精(jing)益(yi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)。完整(zheng)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)，包(bao)括(kuo)從原材料轉移到所(suo)有的(de)(de)活動(dong)成本和價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，可分(fen)(fen)為增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和非增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)兩部分(fen)(fen)。精(jing)益(yi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)是(shi)在(zai)(zai)精(jing)益(yi)思想的(de)(de)指導下(xia)，客戶確(que)認為標(biao)準，實施價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)分(fen)(fen)析，消除所(suo)有不創造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)活動(dong)，減(jian)少浪費，提高(gao)效率和有效性。價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)改(gai)進(jin)(jin)活動(dong)可以(yi)跨公(gong)司大多個工廠，工廠內(nei)部流(liu)(liu)(liu)程中通常(chang)在(zai)(zai)工廠級別進(jin)(jin)行精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)分(fen)(fen)析，包(bao)括(kuo)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)映射評(ping)估當前的(de)(de)情況(kuang)，并將(jiang)其可視化(hua)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)設計設定(ding)(ding)目標(biao)，并將(jiang)其形象化(hua)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)規定(ding)(ding)等等。制定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)改(gai)進(jin)(jin)計劃，并在(zai)(zai)一(yi)個封閉(bi)的(de)(de)PDCA循(xun)環(huan)中實施以(yi)實現持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)(jin)經(jing)濟價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)特征主(zhu)要有六(liu)點：
第一，遵循價值流來重新構架組(zu)織。
第二，按客戶(hu)需求時間節拍進行生產。
第三，盡(jin)可能單(dan)件流(liu)。
第(di)四(si)，縮短換模(mo)時(shi)間和小批量運行。
第五，在無法執行單間流(liu)的(de)地方(fang)，使用超市拉動。
第(di)六，只對價值流中的(de)一個過程(cheng)，發出生產排(pai)程(cheng)，盡(jin)可能(neng)只在一個點(dian)做排(pai)程(cheng)。
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