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行走職場(chang)難免遇到小(xiao)人(ren)，不同類型(xing)(xing)小(xiao)人(ren)應對(dui)方法如下。 一、狹隘型(xing)(xing)小(xiao)人(ren)。小(xiao)家子氣、斤(jin)斤(jin)計較。不要硬剛，否則激(ji)化矛盾，最(zui)好采用捧殺，將其缺點(dian)當優點(dian)捧，引戰火別處，避免引火燒身。 二、虛偽型(xing)(xing)小(xiao)人(ren)。兩面三(san)刀、口(kou)不對(dui)心。不可(ke)對(dui)其全拋(pao)真(zhen)心，不參...
在職場若(ruo)想脫穎(ying)而出、獲得(de)他人(ren)助力(li)，處世之道很重(zhong)要，有三個(ge)社交(jiao)小心(xin)(xin)機。 一(yi)、保持(chi)神(shen)(shen)秘(mi)感(gan)，調動(dong)好(hao)奇心(xin)(xin)。保持(chi)一(yi)定神(shen)(shen)秘(mi)感(gan)可利用人(ren)性(xing)好(hao)奇心(xin)(xin)，吸引別(bie)人(ren)，話(hua)不(bu)能說全，有所保留，否則別(bie)人(ren)不(bu)會敬畏(wei)，還可能算計你。 二、借(jie)力(li)成就自(zi)己。單靠自(zi)身能力(li)難(nan)...
職場 PUA 是上級利用語言、權利等對(dui)下屬(shu)進行(xing)打擊、否(fou)定(ding)、心理暗示和(he)控制的行(xing)為，常見三種套路及應(ying)對(dui)方法如下。 一、謾罵式 PUA。領導常說 “你很差”，會摧(cui)毀(hui)員工心理狀態和(he)自(zi)信。應(ying)對(dui)方法是對(dui)自(zi)己實(shi)力(li)保(bao)持自(zi)信，肯...
身(shen)邊可能存(cun)在霸(ba)道強(qiang)(qiang)勢(shi)的同(tong)事(shi)，職(zhi)場中存(cun)在因(yin)實(shi)力強(qiang)(qiang)勢(shi)和因(yin)自(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)兩種類(lei)型，對于因(yin)自(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)的同(tong)事(shi)，有以下兩種溝(gou)通方法(fa)。 一(yi)、以柔克剛，先(xian)退(tui)后進。對方強(qiang)(qiang)勢(shi)時(shi)(shi)學(xue)會適當退(tui)讓(rang)，先(xian)聽對方說不(bu)插嘴，等對方把話說完、情緒發(fa)泄(xie)差不(bu)多時(shi)(shi)再發(fa)表(biao)看法(fa)。 二...
在職場和生活(huo)中，遇到(dao)不情愿幫忙或(huo)赴約的情況，可用以下五招不傷和氣地拒(ju)絕。 一、看(kan)場合再(zai)拒(ju)絕。私下拒(ju)絕比當眾拒(ju)絕好，若無法(fa)避開他(ta)人，事后(hou)要馬上找機會向(xiang)對方說(shuo)明。 二(er)、表(biao)現友好，先肯(ken)(ken)定再(zai)拒(ju)絕。先給予肯(ken)(ken)定，能降低對方被(bei)否(fou)定感，比如(ru)用 ...
上期內容我們(men)分析了，關于新員工(gong)(gong)入職(zhi)培訓(xun)環節(jie)可能造成離職(zhi)率高的問(wen)題以及建議的管(guan)理方(fang)法。本篇我們(men)將針對新員工(gong)(gong)培訓(xun)后(hou)，進(jin)入到工(gong)(gong)作崗(gang)位時的“心傷(shang)了”進(jin)行展(zhan)開。 很(hen)多企(qi)業(ye)的新員工(gong)(gong)培訓(xun)是完全(quan)脫崗(gang)的，即：把(ba)員工(gong)(gong)統一集...
前幾天參加(jia)了一場(chang)關于“95、00后招人(ren)難，離職率高”的(de)沙龍，了解了各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業的(de)用人(ren)現狀(zhuang)，也發表了自(zi)己的(de)觀點，總感覺意猶未盡，決定還是(shi)寫點什么。 關于招聘難的(de)話題(ti)，想要(yao)細聊，篇幅會非常大(da)，這里不做展開。本(ben)篇...