最(zui)基礎最(zui)重要職(zhi)能(neng)之一。會計的基本職(zhi)能(neng)無(wu)論(lun)是二職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映與監督)、三職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映、監督及參(can)與決(jue)策)還是五職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映、監
為(wei)什(shen)么會(hui)出現“政(zheng)府搶奪市場對要素流動的決定(ding)權”的情況？為(wei)什(shen)么我們的政(zheng)府在2008年選擇(ze)“飲(yin)鴆(zhen)止渴(ke)”的“四萬億投資計劃”，而沒有(you)考慮“放棄保(bao)八(ba)，藏富于民&rd
今天，我們來算一筆(bi)機構全員化招生(sheng)的(de)利潤賬 大家(jia)都說，晉級(ji)教育的(de)團隊很厲(li)害，我們最厲(li)害的(de)法寶(bao)是什么？有人(ren)說我善(shan)于給員工做思(si)想建(jian)設(she)，說白了就是擅長“洗(xi)腦(nao)(nao)(nao)”。洗(xi)腦(nao)(nao)(nao)重要嗎？洗(xi)腦(nao)(nao)(nao)只能
第一步工作(zuo)： 1、開始準(zhun)備注(zhu)冊XX股權(quan)私募(mu)基(ji)金(jin)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)為：基(ji)金(jin)）。 首先，準(zhun)備發(fa)起(qi)(qi)基(ji)金(jin)的(de)人(ren)(ren)（自(zi)然(ran)人(ren)(ren)或者法人(ren)(ren)）選擇(ze)獨立或者聯合朋(peng)友共同成(cheng)為基(ji)金(jin)的(de)發(fa)起(qi)(qi)人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限，法人(ren)(ren)、自(zi)然(ran)人(ren)(ren)均可，但至少有(you)一名自(zi)然(ran)人(ren)(ren)）。 然(ran)后，
幾乎所(suo)有的(de)創(chuang)業者和企業家(jia)，都是這樣(yang)一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的(de)： 第一(yi)步，帶(dai)著(zhu)滿腔的(de)熱情(qing)，奮不顧身地(di)掏空家(jia)底，夫妻(qi)的(de)所(suo)有積蓄，父母的(de)養老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車(che)抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無所(suo)有！
隨著(zhu)經(jing)濟(ji)周期的(de)下行(xing)，國內中(zhong)小商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)的(de)信(xin)用風險有(you)所上升(sheng)。與(yu)此(ci)形(xing)成對(dui)(dui)比(bi)的(de)是，境外商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)憑借精細化的(de)信(xin)用風險管理(li)對(dui)(dui)經(jing)濟(ji)周期的(de)波動具有(you)更強(qiang)的(de)免疫力。本文(wen)總結了(le)境外商(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)信(xin)用風險管理(li)方面(mian)實用性較(jiao)強(qiang)的(de)領先實踐(jian)，供同業(ye)(ye)參考(kao)。 &n
目(mu)前(qian)的(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)培訓(xun)機構(gou)都(dou)是做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)和禮(li)儀(yi)培訓(xun)的(de)(de)，這些培訓(xun)課程實(shi)(shi)際(ji)是萬金油課程，可以(yi)講給任何行(xing)(xing)(xing)業的(de)(de)員(yuan)工。一(yi)(yi)些機構(gou)所做的(de)(de)風(feng)控培訓(xun)就是讓原來做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)的(de)(de)老(lao)師收集點銀行(xing)(xing)(xing)風(feng)控資料，添幾個笑話糊弄一(yi)(yi)下(xia)，看(kan)上去(qu)挺(ting)熱鬧，實(shi)(shi)際(ji)什(shen)么也沒教，因為(wei)講師自
在當(dang)前階段，我(wo)國(guo)大(da)(da)部分(fen)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業主要靠自我(wo)完成原始資(zi)金的積累，這就導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業在創業過程(cheng)中(zhong)(zhong)，資(zi)本(ben)少，底子薄，短(duan)時期內規(gui)模難以(yi)做大(da)(da)，企(qi)業在較長時期內都處于一種(zhong)比較低下(xia)的生產運營狀態，在地板行業危(wei)機的侵襲(xi)之下(xia)，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業的抵御風險的能(neng)力差
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