銷(xiao)售部(bu)和生產部(bu)干起架來，大羅神仙也(ye)拉不開(kai)。俗話說(shuo)(shuo)，公(gong)說(shuo)(shuo)公(gong)有理，婆(po)說(shuo)(shuo)婆(po)有理，這(zhe)(zhe)些人(ren)可能都說(shuo)(shuo)的(de)你無(wu)可辯(bian)駁。為什(shen)么這(zhe)(zhe)樣？你看客戶(hu)(hu)是上帝，業(ye)務部(bu)門都希望能夠(gou)快速出貨，滿足客戶(hu)(hu)的(de)需求(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)沒錯。生產部(bu)想要(yao)批量化生產，效(xiao)率*化，這(zhe)(zhe)是為公(gong)司做(zuo)貢獻了(le)也(ye)沒錯。老板希望既要(yao)快速出貨，又(you)要(yao)控制風(feng)險，確保盈利雙贏，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)更沒有錯了(le)，難道此公(gong)題就(jiu)(jiu)無(wu)解了(le)嗎？其實不然，今(jin)天一(yi)招解決這(zhe)(zhe)個(ge)問題，那就(jiu)(jiu)是建立工(gong)廠的(de)PMC管理系統，一(yi)個(ge)PMC部(bu)就(jiu)(jiu)可以統一(yi)生產部(bu)、業(ye)務部(bu)和高層的(de)訴求(qiu)(qiu)。PMC部(bu)門是企(qi)業(ye)的(de)心臟，把控著企(qi)業(ye)生產及物料運作(zuo)的(de)總調度(du)，是提(ti)升組織(zhi)效(xiao)率的(de)關(guan)鍵部(bu)門。從(cong)管理的(de)角(jiao)度(du)來看，企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)到三權(quan)(quan)(quan)分置：決策權(quan)(quan)(quan)、執行權(quan)(quan)(quan)、監督權(quan)(quan)(quan)，三權(quan)(quan)(quan)分置。
1、生產(chan)(chan)任務的決策權在PMC部門，不(bu)是由(you)業務員隨意指揮(hui)車(che)(che)間生產(chan)(chan)，或者車(che)(che)間自主(zhu)安排生產(chan)(chan)。
2、生產(chan)(chan)任務(wu)的執行權在(zai)生產(chan)(chan)部(bu)生產(chan)(chan)完成以后，還要考核業(ye)務(wu)部(bu)門的出貨及時率。
3、生產(chan)部的計(ji)劃達成率和PMC部門的訂單準交率，這也就是監督權(quan)，在倉庫、財務(wu)等部門，
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