已加入本站744天 , 點擊量：25908 次
跟大家分享的(de)話(hua)題是(shi)企業做數(shu)字化建(jian)設它的(de)目標在哪里(li)？為什(shen)么要做數(shu)字化建(jian)設？數(shu)字化建(jian)設有什(shen)么好處呢？佛山(shan)拿出100個(ge)億進行數(shu)字化建(jian)設的(de)扶(fu)持和補貼，喚醒了企業家的(de)整體(ti)數(shu)字化意識。我重點跟大家分享三(san)個(ge)方(fang)面數(shu)字化的(de)目標。 1、大型企業建(jian)立(li)數(shu)字化...
智能工(gong)廠規劃是一個(ge)(ge)系統化的(de)工(gong)程，涉及到人機料法環各個(ge)(ge)方(fang)面，具體包含(han)以下八大模塊。 1、園(yuan)區(qu)(qu)(qu)規劃，根(gen)(gen)據(ju)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)的(de)紅線圖，設計(ji)出好(hao)看又(you)好(hao)用的(de)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)總坪。 2、建筑設計(ji)，根(gen)(gen)據(ju)產品的(de)工(gong)藝特(te)性，設計(ji)出成本最優(you)的(de)建筑參數，比如層高、承(cheng)重柱網、電梯...
企業(ye)做數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)成功的標準(zhun)是(shi)什么？就是(shi)業(ye)務創造價值(zhi)。從具體的表象上講(jiang)，可以從下面(mian)三(san)個維度進行判定。 1、是(shi)否實現了一(yi)切業(ye)務數(shu)字(zi)(zi)化。萬丈高(gao)樓平地(di)起，沒(mei)有深厚(hou)的地(di)基，也(ye)無異于鏡(jing)花水月。企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)中(zhong)，一(yi)切業(ye)務數(shu)字(zi)(zi)化就是(shi)那個地(di)基工(gong)程。企業(ye)...
質(zhi)量(liang)管理失敗有(you)十(shi)個(ge)根(gen)本原因(yin)，跟大(da)家(jia)娓娓道來。 1、是缺乏高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)的支持(chi)。因(yin)為質(zhi)量(liang)管理是一把手工程(cheng)，沒(mei)有(you)高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)的支持(chi)和決心，很難把質(zhi)量(liang)管理做好。 2、不合(he)理的目(mu)標(biao)設定。如果在(zai)質(zhi)量(liang)管理當中目(mu)標(biao)設定不合(he)理或者說不切實(shi)際(ji)，會導(dao)(dao)致員(yuan)工的...
智(zhi)能(neng)制(zhi)造分(fen)為(wei)四(si)個(ge)(ge)(ge)階段，您聽(ting)說過(guo)嗎？智(zhi)能(neng)制(zhi)造我(wo)們(men)從(cong)干(gan)活(huo)和(he)計算的(de)(de)角度(du)分(fen)為(wei)四(si)個(ge)(ge)(ge)階段。 1、90年代末我(wo)們(men)剛(gang)剛(gang)參加工作的(de)(de)時候，生產車間的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)崗位基(ji)(ji)本(ben)上(shang)都是人(ren)干(gan)，基(ji)(ji)本(ben)上(shang)沒有機器，出現(xian)的(de)(de)各類(lei)報表(biao)需要統計員和(he)人(ren)員進行計算，甚至每個(ge)(ge)(ge)計劃(hua)訂單的(de)(de)減(jian)速(su)加速(su)...
數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠到底是怎么回事呢？當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)概念(nian)滿(man)天飛，高質量發展(zhan)(zhan)離不開數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)(hua)(hua)。數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠在推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，大(da)家(jia)非常的(de)(de)(de)(de)迷茫(mang)，我分三個方面跟(gen)大(da)家(jia)展(zhan)(zhan)開描述(shu)。 1、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。大(da)中(zhong)小企業數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是不一樣的(de)(de)(de)(de)，大(da)企業更多...
產品(pin)(pin)(pin)質量的最后(hou)(hou)一(yi)道防(fang)(fang)線，成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)，也叫FQC，有(you)(you)的企業叫最終檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)。成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)是防(fang)(fang)止批量事故的發(fa)生，做(zuo)好成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)務必要(yao)(yao)做(zuo)好以(yi)下三個(ge)方面的工作。 1、成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)要(yao)(yao)提前，不要(yao)(yao)等所(suo)有(you)(you)的成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)進倉以(yi)后(hou)(hou)才開(kai)始檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)。所(suo)以(yi)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)好首件的產品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)和...
中小企業(ye)很難避免淡旺季的(de)(de)(de)不平衡，淡季需要(yao)很少的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，但旺季又(you)需要(yao)大量的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。而員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)整個工(gong)(gong)資占整個公司(si)的(de)(de)(de)成本(ben)比例(li)太高，所以(yi)在淡季的(de)(de)(de)時候(hou)不得(de)不采取輪休，甚(shen)至是放(fang)假的(de)(de)(de)模(mo)式來優化和淘(tao)汰員工(gong)(gong)，只是為(wei)了降低(di)成本(ben)，讓企業(ye)能夠更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)活下去(qu)。在這種情況下，...
本期案例是來自一(yi)家老牌的(de)(de)汽車發(fa)動機生產制(zhi)造(zao)企業。該企業為了(le)(le)能(neng)夠(gou)更(geng)好的(de)(de)達成(cheng)智能(neng)制(zhi)造(zao)系統的(de)(de)轉型(xing)升級，通過線(xian)上(shang)(shang)找到了(le)(le)我們，并就質量(liang)追蹤及追溯質量(liang)數據反饋閉環等方面(mian)內容(rong)進行了(le)(le)詳細咨(zi)詢。我們也是在(zai)第一(yi)時間(jian)成(cheng)立(li)了(le)(le)專家組，與(yu)對方進行了(le)(le)線(xian)上(shang)(shang)問診(zhen)以(yi)及實地(di)的(de)(de)走...
從精(jing)益生(sheng)產的角度(du)來(lai)(lai)看，質量是制(zhi)造出來(lai)(lai)的，而(er)非檢驗出來(lai)(lai)的。但說是一(yi)回(hui)事兒，做又是另(ling)一(yi)回(hui)事。很多公(gong)司實際(ji)的做法就(jiu)是將質量管理與加強檢驗畫上等(deng)號，我們不妨(fang)換一(yi)個思路(lu)，假(jia)設(she)生(sheng)產了十(shi)(shi)件產品(pin)，其中有(you)三件不良(liang)，而(er)另(ling)外生(sheng)產的十(shi)(shi)件產品(pin)，其中沒(mei)有(you)不良(liang)。通過(guo)檢驗...
只要(yao)做好這(zhe)五點，制(zhi)造業質量成本(ben)至少降低80%。過程(cheng)檢(jian)驗(yan)管(guan)理當前(qian)工(gong)廠所有的(de)檢(jian)驗(yan)工(gong)作都(dou)是(shi)基(ji)于檢(jian)驗(yan)標(biao)準作為參照依(yi)據。無論是(shi)哪個(ge)階段的(de)檢(jian)驗(yan)IQC也好，IPQC也罷，都(dou)會面臨(lin)著成百上(shang)千甚至是(shi)上(shang)萬種物料的(de)檢(jian)驗(yan)標(biao)準需要(yao)配置的(de)難點。那么(me)如何既準確又快(kuai)速的(de)完...
成功(gong)實施全面質量管(guan)理，離不(bu)開這(zhe)八個基(ji)本點。 一(yi)(yi)、質量第一(yi)(yi)。以(yi)質量求生存，以(yi)質量求繁榮。 二、用戶(hu)(hu)至上。下一(yi)(yi)道(dao)工序(xu)就是客戶(hu)(hu)。 三、以(yi)系(xi)統的(de)觀點，對(dui)暴露出來產品(pin)質量的(de)問題實施全面的(de)診斷，系(xi)統的(de)改善(shan)，而不(bu)是單(dan)個點的(de)糾(jiu)錯。 ...
銷售部和(he)生產(chan)部干起架來，大羅神(shen)仙也(ye)拉不(bu)開。俗話說，公說公有(you)理，婆說婆有(you)理，這些人(ren)可(ke)能(neng)都說的(de)(de)你無可(ke)辯(bian)駁。為什么這樣？你看客戶(hu)是(shi)上帝，業務部門都希望能(neng)夠快速出貨，滿足客戶(hu)的(de)(de)需求，這沒(mei)(mei)錯。生產(chan)部想要批量(liang)化(hua)生產(chan)，效率最大化(hua)，這是(shi)為公司做貢獻了也(ye)沒(mei)(mei)錯...
質量管(guan)理(li)的(de)七大法(fa)則。 第一(yi)，以(yi)顧客為關注焦點。客戶(hu)導(dao)向，關心(xin)客戶(hu)所關心(xin)的(de)，滿足客戶(hu)所要求的(de)生(sheng)產的(de)產品(pin)，只有客戶(hu)滿意，接(jie)受(shou)了，才會轉化為公司的(de)利潤。 第二，領導(dao)作用。這里的(de)領導(dao)指的(de)是起組織帶頭作用的(de)人，可能(neng)是總經理(li)、經理(li)、主管(guan)，也...
質量(liang)管理體系應該(gai)如何(he)建立？ 第一，簡化程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)。按照法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規要(yao)求(qiu)(qiu)創建程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，或者采用符合法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，聰明的(de)人會把盡量(liang)多的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)納(na)入(ru)到一個程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)中，不少因(yin)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)過多而夭折(zhe)的(de)新(xin)組織，其程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)的(de)復雜程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)遠(yuan)遠(yuan)超出了法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。 第二(er)，避免(mian)...
如(ru)何做好(hao)一(yi)(yi)個DOE實驗(yan)(yan)？以下是一(yi)(yi)些建(jian)議(yi)。 1、確定研究目(mu)的及(ji)研究問題。首先(xian)要(yao)(yao)明(ming)確DOE的研究目(mu)的，確定要(yao)(yao)解決的問題。 2、選(xuan)(xuan)擇合適(shi)的實驗(yan)(yan)設計。針對(dui)不同的實驗(yan)(yan)目(mu)的，選(xuan)(xuan)擇合適(shi)的實驗(yan)(yan)設計。包括(kuo)單因素試驗(yan)(yan)、多(duo)因素試驗(yan)(yan)和多(duo)重變異試驗(yan)(yan)。 ...
作為PQE產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程師，以下是(shi)一些(xie)建議。 1、確保產品符(fu)合質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)(yao)(yao)求。作為PQE，首要(yao)(yao)(yao)職責是(shi)確保生(sheng)產出來的(de)(de)(de)產品符(fu)合質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)做到這一點，需要(yao)(yao)(yao)密切(qie)關注生(sheng)產線的(de)(de)(de)運作情況(kuang)，并對每個生(sheng)產環節(jie)進行監督和檢驗，及時(shi)發現和解(jie)決潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題。 ...
要(yao)(yao)做好測(ce)量系統(tong)分析(xi)MSA，需要(yao)(yao)遵循以下步驟。 1、確(que)(que)定測(ce)量目的和測(ce)量系統(tong)。明確(que)(que)需要(yao)(yao)測(ce)量什么，以及使(shi)用何(he)種測(ce)量系統(tong)。 2、收(shou)集數(shu)據。采集充分的數(shu)據，如果多個樣本和多個操作員的數(shu)據，以充分評估(gu)測(ce)量系統(tong)的穩定性和精度。 3、確(que)(que)定...
PPAP及生產(chan)零件批準(zhun)程序(xu)，是(shi)一種用(yong)于驗證(zheng)和批準(zhun)新(xin)產(chan)品或新(xin)零件的過(guo)程，下(xia)面是(shi)一些關于如何做好PPAP的建議。 1、遵守(shou)PPAP的標準(zhun)和要(yao)求。PPAP的標準(zhun)和要(yao)求由汽車工(gong)業行動小(xiao)組（AIAG)定(ding)義(yi)，在進行PPAP之(zhi)前，請仔細研究(jiu)這些標準(zhun)...
CQE（customer quality engineer） 客戶質(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)(cheng)師是(shi)一種質(zhi)量(liang)(liang)管理職位，主要負責協調(diao)客戶需求、產品設計和生產流程(cheng)(cheng)等各個環節(jie)，確保(bao)產品質(zhi)量(liang)(liang)滿(man)足客戶需求并達到高(gao)水平的標準(zhun)，以下是(shi)CQE客戶質(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)(cheng)師應注意一些方面(mian)要求。 ...
作為(wei)DQE設計(ji)質量工程師，以下(xia)是一(yi)些關鍵的工作重點，可(ke)以幫助(zhu)您做好(hao)本職工作。 1、參與設計(ji)過(guo)程作為(wei)DQE，需要與設計(ji)師密切合(he)作，參與產品設計(ji)過(guo)程，提(ti)出質量要求和(he)建議，并為(wei)設計(ji)師提(ti)供(gong)技術支持和(he)建議，確保設計(ji)符合(he)質量標準(zhun)和(he)客(ke)戶需求。 ...
制(zhi)定(ding)一個(ge)好(hao)的(de)(de)控制(zhi)計(ji)劃，可以幫(bang)助在項目(mu)中管理和(he)控制(zhi)進度成本和(he)質(zhi)量，以下是制(zhi)定(ding)控制(zhi)計(ji)劃的(de)(de)幾個(ge)步(bu)驟(zou)。 1、確定(ding)控制(zhi)目(mu)標定(ding)義。需要控制(zhi)的(de)(de)范(fan)圍和(he)目(mu)標，以確保(bao)項目(mu)按照計(ji)劃進行達到預期(qi)的(de)(de)結(jie)果。 2、確定(ding)控制(zhi)的(de)(de)指(zhi)標和(he)測量方法。確定(ding)需要測量的(de)(de)指(zhi)標...
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產品和過(guo)程(cheng)開(kai)發的早期階段(duan)識別(bie)潛在故障模式和效應的方法，目的是識別(bie)并消除設(she)計和生產過(guo)程(cheng)中的潛在問(wen)題(ti)，提高產品的質量和可靠性，以下是如(ru)何(he)做好一個P...
統(tong)(tong)計過程控制（statistical process control）SPC是(shi)(shi)一種(zhong)通過對(dui)生產過程進行統(tong)(tong)計分析和(he)控制，來確(que)保產品質(zhi)(zhi)量穩定的方(fang)法(fa)。以下是(shi)(shi)一些(xie)做好統(tong)(tong)計過程控制的建議。 1、確(que)定關(guan)鍵過程參(can)數(shu)。首先(xian)需要確(que)定對(dui)產品質(zhi)(zhi)量具有關(guan)鍵影響...
質量人(ren)員可以通過(guo)PDCA（plan do check act）循環來解決(jue)質量問(wen)(wen)題(ti)，以下是具(ju)體步(bu)驟(zou)： 1、計劃(hua)plan：首先，質量人(ren)員需要確(que)定問(wen)(wen)題(ti)的范圍和(he)目標，這(zhe)包括明(ming)確(que)問(wen)(wen)題(ti)的性質、影響和(he)原因，以及制(zhi)定解決(jue)方案和(he)實施計劃(hua)。在這(zhe)一階段，質...
作為一名質量(liang)人，做好一個令客(ke)(ke)戶滿意(yi)的(de)8D報(bao)告(gao)，需要關注以(yi)下幾個方面。 1、清(qing)晰(xi)的(de)表(biao)述(shu)(shu)問題。在8D報(bao)告(gao)的(de)第(di)一步定義問題時，要確(que)保表(biao)述(shu)(shu)清(qing)晰(xi)明(ming)確(que)，盡(jin)可能(neng)的(de)用客(ke)(ke)戶能(neng)夠理解(jie)的(de)語言來描(miao)述(shu)(shu)問題，以(yi)便客(ke)(ke)戶對(dui)問題的(de)認(ren)識(shi)和理解(jie)與質量(liang)人員一致。 2、...
不(bu)合格(ge)(ge)品(pin)(pin)管理(li)。所謂不(bu)合格(ge)(ge)品(pin)(pin)是指企業生產(chan)(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)中不(bu)符(fu)合質量(liang)(liang)標準(zhun)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，它包括廢(fei)品(pin)(pin)、返修品(pin)(pin)和超差利用(yong)品(pin)(pin)三類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。加強不(bu)合格(ge)(ge)品(pin)(pin)管理(li)，一方面能夠(gou)降低生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)，提高(gao)企業的(de)經濟效(xiao)益，另(ling)一方面對保證(zheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)、生產(chan)(chan)(chan)用(yong)戶滿(man)意度(du)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)實現較好的(de)社會(hui)效(xiao)益也(ye)起著重...
質(zhi)量體系認(ren)(ren)證(zheng)，質(zhi)量體系認(ren)(ren)證(zheng)程(cheng)序步(bu)驟分為(wei)申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)、準備、現場審核、認(ren)(ren)證(zheng)批準、范圍(wei)標(biao)準。 第一步(bu)，申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)。申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)人(ren)提交正式申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)書(shu)，認(ren)(ren)證(zheng)中(zhong)心根(gen)據申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)人(ren)的需要，提供有(you)關公開文件。認(ren)(ren)證(zheng)中(zhong)心在收到申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)方申(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)材(cai)料之日起(qi)，經(jing)合同評(ping)審后30天內作出(chu)受理，不受理...
精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)流。完整的價(jia)(jia)值(zhi)流，包括(kuo)從原材(cai)料轉移到所有(you)的活動成本和(he)(he)價(jia)(jia)值(zhi)，可分為(wei)增(zeng)值(zhi)和(he)(he)非增(zeng)值(zhi)兩部分。精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)流是在(zai)精(jing)益思想的指導下(xia)，客(ke)戶確認為(wei)標準(zhun)，實施價(jia)(jia)值(zhi)流分析，消除所有(you)不創造價(jia)(jia)值(zhi)的活動，減少浪費，提高效(xiao)率和(he)(he)有(you)效(xiao)性。價(jia)(jia)值(zhi)流改進(jin)活動可以跨(kua)公司大多個...
車間生產管理的(de)(de)四大方法(fa)。 第一點，開展員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)，加強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思想建(jian)(jian)設。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思想建(jian)(jian)設是企(qi)業運行(xing)中非常重(zhong)要的(de)(de)一環，關注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作情緒和(he)欲望，提高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)積(ji)極性，通過對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技能(neng)培訓(xun)和(he)文化建(jian)(jian)設，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠感(gan)受(shou)到企(qi)業的(de)(de)重(zhong)視和(he)技能(neng)的(de)(de)提升，降低(di)...