1、首(shou)先(xian)啊作(zuo)為業務(wu)線的負責(ze)人，需要有務(wu)實的考慮。想清楚啊，這(zhe)個空降(jiang)管理者是(shi)為了階段性的任(ren)務(wu)，還是(shi)長(chang)期戰略性的目標(biao)。比(bi)如(ru)說是(shi)短期幫助(zhu)團隊去(qu)打贏這(zhe)個市(shi)場(chang)，還是(shi)長(chang)期幫助(zhu)團隊來建立某項技(ji)能。
2、其次啊還需(xu)要對空(kong)降管理者做(zuo)更全面(mian)的(de)(de)了解。除(chu)了專(zhuan)業能(neng)(neng)力之外(wai)，還需(xu)要了解他們的(de)(de)價值觀和做(zuo)事的(de)(de)方式，是否和公司的(de)(de)文化相匹配，個人(ren)能(neng)(neng)否快速(su)的(de)(de)去適應團隊(dui)，以及(ji)能(neng)(neng)否去識別團隊(dui)中(zhong)可能(neng)(neng)會遇到的(de)(de)挑戰。
3、最后啊就(jiu)是要(yao)考慮幫助他們如何去(qu)融入團隊。總(zong)之(zhi)啊作為管(guan)理者(zhe)(zhe)，需要(yao)針對這(zhe)些問題和空降者(zhe)(zhe)啊去(qu)進行更加細致的溝(gou)通，做到知(zhi)己知(zhi)彼，這(zhe)樣(yang)啊才(cai)能做到*程(cheng)度的降低啊空降管(guan)理者(zhe)(zhe)失敗的風(feng)險。
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