已加入本站675天 , 點擊量：26249 次
懂業務、會分析決定財務人員薪資(zi)的天花板，而控風險、會避(bi)坑(keng)決定能不(bu)能保(bao)住飯碗(wan)，分享七個常(chang)見風險點，學會了保(bao)平安。 第一(yi)，公(gong)司的三流合一(yi)了嗎？稅(shui)務流、資(zi)金(jin)流、會計賬(zhang)面流能匹配的上嗎？特別是有(you)(you)沒有(you)(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的情況(kuang)，如果(guo)有(you)(you)，這種情況(kuang)一(yi)查一(yi)
我們既樣說企業(ye)要(yao)先(xian)算再干(gan)，因為算得清楚，才(cai)能干(gan)得明白，最后(hou)才(cai)能夠分得開(kai)心(xin)。就是說企業(ye)利潤是預算與管控出來的，要(yao)想實(shi)現(xian)經(jing)營可(ke)持續(xu)，就必須要(yao)重視經(jing)營核算，做(zuo)好(hao)經(jing)營核算，要(yao)樹立好(hao)三個(ge)認知。一核算不僅是財務(wu)問題，更是經(jing)營問題。二核算是決(jue)策的前(qian)提，也
在中(zhong)國民營企業中(zhong)間，不懂財務的(de)老板占了(le)絕大(da)多(duo)數，許多(duo)老板所認知(zhi)的(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)差價(jia)，卻(que)很少有(you)人懂得財務的(de)四個杠(gang)(gang)桿(gan)，我(wo)(wo)(wo)們企業所有(you)的(de)賺錢是(shi)四個杠(gang)(gang)桿(gan)撬動的(de)結(jie)果。接下來我(wo)(wo)(wo)將和大(da)家詳細的(de)聊一聊一財務的(de)四個杠(gang)(gang)桿(gan)。我(wo)(wo)(wo)所說的(de)財務四杠(gang)(gang)桿(gan)所指的(de)是(shi)市場杠(gang)(gang)桿(gan)、管理杠(gang)(gang)
中小(xiao)企業貸款(kuan)太難了，我(wo)們(men)基本(ben)上就貸不上款(kuan)。首(shou)先(xian)銀行要(yao)我(wo)們(men)的抵押物(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)(ge)你沒(mei)有(you)辦法。所以說往(wang)往(wang)我(wo)也給大家分享幾點，就是(shi)(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)(ge)融資(zi)對象(xiang)，它要(yao)考慮哪(na)幾點。其實主要(yao)是(shi)(shi)四個(ge)(ge)(ge)方向。 1、公司的發展(zhan)狀況怎么樣。你是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)
<p>老板不聽(ting)財(cai)務(wu)的(de)建議(yi)怎么辦(ban)？別氣餒，找到(dao)原因(yin)就能(neng)應(ying)對(dui)。總(zong)結三種原因(yin)和三種應(ying)對(dui)辦(ban)法，為的(de)是(shi)找到(dao)哪一種呢？你先要問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)(wen)題，<br /> 第一個問(wen)(wen)題，老板聽(ting)懂了(le)嗎(ma)？老板資(zi)金鏈很緊張了(le)，太專業(ye)，他沒聽(ting)懂。這時候你要
如何去(qu)計算公司(si)的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)(de)(de)高低，對企(qi)業(ye)(ye)到底有(you)什么影(ying)響？公司(si)的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率，是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在銷售(shou)商品或(huo)者是(shi)提供服(fu)務(wu)(wu)之后(hou)，減去(qu)直接成本后(hou)，所剩下(xia)的(de)(de)(de)利(li)潤，占到總收(shou)入的(de)(de)(de)比例，毛(mao)利(li)率是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)經營效益的(de)(de)(de)一個非常重要的(de)(de)(de)指標(biao)，可以(yi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)評(ping)估產品或(huo)者是(shi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)這(zhe)
我用大白(bai)話給你(ni)(ni)講毛(mao)(mao)利率(lv)的重(zhong)要性。假設(she)你(ni)(ni)一(yi)個月(yue)的流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)(ni)的毛(mao)(mao)利率(lv)是(shi)50的情況(kuang)下(xia)(xia)，咱們算一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿(na)去進貨了是(shi)吧？剩下(xia)(xia)的50萬(wan)去了人工成本(ben)，你(ni)(ni)的人工工資多(duo)少(shao)(shao)？如果你(ni)(ni)工資是(shi)20萬(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)裝修折舊。且(qie)先不說你(ni)(ni)的房(fang)租，這是(shi)多(duo)少(shao)(shao)錢
財務(wu)是每一位商(shang)業(ye)(ye)人士都(dou)必須要掌握的(de)(de)(de)一門語言(yan)。財務(wu)之(zhi)于商(shang)業(ye)(ye)，就像法律之(zhi)于政治。 1、收(shou)(shou)入(ru)、利潤(run)(run)、現金(jin)流(liu)，首先財務(wu)語言(yan)中最(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)一組詞匯就是收(shou)(shou)入(ru)、利潤(run)(run)和現金(jin)流(liu)。利潤(run)(run)是收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)質量(liang)，現金(jin)流(liu)是利潤(run)(run)的(de)(de)(de)質量(liang)，只有(you)到賬了的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)才是你真正的(de)(de)(de)利潤(run)(run)，否則
很多人問老板要(yao)不要(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)？老板一定要(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)，老板懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)對于一個(ge)(ge)企業的成(cheng)功(gong)非常的重要(yao)，具體也有(you)以下幾(ji)個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。 第一個(ge)(ge)，做出(chu)明智的商業決策。財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據提供了企業經營狀況的客觀指標(biao)，可(ke)以幫助老板做出(chu)明智的商業決策。通過了解財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表、利潤表、現
企(qi)(qi)業(ye)發展一(yi)般來說分為初創、發展、穩(wen)定(ding)、衰退(tui)四(si)個(ge)(ge)(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)(de)時(shi)期(qi)對于管理的(de)(de)需求是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)只有一(yi)個(ge)(ge)(ge)人或是(shi)幾個(ge)(ge)(ge)人時(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)重點(dian)工作就是(shi)活下來，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)最(zui)關注的(de)(de)就是(shi)業(ye)務。當公司開始發展，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)(de)
年(nian)底(di)了，很多企(qi)業(ye)財務報表上賬上是(shi)有利(li)潤的(de)，實(shi)際上并沒有現金流，老板發工(gong)資和發獎(jiang)金都存在困難，背后的(de)原(yuan)因主要有以下(xia)三個方面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材料(liao)、半(ban)成品、成品占用過多的(de)資金。存貨當中最可怕的(de)是(shi)原(yuan)材料(liao)，是(shi)因為(wei)產品的(de)變更，零部件的(de)變更，
企業(ye)最(zui)核心的(de)就是(shi)財務數據(ju)(ju)(ju)(ju)、業(ye)務數據(ju)(ju)(ju)(ju)、績(ji)效數據(ju)(ju)(ju)(ju)，這是(shi)一個(ge)(ge)管(guan)理(li)逐步(bu)提升的(de)一個(ge)(ge)過(guo)程。 第一，財務數據(ju)(ju)(ju)(ju)就是(shi)指一個(ge)(ge)會計期間的(de)經營結果，比如收入、成本(ben)、費(fei)用、利潤(run)、應收應付、庫存等(deng)等(deng)。 第二(er)，業(ye)務數據(ju)(ju)(ju)(ju)。這些(xie)結果好和不好的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什么？到底哪些(xie)
2021年，“網紅征稅”成為(wei)年度關(guan)鍵詞(ci)之一。 10月，鄭州市金水區稅務(wu)局(ju)對一網紅追征662.44萬(wan)元稅款； 11月，杭州稅務(wu)部門查明，“網紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃稅，二人
很多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說(shuo)開公司(si)老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)相關(guan)(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)想要把一(yi)家(jia)企業經(jing)營好，必(bi)須要懂得財(cai)(cai)務(wu)(wu)的相關(guan)(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)板(ban)(ban)，在月(yue)(yue)末，你問(wen)財(cai)(cai)務(wu)(wu)說(shuo)這(zhe)個(ge)月(yue)(yue)我們公司(si)賺了(le)多少(shao)錢？支(zhi)出(chu)(chu)了(le)多少(shao)錢呢？于是財(cai)(cai)務(wu)(wu)就給你報，說(shuo)這(zhe)個(ge)月(yue)(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共賺了(le)110萬，支(zhi)出(chu)(chu)了(le)15
如何去提(ti)高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv),增(zeng)加利(li)(li)潤?提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是企業(ye)(ye)管(guan)理當中(zhong)(zhong)一個非常重要(yao)(yao)的(de)(de)目標(biao)，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)是企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營效益的(de)(de)重要(yao)(yao)指標(biao)，它(ta)反映了企業(ye)(ye)在銷(xiao)售商品和提(ti)供服務(wu)過程當中(zhong)(zhong)獲得的(de)(de)利(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)強毛(mao)利(li)(li)率(lv)可(ke)以幫(bang)助企業(ye)(ye)提(ti)高盈利(li)(li)能力，增(zeng)強市場的(de)(de)競爭力，降低成(cheng)
要談一公司里面哪(na)個部門最容(rong)易(yi)招(zhao)人恨，財(cai)務(wu)部必有(you)其姓名，據說(shuo)唯(wei)一能與之抗衡的(de)(de)(de)是HR。客觀(guan)來，財(cai)務(wu)天然(ran)有(you)審(shen)批(pi)權限(xian)，那審(shen)批(pi)不(bu)通過的(de)(de)(de)時候自然(ran)容(rong)易(yi)不(bu)被理(li)解，有(you)些(xie)財(cai)務(wu)同(tong)學的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)思(si)維有(you)需要扭轉跟(gen)提升的(de)(de)(de)地方。 第一，就是不(bu)能只say no，還(huan)要告
<p>稅務機關現在(zai)要查(cha)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)，他(ta)只要認為他(ta)有必要就(jiu)可以在(zai)你不知情的情況(kuang)下半天時(shi)間(jian)，就(jiu)可以把你們(men)(men)公(gong)司(si)所(suo)有賬戶上(shang)流水全(quan)部查(cha)到，你們(men)(men)這公(gong)司(si)，只要已(yi)經(jing)立案過(guo)，第一(yi)次檢查(cha)的時(shi)候說請你們(men)(men)公(gong)司(si)的法人和財務過(guo)來，蓋上(shang)你們(men)(men)的公(gong)章干什么，先簽一(yi)個(ge)
一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)最重(zhong)要的財務指標(biao)是(shi)什么？如果你能準確地回答出這個問(wen)題啊，他就(jiu)說(shuo)明你已經(jing)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)名剛剛起步的創業(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)一(yi)(yi)名成熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家了。有(you)人會說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)不(bu)是(shi)利(li)潤(run)？啊企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)就(jiu)是(shi)要賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)現在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)二(er)十(shi)萬，這個時(shi)候你是(shi)不(bu)是(shi)
<p>創業(ye)(ye)要關注財(cai)務(wu)(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)(bu)知道有沒有發現，許多初創企業(ye)(ye)在一年內就倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)直接原因是因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)不(bu)(bu)善。那么應收賬(zhang)款中(zhong)的(de)(de)(de)(de)壞賬(zhang)太(tai)多，頻頻發生流動資金短缺的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。初創企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門(men)常常會有不(bu)(bu)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人員管理(li)，他們會依(yi)賴傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)紙質記(ji)賬(zhang)方
財(cai)務部門需(xu)不需(xu)要(yao)做精益改(gai)善？答案是肯定(ding)的(de)(de)。昨天(tian)在法(fa)薩的(de)(de)總部，財(cai)務部門的(de)(de)時候(hou)，看到(dao)他(ta)們的(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們辦公室的(de)(de)5S我感覺他(ta)是我見過的(de)(de)，開展精益改(gai)善活(huo)動(dong)，財(cai)務部門里面(mian)是做的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)，至(zhi)少是最好(hao)之一。為(wei)什么這樣講？辦公室的(de)(de)5S抽屜里面(mian)，按(an)照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
過(guo)去(qu)四十年的(de)(de)(de)高速發展，我們享受了太多(duo)的(de)(de)(de)紅利，人口土地政策資源(yuan)等，但是我們的(de)(de)(de)管理能力并沒(mei)有(you)因為(wei)規模(mo)的(de)(de)(de)擴大而(er)顯著提升。隨著外(wai)部環(huan)境的(de)(de)(de)巨大變(bian)化，傳統(tong)行業的(de)(de)(de)高度(du)同質化，市(shi)場從增量到存量，以及國家政策的(de)(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)(de)生存發展空(kong)間越(yue)來越(yue)小，生存越(yue)來越(yue)
可能(neng)很多老板有這(zhe)樣的(de)(de)體會，就是(shi)賬(zhang)面上的(de)(de)有清(qing)晰可見(jian)的(de)(de)利潤(run)，但(dan)是(shi)企業依舊出(chu)現(xian)運營困難，資金周轉不靈(ling)的(de)(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這(zhe)種問題的(de)(de)原因在于(yu)什么呢？原因在于(yu)企業賬(zhang)面上可見(jian)的(de)(de)利潤(run)，只是(shi)以應收賬(zhang)款、存(cun)(cun)貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)(de)資產(chan)形式而存(cun)(cun)在的(de)(de)。應收賬(zhang)款和存(cun)(cun)貨是(shi)否能(neng)夠
<p>企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)旦做得很(hen)成功(gong)，無論是(shi)創業(ye)者誰(shui)來介紹經(jing)驗(yan)，都(dou)會(hui)談到(dao)很(hen)多(duo)。有(you)人(ren)會(hui)說，市場定(ding)(ding)位準確，戰略定(ding)(ding)位準確，但是(shi)無一(yi)(yi)(yi)例外(wai)，他(ta)們(men)(men)都(dou)會(hui)強調，財務管理對于他(ta)們(men)(men)起到(dao)了重要的(de)作(zuo)用(yong)。而失敗破(po)產的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)(men)不用(yong)介紹經(jing)驗(yan)，我(wo)們(men)(men)都(dou)會(hui)總結出一(yi)(yi)(yi)條經(jing)驗(yan)來，
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)下的(de)財(cai)務(wu)管理(li)優(you)化(hua)(hua)建議。 第一點，是要做好信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設(she)和(he)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，完善供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)下的(de)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)模式。關于企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)相對(dui)薄弱這(zhe)一現(xian)象(xiang)。首先應(ying)(ying)(ying)轉變觀念，放長眼光，深(shen)入了解做好信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設(she)的(de)前期投入。關于做好內部培(pei)訓模式、熟(shu)練操作(zuo)
小規(gui)模納稅(shui)人(ren)(ren)連續12個(ge)月銷(xiao)售額累計超過(guo)500萬(wan)元，會被強(qiang)制要(yao)求轉為一般納稅(shui)人(ren)(ren)，但是在這個(ge)過(guo)程中，大部分(fen)企(qi)業不知(zhi)道具體如何操作，更不知(zhi)道如何運用納稅(shui)身份切(qie)換(huan)進行納稅(shui)籌劃。 微信群(qun)里有朋(peng)友問(wen)錢力(li)老師：我公司是小規(gui)模納稅(shui)人(ren)(ren)，4月份之
在(zai)財(cai)務(wu)架構當中(zhong)(zhong)，財(cai)務(wu)不同的角色大概都干什么？ 第一(yi)個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所(suo)有(you)公司的各個場景下(xia)發生的所(suo)有(you)的內(nei)容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬務(wu)，實際上就是用財(cai)務(wu)語言來記錄大家業務(wu)當中(zhong)(zhong)都發生了什么。好的會(hui)計(ji)一(yi)定是懂業務(wu)的，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景
增加企(qi)業利(li)潤(run)(run)(run)的(de)5種財務方(fang)法(fa)。 第(di)(di)一，稅(shui)務利(li)潤(run)(run)(run)。通過稅(shui)務籌劃為(wei)公司合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)負，省(sheng)下(xia)的(de)就是利(li)潤(run)(run)(run)。那么如何做稅(shui)務籌劃呢？通過改(gai)變業務模式和交易結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠政(zheng)策，讓企(qi)業合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)負。 第(di)(di)二(er)，是政(zheng)策利(li)潤(run)(run)(run)。了解國家
一、基本案情(qing) 張三擁(yong)有3部貨車，與A公(gong)司簽訂(ding)合同，約定由(you)張三向A公(gong)司提供貨物(wu)運(yun)輸服務(wu)，運(yun)費每半年結清。由(you)于張三未(wei)注冊(ce)個體工商戶或公(gong)司，經與李四商量，并經A公(gong)司同意，由(you)李四控制的B運(yun)輸公(gong)司
當(dang)前這個時代里最大的痛點，那就(jiu)是財富焦慮(lv)。所(suo)以咱們接(jie)下來的內容(rong)就(jiu)是聊聊錢。不管說你(ni)看(kan)完就(jiu)能完全不焦慮(lv)了，但(dan)是我(wo)敢保證你(ni)一(yi)定會(hui)找到一(yi)些(xie)方(fang)向(xiang)。我(wo)不認(ren)為財富焦慮(lv)跟錢多(duo)錢少有(you)(you)什么必(bi)然聯系。焦慮(lv)的底(di)層(ceng)原(yuan)因無外(wai)乎兩個，一(yi)個是收入比例有(you)(you)問題，說白了就(jiu)是你(ni)
什么(me)是(shi)財富思維(wei)？說(shuo)的通俗一(yi)(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)還沒有錢的時候，你(ni)(ni)到底該給(gei)自(zi)己怎么(me)去洗(xi)腦，讓自(zi)己去調整一(yi)(yi)個認(ren)知，從(cong)而(er)讓你(ni)(ni)變得富有的概率(lv)更高一(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有三個命題(ti)(ti)，一(yi)(yi)定(ding)要和自(zi)己好好談(tan)一(yi)(yi)談(tan)。 第一(yi)(yi)個命題(ti)(ti)就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費你(ni)(ni)的決策(ce)力。你(ni)(ni)會發現其(qi)實窮人也好，