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如何制定切實可(ke)行的生(sheng)產計(ji)劃(hua)？這兩個數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)不可(ke)或缺(que)，生(sheng)產計(ji)劃(hua)和(he)控制，首先是基于數(shu)(shu)據(ju)(ju)的管(guan)理和(he)控制，必(bi)然要做好(hao)生(sheng)產計(ji)劃(hua)和(he)控制的數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)。 第(di)一，靜(jing)態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)備(bei)。需要準(zhun)備(bei)和(he)理清以下四個靜(jing)態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。 一、物料編碼。需要科學定義好(hao)物料編號，確...
優化企(qi)業(ye)生(sheng)產過程管理的(de)(de)(de)四大(da)重點。 第一點，采購管理。企(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)產的(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)階(jie)段，也就是對材料的(de)(de)(de)采購過程中，應(ying)該(gai)對材料的(de)(de)(de)各個不同來源(yuan)，進(jin)行充分的(de)(de)(de)調研考察，從中選(xuan)取最優質合(he)理的(de)(de)(de)材料進(jin)行采購，在(zai)嚴格挑選(xuan)之后，也可以考慮與那些有品(pin)質有保障(zhang)信譽等級高...
談到(dao)管(guan)理通常想到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)去(qu)管(guan)別人，其實首先要管(guan)好的(de)(de)是(shi)(shi)自己，自己管(guan)好了，團隊管(guan)理就是(shi)(shi)水到(dao)渠(qu)成的(de)(de)事，所以作為一名車間的(de)(de)負責人，做(zuo)好生產現(xian)場管(guan)理的(de)(de)前提是(shi)(shi)管(guan)好自己，那(nei)么下面這六(liu)個問題啊，要每天問問自己有(you)沒有(you)做(zuo)到(dao)，并(bing)且不(bu)斷的(de)(de)去(qu)改善。 第(di)一，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)按...
第一(yi)，任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)不(bu)斷(duan)細(xi)化(hua)。要從時(shi)間和(he)空(kong)間上，把車(che)間的生產任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)細(xi)化(hua)到(dao)(dao)最(zui)小單位，時(shi)間上可(ke)以把月計劃(hua)細(xi)化(hua)到(dao)(dao)周，甚至是天，甚至是每(mei)小時(shi)。空(kong)間上可(ke)以把生產任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)細(xi)化(hua)到(dao)(dao)每(mei)個班組，每(mei)個機臺，每(mei)個人去完成。 第二，物(wu)資提前(qian)排(pai)查。排(pai)查就是從訂單評審到(dao)(dao)交期分解，...
工(gong)(gong)廠春節后復(fu)(fu)工(gong)(gong)復(fu)(fu)產，要做(zuo)好這五個(ge)方(fang)面(mian)的(de)管(guan)理。 第一，人員管(guan)理。重點(dian)關(guan)注這三(san)個(ge)方(fang)面(mian)。 一、排(pai)查(cha)員工(gong)(gong)到崗(gang)(gang)的(de)情況，管(guan)理者要對各(ge)個(ge)部門、各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位、各(ge)條產線的(de)員工(gong)(gong)返崗(gang)(gang)情況，進行(xing)逐一的(de)排(pai)查(cha)，統計返崗(gang)(gang)率，了解未返崗(gang)(gang)原(yuan)因等(deng)等(deng)。 二、招聘新...
推行七s管(guan)理，抓好關鍵點事半功倍。在很多(duo)的倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理中，物資擺放凌亂，物流通道(dao)受阻不(bu)(bu)暢(chang)，庫(ku)(ku)存管(guan)理不(bu)(bu)規范，這(zhe)些不(bu)(bu)僅影響倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)環境，也影響了倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的工作(zuo)效(xiao)率(lv)、員工情(qing)緒，導致庫(ku)(ku)存成(cheng)本增(zeng)加，實行倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)七s管(guan)理勢(shi)在必(bi)行，以下是(shi)七s管(guan)理的要點。 一、整理...
生產計劃做(zuo)不(bu)好，這六個步驟(zou)查漏(lou)補缺(que)。 第一步，預測。就(jiu)是生產預測，對(dui)不(bu)同的產品(pin)，要做(zuo)好總體的生產預測和(he)日常的訂單(dan)預測，比如(ru)品(pin)種(zhong)、規格、數(shu)量、成本等等，為生產計劃要打好數(shu)據基礎。 第二步，協調。就(jiu)是要統(tong)籌(chou)平(ping)衡，根據預測，統(tong)籌(chou)安排協...
工廠管理如(ru)何化(hua)解(jie)業務部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)和高層的(de)(de)(de)訴求(qiu)矛盾？在這(zhe)些年(nian)跟工廠交流的(de)(de)(de)過程當中，大部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)人都只關心部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，而忽略了公司整(zheng)體的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，比如(ru)最常見(jian)的(de)(de)(de)是(shi)業務部(bu)(bu)門(men)要求(qiu)快速(su)交貨(huo)，生產部(bu)(bu)門(men)要產能，老板(ban)要利(li)潤，單(dan)個來看，誰(shui)都有(you)充(chong)足的(de)(de)(de)理由，但誰(shui)也(ye)不(bu)讓(rang)誰(shui)，導...