當前整個的(de)一個經(jing)濟形勢(shi)是下(xia)(xia)行的(de)趨勢(shi)，是*不樂觀的(de)，面對這樣的(de)一個經(jing)濟環境，企業的(de)生存和發展會面臨很大的(de)一些壓力(li)，所以很多的(de)企業在考慮(lv)如何的(de)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)，那么應該怎么樣來降本增(zeng)效(xiao)(xiao)？個人認為企業的(de)管理者要做到以下(xia)(xia)幾個方面，才能起(qi)到降本增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)作用。
第一個方面，管理者應該審(shen)視(shi)企業的(de)運營的(de)各個方面，找(zhao)出(chu)存(cun)在(zai)的(de)浪費和低效率(lv)(lv)的(de)一些(xie)(xie)環節(jie)。企業成本的(de)一個管控，涉及(ji)到比如一些(xie)(xie)產(chan)品研發，采購成本，生(sheng)產(chan)流程，工藝技術，產(chan)品質量以及(ji)包含(han)人(ren)力資(zi)源(yuan)等(deng)等(deng)，這些(xie)(xie)方面的(de)一些(xie)(xie)這個板法，通(tong)過一些(xie)(xie)全(quan)面的(de)分(fen)析，管理者才能夠(gou)去(qu)找(zhao)到確定哪(na)些(xie)(xie)環節(jie)，可以來進行改進，哪(na)些(xie)(xie)環節(jie)可以降低成，哪(na)些(xie)(xie)環節(jie)可以提高效率(lv)(lv)。
第(di)二(er)個(ge)方(fang)面，管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)通(tong)過(guo)對企業運營(ying)各(ge)方(fang)面進行詳(xiang)盡的(de)分析之后，要(yao)迅速的(de)制定(ding)降本增(zeng)效的(de)一(yi)(yi)個(ge)具(ju)體方(fang)案(an)，這個(ge)是最(zui)重要(yao)的(de)。要(yao)制定(ding)方(fang)案(an)設定(ding)目標(biao)，形成(cheng)工(gong)作計(ji)劃(hua)，建立計(ji)劃(hua)推進的(de)時間(jian)表(biao)，明(ming)確每個(ge)人的(de)責任，展開行動，同(tong)時行動過(guo)程還是要(yao)注意緊密的(de)協調(diao)，掌握工(gong)作的(de)進度，明(ming)確工(gong)作做到實處，直至完(wan)成(cheng)計(ji)劃(hua)達成(cheng)目標(biao)為止。
第三個(ge)(ge)(ge)方(fang)面，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，應(ying)該(gai)要鼓(gu)勵(li)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)(lai)(lai)參(can)與(yu)。全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)活動(dong)是非常重要的(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是企業最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)資源，他們(men)了(le)解工(gong)(gong)作流(liu)程中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些細節(jie)，并且愿意也可(ke)以來(lai)(lai)(lai)提(ti)供(gong)一(yi)(yi)些寶(bao)貴的(de)(de)(de)意見(jian)和建(jian)議(yi)，通過鼓(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極參(can)與(yu)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)(lai)鼓(gu)勵(li)他們(men)的(de)(de)(de)創新，管(guan)理(li)(li)者(zhe)可(ke)以激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)積極性共同來(lai)(lai)(lai)尋(xun)找，跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)起來(lai)(lai)(lai)尋(xun)找降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)辦法(fa)。比如設(she)立獎勵(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)機制，來(lai)(lai)(lai)鼓(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出(chu)節(jie)約成本(ben)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)，或者(zhe)可(ke)以開展一(yi)(yi)些培訓的(de)(de)(de)活動(dong)，來(lai)(lai)(lai)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些基本(ben)的(de)(de)(de)水平，從而提(ti)高他們(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)等(deng)等(deng)方(fang)式，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)現效(xiao)率(lv)(lv)和效(xiao)果。
第四個方面，作為管理(li)人員，還要(yao)加(jia)強對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)管理(li)。物料的(de)(de)(de)成本是(shi)企業*的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個成本之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，要(yao)加(jia)強對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)管理(li)，要(yao)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行系(xi)統的(de)(de)(de)分(fen)析，形成對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個溝通和要(yao)求的(de)(de)(de)方案，爭(zheng)取更有(you)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個采購(gou)的(de)(de)(de)價(jia)格和優惠的(de)(de)(de)條件，從而降低(di)采購(gou)的(de)(de)(de)成本，同(tong)時還要(yao)與合作伙伴(ban)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個緊密的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個合作的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，可以共享(xiang)資源和信(xin)息，提高企業的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)效率。
總而言之，在(zai)這個經濟形(xing)勢不太好(hao)的(de)這樣的(de)一個環(huan)境下面，管理(li)(li)人員應(ying)該要采(cai)取一系列的(de)措施(shi)來(lai)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本，提高(gao)(gao)效(xiao)率，在(zai)困(kun)難(nan)的(de)時候，強(qiang)(qiang)化內部的(de)管理(li)(li)，降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本，提高(gao)(gao)效(xiao)率，只(zhi)有通過降(jiang)本增效(xiao)來(lai)加強(qiang)(qiang)企業(ye)內部管理(li)(li)的(de)質量(liang)，才(cai)能夠向管理(li)(li)要效(xiao)益、向管理(li)(li)要效(xiao)率、向管理(li)(li)要效(xiao)果。
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