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中國企業培訓講師

新任管理者怎么管理下屬

 
講師:黨曉鋮 瀏覽次數:2381
 剛被提拔成管理層,總覺得下屬像個傻子一樣,凡事都要親力親為,費力又費心,有沒有什么好的辦法改變這種情況呢?接下來就跟你講講,剛被提拔成管理者應該怎么管理下屬。 每到年底,公司都會向全體員工發一份匿名的問卷調查,來看看下屬都是怎么評價領導的。不知道你有沒有聽過這樣一句話,優秀的管理者都是賦能型人

剛(gang)被提拔(ba)成(cheng)管(guan)理(li)層(ceng),總覺得下(xia)屬像(xiang)個傻子(zi)一樣,凡事都要親力(li)親為,費(fei)力(li)又費(fei)心,有(you)沒(mei)有(you)什么好的辦法改變這種情(qing)況呢?接下(xia)來就跟你講講,剛(gang)被提拔(ba)成(cheng)管(guan)理(li)者應(ying)該怎么管(guan)理(li)下(xia)屬。

每到(dao)年底,公(gong)司都會向全體員(yuan)工發(fa)一份匿名(ming)的(de)(de)(de)(de)問卷調(diao)查,來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)下屬都是(shi)怎么(me)評價領(ling)導的(de)(de)(de)(de)。不(bu)知道你(ni)(ni)有沒有聽過這(zhe)樣一句話,優(you)秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者都是(shi)賦能(neng)型(xing)人才,啥(sha)意(yi)思?就(jiu)是(shi)通過你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力來(lai)帶動周圍(wei)的(de)(de)(de)(de)人成長,這(zhe)么(me)說可能(neng)有點虛(xu)。給你(ni)(ni)舉個例(li)子,你(ni)(ni)就(jiu)明白(bai)了。記(ji)得有一次(ci)老(lao)板讓我(wo)(wo)(wo)做一個專(zhuan)項(xiang)匯(hui)報(bao)(bao),需要對這(zhe)塊業務近期的(de)(de)(de)(de)數(shu)據表現做一個復(fu)盤(pan)以及匯(hui)報(bao)(bao)一下接(jie)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)業務規劃這(zhe)塊工作,我(wo)(wo)(wo)是(shi)交給了一位(wei)同學專(zhuan)門來(lai)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)。從(cong)立項(xiang)到(dao)上(shang)線全程都是(shi)他(ta)在跟(gen)進(jin),我(wo)(wo)(wo)就(jiu)想(xiang)(xiang)著這(zhe)次(ci)匯(hui)報(bao)(bao)由(you)他(ta)來(lai)講(jiang),一是(shi)想(xiang)(xiang)多給他(ta)在大(da)老(lao)板面(mian)前刷存在感,二是(shi)想(xiang)(xiang)鍛煉一下他(ta)的(de)(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)(bao)能(neng)力,為將來(lai)的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升鋪(pu)路(lu)。想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)挺(ting)好,我(wo)(wo)(wo)就(jiu)跟(gen)他(ta)說了一下,這(zhe)個PPT由(you)你(ni)(ni)來(lai)做,完事兒(er)你(ni)(ni)發(fa)我(wo)(wo)(wo)看(kan)(kan)看(kan)(kan),沒問題的(de)(de)(de)(de)話,這(zhe)次(ci)匯(hui)報(bao)(bao)就(jiu)由(you)你(ni)(ni)來(lai)講(jiang)了,他(ta)也挺(ting)高興(xing)的(de)(de)(de)(de),估計是(shi)明白(bai)我(wo)(wo)(wo)是(shi)啥(sha)用(yong)意(yi)了。

上(shang)午剛(gang)說完,下午就(jiu)把(ba)(ba)PPT給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)了(le)(le)(le),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一看(kan)這(zhe)寫的(de)都什(shen)(shen)么(me)跟什(shen)(shen)么(me),這(zhe)不就(jiu)是(shi)(shi)周報(bao)嗎?匯報(bao)哪能(neng)這(zhe)么(me)寫,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)把(ba)(ba)他(ta)(ta)叫過來(lai)了(le)(le)(le),跟他(ta)(ta)講了(le)(le)(le)一下,應該(gai)怎(zen)么(me)寫,思(si)路是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)樣的(de),每頁應該(gai)表達(da)什(shen)(shen)么(me),怎(zen)么(me)突(tu)出(chu)重點。哥們聽得挺(ting)認真,還拿(na)個小本全記(ji)下來(lai),沒過一小時就(jiu)改(gai)好(hao)了(le)(le)(le),給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)過來(lai)了(le)(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一看(kan)比剛(gang)才好(hao)了(le)(le)(le)一些,但(dan)還是(shi)(shi)不盡如人(ren)意(yi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)又(you)把(ba)(ba)他(ta)(ta)叫過來(lai)跟他(ta)(ta)說了(le)(le)(le)一下,但(dan)這(zhe)次明顯感覺他(ta)(ta)有點不太情愿了(le)(le)(le),這(zhe)么(me)來(lai)來(lai)回(hui)回(hui)的(de)改(gai)了(le)(le)(le)大(da)概(gai)有個四五次,他(ta)(ta)的(de)心態幾乎已經崩潰了(le)(le)(le)。但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)始終一個字都沒幫他(ta)(ta)改(gai)過,只(zhi)跟他(ta)(ta)說方法應該(gai)怎(zen)么(me)改(gai)。第(di)二天匯報(bao)的(de)非常順利,老板還說,他(ta)(ta)的(de)這(zhe)個PPT寫的(de)非常好(hao),條理(li)清晰,重點突(tu)出(chu),就(jiu)這(zhe)么(me)繼續搞下去。完事之后,哥們叫我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)到樓下跟我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說,哥,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)實(shi)話跟你說,昨天晚上(shang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在心里(li)把(ba)(ba)你八輩祖宗都罵完了(le)(le)(le),覺得你這(zhe)人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)典型的(de)處女座,簡直不可理(li)喻。現在我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)明白了(le)(le)(le),其實(shi)你是(shi)(shi)在告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)方法。

你(ni)(ni)(ni)看管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)來幫助周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)長。你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)想一(yi)個(ge)道理(li),是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)當你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬一(yi)點就(jiu)(jiu)透的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou),你(ni)(ni)(ni)才是(shi)(shi)最輕松(song)最專(zhuan)注且最舒服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。只(zhi)有(you)在(zai)這種狀態下,你(ni)(ni)(ni)才能足夠專(zhuan)注的(de)(de)(de)(de)(de)把目光聚焦在(zai)跑(pao)馬(ma)圈里,拿(na)結果(guo)上(shang),天天把精力(li)浪費在(zai)永無休止的(de)(de)(de)(de)(de)內耗上(shang)。別(bie)說管理(li)不(bu)(bu)好下屬了,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)地位能不(bu)(bu)能保住都是(shi)(shi)回(hui)事兒(er)。再有(you)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對于(yu)那種你(ni)(ni)(ni)教(jiao)他方法,他還(huan)覺得你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)在(zai)剝削他的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)心(xin)里有(you)數就(jiu)(jiu)完事兒(er)了。該轉(zhuan)移重心(xin)轉(zhuan)移重心(xin),該換人(ren)你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)換人(ren),這種人(ren)日(ri)后也很難成(cheng)大(da)器的(de)(de)(de)(de)(de)。當了領導,就(jiu)(jiu)意味著工作性質的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移,從一(yi)個(ge)人(ren)干(gan)活(huo)變成(cheng)帶著大(da)家(jia)一(yi)起(qi)干(gan)活(huo),不(bu)(bu)要(yao)覺得不(bu)(bu)能,別(bie)人(ren)會限制(zhi)了自己,教(jiao)會徒弟餓(e)死師傅。其實還(huan)有(you)另一(yi)種解讀,叫做傳承(cheng)。大(da)氣點吧(ba),什么什么都攥在(zai)手(shou)里未必是(shi)(shi)件好事兒(er),有(you)可能會把自己累死,還(huan)把別(bie)人(ren)給(gei)得罪(zui)了。你(ni)(ni)(ni)說是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi),這個(ge)道理(li)都是(shi)(shi)干(gan)貨,你(ni)(ni)(ni)學會了嗎?



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