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打著投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)名(ming)義割韭菜的(de)錢真的(de)非(fei)常多(duo)，分享一(yi)下(xia)(xia)如何(he)一(yi)眼識別哪些公(gong)(gong)(gong)司是(shi)皮包公(gong)(gong)(gong)司或者甲方的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司。 第(di)(di)一(yi)個，可以(yi)去查一(yi)下(xia)(xia)公(gong)(gong)(gong)司的(de)歷史對外投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。如果沒有歷史對外投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，或者投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)公(gong)(gong)(gong)司數量在個位(wei)數的(de)，基本上(shang)都是(shi)騙(pian)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司。 第(di)(di)二個，可以(yi)去看一(yi)
幾乎所(suo)有(you)(you)的創業者和企業家(jia)(jia)，都是這樣(yang)一步一步走向(xiang)債(zhai)務陷(xian)阱的： 第一步，帶著(zhu)滿腔的熱情，奮不顧身地掏空(kong)家(jia)(jia)底(di)，夫妻的所(suo)有(you)(you)積蓄(xu)，父母的養老(lao)儲(chu)蓄(xu)，甚至拿(na)房拿(na)車(che)抵(di)押。一旦失敗，必然一無所(suo)有(you)(you)！
風(feng)險管理試題(ti) 第(di)一部分(fen) 選(xuan)擇題(ti)（單(dan)選(xuan)） 1. 從項(xiang)目的每一個優勢、劣(lie)勢、機(ji)會和(he)威脅出發，對項(xiang)目進行考察，把產生于內部的風(feng)險都包括在內，從而更全面地考慮風(feng)險的技術是(shi)： A． 敏感性分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解(jie)技術 D． 核
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
靈活用工存在(zai)法律(lv)風險(xian)，選擇(ze)(ze)時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企(qi)業要求(qiu)交錢加盟，可(ke)能有問題，從收(shou)錢與否可(ke)甄別是被 “割韭菜(cai)” 還是協同者。 二、意愿(yuan)問題。應(ying)是基于自身意愿(yuan)選擇(ze)(ze)，而(er)非被他人綁架。
只要(yao)企業有一個(ge)員(yuan)工，就(jiu)必須跟他簽好(hao)這(zhe)三個(ge)合(he)同(tong)(tong)，否則很(hen)(hen)可能讓你賠個(ge)底朝天。 第一個(ge)合(he)同(tong)(tong)，勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)。勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)是(shi)(shi)最重要(yao)的合(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工進入公司，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)去(qu)簽訂(ding)這(zhe)個(ge)勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)，有很(hen)(hen)多的創業老(lao)板，覺得(de)這(zhe)個(ge)員(yuan)工很(hen)(hen)善(shan)良(liang)很(hen)(hen)好(hao)，但是(shi)(shi)要(yao)知(zhi)道(dao)不要(yao)去(qu)相信人性，勞(lao)動合(he)
法(fa)(fa)(fa)定(ding)代表人(ren)(ren)一(yi)定(ding)要注意這(zhe)兩個(ge)點(dian)，否則很可能帶來巨大的(de)危害。首先(xian)如果(guo)找別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)(fa)定(ding)代表人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)盡(jin)量不(bu)要是你的(de)小股(gu)東。很多(duo)企業就是小股(gu)東做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)(fa)定(ding)代表人(ren)(ren)，讓小股(gu)東做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)(fa)定(ding)代表人(ren)(ren)不(bu)是增加(jia)他(ta)的(de)權利嗎？增加(jia)他(ta)跟(gen)你叫板的(de)籌碼，所以盡(jin)量不(bu)要讓小股(gu)東當法(fa)(fa)(fa)定(ding)代表人(ren)(ren)，
企業采購主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內部競爭，難以形成整體和批量(liang)(liang)優勢，出現采購控制漏洞。 2、不(bu)能(neng)及時采購到(dao)所(suo)需物資(zi)(zi)或采購物資(zi)(zi)不(bu)是按時到(dao)貨，影響正(zheng)常的生產建(jian)設進度。 3、采購的物資(zi)(zi)產品質量(liang)(liang)不(bu)符合技(ji)術質量(liang)(liang)
<p>近期與(yu)一朋友(you)聊(liao)天，得知其最近因一個錯誤決策(ce)錯失4000萬元，具(ju)體(ti)情況如下：</p> <p>朋友(you)設(she)立(li)A公司(si)，投資江西某縣核心地區建設(she)一商(shang)務(wu)(wu)樓，總投資7000萬，銀行借(jie)款(kuan)6000萬元。商(shang)務(wu)(wu)樓建成后，租
作為(wei)HR有沒有因為(wei)很(hen)多的勞動(dong)仲裁用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)而苦惱呢(ni)？我們(men)HR與其(qi)與其(qi)去學習很(hen)多仲裁相關(guan)的案例，不如(ru)我們(men)把風(feng)(feng)險(xian)(xian)做在前面。啥意思呢(ni)？就是(shi)我們(men)要學會(hui)知道企業有什么樣(yang)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，從(cong)而我們(men)去降低風(feng)(feng)險(xian)(xian)規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)。如(ru)果不能規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，我們(men)就做好員工關(guan)系，做好員工關(guan)
很多老板喜歡做幕后的(de)(de)(de)控制人，那么(me)幕后控制人風險有(you)(you)(you)哪(na)些？舉例(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)持有(you)(you)(you)一(yi)家公司(si)80%的(de)(de)(de)股權，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不是(shi)(shi)自己(ji)持有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)(wo)(wo)找一(yi)個我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋(peng)友來持有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在這(zhe)個公司(si)不寫名，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋(peng)友持有(you)(you)(you)80%的(de)(de)(de)股權，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)對他不放心(xin)，我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)跟(gen)他簽一(yi)個股權大資協議，假如有(you)(you)(you)一(yi)
風(feng)險(xian)(xian)(xian)思維是IATF16949最重要的(de)(de)理念之一。在企業(ye)中。一般可以將風(feng)險(xian)(xian)(xian)分為三個層次，公(gong)司(si)經營(ying)(ying)管(guan)理中存(cun)(cun)在的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，各個過程(cheng)實(shi)施中存(cun)(cun)在的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，產品生(sheng)產過程(cheng)存(cun)(cun)在的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。 首(shou)先(xian)是公(gong)司(si)經營(ying)(ying)管(guan)理中存(cun)(cun)在的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。一般指的(de)(de)是公(gong)司(si)戰略方(fang)向、業(ye)務選擇、產品定
股東實(shi)際上(shang)不需(xu)(xu)要(yao)對公(gong)(gong)司(si)(si)承(cheng)擔(dan)太大的責任，股東是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的投資(zi)人(ren)是(shi)出資(zi)人(ren)，只需(xu)(xu)要(yao)對我(wo)的出資(zi)款承(cheng)擔(dan)責任，這個(ge)就是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的注冊(ce)資(zi)本金。比(bi)如1000萬，哪怕公(gong)(gong)司(si)(si)負債100個(ge)億了，也(ye)只需(xu)(xu)要(yao)搭進去1000萬，這個(ge)就是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)再大的負債都跟我(wo)沒(mei)關系，只需(xu)(xu)要(yao)對我(wo)的出資(zi)
質量(liang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)指(zhi)引 目(mu) 錄 前 言 1 定義及(ji)范(fan)圍(wei) 2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)原則 3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi) 3.3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)三道(dao)(dao)防線(xian) 4.1 第一道(dao)(dao)防線(xian)&mda
公(gong)司(si)印章(zhang)很(hen)重要(yao)，公(gong)司(si)印章(zhang)的風險管理要(yao)記住六脈神劍。 1、減(jian)少公(gong)司(si)的印章(zhang)除了公(gong)財名發票專(zhuan)用章(zhang)以外，合同章(zhang)、部(bu)門章(zhang)等一律減(jian)除，越(yue)多越(yue)亂。 2、印章(zhang)要(yao)做特殊印記，比(bi)如(ru)人工做一些(xie)細微的劃痕(hen)，不(bu)易被識別(bie)的。 3、印章(zhang)使用要(yao)做到(dao)有(you)申請
公(gong)司(si)出現經營(ying)虧(kui)損，是(shi)轉讓好還(huan)是(shi)注(zhu)銷(xiao)好，那這要(yao)依據于(yu)企業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)情況的(de)(de)，因為企業(ye)注(zhu)銷(xiao)和轉讓都(dou)有一(yi)定的(de)(de)優點(dian)和缺(que)點(dian)，不能一(yi)概而論。 第一(yi)個，來看公(gong)司(si)轉讓的(de)(de)優缺(que)點(dian)。公(gong)司(si)轉讓就是(shi)把公(gong)司(si)的(de)(de)法人(ren)(ren)股東存在(zai)工商、稅(shui)務、銀行等信(xin)息變更給需(xu)要(yao)購買的(de)(de)人(ren)(ren)，那原(yuan)公(gong)
建工集團在(zai)資(zi)金(jin)運用(yong)上(shang)有(you)(you)個特(te)點(dian)，他們很(hen)少都用(yong)銀(yin)行貸款。即使在(zai)房地產(chan)發展很(hen)好的時候，他們賬(zhang)上(shang)也永(yong)遠留著有(you)(you)開發全(quan)周期的充裕(yu)資(zi)金(jin)。我們都知道，資(zi)本杠(gang)桿是房地產(chan)行業的特(te)點(dian)，向銀(yin)行借款，大量(liang)拿(na)地進行開發，快(kuai)速銷售，現金(jin)回流，再擴寬(kuan)融(rong)資(zi)渠(qu)道，用(yong)于新一(yi)輪的
規避企業績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理風險(xian)的(de)八(ba)大舉(ju)措 一(yi)、堅持績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze) 1.突(tu)出績(ji)(ji)效(xiao)，量(liang)化(hua)評價(jia)原(yuan)則(ze) 2.分(fen)層分(fen)類，逐級考(kao)核(he) 3.從實際出發(fa)，公正(zheng)，公平 4.突(tu)出重點(dian)，便于(yu)操作 5.考(kao)核(he)結果(guo)與獎懲任用相結合(he) 二、明(ming)確(que)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)載體 1
朋友公(gong)(gong)司(si)掛(gua)名(ming)(ming)監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)？首先(xian)要了(le)解一(yi)下監(jian)事他到底做(zuo)什么呢(ni)？監(jian)事其實就(jiu)是監(jian)察(cha)(cha)人，負(fu)責(ze)監(jian)察(cha)(cha)公(gong)(gong)司(si)的(de)財務情況，公(gong)(gong)司(si)管理人員的(de)職(zhi)務執行情況，以及公(gong)(gong)司(si)其他章程里面約定的(de)監(jian)察(cha)(cha)職(zhi)責(ze)。那掛(gua)名(ming)(ming)監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)呢(ni)？有(you)一(yi)定的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，但是風(feng)(feng)險(xian)(xian)比(bi)較小，風(feng)(feng)險(xian)(xian)在于什么地方
為什么不建議個人同時控制多家(jia)公(gong)(gong)司(si)？因為個人直接去控制三到四家(jia)公(gong)(gong)司(si)，或(huo)者更多的公(gong)(gong)司(si)有五大(da)弊病。 一，有的公(gong)(gong)司(si)盈利(li)，有的公(gong)(gong)司(si)虧(kui)損(sun)，那么盈利(li)的公(gong)(gong)司(si)就得(de)交(jiao)企業所得(de)稅(shui)，虧(kui)損(sun)的公(gong)(gong)司(si)當然(ran)不能交(jiao)，當然(ran)盈虧(kui)持平的公(gong)(gong)司(si)也不用交(jiao)稅(shui)，但是這里(li)你的稅(shui)就交(jiao)多了(le)，
民法(fa)典于2021年1月1號生(sheng)(sheng)效。這部(bu)(bu)法(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)生(sheng)(sheng)效跟咱們的(de)(de)生(sheng)(sheng)活和工作(zuo)到底會產生(sheng)(sheng)哪(na)些(xie)影(ying)響呢(ni)？這種影(ying)響可以說是歷史(shi)性的(de)(de)，也是非常巨(ju)大(da)的(de)(de)，一部(bu)(bu)法(fa)律(lv)(lv)誕(dan)生(sheng)(sheng)，九(jiu)部(bu)(bu)法(fa)律(lv)(lv)同時廢止，這九(jiu)部(bu)(bu)法(fa)律(lv)(lv)跟咱們的(de)(de)生(sheng)(sheng)活和工作(zuo)息息相(xiang)關(guan)。廢止的(de)(de)九(jiu)部(bu)(bu)法(fa)律(lv)(lv)，包括(kuo)合(he)同法(fa)、物權(quan)法(fa)、擔(dan)
集(ji)(ji)團(tuan)化是一個(ge)(ge)(ge)大問題，有很多時候你(ni)企業如果(guo)不具備集(ji)(ji)團(tuan)化的條件，不要盲目的去搞集(ji)(ji)團(tuan)化。你(ni)集(ji)(ji)團(tuan)化就會設置很多個(ge)(ge)(ge)新的主體(ti)，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)就是一個(ge)(ge)(ge)班子，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)都是廠供銷，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)的人才物是一堆，你(ni)如果(guo)全部(bu)合在一個(ge)(ge)(ge)主體(ti)，你(ni)還能定得牢。你(ni)全國各(ge)地到處都
看企業經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)，在企業的(de)經營(ying)過程中，我們常常會遇到各(ge)種風(feng)險(xian)(xian)，然而我們不能(neng)(neng)僅僅根據股(gu)票的(de)波動性(xing)來判斷風(feng)險(xian)(xian)的(de)大小。查理·芒格的(de)見解為(wei)我們提供了一(yi)個(ge)全新的(de)視角，企業風(feng)險(xian)(xian)主要來自于兩個(ge)方面：一(yi)是(shi)可能(neng)(neng)面臨血(xue)本無歸的(de)境地，二是(shi)回報不足。這
很多(duo)時(shi)候我(wo)們經常認為信(xin)用(yong)研究做的就是(shi)(shi)風(feng)險識(shi)別，就是(shi)(shi)我(wo)要知道(dao)誰有風(feng)險，誰沒有風(feng)險，其實不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)，這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用(yong)研究最基礎(chu)的部分。其次(ci)是(shi)(shi)風(feng)險計量(liang)，就是(shi)(shi)一個(ge)產品，它到底(di)冒了多(duo)大的風(feng)險才賺了這(zhe)個(ge)錢，這(zhe)個(ge)你能不(bu)能計量(liang)出(chu)來，公司知不(bu)知道(dao)，大部分公司是(shi)(shi)不(bu)知道(dao)
2021年，“網(wang)紅征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qu)稅(shui)務局對一網(wang)紅追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)務部(bu)門(men)查明，“網(wang)紅”朱(zhu)某和林某涉嫌偷逃稅(shui)，二人(ren)
<p>企業的(de)有兩大(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 1、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是爬樓梯的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，坐電梯的(de)是資本運(yun)營(ying)(ying)的(de)這(zhe)樣一個戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。<br /> 2、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是上電梯的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。爬樓梯的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是產品運(yun)營(ying)(ying)的(de)這(zhe)樣戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 但
人(ren)工智(zhi)能存(cun)在和(he)發展的(de)目的(de)就是要提高人(ren)類(lei)社會的(de)勞動(dong)生產率，因此在一部(bu)分工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上人(ren)工智(zhi)能發揮特長超過(guo)人(ren)類(lei)是一種必然的(de)趨勢，替(ti)代人(ren)類(lei)去(qu)工作(zuo)從(cong)而一部(bu)分人(ren)類(lei)社會的(de)工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)消失也非常的(de)正常。一部(bu)分工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)消失不等于全球(qiu)真的(de)就會有15%的(de)勞動(dong)力因
來講一(yi)(yi)個(ge)比較棘手的(de)問(wen)題，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財務(wu)主管，特別(bie)是(shi)(shi)小企(qi)業當中，經常會碰到總經理或者(zhe)私人老板(ban)，提出一(yi)(yi)些類似要打擦邊球的(de)問(wen)題。那如何來應對這樣的(de)問(wen)題呢(ni)？我(wo)給大家推薦一(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型。O代表Options就是(shi)(shi)選(xuan)擇權。C就是(shi)(shi)Comparisons對
公司(si)不經(jing)營(ying)了(le)，不注銷會有哪些后(hou)果(guo)？ 第(di)一，會被吊(diao)銷執照。進(jin)行行政處罰，超(chao)(chao)過(guo)六(liu)個月還未開業，或者是開業后(hou)停業超(chao)(chao)過(guo)六(liu)個月以上的(de)，并且公司(si)成立(li)后(hou)，無正當理(li)由(you)公司(si)登記機(ji)關(guan)有理(li)由(you)吊(diao)銷營(ying)業執照。 第(di)二(er)，公司(si)會被工商局加(jia)入(ru)黑(hei)名單。工商部門會將
小企業現在很多(duo)(duo)都不是單(dan)一(yi)用工形式(shi)，包括合伙制。那越是多(duo)(duo)種用工形式(shi)，風險(xian)防控(kong)是首要問題。很多(duo)(duo)企業他用工不是單(dan)一(yi)的(de)用工形式(shi)，既有(you)勞務工，也(ye)有(you)非全(quan)日制的(de)用工，也(ye)有(you)全(quan)日制的(de)用工。過(guo)去我(wo)們可以所有(you)的(de)東西(xi)都在老板的(de)腦子里裝著，但(dan)是今(jin)天不行，今(jin)天我(wo)們要有(you)