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公司不(bu)同(tong)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)對人才的(de)需(xu)求以及相應問題(ti)。 一(yi)、情懷與現(xian)實的(de)矛盾。很多老板希望創業(ye)人員一(yi)直跟(gen)隨，但現(xian)實中面臨人員能否跟(gen)上公司發(fa)展(zhan)的(de)問題(ti)。 二、不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)的(de)人才需(xu)求。零到一(yi)階(jie)段(duan)之后，需(xu)要在關鍵領域(yu)能突破的(de)業(ye)務(wu)尖兵，此(ci)時(shi)評估核心人才的(de)...
七人拼團的(de)(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼團模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團隊互助和獨特的(de)(de)機制，實現二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼模(mo)(mo)式(shi)與其他拼團模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于(yu)讓整(zheng)個團隊成型，激發了巨(ju)大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團隊。在(zai)...
你想看(kan)一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)菜鳥還是(shi)(shi)高(gao)手(shou)，是(shi)(shi)看(kan)他做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事的(de)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，還是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)減法(fa)？菜鳥和新(xin)手(shou)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，而(er)高(gao)手(shou)往往都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)減法(fa)，人(ren)的(de)天性(xing)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，以為選擇越(yue)多越(yue)好，但實(shi)際上選擇越(yue)多越(yue)迷茫。對我們(men)(men)個(ge)體(ti)來(lai)說，有(you)沒(mei)有(you)發現(xian)我們(men)(men)家里大部分的(de)物(wu)品都(dou)是(shi)(shi)沒(mei)用的(de)。...
該公司(si)啊(a)通(tong)常會有(you)一(yi)些管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)用(yong)一(yi)些愚蠢的(de)(de)方法，把一(yi)個(ge)腳踏實地兢兢業業的(de)(de)團隊啊(a)，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結了(le)一(yi)下這類管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)啊(a)，通(tong)常有(you)三種(zhong)表現(xian)，且一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡(e)劣，遇到這樣的(de)(de)團隊啊(a)，我建議大(da)家趕緊(jin)換(huan)崗或者(zhe)(zhe)(zhe)走人(ren)，因為(wei)這樣的(de)(de)團隊啊(a)早晚(wan)會垮掉。 ...
1、首先啊(a)(a)作為業務(wu)線的(de)負責人，需要有務(wu)實的(de)考慮(lv)。想清楚啊(a)(a)，這(zhe)個空降管理者是(shi)(shi)為了(le)階段性(xing)的(de)任務(wu)，還(huan)是(shi)(shi)長(chang)期(qi)戰略性(xing)的(de)目標(biao)。比(bi)如說(shuo)是(shi)(shi)短(duan)期(qi)幫(bang)助團(tuan)隊(dui)去(qu)打贏這(zhe)個市場，還(huan)是(shi)(shi)長(chang)期(qi)幫(bang)助團(tuan)隊(dui)來建立某項技能(neng)。 2、其(qi)次啊(a)(a)還(huan)需要對空降管理者做更全面的(de)了(le)解。除(chu)了(le)專...
在(zai)你(ni)(ni)的(de)公(gong)司有沒(mei)有這個(ge)現象？領導說(shuo)你(ni)(ni)是人才(cai)，你(ni)(ni)就(jiu)是人才(cai)，說(shuo)你(ni)(ni)不是你(ni)(ni)就(jiu)不是。出現了這個(ge)問題啊，說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)公(gong)司的(de)人才(cai)體(ti)系出了問題，一個(ge)公(gong)司沒(mei)有人才(cai)的(de)標(biao)準，沒(mei)有選拔(ba)的(de)制度。導致(zhi)的(de)最(zui)后(hou)的(de)結果(guo)啊，就(jiu)是過度的(de)依賴(lai)領導的(de)主觀判斷和喜好(hao)。最(zui)后(hou)造成公(gong)司的(de)結黨和拍馬...
權威感啊(a)(a)是上個(ge)世紀工業化時代(dai)的管理(li)方法。在九(jiu)五后零零后當道的互聯(lian)網時代(dai)，我們提倡的是建立追隨力(li)，建立下(xia)屬對你的追隨力(li)，這兩(liang)個(ge)有什么差別呢？ 1、首先啊(a)(a)權威的本質是管理(li)者通過績效和獎懲(cheng)等產生的權力(li)威懾讓下(xia)屬害怕。而服從于你這種用權力(li)的服...
渠道除(chu)了我們傳統(tong)的(de)招(zhao)聘(pin)渠道，我們還可(ke)以用到哪些渠道去提升質(zhi)量(liang)。其實(shi)現在社會(hui)的(de)一(yi)(yi)個進步，交通工具的(de)發達(da)，已經讓我們從一(yi)(yi)個傳統(tong)式的(de)一(yi)(yi)個生活方式，改變成一(yi)(yi)個多元化的(de)一(yi)(yi)個自媒體的(de)方式。所以在我們HR做招(zhao)聘(pin)的(de)時候，其實(shi)也可(ke)以把渠道再往(wang)外去拓(tuo)一(yi)(yi)拓(tuo)。例(li)如...
人(ren)(ren)力資(zi)源配(pei)置負責招聘的人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠(gou)？為(wei)什么(me)我們的企業總招聘不(bu)(bu)到(dao)人(ren)(ren)？其(qi)實呢，這一(yi)塊(kuai)是(shi)(shi)針對人(ren)(ren)員編制的問題，要首先(xian)要招聘之前，我們一(yi)定首先(xian)確(que)認人(ren)(ren)員編制。如果沒(mei)有(you)確(que)認人(ren)(ren)員編制，那可能(neng)就(jiu)會出現人(ren)(ren)員編制補充不(bu)(bu)夠(gou)，可能(neng)影響業務(wu)，那也可能(neng)太為(wei)富裕(yu)浪(lang)費人(ren)(ren)力成...
做管理(li)要不要百(bai)分之百(bai)的追求公(gong)平(ping)，肯(ken)定(ding)要追求公(gong)平(ping)，是不是對(dui)什么事情都要一視(shi)同仁啊(a)？對(dui)我(wo)告訴你，這(zhe)還真不叫公(gong)平(ping)，這(zhe)叫平(ping)等。我(wo)給(gei)你舉一個(ge)案例啊(a)，就是你三(san)個(ge)員工業(ye)績(ji)都不太好，你想通(tong)過(guo)語言的鞭策，讓他們業(ye)績(ji)有所好轉。這(zhe)三(san)個(ge)員工呢分別是紅(hong)色員工綠色員工...
當前整個(ge)的(de)一(yi)個(ge)經濟形勢是(shi)下(xia)行的(de)趨(qu)勢，是(shi)絕對不樂觀的(de)，面(mian)(mian)對這樣的(de)一(yi)個(ge)經濟環(huan)境，企(qi)業(ye)的(de)生存和發展會(hui)面(mian)(mian)臨(lin)很(hen)大(da)的(de)一(yi)些壓力，所以很(hen)多的(de)企(qi)業(ye)在(zai)考慮如何(he)的(de)降本增(zeng)(zeng)效，那(nei)么應該怎么樣來降本增(zeng)(zeng)效？個(ge)人認為企(qi)業(ye)的(de)管理者(zhe)要做(zuo)到以下(xia)幾個(ge)方面(mian)(mian)，才能起到降本增(zeng)(zeng)效的(de)作用。...
人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)三(san)支柱模型是什(shen)么(me)？其實(shi)設計的核心理念，就(jiu)是要讓人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理參與到企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)當中去(qu)，真(zhen)正為(wei)業(ye)(ye)務(wu)創造價值，而(er)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個旁(pang)觀者，也就(jiu)是要完成人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)從(cong)專業(ye)(ye)導(dao)向(xiang)(xiang)到業(ye)(ye)務(wu)導(dao)向(xiang)(xiang)的轉變。通俗點原來(lai)是HR從(cong)自身(shen)專業(ye)(ye)度出發，你會什(shen)么(me)能做什(shen)么(me)，就(jiu)給(gei)業(ye)(ye)務(wu)提...
這個(ge)話題可(ke)能很敏感，但(dan)是作(zuo)為HR必須(xu)要懂，就是孕期女(nv)(nv)職(zhi)工(gong)的用工(gong)風險問題。首先要知道的是，懷孕女(nv)(nv)職(zhi)工(gong)擁有(you)四個(ge)特權： 一、公(gong)司不得(de)以懷孕為由降(jiang)薪或者解除勞動合同。 二(er)、懷孕期間不能勝(sheng)任原崗位(wei)工(gong)作(zuo)的單位(wei)，應當根據醫療(liao)機構出具(ju)的證明材料...
領導(dao)排擠你(ni)(ni)啊(a)，給你(ni)(ni)穿小鞋啊(a)，這個(ge)時(shi)候呢(ni)你(ni)(ni)該怎(zen)么辦？通常領導(dao)會(hui)聯合HR逼你(ni)(ni)不得不自己提出來(lai)要走人，那他(ta)們會(hui)找一堆的借口(kou)啊(a)，說(shuo)你(ni)(ni)這個(ge)績效爛的不行啊(a)，考核(he)一塌(ta)糊涂。總之呢(ni)就是把(ba)你(ni)(ni)說(shuo)的一無是處啊(a)，甚(shen)至當(dang)著大家(jia)的面來(lai)挖苦你(ni)(ni)，當(dang)他(ta)把(ba)你(ni)(ni)打擊了一頓之后呢(ni)，...
HR怎么才能做好離(li)職面(mian)談(tan)？首(shou)先(xian)得知道(dao)離(li)職面(mian)談(tan)不是走形(xing)式，而是要達(da)(da)到(dao)三個主(zhu)要目的(de)： 一(yi)、了(le)解對方(fang)離(li)職的(de)真實原因。 二、扭轉員工對于(yu)公司的(de)負面(mian)印象。 三、了(le)解公司目前存(cun)在的(de)管理問題。 那要達(da)(da)到(dao)這(zhe)些目的(de)，需要做到(dao)一(yi)項準備、...