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在飯局(ju)上有六種話，千萬不(bu)要(yao)講(jiang)。 一、不(bu)要(yao)講(jiang)大(da)(da)道(dao)理。平時工作累夠了，隨時需要(yao)理性、專業，飯局(ju)就(jiu)是個談感情的(de)(de)地方，你講(jiang)一些大(da)(da)道(dao)理，很可能(neng)把氣氛搞(gao)僵(jiang)。 二(er)、不(bu)要(yao)批評人。既然是個局(ju)，就(jiu)要(yao)說場面化，大(da)(da)家高興的(de)(de)話，大(da)(da)家的(de)(de)面子都過(guo)得去很高興，...
教你五(wu)個溝通的小(xiao)技巧，和不熟(shu)悉(xi)的人打交道，可以迅速(su)提升好感。 第一，多叫(jiao)對(dui)方的名字(zi)。如果(guo)是長輩(bei)、前輩(bei)，稱(cheng)呼(hu)上要嚴肅一點(dian)。如果(guo)是同齡人，不要叫(jiao)全(quan)名，比如她(ta)叫(jiao)熊思(si)佳，你叫(jiao)他思(si)佳，后面兩個字(zi)，或者(zhe)對(dui)方能接受的可愛的稱(cheng)呼(hu)，比如叫(jiao)你小(xiao)吳，大家都...
如(ru)(ru)果第(di)一次見到(dao)某位大(da)佬，怎么和對(dui)方打招(zhao)呼？像(xiang)什么久仰大(da)名，如(ru)(ru)雷貫耳，這些話(hua)(hua)要慎用，那是小說里(li)面寫的(de)，電影里(li)面演的(de)，因為如(ru)(ru)果對(dui)方名氣(qi)不(bu)夠(gou)大(da)，顯(xian)得你瞎吹捧。如(ru)(ru)果對(dui)方名氣(qi)足(zu)夠(gou)大(da)，這種(zhong)話(hua)(hua)他聽的(de)太(tai)多了，三種(zhong)打招(zhao)呼的(de)方式。 第(di)一，表(biao)達敬仰。拿出粉...
如(ru)果(guo)你的(de)領導對(dui)你很好(hao)，給你幫(bang)忙(mang)，怎(zen)么(me)表達感謝？感恩的(de)事，別人可(ke)能(neng)不需要，但(dan)你一(yi)定要去(qu)做，跟領導相比，職位更低，能(neng)力可(ke)能(neng)更差，經驗不足(zu)，財力也弱，想要表達感謝，怎(zen)么(me)辦(ban)？兩個(ge)方向(xiang)發力。 一(yi)、投其(qi)所好(hao)，投其(qi)所需。比如(ru)去(qu)他家(jia)里拜訪，陪他打球，...
如果領導突(tu)然喊你(ni)起(qi)來發言，怎樣(yang)才能保證出(chu)口成章？三個萬能模(mo)板。 第(di)一種，肯定他人。剛才領導就某(mou)某(mou)問題做(zuo)出(chu)了重點強調，做(zuo)出(chu)了安排部署，為我(wo)們做(zuo)好下(xia)一步工作提供了遵循，指明了方向，讓(rang)我(wo)感到受益匪淺，收獲很大。下(xia)面我(wo)結合(he)自身的工作實踐，談三...
職場上沒有心機，老是(shi)被(bei)同事套話，教你(ni)三招破(po)解。 第一，面(mian)對評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)問題，只談事實，不做(zuo)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)。比如有人問你(ni)，這個領(ling)導怎么樣(yang)？你(ni)可以說曾經與他合(he)作(zuo)過(guo)，他在某些方面(mian)很支持我(wo)，但對我(wo)的一些想法(fa)也(ye)做(zuo)出過(guo)批評(ping)(ping)(ping)(ping)。但是(shi)你(ni)不要去(qu)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)這位領(ling)導是(shi)大度、小心眼、...
開(kai)會過程(cheng)當中，領導(dao)突然(ran)讓你發言(yan)，這(zhe)(zhe)個時候千萬不能(neng)說領導(dao)我不知道，我不會，領導(dao)會認為(wei)你要么(me)上(shang)不了臺面，不自信，要么(me)就是(shi)(shi)不給自己捧場，所以領導(dao)讓你發言(yan)，你一定要上(shang)臺。一個即興發言(yan)的公式，絕對讓你的領導(dao)對你高看一眼，讓同(tong)事(shi)驚掉下巴(ba)，這(zhe)(zhe)個公式是(shi)(shi)學習...
奉勸(quan)每個職場(chang)打工人，線上(shang)溝(gou)通(tong)的禮儀，萬萬不(bu)能(neng)忽視。整理的九個平(ping)時可能(neng)注(zhu)意不(bu)到的線上(shang)溝(gou)通(tong)禮儀，總結(jie)了下(xia)來(lai)。 第一(yi)，添加好友時，寫清單(dan)(dan)位(wei)姓名，方便他人備(bei)注(zhu)。 第二，離開某單(dan)(dan)位(wei)時，請及時退群，退群前(qian)簡單(dan)(dan)的發幾句話，感(gan)謝大家的照顧(gu)。 ...
怎么說服(fu)別人？在(zai)我們工作和生活中經(jing)常(chang)遇到(dao)，怎么讓(rang)領導和同事選用你(ni)(ni)(ni)的方案，怎么在(zai)分歧中讓(rang)另(ling)一半聽你(ni)(ni)(ni)的，這(zhe)兩(liang)招，記(ji)住了，肯定用得上(shang)。 第一，投(tou)其所好。你(ni)(ni)(ni)朋友學中醫，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)天(tian)(tian)天(tian)(tian)泡腳，你(ni)(ni)(ni)肯定不(bu)樂意，但(dan)如果他說可以瘦腿，你(ni)(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)就會天(tian)(tian)天(tian)(tian)泡。你(ni)(ni)(ni)不(bu)喜...
給大(da)家分享四個(ge)回復領(ling)(ling)導的(de)萬能(neng)話術。 1、向(xiang)領(ling)(ling)導匯報工作的(de)時候。小白(bai)(bai)是這(zhe)樣(yang)說的(de)，領(ling)(ling)導差不(bu)多可能(neng)明天就能(neng)完成了(le)。高手這(zhe)樣(yang)講(jiang)，領(ling)(ling)導項目進行到(dao)85%了(le)，周二一定(ding)能(neng)夠交付。 2、被領(ling)(ling)導批評了(le)。小白(bai)(bai)這(zhe)樣(yang)說領(ling)(ling)導對(dui)不(bu)起。高手這(zhe)樣(yang)講(jiang)領(ling)(ling)導我明白(bai)(bai)了(le)，...
溝通的時(shi)候(hou)注意這兩(liang)個字，讓你(ni)獲得領導(dao)的高度信任(ren)。在職場上，有時(shi)候(hou)難免(mian)會得罪了領導(dao)，比如說(shuo)領導(dao)提了一個新的想法，讓你(ni)去執行，結果你(ni)拿出了現實的一個數據跟他說(shuo)，這個公(gong)司之前試過(guo)這個方法失敗了。這個時(shi)候(hou)，領導(dao)臉色肯定(ding)不好看(kan)，而且大概率(lv)是一言不發就...
我想(xiang)跟大(da)家分享的是(shi)(shi)職場當(dang)中的溝(gou)通(tong)(tong)難題。我們都(dou)知道管理的本質(zhi)是(shi)(shi)由他人來完成工作，在管理當(dang)中我們每天都(dou)有發(fa)生(sheng)溝(gou)通(tong)(tong)的沖(chong)突(tu)，一般(ban)我們解(jie)決溝(gou)通(tong)(tong)沖(chong)突(tu)的3種方式。 1、讓時(shi)間(jian)去沖(chong)淡一切，管理者通(tong)(tong)過時(shi)間(jian)的淡化這樣溝(gou)通(tong)(tong)的沖(chong)突(tu)。 2、就是(shi)(shi)很(hen)多管理者...
如果接(jie)到這樣一個電(dian)話，上(shang)司(si)的(de)上(shang)司(si)也(ye)就是(shi)直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)，要(yao)求馬上(shang)到他(ta)的(de)辦(ban)公(gong)室匯報(bao)(bao)工作，會怎(zen)么樣處理，千萬不要(yao)饒過(guo)直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)去做(zuo)匯報(bao)(bao)，也(ye)不要(yao)讓(rang)直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)代(dai)替匯報(bao)(bao)，這樣做(zuo)都是(shi)錯誤的(de)。正確(que)的(de)做(zuo)法是(shi)，馬上(shang)找到直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)，告訴(su)他(ta)匯報(bao)(bao)的(de)內容，并請(qing)他(ta)提(ti)供支持和(he)幫助(zhu)，記...
兩個領導(dao)不(bu)和，最憋屈的(de)就(jiu)是(shi)下面打(da)工的(de)人，怎(zen)么(me)(me)辦？分兩種情況。 第一種情況，兩個領導(dao)平(ping)級，怎(zen)么(me)(me)應對(dui)？公式：結合(he)優(you)勢優(you)先排序(xu)+婉拒(ju)。對(dui)于需要拒(ju)絕(jue)的(de)領導(dao)怎(zen)么(me)(me)說：領導(dao)，我(wo)有個事很為難，剛剛某某領導(dao)讓我(wo)去談什么(me)(me)項(xiang)目(mu)，我(wo)已經答(da)應了，你(ni)看這樣行不(bu)行...
為什(shen)么(me)不要秒(miao)(miao)回領(ling)導(dao)的(de)(de)信息？很多人一(yi)定(ding)會說秒(miao)(miao)回收到(dao)，讓領(ling)導(dao)覺(jue)得(de)(de)我很重(zhong)視，隨時(shi)準備著(zhu)，這(zhe)樣也(ye)能獲得(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)好感。 第(di)一(yi)，秒(miao)(miao)回信息就是(shi)一(yi)種非(fei)常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法(fa)。 第(di)二，就秒(miao)(miao)回一(yi)個(ge)收到(dao)，還想(xiang)表示你很重(zhong)視嗎？這(zhe)只能表示你很敷衍，尤(you)其是(shi)重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作。...
是(shi)(shi)否曾經遇到(dao)(dao)過(guo)無法拒絕(jue)別人，或者面(mian)對夸獎、挖(wa)苦的時候，總是(shi)(shi)無言以(yi)對的尷尬局(ju)面(mian)。那(nei)些(xie)高情商(shang)的人，遇到(dao)(dao)同樣的問題，他(ta)(ta)們(men)總是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)逢兇(xiong)化吉。那(nei)么，那(nei)些(xie)高情商(shang)的人，他(ta)(ta)們(men)到(dao)(dao)底是(shi)(shi)如何溝通的呢？分享(xiang)三(san)種高情商(shang)的溝通技巧，在人際交往當(dang)中更加出眾。 第(di)一...
作(zuo)為(wei)中層管理干(gan)部，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)偶爾(er)遇到個(ge)別越(yue)級匯報的(de)(de)下(xia)屬(shu)，他(ta)們簡直不(bu)把(ba)你放在(zai)眼里(li)，甚(shen)至會把(ba)你當(dang)成工具，盡管跟(gen)(gen)他(ta)多次溝通，仍然(ran)無(wu)效，這(zhe)個(ge)時候最有效的(de)(de)方式是(shi)(shi)直接找上司(si)溝通，可(ke)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣跟(gen)(gen)上司(si)說呢？尋找上司(si)溝通的(de)(de)一(yi)個(ge)溝通公式，這(zhe)個(ge)公式就是(shi)(shi)工作(zuo)匯報+困惑+...
上(shang)班在(zai)電梯里(li)偶遇領(ling)導(dao)，領(ling)導(dao)突然問幾個工作上(shang)的(de)數據，但不知(zhi)道(dao)該怎么(me)回復(fu)領(ling)導(dao) 1、廢鐵段位，這(zhe)(zhe)樣(yang)回答的(de)，我(wo)不清楚，我(wo)馬上(shang)整理，等會兒發給(gei)你(ni)。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)回答很容易讓領(ling)導(dao)覺得你(ni)是一個對(dui)工作不上(shang)心，做事(shi)沒有預見性的(de)人，一個對(dui)話就(jiu)拉低了你(ni)的(de)印象分。 ...