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同事(shi)如果問你(ni)家里有(you)(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)，你(ni)的(de)房(fang)子在哪(na)買的(de)，有(you)(you)(you)(you)多大？你(ni)父母有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)退休金？你(ni)對(dui)象是(shi)干(gan)什么(me)的(de)，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)兄弟姐妹，家里有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)當(dang)官的(de)，問這些問題的(de)人(ren)，無(wu)非是(shi)打(da)探(tan)你(ni)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)臺，家里有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)礦，看人(ren)下菜，你(ni)要是(shi)傻乎(hu)乎(hu)的(de)，什么(me)都說，那就是(shi)明(ming)白(bai)的(de)告訴對(dui)方來，欺...
在公司，如(ru)(ru)果遇到有(you)同(tong)事當眾羞辱你(ni)(ni)，又(you)不想忍氣(qi)吞聲，就這樣算了，那(nei)該如(ru)(ru)何回應才能一劍封(feng)喉，又(you)特別解氣(qi)？四個狠招，同(tong)時萬一遇到那(nei)種胡攪蠻纏不講理，一個絕對(dui)解氣(qi)的(de)回擊(ji)話術，所以一定要記住，千萬不要跟(gen)同(tong)事去(qu)硬懟，因(yin)為那(nei)樣會(hui)顯得你(ni)(ni)很(hen)沒(mei)格局。如(ru)(ru)果有(you)一條...
加班加點兒(er)把工作好(hao)不(bu)容易做完了(le)(le)，把文(wen)件發給領導，領導給你冷冷的(de)回復(fu)了(le)(le)一(yi)句，收到，謝(xie)謝(xie)，該怎么(me)(me)辦？職(zhi)場(chang)(chang)小(xiao)白菜(cai)是怎么(me)(me)回復(fu)的(de)：不(bu)客氣，應(ying)該的(de)。超級(ji)小(xiao)白菜(cai)就直接不(bu)回信息(xi)了(le)(le)。這文(wen)件一(yi)發就算交差了(le)(le)嗎(ma)？后來出了(le)(le)大(da)問題，算誰的(de)呢？在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)，無(wu)論是大(da)事兒(er)、小(xiao)...
在職場上(shang)，為什么(me)不要和(he)同事亂說(shuo)(shuo)話(hua)？有一(yi)個故事說(shuo)(shuo)的(de)特別好，說(shuo)(shuo)有一(yi)頭牛耕(geng)地之后就回到圈里(li)去了(le)，躺在那(nei)里(li)說(shuo)(shuo)了(le)一(yi)句話(hua)，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)，今天太累了(le)，明(ming)天想休息一(yi)天，這句話(hua)沒問題，但是(shi)這句話(hua)讓貓聽到了(le)，貓回頭就告訴了(le)狗，貓說(shuo)(shuo)主人(ren)對牛太過分(fen)了(le)，牛干(gan)的(de)活太多了(le)，他(ta)(ta)都...
領(ling)導(dao)問你(ni)(ni)有(you)沒有(you)空(kong)，該如何回(hui)答？比如領(ling)導(dao)說：小(xiao)王，現(xian)在(zai)有(you)沒有(you)空(kong)啊？在(zai)職場中(zhong)，老(lao)板(ban)(ban)想讓你(ni)(ni)干點(dian)活(huo)兒(er)，這個是(shi)最(zui)常用的(de)(de)話術了，很多剛入(ru)職的(de)(de)年(nian)輕人都比較耿(geng)直，心(xin)想老(lao)板(ban)(ban)找我(wo)這么問，那肯定(ding)是(shi)有(you)事兒(er)，所(suo)以(yi)立馬回(hui)答，有(you)空(kong)。要這么說，就慘了，這么一回(hui)答，在(zai)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)...
領導調(diao)你(ni)(ni)去(qu)(qu)(qu)一個你(ni)(ni)不(bu)想去(qu)(qu)(qu)的崗位，還問(wen)你(ni)(ni)有什(shen)么想法盡管說(shuo)，應該怎么回答？很(hen)(hen)多(duo)人就直接跟領導說(shuo)，我(wo)不(bu)想去(qu)(qu)(qu)，那領導又說(shuo)你(ni)(ni)不(bu)想去(qu)(qu)(qu)，那該誰去(qu)(qu)(qu)？你(ni)(ni)又該怎么回答？很(hen)(hen)多(duo)人被問(wen)的啞(ya)口無(wu)言，甚至和領導鬧得很(hen)(hen)僵，遇到這種情況(kuang)，一定不(bu)要(yao)著(zhu)急，首(shou)先要(yao)跟領導說(shuo)，自己(ji)需要(yao)...
在單位里，如(ru)果被人(ren)惡意詆(di)毀(hui)，該怎么應(ying)對？比如(ru)有(you)同事造你的謠，從人(ren)品和工作作風上詆(di)毀(hui)你，有(you)人(ren)會說，清(qing)者(zhe)自清(qing)，不用管它，時間會證(zheng)明一切的。但是還有(you)一句話叫做人(ren)言可畏，這四個(ge)字在職場中(zhong)是最厲(li)害的軟刀(dao)子。很多人(ren)就是因(yin)為各(ge)種原因(yin)，被人(ren)在背后(hou)詆(di)毀(hui)而栽在...
在職(zhi)場中，一(yi)定要學(xue)會(hui)贊(zan)美(mei)(mei)別人(ren)(ren)，會(hui)贊(zan)美(mei)(mei)是職(zhi)場社交(jiao)的必(bi)備能力(li)之一(yi)，也是職(zhi)場人(ren)(ren)的軟實(shi)力(li)，善于(yu)贊(zan)美(mei)(mei)別人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)會(hui)更有人(ren)(ren)緣，老板欣賞，同事喜(xi)歡，下屬支持，大家都(dou)喜(xi)歡和她共事，都(dou)喜(xi)歡和她合作(zuo)。有很(hen)多人(ren)(ren)會(hui)說，我(wo)贊(zan)美(mei)(mei)別人(ren)(ren)，我(wo)夸別人(ren)(ren)，但是別人(ren)(ren)都(dou)沒反(fan)應(ying)，那可...
分享四種高情商的(de)聊天(tian)技(ji)巧，讓你(ni)告別(bie)笨嘴拙舌，成為(wei)說話(hua)的(de)高手。 第一，當碰見(jian)同(tong)事(shi)(shi)當眾打聽你(ni)的(de)隱私，你(ni)不(bu)想撒謊(huang)，也不(bu)想回答，這個時(shi)候就可以選擇(ze)反問(wen)。當他(ta)問(wen)你(ni)，你(ni)找對(dui)象了嗎？可以反問(wen)他(ta)，你(ni)覺(jue)得呢？如果他(ta)說我覺(jue)得你(ni)有(you)，那不(bu)管事(shi)(shi)實是怎么樣的(de)，你(ni)...
在職場中(zhong)，跨部(bu)門溝通(tong)，是不(bu)是準備(bei)打(da)太極？畢竟又(you)不(bu)是對(dui)方的(de)(de)上司，也沒有權利要(yao)求對(dui)方去配合。那如何在跨部(bu)門的(de)(de)溝通(tong)當中(zhong)迅速的(de)(de)拿到結果？今天分享一(yi)個(ge)黃金溝通(tong)公式(shi)：背景+利益+需求+拆解+時間(jian)+上級背書。比如市場部(bu)需要(yao)電商運營(ying)部(bu)提供產品的(de)(de)電商數據，如...
如(ru)何巧妙的(de)(de)結束(shu)不愉快的(de)(de)聊天兒(er)？在和同事聊天兒(er)的(de)(de)時候，當(dang)遇到(dao)不想回答的(de)(de)問(wen)(wen)題，或(huo)者當(dang)遇到(dao)不想參與的(de)(de)話題，不想在那(nei)兒(er)浪費時間，或(huo)者想在那(nei)兒(er)忍耐，那(nei)該怎么辦呢？分享三(san)個(ge)方(fang)法，幫你(ni)轉移話題或(huo)者結束(shu)對話。 第一，用問(wen)(wen)句讓(rang)他不再詢問(wen)(wen)。比如(ru)有人問(wen)(wen)到(dao)了...
在日常的(de)(de)工作當中，給(gei)領導發信(xin)息(xi)，一(yi)定要避開這五(wu)個(ge)雷區。 第(di)一(yi)，不(bu)在領導休息(xi)的(de)(de)時間段給(gei)他(ta)發信(xin)息(xi)。比如午休的(de)(de)時候，或者晚上11點以后，這時候領導的(de)(de)手機一(yi)般都會(hui)設置成(cheng)靜音，他(ta)剛要睡，突(tu)然響起了叮咚的(de)(de)提示音，他(ta)一(yi)看又沒有什么了不(bu)起的(de)(de)重要內容(rong)，...
在單位里，參與(yu)完(wan)成了(le)一(yi)項工作(zuo)，其實(shi)大部(bu)分功勞(lao)都歸功于你(ni)，但是(shi)有別(bie)的(de)(de)同事(shi)搶了(le)你(ni)的(de)(de)功勞(lao)，讓(rang)你(ni)很懊惱，那怎么樣才能很好的(de)(de)匯(hui)報工作(zuo)讓(rang)領導(dao)知道，其實(shi)大部(bu)分工作(zuo)都是(shi)你(ni)做的(de)(de)？分享(xiang)匯(hui)報工作(zuo)的(de)(de)三(san)點(dian)(dian)經驗(yan)。 第一(yi)點(dian)(dian)，一(yi)定要學會在進程當中，主(zhu)動(dong)的(de)(de)向領導(dao)去匯(hui)報...
領導最(zui)討厭的(de)三種(zhong)(zhong)稱(cheng)呼，低情商(shang)的(de)人卻很喜(xi)歡這么(me)叫。 第一種(zhong)(zhong)，副(fu)稱(cheng)。有(you)一些大(da)公司每個職位(wei)可能(neng)都(dou)有(you)正副(fu)之分(fen)，就比(bi)如總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、總監、副(fu)總監等等。對于副(fu)職，最(zui)討厭聽到的(de)稱(cheng)呼就是張副(fu)經(jing)理、王副(fu)處長(chang)等等，如果也曾經(jing)這么(me)稱(cheng)呼過，只能(neng)說明情商(shang)太(tai)...
職(zhi)場里有個老(lao)(lao)板(ban)定(ding)律： 第(di)一(yi)條，老(lao)(lao)板(ban)永遠(yuan)是對(dui)的(de)(de)。 第(di)二(er)條，如果有疑慮，請參考(kao)第(di)一(yi)條。 事實上，遇到很多中小企業(ye)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，他們(men)其實并不擅長技術性(xing)和專業(ye)方(fang)面(mian)的(de)(de)問題，但(dan)是他們(men)總(zong)以(yi)為(wei)自己(ji)很懂，所以(yi)這時候就需要我們(men)向他展示我們(men)的(de)(de)專業(ye)性(xing)，...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)文(wen)件(jian)審批(pi)太慢怎么(me)辦？那直接(jie)跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)意(yi)見，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)(hui)覺得挑戰他的權威，隱忍不(bu)(bu)(bu)說，到時候完不(bu)(bu)(bu)成任務，領(ling)(ling)導(dao)(dao)還會(hui)(hui)罵你，不(bu)(bu)(bu)去提(ti)醒他。之前遇到這(zhe)種情況，就會(hui)(hui)故意(yi)在領(ling)(ling)導(dao)(dao)面前指責領(ling)(ling)導(dao)(dao)的秘(mi)書，我說：小(xiao)劉，你知不(bu)(bu)(bu)知道這(zhe)些文(wen)件(jian)有多(duo)緊急(ji)，你再不(bu)(bu)(bu)早點跟總經理審批(pi)，你...
如何(he)向老(lao)板(ban)(ban)(ban)提出(chu)升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)，恰到好處，符(fu)合實際的(de)升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)要(yao)求，才(cai)有可能實現。大多(duo)數時(shi)候人(ren)往往會高估自(zi)己對團隊(dui)的(de)貢獻，所以建(jian)議不要(yao)輕易向老(lao)板(ban)(ban)(ban)提升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)。當提出(chu)升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)的(de)時(shi)候，其(qi)實已經走(zou)向了老(lao)板(ban)(ban)(ban)和公司的(de)對立面，讓老(lao)板(ban)(ban)(ban)警惕(ti)、抗拒甚至是反感。大多(duo)數情況...
很多員(yuan)工思維活躍，喜歡(huan)向(xiang)老(lao)板提建議，但(dan)有些細(xi)節沒有注意(yi)到(dao)好(hao)心，反而得(de)不(bu)到(dao)領(ling)導的(de)認(ren)可，甚至被責難，提意(yi)見的(de)技巧非常重要。 1、向(xiang)老(lao)板提意(yi)見，要找準(zhun)時機。一(yi)定要看老(lao)板的(de)心情好(hao)不(bu)好(hao)，當(dang)他的(de)心情不(bu)好(hao)的(de)時候，你(ni)(ni)說什么他都能挑刺兒，罵你(ni)(ni)一(yi)頓，甚至...
分分鐘得罪(zui)領(ling)(ling)導(dao)的(de)口(kou)頭(tou)禪： 一、給(gei)上級打電(dian)(dian)話(hua)，開(kai)口(kou)就問(wen)：領(ling)(ling)導(dao)你在哪兒(er)呢？領(ling)(ling)導(dao)你在干(gan)(gan)什么(me)呢？這是給(gei)朋友(you)打電(dian)(dian)話(hua)常用的(de)這種開(kai)場白，可是在職場當中(zhong)，給(gei)上級打電(dian)(dian)話(hua)這么(me)說就太不合時宜了(le)，領(ling)(ling)導(dao)在哪兒(er)，在干(gan)(gan)啥，需要跟你匯報(bao)嗎？所以合適的(de)方式應該是打通電(dian)(dian)...
跟(gen)自(zi)己領(ling)(ling)導打交道最多的(de)溝通方式是請(qing)(qing)示(shi)和匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)，但請(qing)(qing)示(shi)是請(qing)(qing)示(shi)，匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)是匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)，請(qing)(qing)示(shi)和匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)是完全(quan)不(bu)(bu)同的(de)。請(qing)(qing)示(shi)是要明確領(ling)(ling)導答(da)復的(de)事項，匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)是不(bu)(bu)需要明確答(da)復的(de)。組織是由決策者及(ji)其下(xia)(xia)屬(shu)(shu)共同組成(cheng)的(de)。對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，向領(ling)(ling)導匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)，就是讓領(ling)(ling)導知道與(yu)領(ling)(ling)導同步信息，向領(ling)(ling)導請(qing)(qing)示(shi)...
怎(zen)么找到合適的聊(liao)天話題(ti)？分享(xiang)四種思路，再在電梯(ti)口(kou)、樓梯(ti)口(kou)遇到領(ling)導，或者跟領(ling)導出(chu)差，不要再害羞(xiu)，膽(dan)怯，多(duo)多(duo)實踐(jian)，領(ling)導會(hui)對你刮(gua)目(mu)相看。 第一(yi)，聊(liao)熱(re)點話題(ti)。小龍蝦領(ling)導，最近(jin)淄(zi)博燒烤火出(chu)了圈(quan)，你在五一(yi)有趁著假期(qi)帶老婆孩子去淄(zi)博旅(lv)游嗎？ ...
一(yi)般(ban)，領導(dao)請(qing)下屬吃飯，主(zhu)要(yao)就(jiu)是交流感情，順(shun)帶談(tan)談(tan)工作，比(bi)如(ru)你(ni)熬了幾個通宵，趕出來(lai)一(yi)個領導(dao)急需用的緊急方(fang)案，領導(dao)請(qing)個客，感謝你(ni)的辛苦加班(ban)，這是一(yi)種常(chang)見而且典(dian)型的社交場景(jing)，不(bu)善(shan)于社交的人就(jiu)會頭疼，那(nei)我(wo)該聊些什(shen)么？記住這個公式，就(jiu)不(bu)怕(pa)沒有話聊了：...
如果按這三個方法(fa)練習(xi)，說(shuo)話就(jiu)會變得(de)有(you)邏輯(ji)，有(you)重點。 第一個部分，就(jiu)是帶著(zhu)目(mu)(mu)標(biao)去說(shuo)話，很(hen)多(duo)人都不明白(bai)自己說(shuo)話的目(mu)(mu)的是為了什(shen)么。比如跟孩子(zi)(zi)說(shuo)話的目(mu)(mu)的是希(xi)(xi)望孩子(zi)(zi)好好學習(xi)，可是一講完，孩子(zi)(zi)不但(dan)不學習(xi)，反而還(huan)沒有(you)達到(dao)想要的結(jie)果。比如希(xi)(xi)望老公(gong)早點...
一(yi)定遇(yu)到過(guo)說(shuo)(shuo)話的(de)(de)時(shi)候瞬間語塞的(de)(de)情況(kuang)，事(shi)后(hou)后(hou)悔的(de)(de)不得了，如(ru)果當時(shi)這么(me)說(shuo)(shuo)就好了，怎么(me)辦？按照這四個(ge)方(fang)法(fa)練習，分分鐘提高瞬時(shi)反應能(neng)力。 第一(yi)，回話前(qian)預留一(yi)段短暫(zan)的(de)(de)沉(chen)默，不要(yao)為了接話而信口開河(he)。短暫(zan)的(de)(de)沉(chen)默，不僅(jin)給(gei)人成熟穩重的(de)(de)印象，還能(neng)讓(rang)接觸到...
很多(duo)內向(xiang)的(de)人在(zai)職場上吃(chi)虧(kui)，有碰到過這(zhe)(zhe)樣的(de)場景嗎？平時思路很敏捷，可是(shi)一到大型會議，特(te)別是(shi)領(ling)導在(zai)場，就變(bian)得一言不發。每(mei)當(dang)想問一個問題(ti)的(de)時候(hou)，會不由自主(zhu)的(de)想，我問這(zhe)(zhe)個問題(ti)是(shi)不是(shi)太蠢了，我說這(zhe)(zhe)個觀點是(shi)不是(shi)太敏感了，直到散會，都一言未(wei)發，每(mei)次(ci)都這(zhe)(zhe)樣...