談到(dao)(dao)管(guan)理通常(chang)想到(dao)(dao)的(de)(de)是去(qu)管(guan)別人，其(qi)實首(shou)先要管(guan)好的(de)(de)是自(zi)己，自(zi)己管(guan)好了，團隊管(guan)理就是水到(dao)(dao)渠成的(de)(de)事，所以作為一名車間(jian)的(de)(de)負責人，做好生產現場管(guan)理的(de)(de)前提是管(guan)好自(zi)己，那(nei)么下面這六(liu)個問(wen)題啊，要每天問(wen)問(wen)自(zi)己有沒有做到(dao)(dao)，并且不斷的(de)(de)去(qu)改善。
第(di)一(yi)，是(shi)不(bu)是(shi)按照(zhao)公(gong)司(si)制定的方向，在開展工作。你的工作一(yi)定不(bu)能夠脫離(li)公(gong)司(si)的戰略和目標，否則(ze)一(yi)切都是(shi)徒勞。
第二，有(you)沒有(you)嚴格(ge)要求自(zi)己的言行舉(ju)止。作為車間主管，你的一言一行，下屬(shu)都看在眼(yan)里，做(zuo)(zuo)的好就是(shi)榜樣，下屬(shu)就會(hui)跟著模仿，做(zuo)(zuo)的不好，團隊也會(hui)有(you)樣學樣，又怎么能夠抓得好生產(chan)現場的管理(li)呢。
第(di)三，是不是嚴格(ge)遵守公司(si)的(de)規(gui)章制度。制度代表著公司(si)的(de)大方向底線(xian)，如(ru)果不嚴格(ge)執行(xing)，員工就會(hui)覺得你(ni)辦事(shi)帶人(ren)沒有公平公正，就會(hui)不服你(ni)管，這樣就導(dao)致(zhi)現場管理更難。
第四，有(you)沒有(you)跟(gen)上(shang)公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求。千萬(wan)不要以為自(zi)己有(you)了(le)五年十年的經驗，就可(ke)以在學習(xi)(xi)上(shang)躺平(ping)了(le)，其實公司是在不斷的發(fa)展(zhan)變化的，你(ni)不學習(xi)(xi)遲早出局。
第五，是(shi)不是(shi)能夠(gou)服(fu)務好下屬。可能十年前用管、用命令、用懲罰，就能夠(gou)做好管理(li)(li)，但是(shi)現在服(fu)務下屬，才是(shi)有效的管理(li)(li)思維，服(fu)務好下屬，培訓他們，幫助他們提高(gao)，這樣(yang)才能夠(gou)理(li)(li)人(ren)心，理(li)(li)好人(ren)心才能管事情，才能出業績。
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