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有(you)沒(mei)有(you)發現一個有(you)趣的(de)(de)現象？為什么(me)(me)員工(gong)(gong)們(men)總(zong)是覺(jue)得加薪是件難事(shi)？其(qi)實這并不是因為員工(gong)(gong)們(men)真(zhen)的(de)(de)不懂事(shi)，而是因為他(ta)們(men)還(huan)沒(mei)有(you)意識到自己為公司帶來(lai)的(de)(de)價值，試(shi)想一下，如果(guo)一個員工(gong)(gong)在公司工(gong)(gong)作了很多年，對(dui)公司的(de)(de)忠(zhong)誠度很高，但工(gong)(gong)資卻始(shi)終沒(mei)有(you)掌握，他(ta)會怎(zen)么(me)(me)想？他(ta)可...
成長型(xing)思維的(de)人(ren)才對一個(ge)公司的(de)發展(zhan)是(shi)至關重要的(de)，所以我想跟(gen)大家分享(xiang)如何去識(shi)別成長型(xing)思維的(de)人(ren)有(you)四個(ge)方向。 1、就是(shi)你讓他(ta)(ta)訴說(shuo)極具(ju)挑戰的(de)這樣(yang)一段經歷。經歷越(yue)豐富越(yue)具(ju)有(you)挑戰，說(shuo)明他(ta)(ta)解決問(wen)題(ti)的(de)能力(li)越(yue)強。 2、就是(shi)他(ta)(ta)的(de)好(hao)奇心(xin)，他(ta)(ta)有(you)沒有(you)接受(shou)過...
我想分享(xiang)的是(shi)空降高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)留(liu)存難(nan)的原因，因為空降高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)需要解決一個(ge)死(si)(si)局的問題(ti)，這個(ge)死(si)(si)局就是(shi)他(ta)是(shi)不是(shi)專(zhuan)注(zhu)于對員工(gong)的輔導，而(er)非專(zhuan)注(zhu)于向(xiang)上管(guan)(guan)(guan)理(li)，專(zhuan)注(zhu)于人際(ji)關系的管(guan)(guan)(guan)理(li)。 因為空降高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)最大的支(zhi)持者聯盟是(shi)來(lai)自于他(ta)的下屬，認(ren)不認(ren)可(ke)他(ta)的業務(wu)能(neng)力，認(ren)不認(ren)可(ke)他(ta)在...
空降領導不(bu)服眾，五大妙招來搞定。 1、快速融(rong)入。少說話少表態，多融(rong)入單位，對于工作(zuo)機制、模式、成果以及人員狀(zhuang)況、工作(zuo)困難等等，要全方位的(de)(de)了(le)(le)解。空降到新的(de)(de)單位，就好像摸著(zhu)石頭過河，你沒有(you)深入了(le)(le)解水的(de)(de)深淺之前(qian)，你不(bu)習水性(xing)，你還(huan)想(xiang)橫(heng)渡長江，...
剛(gang)被提拔(ba)成管(guan)(guan)理(li)層(ceng)，總覺得下屬像個(ge)傻子(zi)一樣，凡(fan)事都要親(qin)力親(qin)為，費力又(you)費心(xin)，有沒(mei)有什么(me)好的(de)(de)辦法改變這種情況呢(ni)？接下來就跟你講講，剛(gang)被提拔(ba)成管(guan)(guan)理(li)者應該怎么(me)管(guan)(guan)理(li)下屬。 每到(dao)年底(di)，公司都會(hui)向全(quan)體員工發一份匿名的(de)(de)問卷(juan)調查，來看(kan)看(kan)下屬都是怎么(me)評價(jia)領...