公司不同發展階段對(dui)人才的(de)需求以及相應問題。
一、情懷與現實(shi)(shi)的矛(mao)盾。很多老板希望創業人(ren)員一直跟隨，但現實(shi)(shi)中面臨人(ren)員能否跟上公司發(fa)展的問題。
二、不(bu)(bu)同階段(duan)的(de)人才需(xu)求。零(ling)到(dao)一階段(duan)之后，需(xu)要在關鍵(jian)領(ling)域能(neng)突(tu)破(po)的(de)業(ye)(ye)務尖(jian)兵，此時(shi)評(ping)估(gu)核心(xin)人才的(de)標(biao)準是能(neng)否(fou)在該領(ling)域做到(dao)第(di)一。組織(zhi)發展(zhan)到(dao)一百(bai)五十人到(dao)兩百(bai)人甚至更(geng)多時(shi)，業(ye)(ye)務尖(jian)兵雖(sui)業(ye)(ye)務能(neng)力強，但(dan)可能(neng)出現不(bu)(bu)會帶(dai)團隊、不(bu)(bu)會建體系的(de)問題。導致團隊管理出現困難(nan)，此時(shi)需(xu)要既(ji)能(neng)夠(gou)帶(dai)業(ye)(ye)務突(tu)破(po)又能(neng)夠(gou)搭建體系的(de)人才。
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