空降(jiang)領導不(bu)服(fu)眾，五大妙(miao)招來搞定。
1、快速融(rong)入(ru)。少(shao)說話少(shao)表態，多融(rong)入(ru)單位(wei)，對(dui)于工(gong)作機制、模(mo)式、成果以及人員(yuan)狀況、工(gong)作困難等等，要全方(fang)位(wei)的了解。空(kong)降到新的單位(wei)，就好(hao)像摸著石頭過(guo)河，你(ni)沒有(you)深(shen)入(ru)了解水(shui)的深(shen)淺之前，你(ni)不(bu)習水(shui)性(xing)，你(ni)還想橫渡長江，對(dui)不(bu)起，游(you)到一半的時候，下水(shui)的時候好(hao)好(hao)的，回不(bu)去(qu)了。
2、恩(en)在(zai)(zai)(zai)(zai)威(wei)后。時刻秉承三(san)個嚴工作嚴謹、紀(ji)律嚴明、生活嚴肅(su)，這是在(zai)(zai)(zai)(zai)樹立自己(ji)的(de)威(wei)嚴。但你一定要注意，不是恩(en)在(zai)(zai)(zai)(zai)威(wei)前，是恩(en)在(zai)(zai)(zai)(zai)威(wei)后，要善于運(yun)用(yong)胡蘿卜加大棒的(de)管理模(mo)式，這叫什么，右手懲(cheng)戒，左手獎勵(li)，對貢獻者和關(guan)鍵人物(wu)要給(gei)希望，給(gei)待遇。一是表揚(yang)激勵(li)干(gan)得好的(de)，二(er)是解決實(shi)際困難，三(san)要升職(zhi)加薪(xin)，讓他們有(you)利可圖，才能真正的(de)凝聚人心。
3、爭取支持(chi)(chi)。爭取哪些人(ren)的(de)(de)支持(chi)(chi)，單(dan)(dan)位的(de)(de)主要負責人(ren)、分管(guan)領導(dao)、管(guan)人(ren)事管(guan)紀律(lv)的(de)(de)領導(dao)，以及本單(dan)(dan)位走(zou)出去的(de)(de)，在上(shang)級(ji)單(dan)(dan)位當領導(dao)的(de)(de)關鍵(jian)人(ren)物(wu)，還有從(cong)這(zhe)個單(dan)(dan)位退休的(de)(de)重量級(ji)的(de)(de)、口(kou)碑好的(de)(de)人(ren)物(wu)，還有誰你知道(dao)嗎？是單(dan)(dan)位的(de)(de)業(ye)務權威。有了(le)這(zhe)些人(ren)的(de)(de)支持(chi)(chi)，你就等于有了(le)站穩的(de)(de)*根(gen)基。畢竟俗(su)話說得好，不(bu)看僧(seng)面看佛面，不(bu)看魚(yu)情，看水情。
4、人事調(diao)整。對(dui)干事不(bu)負責，拉小圈子，和你對(dui)著干的害群之馬怎(zen)么辦？三個月之后，堅決(jue)調(diao)整，絕不(bu)手(shou)(shou)軟，這叫做找準時(shi)機，手(shou)(shou)起刀落，殺雞(ji)救猴，孤立(li)頑固勢力，發展進步勢力，爭(zheng)取(qu)中間勢力，是(shi)你作為管(guan)理者必須要懂得，而且要會用的策略和手(shou)(shou)段。
5、干出(chu)(chu)成(cheng)績。找準一個容易(yi)出(chu)(chu)彩、十拿九(jiu)穩的(de)工作(zuo)作(zuo)為突破口，在短時(shi)間(jian)內做出(chu)(chu)能夠顯示出(chu)(chu)自己豐(feng)厚的(de)人脈和(he)工作(zuo)能力的(de)業(ye)績，給大家樹立一個想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)、干成(cheng)事(shi)兒的(de)好形象，得到上下左右的(de)認可。干出(chu)(chu)來(lai)的(de)成(cheng)果你就有了(le)話(hua)語權，同樣也擁(yong)有了(le)*的(de)主動權。
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